Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Религия Религия

Главные мифы менеджмента

Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее

Главные мифы менеджмента Существует много ложных теорий о том, как правильно управлять людьми. Во их власти подчас оказываются и полные добрых намерений менеджеры. Этот материал развенчивает наиболее популярные управленческие мифы и содержит практические советы руководителям. Мори Стетнер (Morey S e er), специалист по искусству общения Существует много ложных теорий о том, как правильно управлять людьми. Во власти этих теорий подчас оказываются и полные добрых намерений начинающие менеджеры. Большинство вновь назначенных руководителей хотят всего сразу. Они пытаются относиться к своим подчиненным как к друзьям, но при этом, стараясь не выглядеть слабовольными, не желают признавать своих ошибок. Они могут гордиться тем, что всегда бывают на стороне своих подчиненных, даже если те принимают поспешные решения, не учитывающие нужды всей команды. Они могут отдавать приказания своим подчиненным, не прислушиваясь к их мнению, полные уверенности в том, что лидер должен управлять без колебаний. Миф первый: вы должны сами всем заниматься Подчиненные принимают в среднем сто самостоятельных решений в день. Какой бы властью вы ни обладали в качестве менеджера, у вас нет возможности вникать в каждую ситуацию и разыгрывать роль единоличного правителя. Ни на секунду не допускайте мысли, что вы в ответе за все только лишь потому, что вы менеджер. Тот факт, что вы начальник, дает вам право передавать свои полномочия — позволять другим действовать от вашего имени. Доверяя своим подчиненным руководить, вы можете спокойно осуществлять общее управление. Ни один менеджер, будучи в здравом уме, не захочет принимать все удары на себя. Это верный способ быстро «сгореть». Вы истощите весь свой запас энергии, если будете самостоятельно принимать каждое решение. Другая опасность заключается в том, что вы можете не давать своим подчиненным ни минуты отдыха. Вы не сможете достичь никакого коллективного успеха, если всегда сами «за рулем» и никогда не позволяете никому взять его в свои руки. Ваши подчиненные будут работать соответственно вашей модели поведения. В результате может получиться, что весь груз работы ляжет на ваши плечи и вы сами будете решать все производственные проблемы. Прежде чем вмешиваться в работу подчиненного, задайте себе два вопроса: «Не подождать ли мне недельку, посмотрев, что произойдет?» и «Имею ли я основания для этого?». Если вы не прореагируете на ситуацию, возможно, подчиненный сам поймет, что на данном этапе его работы наступил момент для обращения к вам. Внимательно анализируя происходящее, вы вполне можете обнаружить, что ваше вмешательство либо не нужно, либо только ухудшит положение дел. Миф второй: вы не можете никому доверять Многие менеджеры, использующие традиционный подход «отдавай приказы и контролируй их выполнение», считают глупостью доверять своим подчиненным. Они думают так: «Если я решу, что ни от кого не добьешься толку, чужие промахи не застанут меня врасплох. И если буду постоянно контролировать подчиненных, то быстро смогу выявить плохих и от них избавиться». Естественным следствием этого заблуждения является мнение о том, что менеджеры всегда должны защищать себя, ставить себя выше всех — над нуждами организации и интересами их подчиненных.

