![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Маркетинг, товароведение, реклама
Ценовая политика предприятия |
Введение § 1. Характеристика объекта исследования Характеристика предприятия Деятельность предприятия Масштабы деятельности § 2. Разработка ценовой политики (формирование цен) предприятия 2.1. Перечень производимых товаров, жизненный цикл товаров, доля предприятия на рынке, основные конкуренты 2.2. Особенности государственного регулирования 2.3. Калькуляция затрат (методы) 2.4. Выбор ценовой стратегии: 2.4.1. Управление ценами на предприятии , изменение и порядок корректировки цен 2.4.2. Параметры, влияющие на принятие решений, сбыт, цена конкурентов, рентабельность, затраты 2.4.3. Распределение сфер ответственности за сбор информации и ее обработку § 3. Прейскурант цен Заключение (выводы и предложения). Введение. Важной составной частью маркетинга является формирование ценовой политики по отношению к продвигаемым на рынок товарам и услугам. Каждое предприятие самостоятельно устанавливает цену на свой товар. Имеется два подхода к рыночному ценообразованию: установление индивидуальных цен либо единых цен. Первая формируется на договорной основе в результате переговоров между покупателем и продавцом, обеспечивающих согласование интересов сторон. Вторая характерна тем, что все покупатели приобретают товар по одинаковой цене. Внедрение единых цен для всех потребителей связано обычно с особенностями рынка конкретного товара или с технической сложностью и крупными издержками при дифференциации цен. Единые цены важны там, где производитель предлагает рынку стандартизированный продукт серийного производства. В этой обстановке важно, чтобы массовый потребитель знал цену, сравнивал ее с ценой конкурирующих товаров и без проблем принимал решение о покупке. Цена была и остается важнейшим критерием принятия потребительских решений. Для государств с невысоким уровнем жизни, для бедных слоев населения, а также применительно к товарам массового спроса это характерно. Но за последнее время получили широкое развитие иные, неценовые факторы конкуренции. Тем не менее, цена сохраняет свои позиции как традиционный элемент конкурентной политики. оказывает очень большое влияние на рыночное положение и прибыль предприятия. Вместе с тем, ценовая политика многих фирм, особенно в России, нередко оказывается недостаточно квалифицированной. Наиболее часто встречаются следующие ошибки: ценообразование чрезмерно ориентировано на издержки; цены слабо приспособлены к изменению рыночной ситуации; цена используется без связи с другими элементами маркетинга; цены недостаточно структурируются по различным вариантам товара и сегментам рынка. Данные недостатки вызваны во многом наследием плановой экономики, когда цены определялись директивно или только на основе издержек, недостаточностью знаний российских руководителей в области маркетинга. Поэтому очень важным представляется использование разработанных маркетинговых подходов. § 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ Характеристика предприятия Исследуемое предприятие ООО “Калитэк” было основано в 1993 году в городе Москва согласно Указу Президента РФ номер 1230 от 14 августа 1992 г. о приватизации государственных и муниципальных предприятий, реорганизовано в ООО в 1998 г.
Предприятие расположено на участке площадью 7907 кв. м. Возле объездной дороги в центральной части г. Москвы Адрес предприятия: Россия 190000 г. Москва ул. Факс (095) 222 49 53 , телетайп 246 118 “Октава” Владельцами предприятия являются акционеры: основной инвестор концерн “Кватрон” и работники коллектива. ООО “Калитэк” входит в концерн “Ростекстиль”, объединяющий предприятия легкой промышленности России. Деятельность предприятия ООО “Калитэк” производит три вида чулочно-носочных изделий. В 1998 году производство мужских носков составляло 65%, детские носки и зимние колготки занимали 30% объема производства и пять процентов составляли женские осенние и зимние колготки. ООО “Калитэк” имеет два основных производства - вязальное и красильное, расположенные в производственных зданиях. За период с 1993 по 1997 г. произошел значительный спад производства, фабрика утратила филиалы и снизила объемы выпуска на 70%, однако сумела сохранить самое главное - высококвалифицированный персонал и исправное технологическое оборудование. В настоящее время работники фабрики, проработавшие более 10 лет, составляют 60% численности персонала. Это профессионалы высокой квалификации. В июне 1998 г. ситуация резко изменилась в лучшую сторону. Удалось преодолеть разногласия среди акционеров. В июне 1998 г. был избран новый директор фабрики - Николаев Роман Николаевич. За короткий срок фабрика сумела фактически возобновить свою платежеспособность. В августе 1998 г. фабрика вышла на безубыточную работу, с сентября - приносит доход. Задолженностей по текущим платежам в местный, федеральный бюджеты и внебюджетные фонды не имеет, с текущими кредиторами рассчитывается своевременно. За период с июня 1998 г. численность работающих увеличилась на 15 %. Основным направлением деятельности ООО “Калитэк” является производство и реализация трикотажных изделий повседневного спроса: 1. Носки мужские - 65%. 2. Детский ассортимент - 30%. 3. Колготки женские осенне-зимнего сезона - 5%. Масштабы деятельности Чтобы удовлетворить рыночную потребность в каждом виде продукции, производство представлено несколькими технологическими линиями и включает в себя полный технологический цикл от поступления сырья в виде пряжи до выпуска готовой продукции на склад (вязание, пошив, стабилизация, крашение, разбраковка, маркировка, упаковка). Со склада готовая продукция отсылается в торговую сеть города, области и др. регионов. § 2. РАЗРАБОТКА ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ (ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕН ПРЕДПРИЯТИЯ)2.1. Перечень производимых товаров, жизненный цикл товаров, доля предприятия на рынке, основные конкуренты Основным направлением деятельности ООО “Калитэк” является производство и реализация трикотажных изделий повседневного спроса: 1.) Носки мужские - 65%. размеры 23-31, состав сырья: хлопок (х/б), эластик (ПА), полиэфир (ПЭ), акрил (ПАН), шерсть с добавлением нитрона (п/ш). По составу сырья ООО “Калитэк” использует 12 позиций. Изделия выпускаются 4-х цветов (черный, серый, синий, коричневый).
