|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Стратегия предприятия на рынке информационных технологий |
Забавная пачка "5000 дублей". 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Стратегический менеджмент в деятельности современных предприятий 1.1 Концепция сбалансированной системы показателей 1.2 Стратегические карты и показатели. 1.3 Сбалансированная система показателей как система управления 2 ОДО «НОВА ТУР», его характеристика и анализ работы 2.1 Создание и деятельность ОДО «НОВА ТУР» 2.2 Организационная структура управления ОДО «НОВА ТУР» 2.3 Стратегический анализ ОДО «НОВА ТУР» 2.4 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОДО «НОВА ТУР» 2.4.1 Анализ объема оказанных услуг 2.4.2 Анализ структуры и динамики себестоимости продуктов и услуг 2.4.3 Структура численности рабочих и заработной платы 2.4.4 Анализ прибыли и рентабельности ОДО «НОВА ТУР» 3. Разработка стратегии, основанной на сбалансированной системе показателей, для ОДО «НОВА ТУР» 3.1 Построение стратегической карты ОДО «НОВА ТУР» 3.2 Перевод целей стратегической карты ОДО «НОВА ТУР» в показатели 3.3 Соответствие нематериальных активов стратегии ОДО «НОВА ТУР» 3.4 Печатная плата устройства для записи телефонных разговоро 4. Обеспечение благоприятных условий труда топ-менеджеров, занятых разработкой стратегии ОДО «НОВА ТУР» 4.1 Основные факторы, влияющие на работоспособность топ-менеджеров в ОДО «НОВА ТУР» 4.2 Меры по обеспечению оптимальных условий труда топ-менеджеров. Заключение Список литературы Приложение А Организационная структура управления ОДО «НОВА ТУР». Приложение Б Стратегическая карта ОДО «НОВА ТУР» Приложение В Профиль компетенций для специалистов компании «НОВА ТУР» Приложение Г Готовность информационного капитала в компании «НОВА ТУР» ВВЕДЕНИЕ Со второй половины ХХ века в цивилизованном мире основным определяющим фактором социально-экономического развития общества становится переход от «экономики вещей» к «экономике знаний», происходит существенное увеличение значения и роли информации в решении практически всех задач мирового сообщества. Это является убедительным доказательством того, что научно-техническая революция постепенно превращается в интеллектуально-информационную, информация становится не только предметом общения, но и прибыльным товаром, безусловным и эффективным современным средством организации и управления общественным производством, наукой, культурой, образованием и социально-экономическим развитием общества в целом. В настоящее время индустрия производства компьютеров и программного обеспечения является одной из наиболее важных сфер экономики развитых и развивающихся стран. Развитие человечества невозможно без новинок в мире программного обеспечения (ПО). Практически все сферы человеческой деятельности нуждаются в создании ПО. Поэтому в наше время общество нуждается в высококвалифицированных специалистах данной области. Характерная черта современного менеджмента организации – это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения. Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Актуальность стратегического управления состоит в том, что никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности.
В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в текущей действительности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей действительности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции, появление новых достижений науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а так же ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. От того, насколько полно и глубоко руководством компании учтены факторы внешней среды и внутреннего потенциала организации в соответствии с принятой миссией поведения в рыночном пространстве, зависит эффективность деятельности в частности в сфере информационных технологий в связи с интенсивными темпами развития отрасли. Этим обусловлена особая актуальность стратегического подхода в управлении организацией в сфере Интернет-услуг для обеспечения эффективного функционирования и развития предприятия в долгосрочной перспективе в условиях роста конкурентной сети, динамики научно-технического потенциала, социально-демографических, политических, культурных факторов. В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ОДО «Нова Тур», специализирующееся на разработке программного обеспечения. Именно направление программных разработок во время быстрого развития информационных технологий по всему миру представляет интерес для исследования. Предметом исследования ОДО «Нова Тур» является стратегическая направленность компании и разработка стратегии компании в существующих условиях развития информационных технологий. Цель дипломного проекта – анализ состояния и проблем развития компании. На основании теоретических исследований проблем и их анализа разработать стратегию компании, оценить возможность ее внедрения и эффективность. Для достижения поставленной цели необходимо решить слудеющие задачи: проанализировать существующее положение компании в отрасли и выявить ее проблемные зоны, требующие усовершенствования; сформулировать стратегию и перевести ее в плоскость конкретных стратегических задач; установить соответствие между стратегическими целями и показателями их достижения; спланировать, определить цели и стратегические инициативы; расширить стратегическую обратную связь и информированность. Для решения поставленных задач в дипломном проекте использовался метод сбалансированной системы показателей. Источники информации: годовой отчет ОДО «Нова Тур» за 2006, 2007 и 2008 годы, бизнес-план компании на 2008 год, стратегический план, маркетинговый план, инновационный план развития компании на 2005-2010 годы. 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Стратегия компании описывает, каким образом производить ценность для акционеров, клиентов и членов общества вообще.
