Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Промышленность и Производство Промышленность и Производство

Повышение эффективности производства на основе внедрения системы ТООL MANAGEMENT (на примере ОАО "ГАЗ")

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ РЕФЕРАТ на тему: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ТООL MA AGEME (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГАЗ»)» В сегодняшней экономической ситуации многие предприятия вынуждены сокращать выпуск продук­ции, которая больше не нужна в объемах выпуска прежних лет. В первую очередь это относится к пред­приятиям, ориентированным на серийное и крупносе­рийное производство. Из-за требований рынка по из­менению потребительских свойств изделий прихо­дится также менять их конструкцию. Изменение кон­струкции и объемов выпуска изделий в серийном и крупносерийном производстве всегда связано с необ­ходимостью модернизации оборудования или с по­купкой нового оборудования. При любом действии, направленном на измене­ние технологии механической обработки (внедрению нового технологического процесса, нового станка, нового инструмента) в качестве обоснования звучат слова «это более эффективная технология». Прове­денные исследования показали, что эффективность в данном случае выражается в сокращении расходов на механическую обработку, что является практически единственным способом увеличения прибыли в усло­виях рыночного производства. Одним из обязательных элементов системы со­кращения затрат является оптимальная организация инструментального хозяйства. Система организаци­онно-технических мероприятий, направленных на поддержание оптимальных запасов инструмента в оптимальном техническом состоянии, называется инструментообеспечением -Тооl Ма ageme . Будучи продуктом и процессом абсолютно ры­ночным, Тооl Ма ageme (ТМ) основан на тре­бованиях, предъявляемых на рынке заказчиком про­изводителю (поставщику) инструмента: Своевременная поставка (возможность перехода к системе JI (Jus -I -Тimе), снижение складских запасов). Оптимизация загрузки станка (снижение простоев, оптимизация всех составляющих вспомогательного времени). Увеличение производительности (увеличение реального выпуска изделий при неизменном уровне составляющих затрат и, как следствие, увеличение рентабельности). Оптимизация процесса обработки. Сокращение затрат (речь идет не только о постоянном снижении затрат непосредственно на инструмент, но и всего остального состава затрат производства). Результирующая всех перечисленных составляющих - - получение конкурентных преиму­ществ. Однако некоторые требования не стыкуются с классическим пониманием роли поставщика одного из составляющих производственной цепочки — инструмента. По сути, поставщик инструмента стано­вится интересен заказчику как лицо, несущее ответ­ственность за весь технологический процесс. Наи­более удачным представляется определение роли по­ставщика инструмента как технологического инте­гратора производства. Почему именно поставщику инструмента прихо­дится брать на себя функции такого технологического интегратора? Инструмент в современном производстве являет­ся важнейшим элементом технологического процесса. Именно он, часто в большей степени, чем оборудова­ние, определяет уровень технологического процесса, применяемого на производстве (или как еще часто говорят — технологического уклада).

