|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Развитие методов экспертизы инновационных проектов и решений |
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Карабин, 6x60 мм. Московский Государственный Университет Прикладной Биотехнологии Кафедра экономики и менеджмента Реферат на тему: Развитие методов экспертизы инновационных проектов и решений Выполнила: студентка ПБ – V – 4 Березкина К.А. Преподаватель: Полякова В.А. Москва, 2010 СодержаниеВведение Понятие «Инновационный проект» Классификация инновационных проектов Принципы проведения экспертиз Основные методы экспертизы инновационных проектов Экспертиза проектов в области гуманитарных и общественных наук Заключение ВведениеВ экономике России появилась новая концепция управления проектами (концепция Projec Ma ageme )1. Ее основу составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Процесс изменений осуществляется в рамках бюджета и временных ограничений по заранее разработанным правилам. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых странах методологией инвестиционной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в применении программно-целевых программ. Задача экспертизы2 — оценить инновационный и научно-технический уровни проекта, а также реальную возможность его выполнения и эффективность. На основании экспертизы принимают решение о целесообразности и объемах финансирования проекта. В странах с развитой рыночной экономикой функционируют стандартные процедуры оценки инновационных проектов, предусмотрены пакеты юридического оформления соглашений и контрактов, формы и методы контроля за исполнением статей договоров и соглашений. Методы контроля над ходом реализации проектов и использованием средств по целевому назначению постоянно совершенствуются. При этом увеличивается количество обязательных условий, которым должен соответствовать проект. Большое значение для заказчика и исполнителей имеют сроки проведения экспертизы согласований, а также продолжительность периода от подачи заявок и предложений до начала финансирования или предоставления льгот и субсидий. Понятие «Инновационный проект» Понятие «инновационный проект» рассматривается в трех аспектах: 1) как форма целевого управления инновационной деятельностью; 2) как процесс осуществления инноваций; 3) как комплект документов. В свете первого аспекта инновационный проект представляет собой систему взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники, тогда как в свете второго он есть совокупность выполняемых в определенной последовательности научно-технологических, организационно-производственных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. При этом, безусловно, инновационный проект является комплектом технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта. С учетом всех трех аспектов можно дать определение инновационному проекту как комплекту документов, определяющих систему научно-обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени.
Обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту. Руководство разработкой и последующей реализацией инновационного проекта осуществляют руководитель проекта (проектный менеджер) и научно-технический совет (НТС), в состав которого входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей. НТС организует конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов. Руководитель проекта – это юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта – это организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью своевременного достижения плановых показателей. Ее состав и функции зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Для выполнения части функций разработчик может привлекать специализированные организации. Поддержку проекта осуществляют инновационные центры, фонды поддержки программ, консалтинговые формы, организации независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы и выставочные центры. Классификация инновационных проектов3 Инновационные проекты классифицируются на базе классификаций инноваций и по уровню утверждения, финансирования и реализации подразделяются на межгосударственные и государственные, региональные и отраслевые, а также отдельного предприятия. Этап разработки инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации. Ее единый состав пока не установлен и в конкретных случаях определяется исходным технико-экономическим заданием. Однако инновационный проект любого уровня включает следующие разделы: – содержание и актуальность проблемы; – резюме руководителя проекта; – дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы; – систему мероприятий по реализации дерева целей проекта; – комплексное обоснование проекта; – комплексное обеспечение реализации проекта; – характеристику НТС; – экспертное заключение проекта; – механизму реализации проекта и система мотивации. Механизм реализации проекта включает структуру инновационной организации, положения о ее подразделениях и должностные инструкции, оперативно-календарные планы и сетевые модели, оперограммы управления проектом, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения заданий, задач и целей проекта. Одним из вопросов инновационного проектирования является определение порядка завершения проекта, включающего сдачу проекта. Последнее означает установление соответствия решений (принятых заказчиком при разработке концепции проекта) его результатам, полученным при реализации. Требования к сдаче и приемке работ устанавливаются договором. При этом, если результатом реализации проекта является готовый объект, то необходимо провести приемочные (эксплуатационные) испытания.