Только потому, что они слышали, «что наверху одиноко», начинающие менеджеры могут постоянно наблюдать за своими сотрудниками, чтобы выявить рычаги воздействия на них. К своему удивлению, я обнаружил, что множество начинающих менеджеров верят этому мифу. Добрые люди, прекрасные специалисты в своем деле, они носят это недоверие внутри себя и на самом деле считают, что эта подозрительность поможет им стать хорошими менеджерами.Эта подозрительность пагубным образом сказывается на их готовности доверять своим подчиненным. Если вы никому не доверяете, это помешает вам управлять успешно, и в конечном итоге вы окажетесь в изоляции. Но слепое доверие также опасно. Необходимо, чтобы ваши взаимоотношения с подчиненными развивались естественным образом. При этом нужно понимать, что на вашем пути неизбежно будут случаться ошибки. Не каждый способен хранить секрет, но это не значит, что вы должны считать каждого работника сплетником. Некоторые сотрудники будут заявлять о своей вечной верности и без колебаний уволятся, когда получат лучшее предложение. Как менеджер, вы должны знать, что доверие может иметь разные последствия. Миф третий: вы всегда должны быть объективны Многие начинающие менеджеры считают, что типичный руководитель должен иметь имидж жесткого, неподвластного эмоциям борца, которого не волнуют кипящие вокруг него страсти. Как бы вам ни хотелось казаться хладнокровным, слишком большая холодность может лишить вас естественности. Нет правила, которое бы предписывало менеджерам вести себя как роботы, переходя от задания к заданию, при этом не выказывая никаких эмоций. На самом деле ваше желание играть роль всегда абсолютно спокойного и рассудительного человека может сослужить вам плохую службу. Вы упустите массу возможностей наладить контакт со своей командой и воодушевить ее на большие достижения. В первые месяцы своей работы в качестве менеджера вы можете прилагать максимум усилий, чтобы выглядеть уверенно. Вы можете сдерживать свой смех, не позволять себе шутить, чтобы оживить дискуссию. Можете встречать энтузиазм подчиненного молчанием, считая, что иная реакция была бы проявлением незрелости или неосмотрительности. Когда кто-то расстроился, плачет в вашем присутствии, вы можете стоически предложить ему платок, а затем притвориться, что это не произвело на вас особого впечатления. Помните: если вы будете поступать как робот, это не поможет вам лучше управлять людьми. Вы хотите выглядеть сильным и несгибаемым, но будете казаться бессердечным и отчужденным. Вы хотите показать пример жесткой решительности, но о вас сложится мнение как о человеке, который ничего вокруг себя не видит и не способен сочувствовать другим. Да, есть ситуации, в которых необходимо оставаться объективным и твердым (но в этих случаях не переусердствуйте). Если вам нужно собрать информацию, то лучше делать это бесстрастным тоном и никак не комментировать предоставляемые вам факты — например, в том случае, когда вы рассматриваете жалобу служащего, пытаетесь найти разные решения сложной проблемы или анализируете результаты исследований покупательского поведения.

Когда вам необходимо сказать «нет» служащему, также основывайте свой ответ на фактах, а не на эмоциях. Вы обнаружите, что собраться с духом и проявить твердость легче, если у вас есть конкретные доказательства, подтверждающие вашу позицию. Вы можете сделать свой отказ более убедительным, если будете придерживаться только фактов — не позволяя эмоциям выйти наружу. Если вы потеряете объективность, то это затянет процесс принятия решения. Служащие почувствуют, что можно сыграть на ваших эмоциях, и снова будут обращаться к вам со своими просьбами, стараясь вызвать у вас жалость. Миф четвертый: вы должны защищать свой коллектив Возможно, именно за этот миф вы держитесь, когда вашу команду начинают критиковать. Вы можете импульсивно воспринимать на любой намек на то, что ваши сотрудники не справляются со своими обязанностями. В конфликтной ситуации вы можете вообще «потерять ориентацию» и начать превозносить их как героев, которые никогда не ошибаются. Искусство управления в большой степени основано на умении отделить качество вашей работы от качества работы ваших подчиненных. Если они подвели вас или работали неэффективно, несмотря на все ваши усилия научить их, что ж, такое случается. Ваши подчиненные могут просто потерпеть неудачу, а вашему руководителю это может не понравиться. Будьте готовы к такой ситуации. Защищайте их только тогда, когда твердо уверены, что они правы. Это хорошо, когда вы преданны сослуживцам, которых несправедливо обвинили. Но вы не должны настолько привязываться к ним, чтобы бросаться защищать каждое их действие, не вникнув прежде в суть дела. В следующий раз, когда у вас появится желание защитить свой коллектив от претензий руководителя или коллеги, примените следующую стратегию. Выслушайте критику, не перебивая. Не спешите отвечать; вместо этого задайте несколько дополнительных вопросов, чтобы собрать побольше информации, или просто попросите привести пример. Преимущество здесь двойное: вы не будете слепо защищать свой коллектив и докажете, что вы опытный менеджер, который может с достоинством встречать неприятности. Миф пятый: вы не можете отступать Если вы достаточно созрели для того, чтобы отражать удары, значит, усвоили один из самых суровых уроков школьного двора: единственный способ победить в драке — устоять на ногах. К счастью, такие правила неприемлемы на службе. На самом деле иногда избежать прямого столкновения и уступить территорию более сильному противнику — это и есть самый умный ход. Но некоторые начинающие менеджеры вспоминают детство, когда тузить противника изо всех сил значило поднять свой авторитет в глазах окружающих ребят, а покинуть поле боя считалось позором. И они приходят к выводу, что никогда не должны уступать ни дюйма. Как оказалось, многие руководители ошибочно считают, что если они однажды заняли какую-то позицию, то должны придерживаться ее любой ценой. Они также могут изо всех сил стараться доказать, что правы, отказываясь извиниться, или признать свою ошибку, или с другой стороны посмотреть на проблему. Они убеждены, что нужно тут же бросаться в бой, чтобы не подвергать сомнению свой авторитет.

