|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Пути интеграции функциональной системы налогового менеджмента в организационную структуру коммерческих банков |
Фонарь садовый «Тюльпан». 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. А.А. Леушев Игнорирование налоговых рисков может привести к существенным негативным последствиям как в виде прямых потерь по налоговым санкциям, так и в виде упущенной выгоды в результате принятия неэффективных управленческих решений. Необходимость максимально экономичным образом снизить возможные налоговые последствия до минимально возможного уровня является основной причиной для внедрения налогового менеджмента в систему управления коммерческих банков. При этом корпоративный налоговый менеджмент следует рассматривать как подсистему менеджмента, охватывающую процессы налогообложения на корпоративном уровне, направленную на создание функционального налогового механизма и обеспечение его эффективной работы для достижения финансовых целей банка путем оптимизации способов использования предоставленных законом прав и исполнения своих налоговых обязанностей и обязательств. Налоговый механизм на корпоративном уровне является совокупностью функциональных подсистем налогового менеджмента, которые выражают конкретную форму проявления его сущности. Функции налогового менеджмента представляют собой взаимосвязанные и взаимозависимые этапы управленческого цикла, соблюдение баланса между ними позволяет говорить о создании оптимального налогового управления. Набор конкретных средств воздействия нужно определять исходя из сложившейся финансово-экономической ситуации, однако в качестве основных функций целесообразно выделять: 1. Организацию, координацию и регулирование. Организация — это в первую очередь выбор структуры управления и формирование системы подразделений, закрепление их задач и полномочий. Координация внутренних связей призвана обеспечить целостность управленческого цикла, применение наиболее эффективных инструментов для решения конкретных задач, сокращение трудовых и временных затрат. Регулирование необходимо для поддержания управляемых процессов в рамках заданных параметров путем использования средств воздействия для изменения количественных и качественных характеристик объекта налогового менеджмента. 2. Налоговый анализ, который можно разделить на два основных блока: • анализ внешней правовой и экономической среды — тщательное изучение особенностей современного налогового законодательства, тенденций его изменения и законопроектов, а также исследование рыночной конъюнктуры; • внутрибанковский анализ, базирующийся на отчетно-аналитической информации и необходимый для выявления приемов налоговой оптимизации, давших положительные результаты, причин неудач и зависимостей между положениями налогового законодательства и финансовыми результатами. 3. Налоговое прогнозирование — предвидение возможного налогового состояния дел банка. Как правило, прогноз составляется на долгосрочный или среднесрочный период и является важным источником информации для выработки стратегии налогового планирования. 4. Налоговое планирование в узком смысле — это деятельность, направленная на определение объемов конкретных налоговых обязательств на очередной период. Однако налоговое планирование следует трактовать шире, оно должно включать разработку на основании прогнозов и аналитических данных вариантов осуществления банком коммерческой деятельности и, соответственно, моделей налогообложения, а также систематический анализ различных налоговых альтернатив для обеспечения выбора оптимальных из них, с точки зрения общих целевых установок.
5. Налоговый учет — система обобщения информации для определения налоговой базы на основе данных первичных документов, сгруппированных в соответствии с порядком, предусмотренным НК РФ . 6. Налоговый контроль, включающий проверку правильности ведения налогового учета и диагностику процессов достижения целей. В комплексе с регулированием контроль обеспечивает устойчивую обратную связь объекта и субъекта управления. 7. Взаимодействие с государственными органами, аудиторами и контрагентами, надежность и удобство которого позволяют достичь наиболее эффективной с точки зрения налогообложения деятельности банка. Для эффективного улучшения финансовых результатов банка необходимо построение системы управления и принятия решений таким образом, чтобы оптимальной, с точки зрения налогообложения, была его организационная структура. Каждый банк, формируя службу налогового менеджмента, должен исходить из объема средств, которые он может выделить на ее организацию, и стремиться к тому, чтобы деятельность такой службы была эффективна и производительна. В небольших банках организация отдельного подразделения нецелесообразна, функции налогового менеджмента должны быть распределены между существующими работниками. В то же время в крупных банках, в которых создана формализованная организационная структура, для эффективного осуществления налогового менеджмента специальная служба крайне необходима, при этом в крупнейших банках в обязательном порядке должны осуществляться все рассмотренные выше функции. При организации налоговой службы очень важно определить принципы интеграции функциональной системы налогового менеджмента в действующую организационную структуру и провести разделение соответствующих полномочий и обязанностей между структурными подразделениями банка. Для эффективного внедрения налогового менеджмента в банке необходимо сначала определить тип его организационной структуры, которая представляет собой совокупность подразделений и способов взаимодействия между ними, обеспечивающую достижение общих целей. При этом специалисты считают, что все типы структуры работоспособны в любой организации . Первый результат в деле улучшения структуры связан не с выбором типа структуры управления, а с систематизацией, налаживанием дел и доведением постановки той или иной структуры до логического конца — функции должны быть расписаны, иерархия определена, логика взаимоотношений задана. Если этого не будет, любой тип структуры будет работать плохо. В последние десятилетия произошел переход подавляющего большинства крупных компаний от функциональной структуры к дивизиональной, а в наиболее динамично развивающихся отраслях экономики также последующий переход к более сложным и современным моделям структур. Общий вектор развития затронул и российские банки, в которых довольно успешно применяется дивизиональная организационная структура, хотя ее применение в основном обусловлено наличием большого количества филиалов, расположенных на большом расстоянии друг от друга. В то же время при построении головных подразделений банков до сих пор господствует функциональная структура.