А следовательно, и все остальные составляющие технологической кон­курентоспособности: качество выпускаемой про­дукции, производительность труда и адекватную себе­стоимость. Именно поэтому, отслеживая и контроли­руя весь путь инструмента (от входа в производство, через непосредственно работу, до выхода), можно получить максимальное количество рычагов управления производством. Тооl Ма ageme подразумевает полный кон­троль и управление инструментом на всех стадиях его жизненного цикла. На технологического интегра­тора накладывается масса ограничений. Ведь в его обя­занности входят не только привычные для поставщика инструмента заботы о его качестве и сроках поставки. Технологический интегратор несет на себе ответст­венность даже за своих прямых конкурентов в облас­ти инструмента, так как отныне он отвечает за весь технологический процесс. Ответственность интегра­тора распространяется на: приобретение всего инструмента; размещение заказов у сторонних производителей и конкурентов; объединение всех поставщиков инструмента; управление складом инструмента; транспортировку инструмента внутри производства (на рабочие места, участок восстановления режущих свойств, склад); восстановление режущих свойств инструмента (переточка и восстановление покрытий); • контроль над расходом инструмента; • управление процессом для всех инструментов; • оптимизацию технологического процесса для каждого инструмента. Безусловно, такая степень взаимного влияния между заказчиком и поставщиком подразумевает исключительное доверие. Технологический интегра­тор действительно будет знать достаточно много из того, что происходит на производстве. Однако польза от совместной деятельности может быть очень значи­тельной. В результате может возникнуть своеобраз­ный синергетический эффект — т. е. когда эффек­тивность общей деятельности сильно превысит вир­туальную сумму эффектов от деятельности участни­ков. Это произойдет, когда доскональное знание осо­бенностей производства со стороны заказчика ум­ножится на столь же доскональное знание современ­ных технологий и инструментов со стороны постав­щика. Посмотрим на понятие Тооl Ма ageme : не­сколько с другой стороны. Речь идет о тех обязанно­стях, которые берет на себя технологический инте­гратор. И, следовательно, о возможностях постепенно­го внедрения этих процессов в существующее произ­водство. В зависимости от степени проработки системы инструментообеспечения существует несколько вари­антов ее реализации. Первая ступень - самостоятельный выбор инст­румента (например, по каталогу поставщика или нор­мам ГОСТ). Вторая ступень — проектная поставка. В этом слу­чае выбор инструмента осуществляет его поставщик. Третья ступень - техническая поддержка, управ­ление складом покупателя (например, ситуация, когда поставщик гарантирует наличие некоторого количест­ва инструментов у себя на складе в любой момент-времени). Четвертая ступень - «постоянное улучшение». Речь здесь идет не только о предложении заказчику всех новинок, способных сделать его технологиче­ский процесс современнее, производительнее или надежнее. Здесь подразумевается полная, в том числе и юридическая, ответственность поставщика за эти «улучшения».

Например, в долговременном договоре поставщик берет на себя обязательства снижать на 5% в год затраты на инструмент, которые несет заказчик. Делать он это может различными способами: как снижая цену и уменьшая свою норму прибыли, так и, например, внедряя новые инструменты, обладающие при той же стоимости повышенной стойкостью, про­изводительностью и т. д. Главное, что поставщик это делать обязан. В договоре также могут быть указаны и обязанности по повышению производительности, снижению брака и т. д. Верхом интеграции системы Тооl Ма ageme в производство является пятая ступень. У нее две от­личительные особенности. Во-первых, на этой стадии технологический интегратор берет на себя функции обслуживания инструмента, включая весь блок во­просов, связанных с восстановлением режущих свойств. Имеется в виду не только переточка, но и вос­становление износостойкого покрытия и, конечно, все функции контроля инструмента. Вторая особен­ность этой ступени — это расчеты между заказчиком и интегратором. Все расчеты на этой стадии ведутся исходя из количества готовых деталей. Системный интегратор получает деньги только тогда, когда вы­пущена готовая деталь в сумме, равной оговоренной заранее доле от цены детали. Например, стороны до­говорились, что в каждом корпусе с ценой продажи 100 денежных единиц 5 единиц приходится на все затраты, связанные с инструментом. Таким образом, выпуск каждой тысячи готовых изделий означает оп­лату 5000 денежных единиц технологическому инте­гратору. (Кстати, ряд западных экспертов предлагает такую оценку уровня технологичности производства: если затраты на инструмент составляют менее 4-5% общего состава затрат, то уровень технологического развития производства неудовлетворителен). Конечно, столь новаторские взаимоотношения между поставщиком и заказчиком медленно находят себе место в реальной жизни. По разным оценкам, сегодня в мире действуют 4-7 крупных предприятий, работающих по такой схеме. Например, заводы фир­мы «Форд» в Венгрии и «Дженерал Моторс» в Поль­ше. В обоих случаях все инструментальное хозяйство отдано внешнему агенту, которым созданы и функ­ционируют достаточно многочисленные (до 40 чело­век) подразделения, работающие непосредственно на территории заказчика. Конечно, есть и ограничивающие факторы. В первую очередь это организационные моменты. Все, кто имеют производственный опыт, сталкивались, например, с внезапным отключением электроэнергии в цеху. Для современного инструмента это означает почти стопроцентную поломку. Можно ли учесть такие факторы? Это все выливается в правовые проблемы. То есть надо как-то отразить этот самый риск внезапной порчи из-за выключения электроэнергии в договоре. Для решения проблем, связанных с инструменто-обеспечением на ОАО «ГАЗ», было рассмотрено че­тыре варианта реализации проекта, которые имеют свои преимущества и недостатки (см. табл. 1). Таблица 1 Варианты инвестиционных проектов Преимущества Недостатки 1 . Обеспечение инструментом «своими силами» 1 . Низкая цена. 2. Отсутствие процедуры со- гласования цен. 1. Необходимо поддерживать и развивать инфраструктуру ОАО «ГАЗ».

