|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Планирование. Методы разработки планов |
Забавная пачка "5000 дублей". 
Ручка "Шприц", желтая. 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. Реферат &quo ;Планирование. Методы разработки планов&quo ; Сущность, принципы и организация планированияПланирование - это процесс практического воплощения стратегии. Он заключается в принятии конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить их неопределенность. Поскольку такие решения влияют друг на друга, они нуждаются во взаимной увязке. Плановые решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком - планированием является составление специальных документов - планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей. До середины XX столетия фирмы действовали преимущественно в условиях стабильного превышения спроса над предложением, неизменности внешней среды. Это позволяло им работать на основе текущих планов, составляемых исходя из поступающих заказов. В 1950-е гг. темп изменений во внешней среде стал нарастать, но они еще оставались предсказуемыми путем экстраполяции. Здесь уже, наряду с текущим, приходилось заниматься среднесрочным и долгосрочным планированием, составлять перспективные целевые программы. В 1960-1970-е гг. общий темп развития ускорился, а изменения в среде стали неожиданными. Это обусловило превращение долгосрочного планирования в стратегическое, которое исходило из будущих возможностей. Планирование стало осуществляться от будущего к настоящему на основе мнений экспертов и сложных математических моделей. С начала 1970-х гг. изменения во внешней среде стали протекать столь стремительно и непредсказуемо, что перспективные стратегические планы перестали соответствовать потребностям хозяйственной практики. В дополнение к ним стали составляться стратегические программы, позволяющие оперативно учитывать эти изменения в текущих решениях. В планах отражаются: прогнозы развития организации в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств. Существует три основных типа планов: планы-цели, представляющие собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем. Эти цели согласовываются и ранжируются по тому или иному принципу, однако никогда не связываются ни с конкретным способом достижения, ни с необходимыми для этого ресурсами. Планы, цели используются при больших сроках либо принципиальной непредсказуемости конкретных событий; планы для повторяющихся действий, предписывающие их сроки, а также порядок осуществления в стандартных ситуациях, например, железнодорожное расписание. Обычно в них предусматриваются &quo ;окна&quo ;, позволяющие обеспечить свободу маневра в случае возникновения непредвиденных обстоятельств и необходимости осуществления коррекции; планы для неповторяющихся действий, составляемые для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования организации.
Такие планы могут иметь вид программы, бюджета поступления и распределения ресурсов и пр. По срокам выполнения планы принято делить на долгосрочные (свыше 5 лет), относящиеся в основном к категории планов-целей; среднесрочные (от года до пяти лет), выполняемые в виде различного рода программ; краткосрочные (до года), имеющие форму бюджетов, сетевых графиков и пр. Разновидностью краткосрочных планов являются оперативные, составляемые на срок от одной смены до одного месяца. Процесс планирования в крупных западных фирмах осуществляет плановый комитет, членами которого обычно состоят руководители подразделений, а также плановый отдел и его структуры на местах. Деятельность плановых органов координируется первым лицом организации или его заместителем. В задачу плановых органов входит определение того, какие подразделения будут участвовать в реализации тех или иных организационных целей, в какой форме это будет происходить, как обеспечиваться ресурсами. Отдельно следует сказать об особенностях производственного планирования. Объектами такого планирования могут быть заказ, группа продукции, показатели, задел, затраты, ресурсы. Движение этих объектов в рамках производства осуществляется в виде своего рода потоков, которым соответствуют потоки в планировании: поток продукции (заказ - склад - производство - сбыт); поток затрат (элементы затрат - себестоимость - реализация - стоимость) и т.п. При осуществлении планирования учитывается связь уровней управления. Планирование может происходить сверху вниз (детализация); снизу вверх (обогащение внизу спущенных сверху указаний); отсутствовать как таковое на данном уровне (делегирование), происходить в &quo ;зоне результата&quo ; (частичное делегирование). При составлении производственных планов происходит либо четкая привязка к календарю (по интервалам, по точкам), либо допускается свободное планирование. Применяется самый различный &quo ;горизонт планирования&quo ;. Он может соответствовать календарному периоду (дискретное планирование); быть больше его (скользящее планирование); быть меньше (остаточное планирование); предполагать возможность исполнителям самостоятельно определять период планирования (планирование с выбором планового горизонта). Планирование может, как испытывать влияние предшествующего результата и обязательств (возвратное планирование), так и осуществляться с нуля. Существуют различные варианты связи между объектами планирования - &quo ;по узкому месту&quo ; (наименее производительной единице оборудования); последовательная проводка объекта &quo ;от входа к выходу&quo ;; обратная проводка &quo ;от выхода к входу&quo ;. Планирование базируется на ряде принципов, т.е. правил, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления. Участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом уже на самых ранних этапах его составления. Как правило, люди скорее и охотнее выполняют те задачи, которые сами себе поставили, чем &quo ;спущенные сверху&quo ;, поскольку они им ближе и понятнее. Непрерывность, обусловленная соответствующим характером хозяйственной деятельности фирмы.