В современных компаниях стоимость нематериальных активов составляет 75% от общей стоимости. Из-за этого создание и реализация стратегии должны быть направлены на мобилизацию и стратегическое соответствие и нематериальных активов. Традиционные методы разработки и реализации стратегии ориентированы только на материальные (финансовые) активы, составляющие всего 25% от стоимости современных компаний. Очень мало традиционных компаний имеют схожий подход к созданию стратегии. Для одних ее основой был финансовый план роста доходов и прибылей, для других – производство продуктов и услуг, для третьих – целевые клиенты, для четвертых – качество и ориентация на бизнес-процесс, а кто-то строил свою стратегию на основе составляющей обучения и развития своих сотрудников. Но все эти подходы объединяло одно – односторонность взглядов, обусловленную индивидуальным опытом членов команды топ-менеджмента, создававших стратегию. Существует много стратегических доктрин, центром которых являются: стоимость для акционеров; менеджмент клиентов; управление процессами; качество; ключевые компетенции; инновации; человеческие ресурсы; информационные технологии; организационные структуры; обучение. И хотя каждое из этих направлений само по себе исключительно важно, ни одно из них не дает интегрированного и целостного подхода к разработке стратегии. Да и теория Портера, основанная на конкурентном преимуществе, не дает всеобъемлющего видения стратеги. Последствия такого положения следующие: а) без стройного и исчерпывающего описания стратегии ни один руководитель не может соответствующим образом изложить ее своим коллегам и сотрудникам; б) без всеобщего понимания стратегии никто не в состоянии создать стратегическое соответствие; в) без стратегического соответствия невозможно реализовать долговременные планы в изменившейся среде глобальной конкуренции, дерегулирования, суверенитета клиента, передовых технологий и конкурентного преимущества, которое дают нематериальные активы, главным образом человеческий и информационный капитал. Сбалансированная система показателей позволяет связать стратегию с показателями деятельности и той работой, которую выполняют сотрудники. Концепция сбалансированной системы показателей История создания концепции сбалансированной системы показателей (ССП) берет начало в конце 80-х годов XX века, когда orla or o I s i u e – исследовательский центр всемирно известной аудиторско-консалтинговой компании KPMG Pea Marwick – приступил к изучению вопроса качества управления, а также поиску инструментов, обеспечивающих его повышение. Целью данного исследования, получившего название «Measuri g Performa ce i he Orga iza io of he Fu ure/Измерение эффективности организации будущего», являлся поиск новых альтернативных методов измерения нефинансовых показателей управления. Возглавил исследование директор orla or o I s i u e Дэйвид Нортон, на сегодняшний день занимающий пост президента компании Bala ced Scorecard Collabora ive, I c, и профессор Harvard Busi ess School Роберт Каплан, привлеченный на проект в качестве научного консультанта. В исследовании приняли участие компании, представляющию различные сферы деятельности, такие как высокие технологии, производство товаров народного потребления, сфера услуг и другие.
ВГ ГОСТИНАЯ: Уже известна лучшая платформа для будущего «цифрового мира» Автор: Левон Амдилян В последнее время, беседуя со своими знакомыми (а зачастую они еще и коллеги по компьютерному рынку), я обнаружил, что многие из нас стали, не побоюсь этого слова, счастливыми обладателями последних моделей компьютеров компании Apple (в основном ноутбуков линии MacBook Pro). Наверное, у каждого была на это своя причина. Но в то же время очевидно, что для подобного решения имеется и более серьезное, объективное обоснование, я бы назвал его технологически-социальным. Конечно, линия компьютеров Apple была мне знакома и раньше. Более того, уже среди первых компьютеров, которые попали в Международный компьютерный клуб (МКК) после его создания в 1988 году, были «эпплы» - а именно Macintosh IIci. И уже тогда они поражали качеством звука, графики и возможностями операционной системы. В настоящее время происходит, по моему глубокому убеждению, «перенастройка» рынка информационных технологий, последствия которой мы будем ощущать в последующие 10-15 лет
1. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия
2. Информационные технологии в управлении предприятием
4. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия
9. Информационные технологии в экономике. Информационная безопасность в сетях ЭВМ
10. Основы информационных технологий
11. Компьютерные сети Информационных технологий
12. Использование лазеров в информационных технологиях
13. Определение эффективности применения информационной технологии
14. Информационные технологии в экономике. Разработка информационных технологий.
