Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегическое и оперативное управление

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

СодержаниеВведение 1. Стратегическое и оперативное управление, задачи и различия 2. Миссия организации, необходимость и требования к её разработке 3. Процесс выбора стратегии, характеристика его этапов Задача Заключение Список использованной литературы Введение Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое. Объяснить с общесистемных позиций. Почему некоторые фирмы развиваются и процветают. А иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран. 1. Стратегическое и оперативное управление, задачи и различия Стратегический менеджмент рассматривает большой круг вопросов, связанных с проблемами управления компанией на стратегическом уровне. В менеджмент понятие стратегии пришло из военной сферы. Первоначально оно означало проведение в жизнь определенной политики и использование для этого всех возможных средств. С точки зрения менеджмента – это ориентация на решение долгосрочных задач, разработку долгосрочных планов, и под стратегией понималось, в основном, управление ресурсами и большими массами товаров. С середины 70-х годов увеличивается давление конкуренции, и фирмы постепенно отходят от проблем управления большими массами товаров, а стратегия компаний распадается на несколько видов. В 80-е годы Западные страны вступили в эпоху избыточного предложения, и это определенным образом повлияло на стратегию менеджмента. На стратегический менеджмент также оказал влияние и возврат к традиционным качествам предпринимателей. Эти люди должны быть способны правильно определить потребности на микрорынках, ставить и решать деловые задачи, проявлять решимость и энергию в решении этих задач и уметь действовать в условиях жесткой экономии ресурсов. Таким образом возникла потребность объединять практику с опытом, аналитические методы заменять более эффективными, применимыми к конкретным ситуациям. В этих условиях проблемы управления предприятиями приобретают совершенно иной характер, проявляется стратегия, направленная на создание конкретных преимуществ, а общая стратегия распадается на несколько видов: портфельную, деловую, функциональную. Стратегическое управлении можно определить как управление организацией, которая опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибче реагирует и осуществляет своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Портфельная стратегия высший уровень стратегии.

Понятие &quo ;портфеля&quo ; применительно к менеджменту означает портфель ценных бумаг, принадлежащих группе компаний – корпорации, концерну, конгломерату. Управление портфельной стратегией – это управление всеми предприятиями и организациями, входящими в корпорацию, с помощью ценных бумаг. Для портфельной стратегии важное значение имеют пути образования портфелей. - отпочкование от материнской компании дочерних, специализирующихся на определенном функциональном направлении; - взаимодействие поставщика и потребителя. Образование портфеля на этой основе носит название варианта вертикальной интеграции. Например, судовая компания может приобрести компанию, обеспечивающую топливом ее суда. Компании, производящие машины, могут приобрести сеть оптовых предприятий либо завод, выпускающий отдельные запасные части; - развитие смежного бизнеса. Образование портфеля здесь связано с объединением усилий для более эффективного использования ресурсов и упрочения позиций компании в конкурентной борьбе. Объединение усилий двух или нескольких компаний обеспечивает стратегические преимущества, выраженные в повышении эффективности, снижении издержек производства, росте производительности и так далее. Портфели могут быть двух типов: синергетические (централизованно объединенные) и диверсифицированные, существуют также промежуточные формы. Пути образования синергетических портфелей: - покупка новых предприятий; - укрепление имеющихся в составе портфеля предприятий и их дальнейшее развитие; - отсечение (ликвидация) старых, нежелательных предприятий в составе портфеля; - продажа компаний, которыми могут лучше управлять другие компании. Например, группа судовых компаний приобрела компанию, владеющую прибрежными ресторанами, но к ресторанному бизнесу еще не готова. Поэтому судовой компании целесообразно ее продать на выгодных для себя условиях; - распределение и управление финансовыми ресурсами. На уровне портфельной стратегии высшее руководство распределяет финансовые ресурсы между отдельными фирмами, входящими в корпорацию или холдинг, а также в случаях создания новых дочерних фирм и контролирует их расходование; - четкая стратегическая ориентация всех компаний, входящих в корпорацию, с целью исключения конкуренции между ними и обеспечение четкого распределения труда; - использование преимуществ синергизма для обеспечения единства корпоративных миссий. Если в корпорацию вошла фирма с резко отличающейся корпоративной миссией, то ее нужно либо поставить в один ряд с остальными, либо исключить. Пути образования диверсифицированных портфелей: - сама динамика развития бизнеса способствует отпочкованию от материнских компаний фирм, специализирующихся в иной сфере деятельности. Например, авиакомпания может открыть не связанные с материнской линией предприятия с учетом ориентации на рынок – кафе или другие точки питания; - технический прогресс - другая сторона диверсификации, развитие предпринимательских сфер, связанных материнской линией лишь технологически; - большая степень самостоятельности отдельных компаний в рамках корпорации или холдинга. Эти компании, как правило, отличаются высокой прибыльностью, но не могут инвестировать свои капиталы в эту сферу.