Они включают: а) проведение сравнения технико-экономических параметров разработки с запланированными; б) определение причин выявления расхождений; в) разработку мероприятий по устранению обнаруженных расхождений и организацию работ по устранению недоделок. Если в результате испытаний получается продукция, отвечающая требованиям проекта, то приемка готовых объектов оформляется протоколом комиссии. Результаты испытаний есть основание передачи заказчику ответственности от организаций-исполнителей в период сдачи-приемки готовой продукции. Принципы проведения экспертиз Экспертиза инновационных проектов представляет процедуру комплексной проверки и контроля их важнейших параметров: качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта и систему инновационного менеджмента; профессионализма руководителя проекта и его команды; научно-технического потенциала и конкурентоспособности инновационной организации; достоверности выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта; качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей. Согласно кругу выполняемых задач Р.А. Фатхутдинов сравнивает экспертизу инновационных проектов с сертификацией. Он считает, что по инновационным проектам, направленным на решение крупных экологических, информационных и гуманитарных проблем, имеющим международное или национальное значение, правомерно проводить не экспертизу, а сертификацию, и лишь после получения сертификата обеспечивать инновационный проект полным финансированием. Объем и глубина проверяемых при экспертизе вопросов определяется генеральным заказчиком в зависимости от вида и особенностей инновационного проекта. В соответствии с Рекомендациями ОЭСР экспертиза инновационных проектов проводится на базе принципов: 1. наличие независимой группы исследователей, выступающих арбитрами в спорных ситуациях по результатам экспертизы; 2. при расчете добавленной стоимости деятельность в области исследований и нововведений рассматривается как производственная; 3. проведение предварительного прогнозирования и планирования расходов на среднесрочную перспективу, дающие возможность определить предполагаемую эффективность и время для контроля; 4. методы контроля увязаны с перспективами развития системы руководства научно-технической политикой на государственном уровне. Перечисленные принципы экспертизы инновационных проектов, рекомендованных ОЭСР, Р.А. Фатхутдинов дополняет следующими: 1) экспертная группа должна быть численностью не менее чем из семи специалистов в данной области, работающих на контрактной основе; 2) работа экспертной группы должна быть организована на принципах независимости и объективности, профессионализма и комплексности, системности и мотивации конечных результатов труда; 3)основной задачей экспертной группы должна быть проверка соблюдения оцениваемой инновационной организацией при проектировании объекта совокупности научных подходов, принципов и методов инновационного менеджмента. При экспертизе проектов учитывается потенциальное воздействие результатов исследований или разработок на социально-экономическую и экологическую среду.
На этапе качественного анализа необходимы инвентаризация всех видов проектных рисков, которая осуществляется с помощью приведенных выше классификаций, и развернутое словесное описание каждого вида риска, воздействующего на рассматриваемый инвестиционный проект. Кроме того, необходимо описать и дать стоимостную оценку всех возможных последствий гипотетической реализации выявленных рисков и предложить мероприятия по минимизации или компенсации этих последствий, рассчитав стоимостную оценку этих мероприятий. Необходимо подчеркнуть возможность построения и использования метода «дерева решений» не только в ходе принятия инвестиционных решений, но и в процессе реализации проекта. Изменение обстоятельств внешней среды проекта могут потребовать перехода на другую ветвь принятия решений. Наличие построенной пошаговой схемы в виде «дерева решений» позволит аналитику рассчитать риск такого развития событий и минимизировать убытки компании. Применение этого метода обычно используется для анализа рисков тех проектов, которые имеют обозримое количество вариантов развития. 47.PМетод Монте-Карло Преодолеть многие недостатки, присущие рассмотренным методам анализа эффективности проектов в условиях риска, позволяет имитационное моделирование одно из наиболее мощных средств анализа экономических систем
1. Методы оценки инновационного проекта
2. Инновационный проект: этапы функционирования и реализации
3. Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО Диана
4. Методы проведения экспертиз при разработке управленческих решений
5. Методика проведения психологической экспертизы в разных отраслях психологии
9. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель
10. Методика проведения лекции по дисциплине "Корабельный устав ВМФ"
11. Методика проведения урока с ортобиотическими компонентами
12. Методика проведения лізингових операцій
13. Метод выбора стратегии развития фирмы по Портеру
14. Методика проведения маркетинговых исследований
15. Инновационный проект и его оценка
16. Финансирование инновационных проектов через сеть инновационных фондов
Настольная игра "ЁТТА". 