Часто возникает фракционная борьба между индустриальнобюрократическими элитами, стремящимися снизить подобную зависимость, и остальной администрацией, считающей, что наиболее эффективно осуществить индустриализацию можно лишь с помощью ТНК, МВФ и ведущих капиталистических стран. К разряду главных политических принципов бюрократических авторитарных систем относятся коллективизм, преобладание материальных интересов над духовнонравственными ценностями и элитарные взаимоотношения между правителями и управляемыми. По сравнению с аграрным режимом индустриализирующаяся система опирается на материальную основу, отделяет материальные интересы от нравственных ценностей, которые считаются менее важными. Промышленная бюрократия надеется на то, что оправданием их господства послужат быстрый экономический рост, снижение инфляции, повышение эффективности производства, укрепление политической безопасности, стабильности и порядка. Несмотря на то что вожди аграрных систем объявляли себя властителями милостью Божьей, действительным обоснованием их права на власть было прежде всего установление порядка в стране, запасы продуктов питания и военные победы

1. Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (на примере ОАО "Горизонт")

2. Повышение эффективности производства в реорганизованном

3. Пути повышения эффективности производства

4. Внутренние факторы повышения эффективности производства в крестьянско-фермерских хозяйствах региона

5. Повышение эффективности производства картофеля

6. Повышение эффективности производства на компании ТНК путем ввода новых скважин
7. Роль прибыли в повышении эффективности производства на примере ООО "Запчастьснаб"
8. Экономическое значение и направления повышения эффективности производства

9. Система показателей повышения экономической эффективности производства

10. Повышение эффективности сельскохозяйственного производства

11. Мониторинг как инструментальное средство повышения эффективности управления системой профессионального образования

12. Повышение эффективности подготовки борцов греко-римского стиля на основе использования технических средств

13. Теоретические и методологические основы рационального образа жизни как средства повышения эффективности организации труда

14. Мероприятия по повышению эффективности системы безналичных расчетов пластиковыми карточками в ОАО "Белпромстройбанк"

15. Совершенствование организации производства зерна на основе внедрения оплаты труда от валового дохода

16. Повышение эффективности логистической деятельности предприятия на основе использования информационных технологий

Транспортир для класса, деревянный, с держателем.
Материал - дерево.
388 руб
Раздел: Транспортиры
Мольберт "Ника", двухсторонний, с пластмассовой азбукой (сиреневый).
Двухсторонний мольберт для детей от 1,5 лет. (Внимание! В комплекте мелкие детали). - доска для рисования маркером; - доска для рисования
1575 руб
Раздел: Буквы на магнитах
Карандаши восковые, треугольные, с ластиком и точилкой.
В набор входят: 12 разноцветных карандашей длиной 7 см и диаметром 1 см., точилка, ластик.
302 руб
Раздел: Восковые

17. Разработка предложений по повышению эффективности системы управления активами на предприятии ОАО "Интерно-М"

18. Создание и внедрение новых моделей внутришкольного управления для повышения эффективности работы образовательных учреждений в Красноярском Крае

19. Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Севуралбокситруда" и предложения по повышению эффективности его производства

20. Повышение эффективности деятельности ООО "ЛИКТОР" за счёт применения системы дисконта

21. Применение методов управления запасами в целях повышения экономической эффективности системы материально-технического снабжения предприятия на примере ОАО "Амурский судостроительный завод"

22. Экономическая эффективность производства винограда и пути ее повышения (на примере хозяйств Симферопольского района АР Крым)
23. Применение ЭВМ для повышения эффективности работы штаба ГО РАТАП
24. Повышение эффективности процесса представления знаний

25. Пути повышения эффективности образования

26. Экономическая эффективность производства молока на примере ФГОУ СПО "Ялуторовский Аграрный колледж"