Тогда он и стал культовой фигурой Запада. Впрочем, можно еще раз процитировать Курта Тухольского, сказавшего, что рассказ "В исправительной колонии" - даже и не о нашем времени. Людей терзали всегда, только они стали об этом подзабывать, увлекшись викторианским мифом прогресса. И вот тут интересно припомнить тех викторианцев, которые помимо веры, надежды и любви к прогрессу чувствовали что-то еще. Из русских в связи с Кафкой прежде всего вспоминается даже не Достоевский, а Чехов. Конечно, у Достоевского есть, так сказать, прямо "кафкианские" вещи: "Бобок" и "Сон смешного человека". Сам Кафка знал и любил Достоевского. Но Достоевскому было присуще одно свойство, не приставшее гениальному человеку: он боялся увиденной им правды и убегал от нее, заслоняясь разными мифами. Главным мифом было его религиозное народничество, пресловутый мужик Марей. Чехов был в сравнении с Достоевским много трезвее: не был склонен опьяняться помоями, как сказал он об одном критике. С другой стороны, нельзя сказать, что викторианский прогрессистский миф не коснулся его: он написал однажды Суворину, что в электричестве и паре больше любви к человечеству, чем в целомудрии и воздержании от мяса

1. Мифы в астрономии

2. Мифы и легенды о созвездиях

3. Проблема интерпретации мифа в аттической трагедии

4. Зарождение Европейской культуры. Миф и ритуал

5. Первобытные формы религии. Миф

6. Атлантида – миф или реальность?
7. Фантастика и миф: использование мифологических образов в современной фантастической литературе
8. Образ главного героя в трагедии В. Шекспира "Гамлет"

9. Татьяна - главная героиня романа Евгений Онегин

10. Миф, фольклор и сказка в произведениях Э. Хемингуэя

11. Канцелярия Главного заводов правления - орган горнозаводской промышленностью Урала во второй половине XVIII в.

12. Проблема интерпретации мифа в аттической трагедии

13. Главные удары Сталина

14. Создание электронного обучающего комплекса по дисциплине "Инновационный менеджмент"

15. Главные духовные болезни современного общества

16. Политические мифы

Письменные принадлежности "Набор первоклассника", 28 предметов.
В наборе: акварель, альбом для рисования, блокнот, доска для лепки, 2 карандаша чернографитных, карандаши цветные, картон цветной формата
688 руб
Раздел: Наборы канцелярские
Игра магнитная "Одевашки. Лиза".
Это магнитная история про то, как одеть куклу Лизу. Она простая, но при этом очень увлекательная и не вызовет сложности у ребенка старше
343 руб
Раздел: Бумажные куклы
Прыгунки "три в одном" (прыгунки - тарзанка - качели).
Это базовая модель прыгунков. Амортизатор пружинный, крепление в одной точке. О детских прыгунках: К пяти месяцам ребенок уже очень
710 руб
Раздел: Прыгунки, вожжи

