Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Структура управления организацией. Природа стресса

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее

СОДЕРЖАНИЕ Структура управления организацией Природа стресса Проблемная ситуация СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Структура управления организацией Построение структуры управления организацией — это важная составная часть общей функции управления — организовывания, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отношений между работающими, т.е. прямо связана с организационной структурой. Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления. Департаментализация – это процесс группировки работ их исполнителей в соответствии с каким – либо логическим принципом. Виды департаментализации: Линейная – по количественному признаку разделили на подразделения. Используется при организации работ в низовых производственных звеньях, когда выполняемые работы однотипны, а исполнители не дифференцируются. Функциональная – предполагает деление на отделы в зависимости от функций, которые выполняет сотрудник. Продуктовая – подразумевает выделение подразделений по следующим признакам: По продукту (когда работы группируются вокруг какого-либо вида выпускаемой продукции); По потребителю (когда работы группируются вокруг конечного потребителя продукции); По рынку (когда работы группируются вокруг географических и отраслевых рынков производства или продажи). Матричная – представляет собой попытку максимизировать преимущества и минимизировать недостатки как функционального, так и продуктового подхода. Отличительной чертой матричного подхода к департаментализации является формальное наличие у работника одновременно двух начальников, обладающих равными правами. Эта система двойного подчинения базируется на комбинации двух начал — функционального и продуктового. Каждая матрица отношений включает в себя три типа ролей в организации: главный руководитель, поддерживающий баланс в системе двойного подчинения; руководители функциональных и продуктовых подразделений, «делящие» подчиненного в ячейке матрицы между собой; руководители ячеек матрицы, равно отчитывающиеся перед функциональным и перед продуктовым руководителем. Таблица 6. Матричная департаментализация Различают следующие виды организаций: По взаимодействию с внешней средой: Механистический подход – связан с концепцией бюрократии, классической теорией управления.

Он рассматривает организацию как аналогию машины, механизма. Таблица 7 Характеристики и условия эффективного использования механистических и органических организаций Органический подход – отражает современные тенденции в развитии теории и практики менеджмента. Он рассматривает организацию как аналогию живого организма (см. табл. 7). 2. По взаимодействию подразделений: Традиционная – является комбинацией линейной и функциональной департаментализации. (Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие основную работу и обслуживающие их функциональные подразделения); Дивизиональная – основана на продуктовом типе департаментализации, сочетает централизованное планирование наверху и децентрализованную деятельность производственных подразделений; Матричная – используется работа автономных групп для запуска и внедрения нового продукта или проекта. Каждая автономная группа создается под цель или проект и пользуется при этом определенной свободой в организации своей работы (могут самостоятельно приобретать ресурсы, распределять полученную прибыль, участвовать в организации своего труда). Новые типы организаций Эдхократические – это организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Эдхократия – это и управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями (эффективны при реализации творческих проектов, внедрении новых технологий, при антикризисном управлении); Многомерные – организации, в которых рабочие группы самостоятельно и одновременно выполняют «п» функций, например: а) обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами; б) обеспечивают сбыт своей продукции и обслуживание конкретного потребителя; в) производят конкретный продукт или услугу. Партисипативная – организация, использующая участие работников в управлении. Тем самым обеспечивается мотивированность их труда. Обостряется чувство собственника. В таких организациях работники могут: а) участвовать в принятии решений; б) участвовать в процессе постановки целей; в) участвовать в решении проблем организации (см. рис. 7). Предпринимательская – организация, более ориентированная на рост и на имеющиеся возможности их достижения, чем на контролируемые ресурсы. Рис. 8. Предпринимательская организация Факторы, влияющие на структуру организации (по Дж.К. Гэлбрейту и Чандлеру): Стратегия развития организации; Размеры организации; Выбор системы управления (количество уровней иерархии, число звеньев системы, централизация – децентрализация); Технология; Внешняя среда. Качество персонала (квалификация, мотивированность, структура). К сожалению, особенности ведения бизнеса в нашей стране не позволяют ограничиться одной бухгалтерией. Предприятию приходится вести как минимум два (а то и три) бухгалтерских учета - один белый (для налоговой), и один черный (получение и распределение реального дохода). Не будем вдаваться в причины, вынуждающие предприятия делать это, отметим лишь, что государству интересен тот вариант расчета прибыли, при котором предприятие заплатит как можно больше налогов.