27. Роль маркетинга в повышении эффективности работы предприятия в условиях рыночной экономики

28. Прогнозирование экономической эффективности производства

29. Самоменеджмент как способ повышения эффективности работы руководителя

30. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом

31. Эффективность производства

32. Повышение эффективности работы грузового АТП

Говорящий ростомер "Лесная школа".
Обучающий плакат-ростомер поможет и рост измерить, и выучить буквы с цифрами! Нажимай на картинки – играй и учись, слушай любимые потешки
482 руб
Раздел: Ростомеры
Подставка для ножей AK-208ST "Alpenkok", 10x10x22 см.
Размеры: 10х10х22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: полипропиленовое волокно. Предназначена для безопасного и гигиеничного
822 руб
Раздел: Подставки для ножей
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: розовый).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2550 руб
Раздел: Беговелы

33. Себестоимость продукции в угольной промышленности. Повышение эфективности производства в горной промышленности.

34. Пути повышения эффективности капитальных вложений

35. Экономическая эффективность производства ферритовых стронциевых порошков на ОАО "Олкон"

36. Определение эффективности производства

37. Пути повышения эффективности маркетинговых исследований

38. Экономическая эффективность производства зерна
39. Пути повышения эффективности обучения решению задач
40. Повышение эффективности формирования химических знаний школьников

41. Повышение эффективности предприятий путем размещения их в оффшорных зонах

42. Повышение эффективности использования вычислительной техники в процессе обучения

43. Методы повышения эффективности рекламы

44. Конституционные основы управления системой физической культуры

45. Вопросы оценки эффективности производства и реализации продукции энергетического машиностроения

46. Статистический анализ экономической эффективности производства продукции

47. Экономическая и социальная эффективность производства

48. Теоретические основы денежной системы

Настольная игра "Спрячь крота".
Игра на ловкость рук и остроту глаза. Способствует развитию зрительно-моторной координации движений, концентрации внимания и зрительного
574 руб
Раздел: Игры на ловкость
Магнит "FIFA 2018. Забивака. Удар!".
Магнит с символикой чемпионата мира FIFA 2018. Материал: полистоун.
365 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры
Швабра Vileda "Active Max".
Швабра Vileda "Active Max", выполненная с плоской насадкой, предназначена для уборки всех типов напольных покрытий, включая
999 руб
Раздел: Швабры и наборы

49. Собственность как основа экономической системы

50. Пути повышения эффективности использования оборотных средств торгового предприятия

51. Специализация и кооперирование и их влияние на эффективность производства

52. Государственный бюджет - основа финансовой системы экономики

53. Повышение эффективности использования гидроидов при биотестировании: выбор вида, сезона, температурного режима

54. Пути повышения эффективности молочного скотоводства
55. Эффективность производства овощей
56. Японский опыт внедрения системы консолидированного налогообложения интегрированных структур и его значение для России

57. Основные источники эффективности разработки и внедрения систем автоматизированного управления процессом бурения

58. Роль современных информационных технологий в повышении эффективности управления

59. Повышение эффективности механической обработки за счет выбора рациональных условий

60. Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности

61. Инфраструктура кредитования в России: возможности повышения эффективности кредитного процесса

62. Экологические аспекты условий и охраны труда, как фактор эффективности производства

63. Анализ эффективности производства и реализации молока в СПК "Новый путь" Пильнинского района Нижегородской области

64. Повышение эффективности земли

Кукла "Берта", 32 см.
Кукла Берта одета в длинное белое платье, украшенное кружевом. На ее ножках - красивые туфельки. Светлые длинные волосы берты собраны в
305 руб
Раздел: Классические куклы
Детское удерживающее устройство "Фэст", 15-25 кг (серо-голубой).
Детское удерживающее устройство "Фэст" — уникальная отечественная разработка. Компактное, надежное, очень простое в эксплуатации
482 руб
Раздел: Удерживающие устройства
Дырокол на 4 отверстия, малый, черный.
Практичный металлический дырокол на 4 отверстия. Пробивная способность - 10 листов. Ограничительная линейка. Цвет - черный. Расстояние
706 руб
Раздел: Дыроколы

65. Повышение эффективности продукции скотоводства

66. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в РСУП "Родина"