17. Электропривод и автоматизация главного привода специального вальцетокарного станка модели IK 825 Ф2

18. Человек в системе менеджмента

19. Мифы древности и происхождение мира и людей. Особенности мифологических представлений об обществе и человеке

20. Новый аграрный поселок – главный центр первичной территориальной системы

21. Торсионные поля. Миф или реальность

22. Мировоззренчесское значение мифа о вечном возвращении (Статья)
23. Сущность мировоззрения. Миф, религия, философия
24. Главные элементы жизни: азот и фосфор

25. Ивасенко А.Г. и др. Финансовый менеджмент

26. Кроссворд по банковскому менеджменту

27. Менеджмент и маркетинг в банковской сфере

28. Роль и сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики

29. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль

30. Перераспределение полномочий и ответственности в системе менеджмента

31. Международные аспекты американского менеджмента: новые тенденции 90-х годов

32. Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" /г.Киров/

Фоторамка "Clip" (70x100 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 70x100 см. Материал: стекло.
456 руб
Раздел: Размер 50x60 и более
Набор фломастеров "Korellos", 20 цветов.
Фломастеры с тонким стержнем. В наборе 20 ярких и насыщенных цветов. Тонкий стержень прекрасно подходит для точного и аккуратного
377 руб
Раздел: 13-24 цвета
Каталка детская "Mercedes-Benz SLS AMG С197" (красная).
Детская каталка машинка - это роскошная модель для самых маленьких водителей от 12 месяцев. Каталка с 4-я колесами из пластика, имеющими
2590 руб
Раздел: Каталки

33. Финансовый менеджмент (Контрольная)

34. Финансовый менеджмент

35. Фирма - организация деятельности. Менеджмент

36. Банковский менеджмент

37. Основы менеджмента

38. Менеджмент по-японски
39. Психология менеджмента: стрессовая ситуация
40. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)

41. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления

42. Банкiвський менеджмент

43. Основы отраслевого менеджмента

44. Менеджмент

45. Менеджмент кризисных ситуаций

46. Программа Производственной практики студентов 4 курса экономического факультета по направлению – 521500 "Менеджмент"

47. Инвестиционный менеджмент

48. Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

Велосипед трехколесный Moby Kids "Leader 360°. AIR Car", с разворотным сиденьем, цвет:.
Детский трёхколёсный велосипед премиум-класса "Leader 360° 12x10 AIR Car" от торговой марки Moby Kids. Эта модель
7324 руб
Раздел: Трехколесные
Батут.
Диаметр рамы: 183 см. Высота батута: 46 см. Каркас из 1,5 мм гальванизированной стали. Соединение прыжковой поверхности с рамой: 42
6627 руб
Раздел: Батуты, надувные центры
Копилка декоративная "Дружок", 12,5x10x12 см.
Копилка декоративная. Материал: полистоун. Размер: 12,5x10x12 см.
334 руб
Раздел: Копилки

49. Особенности японского менеджмента

50. Применение мировых информационных ресурсов в менеджменте

51. Инновационный менеджмент

52. Экономика и менеджмент средств массовой информации (курс лекций)

53. Разработка системы менеджмента в организации

54. Отчет о практике по менеджменту на ОАО "Измайловская мануфактура"
55. Экологический менеджмент и его связь с социально-экологическим маркетингом
56. Психодиагностика, реклама, менеджмент

57. Менеджмент: основные школы управления

58. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

59. Бизнес-информация и информационный менеджмент

60. Американская и Японская школы менеджмента

61. Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий

62. Экологический менеджмент

63. Шпаргалка по менеджменту (Пермь)

