|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Управление персоналом на предприятии пищевой промышленности |
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Чашка "Неваляшка". 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОУ ВПО УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ - УПИ КАФЕДРА СОЦИОЛОГИИ И СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ К ДИПЛОМНОЙ РАБОТЕ НА ТЕМУ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 061100 000 000 Научный руководитель к-т.социол.наук, доцент Л.А. Лесина Студент ПСЛ-03к О.Ю. Узорова Сухой Лог, 2004 СОДЕРЖАНИЕ Введение3 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ФИРМЕ «НЕВАДА»4 2.1 Общая характеристика организации4 2.2 Анализ структуры и движения персонала12 2.3 Оценка основных компонентов управления персоналом организации14 2.4 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом26 Введение Ключевой составляющей любого предприятия является управление кадрами. Оно обеспечивает благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполнения работы и общественного признания своих достижений. Поэтому цель дипломной работы заключается в анализе системы управления персоналом на предприятии, выявлении проблем и разработке методов его совершенствования. Для достижения поставленной в дипломной работе цели необходимо реализовать следующие задачи: определить основные методы управления персоналом; провести анализ системы управления персоналом в организации, выявив при этом существующие проблемы; разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом организации. Объектом исследования является торгово-производственная фирма ООО «Невада». Предметом исследования – система управления персоналом на торгово-производственном предприятии. В процессе работы были использованы следующие методы: анализ литературных источников; опрос работников ООО «Невада»; анализ кадровой документации; метод сопоставлений и аналогий; системный и комплексный подходы. 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ФИРМЕ «НЕВАДА» 2.1 Общая характеристика организации Предприятие ООО “Невада” создано в г. Екатеринбурге в январе 1999г. Учредители фирмы – физические лица, являющиеся гражданами Российской Федерации и подписавшие учредительный договор. Внешним органом управления предприятия является собрание учредителей. Исполнительными органами являются: Генеральный директор Другие органы, создаваемые по решению органа управления. Собрание учредителей созывается на очередные собрания 2 раза в год для принятия решений, необходимых для деятельности предприятия. К исключительной компетенции собрания учредителей относится: Изменение Устава и его уставного капитала; Образование исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий; Утверждение годовых отчетов и балансов, распределение прибыли и убытков; Решение о реорганизации и ликвидации общества; Избрание и назначение генерального директора. Деятельность предприятия осуществляется в соответствии с ГК РФ, другими законами РФ и нормативными актами, регулирующими деятельность предприятия, а также своим уставом. Основным предметом деятельности организации является производство и торговля фасованным маслом, мороженным. По виду хозяйственной деятельности организация «Невада» – торгово-производственная фирма.
По степени охвата видов хозяйственной деятельности – одноотраслевое. По признаку субъекта права собственности – частное предприятие, с образованием юридического лица. По количественному критерию – малое предприятие. ООО “Невада” имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеет самостоятельный баланс. ООО “Невада” – коммерческое, т.к. основная цель фирмы – получение прибыли, для чего объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы организации Так же целями организации являются: 1. Адаптация хозяйственной деятельности и системы управления фирмой к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям; 2. Сохранение коллектива специалистов и руководящих работников, имеющихся на фирме и привлечение лучших кадров; 3. Обеспечение условий, необходимых для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе; 4. Обеспечение стабильного положения фирмы на рынке; 5. Сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов; Обеспечение качества товара по хорошей цене. Предприятие учреждено несколькими лицами общества, уставной капитал которых разделен на доли, определенный учредителями в допустимых размерах. По разновидности структур предприятие имеет функциональную структуру (приложение 1). Эта структура – процесс деления предприятия на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою задачу и обязанности. Преимущества: 1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию; Уменьшает дублирование усилий; Улучшает координацию в функциональных областях. Недостатки: отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих задач, целей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями. Генеральный директор имеет право без доверенности представительствовать от имени Общества, представлять интересы Общества во всех российских и иностранных учреждениях, заключать трудовые договора с работниками Общества, выдавать доверенности, издавать приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками Общества. Генеральный директор руководит предприятием в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местными бюджетами, государственными внебюджетными, социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, а также хозяйственных и трудовых договоров.
Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, выплату заработной платы в установленные сроки. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим лицам. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использовании правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления. Финансовый директор организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получения максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Определяет источники производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Проводит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск и разрабатывает предложения по его уменьшению. Осуществляет инвестиционную политику и управление активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, следит за портфелем ценных бумаг. Проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Осуществляет контроль за выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств. Отдел бухгалтерии состоит из пяти человек: главный бухгалтер, 3 бухгалтера, кассир. Главный бухгалтер обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществленных хозяйственных операций, предоставление оперативной информации о финансовом состоянии объединения, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности и проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности объединения. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно финансовому директору. Бухгалтера непосредственно подчиняется главному бухгалтеру и выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, товарно-материальных запасов, затрат на производство, реализацию продукции, результатов финансово - хозяйственной деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.). Осуществлять прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливать к счетной обработке.