67. Разработка мероприятий по повышению эффективности отрасли растениеводства в СПК "Перепелкино" Джанкойского района АР Крым

68. Экономическая эффективность внутрихозяйственного производства и использования концентрированного органического удобрения "Агровит Кор" (на примере ОАО "Учхоз Зерновое")

69. Экономическая эффективность производства молока

70. Экономическая эффективность производства, переработки, хранения и транспортировки продукции животноводства
71. Эффективность производства зерновых культур на примере СПК "Восход" Можгинского района
72. Эффективность производства рапса в СПК "Прогресс-Вертелишки" Гродненского района

73. Внедрение системы управленческого учета с одновременной легализацией торгово-импортного бизнеса

74. Организация финансов предприятия дорожного хозяйства, выявление резервов и путей повышения эффективности использования финансовых ресурсов

75. Повышение эффективности финансовой деятельности предприятия ЗАО "ЧФМК"

76. Применение горизонтальных скважин для повышения эффективности разработки месторождений на примере 302-303 залежей Ромашкинского месторождения НГДУ "ЛН"

77. О повышении эффективности деятельности государственного сектора науки

78. Основы деятельности системы органов государственной власти

79. Принципы разделения властей как основа построения системы органов правового государства

80. Программа регистрации процесса производства для автоматизированной системы управления предприятием электронной промышленности

Настольная игра "Имаджинариум. Детство".
О настольной игре «Имаджинариум. Детство» Настольная игра, в которой надо придумывать ассоциации к картинкам и пытаться разгадать чужие
1750 руб
Раздел: Классические игры
Набор ручек капиллярных STABILO point 88, 6 ручек.
В наборе 6 ручек, цвет: голубой, красный, синий, черный, фиолетовый, сиреневый. Великолепное качество и функциональность капиллярных ручек
368 руб
Раздел: Капиллярные
Полотенце вафельное "Райский уголок", банное, пляжное, 100х150 см.
Вафельное полотенце "Райский уголок". Легкое и практичное полотенце удобно использовать на пляже, в бане и в бассейне.
304 руб
Раздел: Большие, ширина свыше 40 см

81. Гротеск как основа художественной системы "Истории одного города" М.Е. Салтыкова-Щедрина

82. Внутренняя оптимизация как резерв повышения эффективности цепочки поставок

83. Оптовая торговля и её роль в повышении эффективности функции рынка

84. Повышение конкурентоспособности товара на основе маркетингового подхода (на примере ОАО "БАТЭ")

85. Повышение эффективности рекламной деятельности на примере хлебопекарни "КОЛОС"

86. Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия
87. Автоматизация производства и информационные системы на предприятии (на материалах предприятия ООО "Уралресурсы")
88. Коммуникации – сущность, роль, проблемы повышения эффективности

89. Мероприятия по повышению эффективности работы ОАО "Рогачевский МКК"

90. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"

91. Механизмы формирования доходов работников в зависимости от роста эффективности производства

92. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и пути ее повышения (на примере ОАО "Продсервис")

93. Пути повышения конкурентоспособности за счет улучшения системы управления качеством

94. Разработка мероприятий по снижению себестоимости и повышению рентабельности производства РУП "МАЗ"

95. Факторы повышения эффективности управления организацией

96. Формирование корпоративной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом

Умные кубики. Орнаменты. 50 игр для развития интеллекта.
IQ-кубики "Орнаменты" - универсальный набор интеллектуальных игр для дошкольников. IQ-кубики помогают развивать моторную и
306 руб
Раздел: Развивающие игры с кубиками
Настольная игра "Кортекс".
Сможете отличить баскетбольный мяч от клубники на ощупь или за долю секунды увидеть выход из лабиринта? А молниеносно запомнить предметы и
914 руб
Раздел: Карточные игры
Книга-сейф "Английский словарь", цвет: черный, 24 см.
Этот сейф-шкатулка - точная имитация книги. Будучи поставленным на книжную полку, он ловко затеряется среди настоящей литературы, сохранив
711 руб
Раздел: Копилки

97. Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала на предприятии

98. Методика повышения эффективности обучения истории

99. Мультимедийные технологии как средство повышения эффективности обучения химии в школе


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.