В соответствии с ним планирование рассматривается не как единичный акт, а как постоянно повторяющийся процесс, в рамках которого все текущие планы разрабатываются с учетом выполнения прошлых и того, что они послужат основой составления планов в будущем. Гибкость, предполагающая возможность корректировки или пересмотра в любой момент ранее принятых решений в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Для обеспечения гибкости в планы закладываются так называемые &quo ;окна&quo ;, дающие в определенных пределах свободу маневра. Координация и интеграция плановой деятельности между различными подразделениями. Экономичность, предполагающая, что затраты на составление плана должны быть меньше эффекта, приносимого его выполнением. Создание необходимых условий для выполнения плана - организационных, ресурсных, идеологических и т.п.Методы разработки плановОсновная цель планирования состоит в том, чтобы, насколько можно при данных условиях, найти оптимальное решение задач, стоящих перед организацией. Это не всегда возможно, но стремиться к нему необходимо. Поиск оптимального варианта осуществляется путем итераций, т.е. последовательного перехода от одного решения к другому, чем-то улучшающему предыдущее. В настоящее время сложилось несколько способов составления планов, или методов планирования: бюджетный, балансовый, нормативный, математико-статистические, графические. Бюджетный метод. Он основывается на составлении бюджетных таблиц, в которых отражено будущее движение экономических ресурсов или результата хозяйственной деятельности, например, распределение ресурсов между подразделениями или направлениями деятельности. Можно разрабатывать несколько бюджетов в соответствии с различными сценариями развития, а также &quo ;альтернативные&quo ; бюджеты при неустойчивой конъюнктуре. Выделяют три типа бюджетов: натурально-вещественные, стоимостные и трудовые. Бюджетирование может касаться продаж; запасов готовой продукции; производства; потребности в основных материалах (в стоимостном и натуральном выражении); производственных накладных расходов (вспомогательные материалы, запасы всех видов); коммерческих, административных расходов; прибыли, денежных средств; капитальных вложений; рабочей силы и т.п. Бюджет позволяет контролировать результаты производства, запасы, сбыт, закупки, плановые и фактические издержки производства, способствует более эффективному использованию ресурсов, предупреждает бесхозяйственность. Координация бюджетов, определение отклонений и оперативное осуществление необходимых корректирующих мероприятий составляют основу бюджетного управления. Балансовый метод. Увязка бюджета источников и бюджета распределения тех или иных ресурсов, которые необходимы организации в плановом периоде, составляет суть данного метода планирования. Если ресурсов по сравнению с потребностями недостаточно, то происходит поиск их дополнительных источников, позволяющих покрыть дефицит. Необходимые ресурсы можно привлекать со стороны, а можно находить в собственном &quo ;хозяйстве&quo ; путем его рационализации. Невозможность по тем или иным причинам решить проблему дефицита приводит к необходимости идти на снижение потребления либо также на основе его рационализации, либо путем механического сокращения, с соответствующим уменьшением конечных результатов.
Тактика банковского маркетинга – это конкретные приемы для достижения цели плана банковского маркетинга. 55. СТРУКТУРА И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Банковский менеджмент рассматривает проблемы организации и управления банком и его персоналом, обеспечивает эффективную работу банка наиболее рациональными путями. Банковский менеджмент состоит из двух крупных блоков: – управления финансово-экономической деятельностью банка (финансового менеджмента); – управления персоналом. Содержание банковского менеджмента составляют: – планирование; – анализ; – регулирование; – контроль. Общее планирование позволяет заглянуть в будущее банка, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты его деятельности в соизмерении с источниками и затратами. Процесс планирования включает составление перспективных и текущих планов-прогнозов. Планы позволяют определить направления поиска новых сфер и методов деятельности в условиях конкуренции на денежном рынке. Результатом планирования является разработка бизнес-плана (сводного плана развития банка), а также оперативных планов по отдельным направлениям (таким, например, как кредитная, инвестиционная, депозитная, процентная, кадровая и другая политика)
3. Оплата труда работников предприятия
4. Метод наблюдения в социальной работе
5. Метод наблюдения в социологии
9. Методы исследования опорно-двигательной системы
10. Методы исследования опорно-двигательной системы
12. Оплата труда работников предприятия
13. Планирование фонда оплаты труда на предприятии
14. Системы и методы калькулирования себестоимости. Расчет себестоимости на примере ячеек КРУ
15. Основные методы исследования функционирования нервной системы беспозвоночных
16. Анализ затрат на оплату труда работников предприятия
Доска гладильная НВ1 Валенсия. Принт чехла "Доброе утро", 46x123,5 см.. 
