![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Мотивация труда работника как фактор эффективного управления персоналом |
Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Стерлитамакская государственная педагогическая академия им. Зайнаб Биишевой Центр научных исследованийКурсовая работа Мотивация труда работника как фактор эффективного управления персоналомВыполнил (а): слушатель курсов профессиональной переподготовки по специальности менеджмент организаций М.Н. Мешкова Научный руководитель:Стерлитамак 2010г. Содержание работыВведение Глава I Теоретические основы изучения мотивации труда работника 1.1 Мотивация труда как фактор эффективного управления персоналом 1.2 Теории мотивации и мотивы трудовой деятельности Глава II Применение мотивационных теорий в управлении персоналом в учреждениях образования 2.1 Использование форм материального стимулирования в сфере образования 2.2 Практическое исследование мотивации и стимулирования в образовании (на примере МОУ «СОШ № 22» г. Салават) Заключение Список использованной литературы Приложение 1 Приложение 2 Приложение 3 ВведениеВ современном мире мотивация труда играет немаловажную роль, так как правильное проведение политики мотивации труда среди персонала, обеспечивает как минимум улучшение качества труда работников и возможное повышение производительности труда. В общем случае мотивация – это процесс побуждения к труду. Поэтому руководители, которые хотят добиться эффективной деятельности своих подчиненных, не должны забывать о наличии стимулов для работников. Актуальность научного осмысления и практической работы в данном русле обусловлено рядом проблем. Часть из них заключается в сложности применения методов мотивации. Сложность применения данных методов в организациях заключаются в том, что умение мотивировать работников - значит не просто актуализацию уже сложившихся мотивов, но и формирование структуры потребностей, при постоянном отслеживании и обеспечении при этом обратной связи. Мотивация работников означает также умение добиваться понимания, восприятия и освоения ими целей организации. В этом случае необходимые для организации действия работников будут высокомотивированными, а результаты труда - значимыми. Сложность управления мотивацией работников обусловлена сложностью ее носителя. Личность человека по природе своей уникальна и неповторима, как отпечатки его пальцев. Доминантами поведения человека, в том числе в сфере труда, выступают его собственные потребности, интересы, желания, способности, ценностные ориентации, целевые установки, ожидания. Для каждого конкретного работника характерен индивидуальный набор, персональный комплекс мотивирующих факторов. Унифицировать его для различных работников даже в рамках одной специальности, профессии, квалификации невозможно, да и не нужно, чтобы не потерять личностное начало в работнике. Руководители всегда сознавали, что необходимо стимулировать людей к работе, однако они полагали, что для этого достаточно обычного материального вознаграждения. Овладев современными возможностями мотивации, руководитель в состоянии значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей компании.
Одним из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование, является стимулирование. Стимулирование - это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, где стимулы выполняют роль рычагов воздействия, вызывающих действие определенных мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия или, что он желал бы получить в результате определенных действий. Руководству организации необходимо разработать стратегию, найти оптимальную структуру и создать эффективную систему передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые лучшие технологии для достижения организацией ее целей и выполнению своей миссии. А имея определенное духовное расположение, добрые желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а следовательно, «очеловечивает» ее, придавая ей в определенной степени уникальный характер. Поэтому путь к эффективному управлению человеком лежит через эффективное стимулирование. Целью работы является: - исследование мотивации труда работника в сфере образования, как фактор эффективного управления персоналом. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. изучить содержание мотивации труда работника 2. рассмотреть существующие теории мотивации 3. исследовать возникающие мотивы трудовой деятельности 4. рассмотреть формы материального стимулирования на примере МОУ «СОШ № 22» г. Салавата Объектом исследования является – процесс мотивации труда работника. Предметом исследования является – формы и методы организации материального стимулирования в МОУ «СОШ № 22» г. Салавата. Теоретической и практической основой работы являются труды российских и зарубежных ученых по данной проблеме, учебно-методическая литература и материалы периодической печати. Глава I Теоретические основы изучения мотивации труда работника1.1 Мотивация труда как фактор эффективного управления персоналомС точки зрения психологии мотивация – это влечение или потребность, побуждающая людей действовать с определенной целью; это внутреннее состояние, которое заряжает энергией чело века, направляет и поддерживает его поведение.1 С позиции менеджмента мотивация – это процесс побуждения человека или группы людей (сотрудников) к деятельности, направленной на достижение целей организации. 2 Если мотивация является основным внутренним фактором, определяющим направленность деятельности человека, в частности работника, то не удивительно, что, используя ее, можно добиться многократного повышения (или понижения) эффективности и результатов труда. Это означает, что мотивация является важнейшей функцией управления. В то же время, будучи сложным социально-психологическим явлением, мотивация, в том числе экономическая, требует понимания ее сущности, структуры и вытекающих отсюда эффективных методов воздействия на неё. Это означает, что мотивация является объектом управления.3