В них говорилось о создании антифашистских гражданских комитетов в городах и деревнях, об организации на предприятиях вооруженных групп самозащиты, об осуществлении контроля над складами продовольствия, предприятиями пищевой промышленности и магазинами и о необходимости помешать их эвакуации или уничтожению. Мобилизации в вермахт и в фольксштурм, а также полная дезорганизация транспорта в последней фазе войны, наступившая в результате военных действий и воздушных налетов, ослабили подпольную организацию и нарушили связь между ее отдельными группами. Но, несмотря на это, подпольщикам в начале апреля удалось создать в Эйслебене антифашистский комитет и распространить в большом количестве экземпляров воззвание "К мансфельдцам!". Им удалось также спасти от разрушения и разграбления продовольственные склады и магазины. Созданный антифашистский комитет отдал приказ частям фольксштурма сдать без боя позиции в предместьях Эйслебена. Тем самым город был спасен от разрушительного обстрела американской и английской артиллерии и от воздушных налетов
1. Оборотный капитал предприятия и основные задачи управления
3. Управление персоналом кризисного предприятия на примере ПМК
4. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
5. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
9. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
10. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий
11. Проектирование системы управления персоналом предприятия
12. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"
13. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"
14. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"
15. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
16. Принципы управления персоналом производственного предприятия
Домик для кукол "Коттедж Конфетти". 
Защитные шторки для автомобиля на присосках Chicco Safe "Паравозик", с сумкой в комплекте, 2. 
Магнит "FIFA 2018. Забивака с флагом". 17. Система управления персоналом на государственном, муниципальном предприятии
18. Система управления персоналом предприятия
20. Совершенствование управления персоналом на примере ОАО "Комитекс"
21. Управление персоналом и фондом оплаты труда на примере деятельности ОАО "Загарскагромаш"
25. Управление персоналом на примере "Криста"
26. Управление персоналом на примере ОАО "Клецкий маслодельный комбинат"
27. Управление персоналом предприятия ЗАО УК "Смоленский машиностроительный завод"
28. Внедрение новых технологий. Управление персоналом на Российском предприятии
29. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"
30. Управление персоналом в организации (на примере Харьковской таможни)
31. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Третье Нижнекамское монтажное управление"
32. Управление персоналом предприятия
Муфта для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка + кнопки), серая. 
Логический теремок. 
Набор детской посуды "Лиса". 33. Вычислительная техника в управлении на примере управления международных связей ВГУЭС
34. Цели и задачи управления банковскими рисками на кредитном рынке
35. Цели управления персоналом
36. Управление персоналом - разрешение конфликтов
37. Службы управления персоналом
41. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ
42. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
43. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
44. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
45. Исследование систем управление на примере ООО «Алена»
46. Лидерство. Управление персоналом
47. Модели управления персоналом
48. Система методов управления персоналом
Штатив с Bluetooth для создания снимков "selfie" (Camera Stick - Selfie Stick). 
Подгузники Merries для новорожденных, 0-5 кг, экономичная упаковка, 90 штук. 
Форма для выпечки на 9 ячеек "Паровозик", 21,5x29x4,5 см (силикон). 52. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом
53. Основные подходы к управлению персоналом
57. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
58. Стратегическое управление персоналом
60. Искусство управления персоналом
61. Особенности японской системы управления персоналом
64. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
Конструктор электронный ЗНАТОК "Первые шаги в электронике. Набор В" (15 схем). 
Глобус ландшафтный, диаметр 320 мм. 
Мусоровоз. 66. Эффективное управление персоналом организации
67. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка
68. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием
73. Эффективное управление персоналом
74. Цели управления персоналом
75. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке
78. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"
80. Маркетинг как концепция рыночного управления (на примере компании "Маршалл")
Фонтан декоративный с подсветкой "У колодца", 17,5x13x25,5 см. 
Точилка электрическая "Power TX", 2 отверстия. 
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: оранжевый). 81. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне
82. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом
83. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
84. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации
85. Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"
89. Анализ управления персоналом ООО "Вирма"
91. Антикризисное управление персоналом организации
92. Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом
93. Зарубежный опыт управления персоналом
94. Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом
95. Информационные технологии в управлении персоналом
96. Концепции управления персоналом
Точилка "Berlingo" механическая. 
Конструктор "Новый год". 
Светильник Uniel TLI-201, Е27, синий. 97. Математические модели и инструментальные средства внутрифирменного управления персоналом
98. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"
99. Методы управления персоналом