Бутылочка для кормления "Avent", 260 мл. 
Глобус детский зоогеографический, с подсветкой, 210 мм. 18. Системы безопасности предприятия. Системы инженерных и технических средств защиты
19. Разработка программы стимулирования сбыта продукции предприятия
20. Болезни и хирургические методы лечения вегетативной нервной системы
21. Методика составления бизнес-плана для нового предприятия
25. Совершенствование стимулирования работников предприятия ПРУП "МЗКТ"
26. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием
27. Исследование методов наблюдения доменов в тонких ферромагнитных пленках
28. Системы и методы инвестиционного анализа
29. Планирование фонда заработной платы на предприятии
30. Программа статистических наблюдений
32. Система инертных газов на танкере и разработка скруббера
Шторка антимоскитная "Цветок" с магнитными замками. 
Пеленка-кокон Папитто на липучке (двухслойная). 
Набор игрушек на присосках "Каскадер". 35. Методика составления бизнес-плана инвестиционного проекта
42. Система налогового планирования сельскохозяйственного предприятия
45. Новые системы планирования предприятия
46. Финансовый план в системе бизнес-планирования
47. Оптимизация системы финансового планирования на предприятии ООО "Монтажстрой"
Беговел "Moby Kids KidBike", цвет: розовый. 
Вспышка для селфи, белая, 65x35x11 мм (арт. TD 0399). 
Канистра-бочка с навесными ручками, 30 л (диаметр горловины 215 мм). 49. План статистического наблюдения и данные переписи населения
50. Предмет, метод и система гражданского процессуального права /Украина/
52. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)
57. Разработка системы задач (алгоритмы-программы) по дискретной математике
59. Парольные методы защиты информации в компьютерных системах от несанкционированного доступа
60. Предмет, понятие, метод и система криминологии
61. Системы теплоснабжения молочного предприятия в городе Курске
62. Наблюдение как метод социально – психологического исследования
63. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
64. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
Крем-гель для купания "Sanosan", 200 мл. 
Гель для стирки детского белья "Cotico", 2 литра. 
Глобус политический на подставке из пластика диаметром 250 мм. 65. Планирование и программа аудита
66. Aормирование затрат на выпуск продукции. Учет готовой продукции в системе 1С:Предприятие
68. Планирование персонала на предприятии
69. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
73. Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия
74. Инновационное планирование на предприятии
75. Бизнес план промышленного предприятия
76. Спрос на торговом предприятии и методы анализа спроса
77. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ
78. Организация, планирование и управление предприятием
79. Создание собственного предприятия /бизнес-план/
80. Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА
Моющее дезинфицирующее средство "Ника-Экстра М", 1 л. 
Бумага "IQ Selection Smooth", А4, 120 г/м2, 500 листов. 
Горка для ванной "Веселое купание". 82. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")
83. Задачи и методы планирования производства
84. Оплата труда работников. Современная практика оплаты труда работников на предприятиях
85. Планирование на предприятии (шпаргалка)
89. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия «ХХХ»
90. Организация и планирование предприятия химической чистки
91. Предприятие в системе национальной экономики
92. Лекции, методичка и шпоры по финансам предприятий
93. Акционерное предприятие в системе рыночных отношений
94. Экспериментальные методы исследования в системе исторических наук
95. Вычисление интеграла методом Ньютона-Котеса (теория и программа на Паскале)
96. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии
Набор мягких кубиков "Предметы". 
Электрокачели Pituso "legaria" (цвет: кремовый, рисунок: зоопарк). 
Бутылка под оливковое масло "Танго Магнолия", 18x8,5x24 см, 1100 мл. 97. План чтения лекции по учебной дисциплине «Математические методы»
98. Бизнес план социально инвестиционной программы Пуховый мир
99. Внутризаводское планирование конверсионной программы