64. Курс лекций по менеджменту

Трусики-подгузники Merries (L), 9-14 кг, 44 штуки.
Подгузники Merries изготовлены из чистого хлопка, гладкого как шёлк и очень мягкого на ощупь. Специально разработанная «дышащая»
1448 руб
Раздел: Обычные
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (фуксия, горох).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1096 руб
Раздел: Без наполнения
Набор из скатерти и салфеток "Рябина" 140x180/42x42 см.
В набор входит скатерть и 6 салфеток "Рябина" 140x180/42x42 см. Салфетки, изготовленные из экологически чистого материала,
961 руб
Раздел: Салфетки сервировочные из ткани

65. Особенности развития Российского менеджмента

66. Менеджмент компании Toyota (Тойота)

67. Программа экологического менеджмента на московской обойной фабрике

68. Методология CCM (Capability Maturity Model for Software) – модель развития способности организации разрабатывать и сопровождать программные продукты) в менеджменте качества проектов

69. Билеты по менеджменту за 1 семестр 2-го курса (2003г.)

70. Менеджмент и устойчивое развитие экономики
71. Исследование особенностей японской модели менеджмента
72. Американская школа менеджмента

73. Эволюция менеджмента

74. Рыночная экономика и менеджмент

75. Административная школа менеджмента

76. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

77. Мотивация в системе менеджмента

78. Менеджмент на рынке недвижимости

79. Образовательный менеджмент муниципальной системы образования города Рязани

80. Сущность и характерные черты менеджмента в социально-культурной сфере. Учет деятельности учреждения культуры.

Ножницы для школьного возраста.
Поддерживают моторные способности детей. Идеальны для маленькой детской руки, пригодны для правшей, а также и для левшей. Ножницы для
317 руб
Раздел: Ножи, ножницы, резаки
Мягкая магнитная мозаика "Забавные животные", 4+, 5 цветов.
Мягкие бархатистые детальки пяти ярких цветов и разнообразных форм и размеров с обратной стороны снабжены плоским магнитным слоем. В
379 руб
Раздел: Магнитная
Пакеты фасовочные в евроупаковке, 25х40 см (1000 штук), 10 мкм.
Пакеты фасовочные из пищевого полиэтилена низкого давления, используется для фасовки, хранения и перевозки пищевых и непищевых
481 руб
Раздел: Пакеты для продуктов

81. Становление и развитие менеджмента в США

82. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

83. Тактические планы в менеджменте

84. ГОСЫ для "Менеджмент организации" спец. "Гостиничный и турбизнес"

85. Производительность труда - главнейшее условие развития экономической системы

86. Гибель миноносца «Стерегущий» - мифы и реальность
87. Еще один миф ушедшей эпохи
88. Ценность прошлого: этноцентристские исторические мифы, идентичность и этнополитика

89. Мифы и реалии российской политической власти

90. История главной улицы Владивостока

91. Создание мифа о матриархате

92. Миф средневекового русского города (на примере Ростова Великого)

93. Microsoft - фирма, феномен, миф

94. План Гоэлро. Мифы и реальность

95. Главное Адмиралтейство

96. Скульптурный миф русской демократии

Набор маркеров для досок "E-361", 1 мм, 8 цветов.
Маркеры для написания и маркировки текста на белых досках. Стирается сухой губкой почти со всех плотных поверхностей, например, эмали,
592 руб
Раздел: Для досок
Детская каталка "Вихрь", зеленая.
Маленькие гонщики в возрасте от 1 до 3 лет будут в восторге от маневренной машинки "Вихрь". Легкая и невероятно простая в
1350 руб
Раздел: Каталки
Пеленка Папитто фланелевая (3 штуки, 120x75 см).
Состав: фланель импортная (хлопок 100%). Размер: 120x75 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
466 руб
Раздел: Пелёнки

97. Петропавловская крепость: исторический миф и градостроительная реальность

98. Тайны Главного Здания МГУ

99. Миф и культура


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.