В наиболее общем виде организационную структуру крупных отечественных банков можно представить следующим образом (рис. 1). В такой структуре в обязательном порядке присутствуют финансовое и юридическое подразделения, бухгалтерия, отдел внутреннего контроля и др., в которых работают квалифицированные специалисты определенного профиля (финансисты, экономисты, бухгалтеры, ревизоры, юристы). Именно такие специалисты требуются для осуществления функций налогового менеджмента в полном объеме, но их объединение в рамках одного подразделения при функциональном структурировании остальных служб приведет к дублированию ряда функций, что снижает эффективность управления. Учитывая, что банк располагает большим набором подразделений и соответствующими специалистами, представляется правильным закрепить часть функций налогового менеджмента за ними, и только специфические налоговые функции оставить за специализированным налоговым подразделением. Для распределения полномочий и ответственности необходимо разработать дерево функций налогового менеджмента (рис. 2), которое представляет собой их иерархическую структуру. Маркированные подфункции целесообразно закрепить за подразделениями, традиционно присутствующими в организационной структуре крупных банков. На первый взгляд, в общей массе таких подфункций не очень много, но именно они требуют применения специального инструментария и обладают большой трудоемкостью. Таким образом, можно говорить о разделении функций с учетом принципа специализации, что позволяет достичь высоких результатов исполнения рабочих заданий. С усилением специализации отдельных операционных звеньев меняется и организационная структура, управление операциями основывается на более четком разделении функций и способов использования ресурсов. При разделении функций в общей структуре налогового менеджмента появляются два типа подразделений: 1. Специализированные налоговые подразделения, выполняющие «штабные» и специфические функции налогового менеджмента. Они объединяются в отдельную налоговую службу, а их состав зависит от специфики деятельности и величины конкретного банка и может варьироваться от двух до шести подразделений, координирующих, соответственно, целые блоки или отдельные функции налогового менеджмента. На практике в российских коммерческих банках количество таких подразделений не превышает трех. 2. Линейные подразделения, выполняющие закрепленные за ними подфункции, такие как: • финансово-экономическая служба, разрабатывающая общий финансовый прогноз банка, который является базой для прогнозирования величины налоговых платежей, и проводящая анализ эффективности и производительности налогового менеджмента; • бухгалтерия, осуществляющая ведение налогового учета и оперативный налоговый контроль; • юридическая служба, проводящая юридическую экспертизу разнообразных документов и координирующая процессы, связанные с арбитражным производством; • служба внутреннего аудита, отвечающая за последующий контроль. Учитывая то, что структура налогового менеджмента — это совокупность большого количества элементов, возрастает значение устойчивых и удобных связей между ними.
Таким образом, акцептор результатов действия тоже не всегда справляется с задачей формирования оптимального режима деятельности функциональных систем. В то же время врачебный (в частности, психотерапевтический) опыт показывает: если человека специально подготовить к предстоящему дистрессу, он переносит его достаточно легко и его функциональные системы (несмотря на отрицательное влияние дистрессовых факторов) продолжают работать достаточно согласованно и эффективно, что способствует сохранению благополучного состояния организма при выполнении очередной задачи. Таким образом, построение и действие функциональных систем могут осуществляться двумя путями. Обычно они возникают и распадаются как бы сами по себе, автоматически, под влиянием тех или иных потребностей организма или под воздействием факторов внешней среды в этих случаях действуют механизмы самопроизвольной, бессознательной саморегуляции. Но функциональные системы способны изменять свою структуру и в результате конкретной, сознательно намеченной цели. Предположим, стрелок по неподвижным мишеням поставил перед собой конкретную цель и сформулировал ее так: «На предстоящем соревновании буду совершенно спокойным»
1. Современная структура системы управления
2. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")
3. История развития менеджмента в системе управления организацией
4. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
5. Организация системы управления издержками
9. Понятие качества и организация системы управления качеством
10. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации
11. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
12. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"
13. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"
15. Организация корпоративного управления не примере СК "Сибакадемстрой"
16. Организация системы управления персоналом в фирме
Сахарница с ложкой "Mayer & Boch", 450 мл. 