Отсюда – поиск сфер приложения для новых инвестиций. Таким образом. Задача диверсифицированных компаний сводится главным образом к поискам таких отраслей, в которых можно было бы сделать инвестиции. Портфельная стратегия требует значительных финансовых проблем, рынка ценных бумаг, биржевого дела и так далее. Деловая стратегия, то есть стратегия на уровне отдельных фирм, входящих в корпорацию или холдинг. Главная задача деловой стратегии – обеспечить своей фирме долгосрочное конкретное преимущество, что позволяет ей достичь поставленных целей и высокого уровня рентабельности. Реализация деловой стратегии включает три этапа: Этап 1. Разработка правильной корпоративной миссии. Корпоративная миссия – это своего рода концепция бизнеса, то есть совокупность убеждений, которыми руководствуется аппарат компании, ценности, стиль управления и подход менеджеров к принятию решений. Корпоративная миссия позволяет отыскать нужные пути удовлетворения конкретного вида потребностей определенного круга потребителей в условиях активной конкурентной борьбы. Корпоративную миссию необходимо постоянно обновлять в соответствии с требованиями рынка, так как устаревшая корпоративная миссия ослабляет позиции фирмы в конкурентной борьбе. Если прежние приемы корпоративной миссии не дают желаемых результатов, фирма переходит к анализу потребностей на рынке, изучает новый вид поставляемой продукции, ее достоинства и отличительные свойства. Результаты такого анализа влияют на корпоративную миссию в сторону ее обновления, в отдельных случаях это может быть полное изменение плана работы фирмы, в том числе финансового плана, бизнес-плана и так далее. При разработке корпоративной миссии руководствуются основными принципами. Корпоративная миссия должна: - формулироваться просто и четко в удобной для восприятия своими сотрудникам и потребителями фирмы форме; - быть нацелена прежде всего на удовлетворение потребностей, интересов и запросов потребителей; - содержать четкие сведения о выпускаемых товарах и о преимуществах этих товаров. Корпоративная миссия играет большую роль в достижении устойчивого конкурентного преимущества, так как: - процесс формирования корпоративной миссии заставляет менеджеров постоянно пересматривать деятельность всех подразделений фирмы и анализировать факторы, влияющие на эту деятельность; - понимание корпоративной миссии позволяет менеджерам лучше изучить бизнес, рассмотреть стоящие перед фирмой проблемы комплексно с учетом позиций рынка, что обеспечивает долгосрочную конкурентоспособность; - имеет большое значение для развития коммуникаций как внутри фирмы, позволяя довести цели фирмы для каждого конкретного исполнителя, та и за ее пределами, благодаря хорошо налаженной сети информации. Этап 2.Разработка видения и целей корпорации. Для успешной работы фирмы необходимо решить проблему видения и целей. Видение – это своего рода мечта, это то состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в будущем при самых благоприятных условиях. Видение помогает наметить ориентиры в стратегии бизнеса. Понятие &quo ;видение&quo ;неразрывно связано с предпринимательским подходом к делу и помогает выработке критериев достижения целей.

Советские вооруженные силы имели также резервные авиационные стратегические силы, или так называемый резерв Верховного Главнокомандования (РВГК), состоявший из отдельных авиакорпусов, дивизий и полков. Они подчинялись Генеральному штабу и придавались для усиления авиационным группировкам, действовавшим на направлениях главного удара. К 1943 г. авиация РВГК находилась в процессе реорганизации, преследовавшей своей целью образование резервных авиакорпусов. В составе РГВК находились авиачасти разных родов авиации.{15} Морская авиация, во главе которой стоял командующий ВВС ВМФ, была подчинена Народному комиссариату ВМФ. Морская авиация флотов (Северного, Балтийского и Черноморского) состояла из авиационных бригад, которые, в свою очередь, складывались из трех-четырех полков по три или четыре эскадрильи в каждой. Кроме бригад, в подчинении командующих ВВС флотов были отдельные авиационные полки и эскадрильи.{16} Корабельная авиация находилась под оперативным управлением командиров соответствующих кораблей флота. Оборона воздушного пространства военно-морских баз осуществлялась авиацией и зенитной артиллерией ПВО этого района

1. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

2. Внедрение целевого управления затратами в рамках системы стратегического контроллинга

3. Управление каналами сбыта товаров промышленного назначения и управление личной продажей

4. Разработка системы управления освещением при помощи любого пульта дистанционного управления от бытовой аппаратуры

5. Теория управления и империя игр в системе социального управления

6. Оперативный менеджмент
7. Право хозяйственного ведения и оперативного управления
8. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)

9. Менеджмент: основные школы управления

10. Контрольная работа по финансовому менеджменту

11. Мотивация деятельности в менеджменте (мотивационное управление). Механизм и методы управления

12. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

13. Стратегический менеджмент

14. Особенности банковского менеджмента, содержание процесса управления, кредитный менеджмент

15. Стратегический и инновационный менеджмент

16. Стратегическое планирование как функция менеджмента

Подвесные качели "Тарзанка".
Данные подвесные качели от торговой марки ZebraToys представляют собой не традиционное изделие для катания, а яркую тарзанку. Небольшая
317 руб
Раздел: Качели
Велосипед трехколесный.
Велосипед трехколесный (пластмассовые колеса, с широкой шинкой, без кузова, без передней панели, без гудка). Велосипед рассчитан для детей
935 руб
Раздел: Трехколесные
Магнитная мозаика "Техника".
Количество элементов различной формы - 235 штук. Дополнительных элементов - 15 штук. Количество цветов - 5. Игровое поле - 1. Средний
494 руб
Раздел: Магнитная

17. Шпоры по стратегическому менеджменту

18. Финансовый менеджмент как основа управления ресурсным обеспечением производства

19. Особенности реализации различными видами учреждений права оперативного управления

20. Способы управления группами и менеджмент

21. Стратегический менеджмент предприятия

22. Оперативное управление портфелем финансовых инвестиций
23. Финансовый менеджмент в системе управления денежными потоками на транспортном предприятии
24. Стратегический Менеджмент

25. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием

26. Право хозяйственного ведения, право оперативного управления

27. МВА. Стратегический менеджмент

28. Порядок организации финансов в унитарных предприятиях, основанных на праве оперативного управления

29. Использование менеджмента в государственном управлении

30. Право оперативного управления в законодательстве Республики Казахстан

31. Информационная система для автоматизации документооборота оперативного управления производственного предприятия

32. Анализ систем управления в менеджменте

Магнитная доска для фото, с маркером, 30x48 см.
Классический вариант магнитной доски найдет свое место в любом доме. Подойдет для игр и обучения, для крепления заметок и для надписей.
447 руб
Раздел: Прочие
Мультиплеер "Антошка".
Супермодный плеер для малышей "Антошка" в оригинальном дизайне! В нем собрано 15 популярных песенок и 5 любимых сказок. Бонус!
344 руб
Раздел: Смартфоны, мультиплееры
Ниблер силиконовый "Зайчик", голубой.
Каждая мама знает, насколько важный этап в жизни младенца представляет собой прикорм. Но как же проблематично скормить хотя бы ложечку
373 руб
Раздел: Ниблеры

33. Задачи стратегического менеджмента

34. Информационные технологии в стратегическом менеджменте

35. Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте

36. Контрольные работы по основам менеджмента

37. Менеджмент - наука управления

38. Методы управления риском в риск-менеджменте
39. Общие принципы стратегического менеджмента
40. Оперативное управление выполнением стратегии организации

41. Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами)

42. Основы стратегического менеджмента

43. Особенности стратегического менеджмента

44. Паблик рилейшнз как стратегическая функция менеджмента

45. Применение фасилити менеджмента для оптимального управления объектом недвижимости

46. Проектирование системы менеджмента качества продукции. Управление процессами

47. Процесс стратегического менеджмента в современной организации

48. Различие между социальным менеджментом и социальным управлением

Кувшин "Садовая ягода", 1200 мл.
Кувшин. Объем: 1200 мл. Материал: керамика.
512 руб
Раздел: Кувшины, графины
Багетная рама "Irma" (цвет: коричневый), 30x40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин на холсте, на картоне, а также вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда
504 руб
Раздел: Размер 30x40
Глобус политический, d=21 см.
Глобус политический. Диаметр - 21 см. На треугольной подставке.
394 руб
Раздел: Глобусы