Администрация же предприятия заинтересована знать реальную прибыль. Как минимум только из-за этого возникает необходимость в двух бухгалтериях. Эти проблемы ставят перед руководителями предприятий острый вопрос перехода на «белую бухгалтерию» и желательно, чтобы выполнялся принцип: «чтобы у нас всё было и нам за это ничего не было». Сегодня реализация такого принципа возможна с использованием механизмов потребительской кооперации. Потребительская кооперация в России зародилась еще в XIX веке, крупнейший союз потребительских обществ — «Центросоюз» был создан в 1888 году. Классики марксизма рассматривали коллективную (кооперативную) собственность как «переходную форму» от капитализма к социализму, поэтому в СССР существовать ей не запрещалось. Напротив, ее развитие подкреплялось специальными положениями, например особым планом бухгалтерских счетов. Перед началом реформ 80-х годов из 275-миллионного населения СССР 65 млн. являлись пайщиками системы «Центросоюза». Сейчас их число сократилось в несколько раз: по информации «Центросоюза», в России эта организация объединяет 10 млн. человек из 3500 потребительских обществ — в основном это традиционная сельскохозяйственная кооперация. Но такие данные говорят больше о том, что новые организации, образованные в форме потребительских обществ, уже не группируются вокруг старого ядра. Кроме того, возможности кооперации оценивают заново, и этот процесс только начинается. После естественного постсоветского перегиба в сторону тотальных рыночных отношений альтернативные экономические формы все еще вызывают недоверие. Однако их жизнеспособность давно проверена и подтверждена именно в развитых странах — около 60% активного населения Европы и Америки являются членами различных потребительских кооперативов. Что говорит закон. Деятельность потребительских обществ регулируется Федеральным законом от 19 июня 1992 года № 3085-1 ФЗ «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации». Согласно его формулировке, «потребительское общество — это добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц, созданное, как правило, по территориальному признаку, на основе членства путем объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов». Далее, «пайщик — гражданин и (или) юридическое лицо, внесший вступительный и паевой взносы, принятый в потребительское общество в предусмотренном уставом потребительского общества порядке и являющийся его членом». Ключевой момент здесь заключается в определении целей общества. В соответствии с Гражданским кодексом все организации в России разделяются на две группы — коммерческие и некоммерческие. Первые создаются для получения прибыли, вторые — для достижения общественно полезных целей. В основе коммерческих организаций — ОАО, ЗАО, ООО и др. — лежит категория собственности, права совладельца строго пропорциональны его доле в уставном капитале. Некоммерческие — партнерства, благотворительные, религиозные — организацией предпринимательской деятельности не занимаются и прибыли не получают.

Действующие организации. Это акционерные общества открытого или закрытого типа, которые вышли из жесткой государственной опеки и пытаются реализовать ранее накопленные идеи в сфере производства товаров, услуг и интеллектуальной продукции. Собственниками таких организаций выступают физические и юридические лица. За время существования этих организаций в них появились новые и продолжают существовать отжившие свое время функции управления. Это обычно приводит к неоправданному росту численности работников, а также к усложнению линейных и функциональных связей в системе управления. Профессиональный подход в действующих организациях заключается в реализации следующих восьми этапов: 1) создание группы развития организации на конкурентной основе; 2) составление набора необходимых функций управления и производства; 3) проверка набора функций управления по методике функционально-стоимостного анализа; 4) распределение этого набора по четырем группам и его анализ; 5) составление функциональной структуры управления; 6) сравнение этой структуры с существующей; 7) внесение корректив в набор функций; 8) внесение корректив в структуру управления организацией. 74. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Функция – это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели управления

1. Организационные структуры управления организацией

2. Научные основы формирования структур управления организацией

3. Структура управления и организация обслуживания клиентов в баре ООО "Марципан"

4. Природа стресса и управление им

5. Организационные структуры управления (Контрольная)

6. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления
7. Оптимизация организационной структуры управления
8. Современные тенденции развития организационных структур управления

9. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

10. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

11. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель

12. Организационные структуры управления

13. Проектинрование организационной структуры управления фирмой

14. Принципы централизации и децентрализации в структурах управления

15. Природа маркетинговых коммуникаций и управление продвижением товара

16. Структура управления

Коврик для ванной "Kamalak Tekstil", 60x100 см (коричневый).
Ковры-паласы выполнены из полипропилена. Ковры обладают хорошими показателями теплостойкости и шумоизоляции. Являются гипоаллергенными. За
562 руб
Раздел: Коврики
Развивающая настольная игра "Хронолёт", новая версия.
Выполняя разные интересные и забавные дела, игроки будут перемещаться по игровому полю-циферблату. Задача игроков — выполнить как можно
1024 руб
Раздел: Классические игры
Качели подвесные детские.
Изготовлены из полипропилена. Для детей старше 3 лет, весом до 25 кг. Перед использованием необходимо убедиться в надежном закреплении
452 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги

17. Типы организационных структур управления

18. Организационные структуры управления холдингами

19. Структура управления фирмой

20. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

21. Типы организационных структур управления

22. Структура управления коммерческим банком
23. Учет расчетов при доверительном управлении расчетов с дочерними и зависимыми организациями
24. Организационная структура управления органами внутренних дел

25. Организационная структура управления маркетингом

26. Дивизиональные структуры управления

27. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений

28. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами

29. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

30. ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ", его характеристика и анализ организационной структуры управления

31. Организационная структура управления

32. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

Аэрозоль от клещей и комаров "Gardex Baby" на одежду, 100 мл.
Аэрозоль "Gardex Baby" от клещей и комаров, для обработки детской одежды 100 мл. Обеспечивает эффективную защиту от клещей
319 руб
Раздел: Аэрозоль, спрей
Педальная машина Pilsan "Herby", синяя, арт. 07-302.
Замечательная машина "Herby" с сигналом подарит ребенку массу положительных впечатлений и эмоций, она прекрасно управляется и
2911 руб
Раздел: Педальные машины
Масло детское для массажа "Natura Siberica Little", 200 мл.
Детское масло для массажа предназначено специально для самых маленьких. Органическое масло шиповника восстанавливает и увлажняет кожу.
419 руб
Раздел: Масло для тела

33. Организационные структуры управления

34. Организационные структуры управления производством

35. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

36. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием

37. Разработка эффективной структуры управления предприятия

38. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"
39. Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности
40. Структура управления зарубежной нефтянной компании

41. Структуры управления

42. Теоретические основы менеджмента и практический анализ системы управления на ЗАО "Сектор Т"

43. Управление затратами на основе попроцессного метода организации строительного производства

44. Этапы эволюции и развития организационных структур управления

45. Совершенствование структуры управления ОАО "Агропромстрой"

46. Проект электротехнической части газовой котельной ОАО "Приозерное" Ялуторовского района Тюменской области с разработкой схемы автоматического управления осветительной установки

47. Собственный капитал корпорации: управление капиталом и оптимизация его структуры

48. Особенности, принципы, методы и структура управления природопользованием

Изограф, 0,1 мм.
Чертежный прибор для черчения и рисования на бумаге, ватмане и чертежной пленке. Изограф имеет резервуар для чернил, который легко
1584 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Защита для обуви.
Если ваш ребенок любит кататься на каталках, то защита для обуви это для вас. Защита для обуви одевается прямо на детскую обувь и защищает
590 руб
Раздел: Каталки
Овощерезка ручная "SUPER KRISTAL Nicer-Dicer" (арт. 2295).
Овощерезка ручная "Nicer-Dicer". Материал: пластик. Материал лезвий: нержавеющая сталь. Цвет: белый. Объем контейнеров: 500 мл и
496 руб
Раздел: Измельчители, приспособления для резки

49. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции

50. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей

51. Организация коммерческой работы в торговой организации (предприятии), пути её совершенствования

52. Понятие организации как системы, системные свойства организации

53. Организация бухгалтерского учета в бюджетных организациях РБ

54. Организация учета товарных потерь в организациях торговли на примере ОАО "Веста"
55. Организация работы по мобильности в организациях ВОС
56. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