Конструктор "Краски дня. Утро", 55 деталей. 
Чудо трусики для плавания, от 0 до 3-х лет, трехслойные с рюшями, арт. 1141, для девочек. 17. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации
19. Система управления операционными рисками в кредитной организации
20. Совершенствование системы управления персоналом в организации
21. Теоретические аспекты системы управления в организации
27. Государственная служба Приказной системы управления
28. Организация корпоративной компьютерной сети в предприятии
29. Разработка системы управления работой коммерческой компании
30. Системы управления базами данных
31. Системы управления движением судов
32. Структура и управление МВД КР (Киргизской Республики)
Кружка фарфоровая с ситечком для заварки, с подставкой под чайный пакетик и подносом "Ирис", 256. 
Настольная игра "Абалон": классическая версия. 
Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 85 г/м, 100 листов, односторонняя, глянцевая. 35. Работа комбинированной автоматической системы управления
37. Этапы развития системы управления экономикой в РФ
42. Автоматизированная система управления санаторным комплексом. Подсистема "Диетпитание"
43. Корабельные автоматизированные системы управления
45. Нечеткие множества в системах управления
46. Системы управления запасами
47. Система управления временем Б.Франклина
48. Анализ обеспечивающих подсистем системы управления
Настольная игра "Макроскоп". 
Копилка-сейф пластиковая большая, черная. 
Ведро Vileda "SuperMоcio" с отжимом ленточных швабр, 12 л. 49. Коммуникации в системе управления
50. Разработка системы управления качеством на предприятии
51. Системы управления качеством продукции
52. Управленческий учет как система управления прибылью
53. Система Качества как часть Системы Управления
59. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
60. Охрана труда. Государственная система управления. Надзор и контроль
61. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
62. Основы документационной системы управления
63. Расчет системы управления электроприводами
64. Проектирование командно-измерительной радиолинии системы управления летательным аппаратом
Пазл "Пожарные", 45 элементов. 
Механическая настольная точилка. 
Полотенце вафельное "Лаванда", банное, пляжное, 100х150 см. 65. Автоматизированные системы управления и бронирования в средствах размещения
66. Особенности японской системы управления персоналом
67. Индикативное планирование в системах управления социально - экономическими процессами
68. Неформальный справочник по системам управления проектами
69. Spider Project - первая российская система управления профессионального уровня
73. О совершенствовании системы управления безопасностью движения подвижного состава
74. Роль и место страхования в системе управления рисками банков
75. Система управления в ДВР в 1920-22 годах
76. Автоматизированная система управления комбината Белшина
78. Автоматизированные системы управления распределительными устройствами низкого напряжения
79. Современные системы управления базами данных
80. Введение кантонной системы управления и ее эволюция
Звуковой плакат "Песенки-потешки". 
Костюм карнавальный "Русалка" (детский), рост 122-134 см. 81. Разработка компьютеризированной системы управления запасами
82. Система управления положением бортового прожектора вертолёта
83. Концепция построения системы управления Московского представительства компании КАМЕЙ
84. Реорганизация системы управления Нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынка
85. Организационно-правовая система управления сельским хозяйством
89. Законодательная власть в системе управления государством
90. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь
91. Структура государственного управления по Конституции 1993 года
92. Open Plan - система управления проектами
93. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"
94. Автоматические системы управления
95. Информационная система "Управление персоналом"
96. Информационная система управления заявками в автосервисе
Этажерка для обуви "Комфорт-3". 
Чайная пара "Loraine" (чашка 180 мл + блюдце). 
Блюдо для запекания "Тайга", 2250 мл. 97. Микропроцессорная система управления на базе интерфейсов персонального компьютера
98. Настольные системы управления базами данных
99. Основные стадии создания автоматической системы управления
100. Разработка автоматизированной системы управления торговым предприятием
Совок большой. 
Брелок-сердечко. 