Рассмотрим место мотивации в общей системе функций управления. Функции управления можно представить как виды управленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект. Ведь управление - это искусство создавать вещи посредством людей. Принято считать, что в процессе управления выполняются следующие основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Каждая из приведенных функций менеджмента является для организации жизненно важной. Планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главнейшей из них. Функции же организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации. Таким образом, мотивация занимает одно из центральных мест в управлении предприятием. Это связано с тем, что поведение человека всегда мотивировано. Помимо методов формальной организации работы в рамках реализации функций планирования, организации и контроля менеджер должен проводить специфическое управление, направленное на развитие осознанного эффективного труда сотрудников для достижения целей организации. В этом состоит главная задача функции мотивации. Центральное место в мотивации занимает мотив. В понятие мотива труда входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту потребность; трудовое действие, необходимое для получения блага; цена — издержки материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия. 4 Мотивы труда формируются, если: – в распоряжении общества (или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека; – для получения этих благ необходимы трудовые усилия работника; – трудовая деятельность позволяет работнику получить эти блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности. Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения, целей. Если получение искомого блага не требует особых личных усилий либо это благо очень труд, но получить, т.е. требуются сверх усилия, то мотив труда формируется только тогда, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага. Если же критерием в распределительных отношениях служат статусные различия (должность, квалификационные разряды, степени, звания и т.п.), стаж работы, принадлежность к определенной социальной группе (ветеран, инвалид, участник войны, мать-одиночка и др.), то формируются мотивы служебного продвижения, получения разряда, степени или звания, закрепления за рабочим местом и т.д., которые необязательно предполагают трудовую активность работника, так как могут достигаться при помощи других видов деятельности. Особенностью мотивов труда является их направленность на себя и на других, обусловленная товарным производством. Продукт труда, став товаром, в качестве потребительной стоимости удовлетворяет потребности не самого работника, а других людей, потребности же работника товар удовлетворяет через свою стоимость. Можно выделить несколько групп мотивов труда, образующих в совокупности единую систему.
Ингерируем же мы независимо от собственной воли, когда наши действия вплетаются в такую зависимость. 2.2.6. Использование средств оргтехники. Для повышения эффективности труда менеджера необходимы средства оргтехники. Подумайте о тех выгодах и преимуществах, которые дает применение средств оргтехники для облегчения и стимулирования эффективности вашей работы. Определите возможность использования в вашей трудовой деятельности и в деятельности членов коллектива различной аппаратуры и вспомогательных средств. Исходите из того, что само увеличение состава оргтехники бывает равнозначным расширению ваших возможностей. Этим можно объяснить старания человека увеличить парк оргтехники и расширить сферу ее использования. Основывайтесь на том, что применение средств оргтехники способствует росту производительности управленческого труда и повышению эффективности управления. Оцените уровень применения и использования вами приборов, устройств и машин — от автоматических и полуавтоматических нумераторов, сшивателей, дыроколов, авторучек и точилок для карандашей до диктофонов, пишущих машин, копировально-множительных аппаратов и ЭВМ. 3
1. Мотивация труда работников как фактор эффективности управления
2. Формирование корпоративной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом
3. Эффективное управление персоналом
5. Методы эффективного управления персоналом
9. Эффективность управления персоналом
11. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
12. Построение эффективной системы управления персоналом организации
13. Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом
15. Управление персоналом в организации и его эффективность
17. Феномен психологической мотивации в управлении персоналом
19. Стимулирование и мотивация к труду персонала организации
21. Эффективное управление кредиторской задолженностью
25. Службы управления персоналом
26. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
27. Управление персоналом фирмы (на примере США)
28. Оценка эффективности управления цехом
29. Способы оценки эффективности управления
30. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»
31. Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций
32. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
33. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
34. Факторы эффективности управленческих решений
36. Труд как фактор производства: спрос и предложение
37. Анализ управления персоналом предприятия
41. Система методов управления персоналом
42. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
46. Управление персоналом на примере малого бизнеса
47. Формирование персонала и эффективность его использования
48. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом
50. Основные факторы эффективности коммерциализации технологий
51. С чего начинается система управления персоналом
52. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
59. Стимулирование труда персонала фирмы
60. Искусство управления персоналом
61. Особенности японской системы управления персоналом
64. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
65. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
66. The balanced scorecard (новые возможности для эффективного управления)
67. Управление персоналом в США и Японии
69. Эффективность управления предприятием на примере АО Астек
73. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом
74. Процессный подход к управлению персоналом
75. Роль современных информационных технологий в повышении эффективности управления
77. Цели управления персоналом
78. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке
80. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
81. Автоматизация управления персоналом
82. Информационная система "Управление персоналом"
83. Факторы эффективности межкультурного общения
84. Оценка эффективности управления товарооборотом и товарными запасами на примере ООО "Торгленд"
85. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"
89. Анализ организации и управления персоналом
90. Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"
92. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"
93. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики
94. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"
95. Анализ труда персонала, занятого на предприятии
96. Анализ управления персоналом ООО "Вирма"
97. Документационное обеспечение управления персоналом