|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Стратегия развития предприятия |
Ручка "Шприц", желтая. 
Ручка "Помада". 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ ОРЛОВСКАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫФАКУЛЬТЕТ «Экономика и менеджмент» КАФЕДРА «Финансы, кредит и налогообложение»ДИПЛОМНАЯ РАБОТА«Стратегия развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на материалах ЗАО «Орелнефтепродукт», г. Орел)»ОРЕЛ – 2007 Введение Основной идеей стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и организации системы управления в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, организация должна иметь стратегию. Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии – стратегическими менеджерами. Их задача – обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению. Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле. Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей. Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение. Таким образом, в связи с активно меняющейся геополитической ситуацией и переходом от планово-социалистической, административно-командной экономики к рыночной, становится актуальным такое новое понятие в национальной экономике каковым является стратегическое управление. В отличие от России, где термин «стратегическое управление» появился только в 90-х годах, в международной практике он был сформулирован в начале 70-х годов с целью переноса центра внимания высшего руководства на внешнее окружение, для того, чтобы своевременно и правильно реагировать на происходящие в нем изменения. Именно поэтому, на мой взгляд, данная тема наиболее актуальна, так как от принятых правильных стратегически целесообразных и научно-обоснованных решений зависит благополучие, как отдельных организаций, предприятий так и общества в целом. Наибольший вклад в создание и развитие стратегического управления внесли М. Пертер, И. Ансофф, А. Томпсон, А. Стрикленд, Д. Хан и другие. Наиболее известны работы следующих российских авторов: Т.Л. Азоева, М.А. Алексеевой, О.С. Виханского, В.В. Гончарова, П.В. Забелина, Н.А. Соломатина и др. К сожалению, практически отсутствуют публикации, описывающие опыт стратегического управления конкретно на предприятиях страны. Целью работы является разработка направлений совершенствования деятельности предприятия.
В связи с поставленной целью работы определим задачи, которые будут решены в процессе исследования: определение теоретических аспектов стратегического управления предприятием; анализ основных подходов к совершенствованию системы управления предприятием на основе выработки стратегии развития; анализ организационно – правовых и экономических аспектов функционирования ЗАО «Орелнефтепродукт»; выявление проблем системы стратегического управление на ЗАО «Орелнефтепродукт»; разработка основных направлений совершенствования стратегическим управлением на ЗАО «Орелнефтепродукт»; разработка стратегии развития ЗАО «Орелнефтепродукт». Объектом исследования в работе выступило ЗАО «Орелнефтепродукт». Предметом исследования выступает система управления стратегией развития на ЗАО «Орелнефтепродукт». Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих ученых по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты РФ, нормативно-справочные материалы, рекомендации научно-исследовательских учреждений. В работе использовались данные годовых отчетов предприятия, материалы статистической отчетности. При написании дипломной работы применялись следующие методы исследования: монографический, анализа, расчетно-конструктивный, и др. 1. Теоретические основы стратегического управления предприятием 1.1 Понятие стратегического управления и его роль в управлении предприятием Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха . Слово «стратегия» означает «искусство развертывания войск в бою». За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий.
Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений . Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию – стратегию организации в целом; бизнес-стратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования. Примером корпоративной стратегии может служить стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка). Бизнес-стратегию может иллюстрировать стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации. Функциональная стратегия может быть представлена стратегией управления персоналом организации, производством, финансами и стратегиями в других сферах деятельности. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексна стратегическое планирование, с другой – структура управления организацией отвечает «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов . В развитии методологии стратегического управления выделяют несколько этапов. Управление на основе контроля за исполнением, при котором реакция организаций на изменения появляется после совершения событий. Это реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В условиях нарастания темпов изменений это неприемлемо. Управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлых тенденций (долгосрочное планирование). Управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствуй щей стратегии (стратегическое планирование) . Управление на основе гибких экстренных решений, которое складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (стратегическое управление в реальном масштабе времени). Долгосрочное и стратегическое планирование достаточно широко используются в практике управления многих крупных организаций, хотя последнее внедрялось медленно и с большим трудом в течение 20 лет.
Бизнес-план необходим для: 1)Pразработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия (организации); 2)Pоценки и контролирования процесса развития основной деятельности предприятия; 3)Pпривлечения денежных средств (ссуды кредиты) со стороны; 4)Pпривлечения к реализации планов развития предприятия, осуществлению планов возможных партнеров, которые могут вкладывать собственный капитал или технологию. Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов. 1.PХарактеристика предприятия (общие сведения). 2.PПлан финансового оздоровления (краткие сведения). 3.PФинансовое состояние предприятия (анализ). 4.PОперации по возвращению платежеспособности и содействию результативной хозяйственной деятельности. 5.PРынок и конкуренция. 6.PДеятельность в сфере маркетинга предприятия. Таким образом, бизнес-план включает в себя. 1.PВведение. 2.PОписание предприятия (организации). 3.PОписание продукции (работы, услуги). 4.PАнализ рынка. 5.PКонкуренция. 6.PМаркетинговый план. 7.PПлан производства. 8.PФинансовый план. 9.PПриложения. 41 ПЛАН МАРКЕТИНГА Для достижения целей предприятия в области реализации продукции, задаваемых важнейшими экономическими показателями (объемом продаж, массой прибыли, уровнем рентабельности, размером рыночной доли предприятия и т.Pп.), разрабатывается и проводится маркетинговая политика
1. Разработка стратегии развития предприятия
2. Разработка стратегии развития предприятия
3. Разработка стратегии развития предприятия ЗАО Санаторий "Москва"
4. Принципы управления развитием нового продукта на предприятии
5. Развитие финансовых инструментов управления предприятием
9. Разработка стратегии развития мебельного салона "ХХХ"
10. Управление развитием персонала за рамками предприятия
11. Определение роли в экономическом развитии страны государственных унитарных предприятий
12. Основные направления развития производственно-финансовой деятельности предприятия транспорта
13. Создание предприятия и определение его рыночной стратегии
14. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах
15. Стратегия и тактика повышения конкурентоспособности предприятия
16. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"
Кружка "Котик черный". 