57. Система методов менеджмента. Методы управления организацией

58. Структура организации материи

59. Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы

60. Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие

61. Организация и применение микропроцессорных систем обработки данных и управления

62. Системы цифрового видеонаблюдения при организации охранных структур на особо охраняемых объектах

63. Разработка логической схемы управления двустворчатых ворот судоходного шлюза

64. Структура и формирование исходных данных, необходимых для расчета параметров технологических схем

Набор цветных карандашей Stilnovo, 24 цвета.
Гексагональные цветные деревянные карандаши с серебряным нанесением по ребру грани. Есть место для нанесения имени. Яркие модные цвета.
448 руб
Раздел: 13-24 цвета
Учимся читать по слогам. 40 карточек-пазлов. Митченко Ю.
В наборе 40 двухсторонних карточек-пазлов, разработанных для детей, которые уже знакомы с алфавитом. Эта развивающая игра поможет ребенку
389 руб
Раздел: Алфавит, азбука
Глобус Земли физико-политический, рельефный, с подсветкой, 320 мм.
Глобус Земли физико-политический, рельефный, с подсветкой, питание от сети. Диаметр: 32 см. Материал: пластмасса. Крым в составе РФ.
1452 руб
Раздел: Глобусы

65. Реконструкция схемы управления процессом абсорбции в производстве высших алифатических аминов

66. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

67. Структура организации материи

68. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли

69. Анализ альтернативных подходов к формированию структуры организации

70. Реферат по информационным системам управления
71. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"
72. Фирма - организация деятельности. Менеджмент

73. Организация управления налогообложением в условиях рынка (на примере ГНИ Октябрьского района г. Орска)

74. Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

75. Организация производства и менеджмент в машиностроении

76. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

77. Организационные структуры менеджмента

78. Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных на примере Алматинского областного управления статистики

79. Процесс и методы управления организацией

80. Менеджмент в страховых организациях

Горшок дорожный и насадка на унитаз "HandyPotty".
Дорожный горшок и насадка на унитаз HandyPotty помогут сделать путешествие еще комфортнее для малыша. Комбинированная модель сочетает в
1128 руб
Раздел: Сиденья
Настольная игра Какаду "Упрямый Шарик" (Водный Рай).
Игра 100% такая же, как была в СССР! Цель игры Путешествие Шарика или Кто Быстрее - провести маленький металлический шарик через
1452 руб
Раздел: Игры на ловкость
Кружка "On/Off".
Оригинальная чашка - меняет цвет и надпись при нагревании. Упаковка стилизованная - качественный картон. Размеры упаковки: 11х10х8
448 руб
Раздел: Кружки

81. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

82. Природа и сущность функций менеджмента

83. Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления

84. Изучение системы и процесса управления. Выполнение обязанностей стажера – помощника на должностях организации

85. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

86. Управление стрессами на предприятии
87. Финансовый менеджмент организации
88. Целевое управление персоналом современной организации

89. ГОСЫ для "Менеджмент организации" спец. "Гостиничный и турбизнес"

90. Организация, планирование и управление предприятием

91. Использование корпоративных информационных систем в управлении организацией: необходимость, проблемы, перспективы

92. О композиции “Творимой легенды” Ф.Сологуба: к вопросу о роли алхимических реминисценций в организации структуры романа

93. Структура статистики объектов нечисловой природы

94. Анализ структуры организации

95. Менеджмент: сущность и структура

96. Организация УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ

Бумага "Color copy", белая, А4, 350 гр/м2, 125 листов.
Формат: А4. Белизна: 99%. Плотность: 350 гр/м2. Класс А++. 125 листов в пачке.
708 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Качели детские подвесные "Вятушка С".
Предназначены для развлечения, отдыха и физического развития детей в возрасте от 3 лет. Допустимая нагрузка до 30 кг. Материал: металл,
613 руб
Раздел: Качели
Игра настольная "Тише, не будите спящего папу".
Шшшш! Тише! Не разбудите папу! Кто может устоять перед вкусным шоколадным тортом? Не дети в любом случае! Пока папа спал и храпел в
1458 руб
Раздел: Игры на ловкость

97. Организация управления на частном предприятии

98. Организация управления предприятием

99. Особенности организации менеджмента в Японии


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.