15. Информационные технологии в управлении (Контрольная)
16. Информационные технологии в экономике
Настольная игра "Русское лото". 
Настольно-печатная игра "Пир горой!". 
Увлекательная настольная игра "Турбосчет Форсаж". 17. Внедрение информационных технологий при ведении социально-гигиенического мониторинга
18. Новые информационные технологии обучения в математике
19. Информационные технологии в социальной сфере
20. Применение информационных технологий в процессе обучения химии
21. Автоматизированные информационные технологии в учете денежных средств
25. Информационные технологии в бизнесе
26. Информационные технологии в антикризисном управлении
27. Анализ работы и некоторые стратегии на рынке ГКО
28. Использование информационных технологий в туризме
29. Современные информационные технологии в правоохранительной деятельности
30. Вывод на рынок информационной услуги
31. Информационные технологии в туристической деятельности
32. Информационные технологии управления
Рюкзак детский, 30x24x10 см. 
Ходунки-каталка "Happy Time ". 
Лестница-стремянка, 4 ступени, стальная. 33. Стратегии предприятия на разных этапах жизненного цикла
34. Информационные Технологии в Управлении
35. Эффективное управление учебной деятельностью с помощью компьютерных информационных технологий
36. Методические аспекты сочетания традиционной и информационной технологий в обучении
37. Компьютерные информационные технологии - основа образования XXI века
41. Проблемы и информационные технологии валеологизации образования
42. Внедрение информационных технологий в преподавание предметов школьного курса
44. Совершенствование информационной технологии первого управления внутренних дел ВО города Москвы
45. Социальная опасность правонарушений в сфере новых информационных технологий
46. От высоких информационных технологий - к спортивным победам
47. Комплексное внедрение информационных технологий в розничной торговле
48. Новые формы занятости и информационные технологии
Одноразовые впитывающие пеленки "Molinea Plus" (20 штук, 90х180 см). 
Алфавитная книга записи обучающегося. 
Кукла "Берта", 32 см. 49. Биржевые стратегии на рынке фьючерсных контрактов
50. Современные информационные технологии - кредитные карточки
51. MACS: корпоративная стратегия, активированная рынком
52. Инвестиционная стратегия предприятия в современных условиях
53. Автоматизированные информационные технологии в бухгалтерском учете
57. Основы информационных технологий
58. Системология новая информационная технология компьютеризации инженерных знаний
59. Информационные технологии в экономике. Электронная коммерция
60. Новые информационные технологии в образовании
61. Современные информационные технологии и проблемы археологической информатики
62. Информатика и информационные технологии
64. Разработка систем управления организациями с использованием информационных технологий
Настольная игра "Loonacy". 
Горшок дорожный и насадка на унитаз "HandyPotty", голубой. 
Шкатулка музыкальная "Сердце", 16x15x7 см, арт. 24806. 65. Итология - наука об информационных технологиях
66. Роль современных информационных технологий в повышении эффективности управления
67. Мороженое. Анализ российского рынка и технология производства мороженого
68. Финансовая отчетность предприятия как информационная база финансового анализа
69. Информационные технологии управления страховой деятельностью
73. Информационные технологии в избирательном процессе
74. Информационные технологии оперативно-розыскной деятельности
76. История появления и развитие преступлений в сфере высоких информационных технологий
77. Причины совершения преступлений в сфере информационных технологий
78. Уголовно-правовая характеристика преступлений в сфере информационных технологий
79. Автоматизированные информационные технологии в управлении налоговой и бюджетной системами
80. Анализ состояния рынка информационных продуктов и услуг
Сменная кассета "Барьер 4", универсальная, для всех типов фильтров "Барьер". 
Комод "Радуга" (четырехсекционный). 
Коврик-пазл "Винни". 81. Интеллектуальные информационные технологии и системы: генетические алгоритмы
84. Информационные технологии в государственном муниципальном управлении
85. Информационные технологии в управлении в АПК
89. Информационные технологии с точки зрения КСЕ
90. Информационные технологии управления
91. Информационные технологии управления
92. Информационные технологии электронного офиса
93. Информация и информационные технологии
94. Использование информационных технологий при решении экономических задач
95. Мировой рынок информационных ресурсов и услуг
96. Новые информационные технологии в системе непрерывного образования
Копилка-сейф пластиковая большая, черная. 
Ведро Vileda "SuperMоcio" с отжимом ленточных швабр, 12 л. 
Расчёска лазерная "Магия роста". 97. Основы информационных технологий
98. Проект сети для кафедры информационных технологий и систем
99. Разработка Web-сайта для кафедры "Вычислительная техника и информационные технологии"
Совок большой. 