Маркеры перманентные, 12 цветов. 
Стиральный порошок "Molecola", для цветного белья, с растительными энзимами, 1,2 кг. 17. Разработка стратегии бизнеса
18. Модель разработки стратегии для ОАО "Аливария"
20. Бенчмаркинг и маркетинговые исследования в разработке стратегий маркетинга
25. Разработка стратегии маркетинга монитора "Panasonic"
26. Бухгалтерский учет на предприятиях. Составление баланса предприятия
27. Управление товарными запасами в торговом предприятии и на предприятиях пищевой промышленности
28. Разработка стратегии позиционирования сайта VK.com (зеркало vkontakte.ru) на рынке Японии
29. Методы разработки стратегии фирмы
30. Разработка стратегии организации
31. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании
32. Разработка стратегии исследования совместной деятельности ребенка и взрослого
Скетчбук. Гарри Поттер. Хогвартс. 
Асборн - карточки. Тренируем зрение. 
Набор цветных карандашей "Color'peps", 48 штук , 48 цветов. 33. Предприятия развлечений и предприятия общественного питания города Нижнего Новгорода
34. Финансы предприятия. Оборотные активы предприятия
35. Анализ деловой активности предприятия и кредитоспособности предприятия
36. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия
37. Организационные Стратегии развития промышленных предприятий
41. Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА"
43. Управление развитием предприятия
44. Проблемы развития малых предприятий в России
45. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия
46. Роль и место малых предприятий в экономическом развитии общества
47. Управление и развитие предприятия (магазин)
48. Малые предприятия – важное условие развития национальной экономики
Кружка керамическая "FIFA 2018", 650 мл. 
Набор детской посуды "Тачки", 3 предмета. 
Доска магнитно-маркерная "ECO", деревянная рамка, 60х80 см. 49. Особенности развития малых предприятий в России
51. Проблемы социально-экономических систем развития предприятия
52. Современные направления развития систем CtP для малых и средних предприятий
53. Совместные предприятия и перспективы их развития
58. Стратегия разработки нового товара на промышленном предприятии
59. Экономическая целесообразность развития оптово-посреднических предприятий
60. Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"
61. Инвестиционный план развития предприятия ООО "Энергия-1"
62. Основные этапы планирования развития предприятия
Вертикальный накопитель, пластиковый, черный, ширина 240 мм, 4 отделения, органайзер. 
Глобус Луны диаметром 320 мм, с подсветкой. 
Уничтожь меня! Уникальный блокнот для творческих людей. Смит К.65. Разработка и реализация стратегии развития организации "Мюрэл"
66. Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии
67. Стратегический план развития предприятия
68. Бизнес-планирование развития предприятия
69. Развитие предприятия общественного питания
73. Анализ годового плана экономического развития предприятия на примере ООО "Пансионат "Югра"
74. Значение развития социальной сферы предприятий
75. Малые предприятия и их развитие в современных условиях
76. Малые предприятия как форма предпринимательской деятельности, пути её становления и развития
77. Организация внешнеэкономической деятельности на предприятии и перспективы ее развития
78. Привлечение инностранных инвестиций в инновационное развитие промышленных предприятий
79. Роль предприятий оборонно-промышленного комплекса в развитии экономики
80. Тедненции развития малых предприятий
Карандаши чернографитные Faber-Castell "GRIP 2001", 12 штук с 2 ластиками и точилкой. 
Шлем защитный Ok baby "No shock" (цвет: бежевый), размер: 44/52. 
Грибы на поляне (9 штук). 81. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)
82. Разработка АИС по учету складских операций и реализации продукции на предприятии
83. Перспективы развития компьютерной техники (новейшие разработки 2005г.)
85. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия
89. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история
91. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия
94. Спрос, эластичность спроса и стратегия предприятия
96. Выбор стратегии деятельности предприятия
Дождевик Bambola для колясок прогулок с ручкой перекидной, пвх. 
Рюкзак школьный с эргономичной спинкой "Neon. Модель Multi Pack". 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Класс!", 380 мл. 97. Методика разработки бизнес-плана предприятия
98. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли
99. Разработка системы управления качеством на предприятии