Доска пробковая, деревянная рама, 80x60 см. 
Жаровня "Loraine", 1,5 л. 17. Выбор инвестиционного проекта
18. Критерии принятия инвестиционных решений и методы оценки инвестиционных проектов
19. Защита информации. Основные методы защиты и их реализация
21. Инновационные проекты с участием государства
25. Основные методики проведения аудиторской проверки расчетов
26. Инновационный проект трудоустройства
27. Физические обоснования и методика проведения процедур. Аппараты для низкочастотной магнитотерапии
28. Организация и методика проведения производственного обучения по теме: "Блюда русской кухни"
29. Смисловий зміст культури та методика проведення дискусій
30. Методика проведения маркетинговых исследований
32. Баночный массаж: особенности и методика проведения
Дневник школьный "Наушники". 
Шторка антимоскитная "Завитки" с магнитными замками (серая). 
Органайзер автомобильный "Stels" на спинку сиденья. 33. Методика проведения регионарной анестезии
34. Бизнес-план инновационного проекта (производство кирпича)
36. Методика проведення атестації персоналу різних категорій
41. Управление инновационными проектами
42. Управление инновационными проектами
43. Методика проведения занятия по рисованию с натуры
44. Методика проведения лабораторно-практических работ по экономике в школе
47. Організація та методика проведення занять з технічної праці в 5-му класі
48. Організація та методика проведення уроку з теми: "Професійна робота з табличним редактором MS Excel"
Брелок аварийный, для автомобилиста (арт. TD 0395l). 
Логическая игра "IQ-Фокус", арт. SG 422 RU. 
Пенал "Jungle" с наполнением. 49. Організація та методика проведення уроку з теми: "Робота з панеллю керування"
50. Содержание и методика проведения физкультурных досугов в дошкольных учреждениях
51. Організація та методика проведення уроку з теми "Локальні мережі"
52. Методика проведения ручных швейных работ
53. Наблюдение, его виды, методика проведения
58. Оценка экономической эффективности инновационного проекта
60. Разработка инновационного проекта на примере ОАО "Бетон"
61. Криминалистическая экспертиза следов транспортных средств
62. Развитие методов эффективного использования каналов связи
63. Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования
Конверт С6, комплект 1000 штук. 
Настольная игра "Звонго!". 
Карта желаний "Dream&Do". 69. Экономическая сущность и методы определения эффективности использования оборотных средств
77. Совершенствование методов экономической эффективности инвестиционных проектов
78. Инновационные методики обучения: pro et contra
79. Критерии выбора поставщика на примере предприятий торговли, занимающихся реализацией труб
80. Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом
Дорожный горшок Potette Plus, сине-зеленый. 
Комплект детского постельного белья "Неон" (цвет: синий). 
Игрушечная коляска-люлька. 84. Формирование команды для реализации проекта
85. Методика составления и проведения простейших самостоятельных занятий физическими упражнениями
89. Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов
90. Учетный цикл. Корректировочные записи как метод реализации правила соответствия
91. Фискальная политика, методы реализации в рыночной экономике
92. Метод, методика, способы и приемы экономического анализа
94. Права и обязанности лиц, участвующих в проведении судебно-бухгалтерской экспертизе
95. Методы анализа рисков инвестиционного проекта
Ручка гелевая "BLGP-G1-5", синяя, 0,3 мм, 3 штуки. 
Каталка детская "Mercedes-Benz SLS AMG С197" (белая). 
Универсальный стиральный порошок "Meine Liebe", концентрат, 1000 г. 97. Метод Гаусса с выбором главной переменной
98. Модели и методы решения проблемы выбора в условиях неопределенности
99. Инновационный менеджмент, методы уменьшения коммерческого риска
100. Проблема выбора метода исследования при изучении «Языка власти»
Совок №5. 