49. Система методов менеджмента. Методы управления организацией

50. Стили управления. Концепции ситуационного менеджмента

51. Стратегический менеджмент

52. Стратегический менеджмент

53. Стратегический менеджмент

54. Стратегический менеджмент как наука и искусство
55. Стратегический менеджмент на предприятии
56. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании

57. Сущность и функции стратегического менеджмента

58. Управление организация и планирование в менеджменте

59. Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента

60. Школы стратегического менеджмента. Роль школы культуры в стратегическом менеджменте

61. Сетевое планирование и управление в менеджменте

62. Разработка системы оперативно-диспетчерского контроля и управления канала

63. Оперативное управление участком текущего ремонта автомобилей в автосервисе

64. Налоговый менеджмент в системе управления фирмой

Ранец школьный "DeLune" с мешком для обуви, пенал, часы (арт. 9-119).
Ранец школьный «Каскадный», украшенный объёмной 3D картинкой,- это совершенно уникальное решение, сочетающее яркую, большую картинку и
6050 руб
Раздел: С наполнением
Влажные салфетки Johnson's baby Нежная забота, 256 штук.
Влажные салфетки для самых маленьких разработаны специально для ухода за нежной кожей. Они очищают настолько деликатно, что могут
374 руб
Раздел: Влажные салфетки
Токсичная капсула "Fungus Amungus".
Игровой набор Fungus Amungus "Токсичный контейнер" представляет собой капсулу, в которой находится один из эксклюзивных
521 руб
Раздел: Аксессуары для игр

65. Финансовый менеджмент и его роль

66. Создание электронного обучающего комплекса по дисциплине "Инновационный менеджмент"

67. Оперативная память

68. Принцип программного управления. Микропроцессор. Алгоритм работы процессора

69. Разработка системы управления работой коммерческой компании

70. Мастит: этиалогия, патогенез, оперативное вмешательство и лечение
71. Проект создания системы поддержки принятия решений оперативно-дежурной службы милиции
72. Оперативно-розыскная деятельность

73. Оперативные переключения на ТЭС

74. Работа комбинированной автоматической системы управления

75. Устройство селективного управления работой семисегментного индикатора

76. Шпоры по финансовому менеджменту

77. Менеджмент и маркетинг в банковской деятельности

78. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли

79. Менеджмент PR

80. Менеджмент

Сумка для обуви "Феи и невиданный зверь".
Пошита из водонепроницаемого износостойкого полиэстра. Подходит для частой стирки, не выцветает. Размер: 31х44 см.
309 руб
Раздел: Сумки для обуви
Цветные акварельные карандаши "Lyra Osiris Aquarell", 24 цвета.
Цветные акварельные карандаши, треугольные с кистью, диаметр грифеля 3,3 мм.
753 руб
Раздел: 13-24 цвета
Подушка детская Dream Time.
Приятная на ощупь подушка сделан из материала, который отличается надежностью, прочностью и легкостью ухода. В качестве наполнителя
698 руб
Раздел: Подушки для детей

81. Сущность менеджмента

82. Перераспределение полномочий и ответственности в системе менеджмента

83. Международные аспекты американского менеджмента: новые тенденции 90-х годов

84. Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" /г.Киров/

85. Финансовый менеджмент (Контрольная)

86. Технико-экономическое и оперативное планирование на горном предприятии /ГОАО "ш (у Октябрьское"/ (WinWord)
87. Рациональное распределение ресурсов как один из важнейших аспектов системы финансового менеджмента
88. Менеджмент (Шпаргалка)

89. Развитие теории и практики менеджмента (Контрольная)

90. Менеджмент

91. Планирование в менеджменте

92. Банковский менеджмент

93. Японская модель менеджмента

94. Менеджмент и его основные задачи

95. Основы отраслевого менеджмента

96. Экономический менеджмент

Логическая игра "IQ-ХоХо", арт. SG 444 RU.
Заполните игровое поле десятью двухсторонними деталями головоломки, располагая Х и О в определённой последовательности. Выполните все 120
525 руб
Раздел: Игры логические
Шары для сухого бассейна, 100 штук.
Шары для сухого бассейна упакованы в тубус, что удобно для хранения и переноски. Количество шаров 100 штук вполне хватит для детской ванны
1037 руб
Раздел: Шары для бассейна
Мягкий пол универсальный, синий, 60x60 см (4 детали).
4 детали - 1,5 кв.м. Пол идет в комплекте с кромками.
1080 руб
Раздел: Прочие

97. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации

98. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

99. Финансовый менеджмент

100. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.