По удельному весу артикулов в объеме выпуска носки мужские распределяются следующим образом (Таблица 1.2.): Таблица 2.1. #№п/п Артикул Доля в годовом выпуске Состав Переплетение 1 С42 50,3% Х/б70% ПА30% Жаккардовое 2 С132 20,7% Х/б100% Плюшевое 3 С142 11,7% Х/б100% Кулирная ткань 4 С61 5,9% Х/б100% Кулирная ткань 5 С97 4,8% Х/б100% Двухлицивое 6 Прочие 6,6% ----------- ------------- 2. Детский ассортимент - 29%. Носки детские - 5 наименований: размеры - 16-22, состав сырья - преимущественно х/б. Колготки детские – 5 наименований: размеры - 14-22. состав сырья - преимущественно х/б. Получулки детские - размер 14-20, состав сырья х/б. 3. Женский ассортимент - 6%. Размер – 23-25, состав сырья - х/б с добавлением полиамидной нити, п/ш с добавлением полиамидной нити. Удельный вес в общем объеме выпуска Носки мужские 65% Носки детские 19% Носки женские 5% Колготки детские 10% Колготки женские 1% ИТОГО 100% Основную долю в выпускаемом ассортименте фабрики занимают мужские носки. Очень важно учитывать в планировании работы предприятия на какой стадии жизненного цикла находится выпускаемая продукция.выделяют пять стадий жизненного цикла: нулевая стадия характеризуется изучением и апробацией идеи разработки нового товара, а потом и самого товара; первая стадия(выпуск товара на рынок и внедрение) , на которой выясняется, будет ли товар иметь успех на рынке. Прибыль на этой стадии невысока,т.к. значительные средства идут на исследования, продвижение товара на рынок; вторая стадия ( рост и развитие продаж ), на которой товар начинает приносить прибыль он быстро покрывает все издержки и становится источником прибыли, хотя требует еще больших затрат на рекламу; третья стадия ( зрелость )- товар имеет стабильный рынок, пользуется спросом и приносит регулярный доход, т.е. находится в самом прибыльном периоде так как не требует затрат на продвижение на рынок, а только на рекламную поддержку его известности; 5) четвертая стадия ( насыщение и спад ), на которой объем продаж сначала существенно не изменяется, а затем резко сокращается. Изучение динамики положения каждого вида продукции на рынках сбыта (жизненного цикла товаров) говорит о том, что продукция предприятия находится на третьей стадии жизненного цикла, т.е. в скором времени наступит насыщение и спад производства. Поэтому необходимо предвосхитить спад спроса на продукцию предприятия. С этой целью в настоящее время на предприятии налаживается выпуск тонких женских колготок из текстурированных полиамидных нитей. Повышенная рыночная потребность в изделиях предприятия объясняется следующими факторами: Принадлежность к товарам первой необходимости. Продукция отвечает основным требованиям потребителя: прочность, удобство, гигиеничность, внешний вид. Ассортимент продукции отвечает потребностям широких групп населения. Реализация охватывает довольно широкий регион (Московская, Псковская, Новгородская, Тверская, Мурманская, Ивановская области, Карелия). В настоящее время эти регионы обеспечиваются в основном колготками импортного производства, имеющими искусственно завышенные цены. Для осуществления этого проекта производится замена устаревшего оборудования (круглочулочных вязальных автоматов, производящих носки мужские) на новую поточную технологическую линию по производству женских колготок, это позволит: - снизить издержки предприятия; - увеличить объем выпуска продукции, что, в конечном итоге, будет способствовать росту прибыли.
Создание маркетингового подразделения "с нуля" для обеспечения исследовательской функции требует значительных затрат времени. - Ценовая политика. На некоторых предприятиях ценовая политика может являться "камнем преткновения" - принят единственный способ ценообразования, и любые отклонения запрещены. Это ограничивает выбор возможных стратегий. - Методы продвижения и стимулирования. В принципе, применяемые методы не накладывают существенных ограничений на стратегии, т.к. могут быть скорректированы для достижения новых целей. Опыт предприятия в применении эффективных методов расширяет его возможности в выборе стратегий. - Реальная доля рынка предприятия. Знание реального положения вещей необходимо для разработки стратегий. В тоже время информация предприятия о его доле рынка не всегда надежна. Консультант, как правило, проводит независимое исследование для определения доли рынка предприятия или проверяет методику получения данных предприятием. Кадры. В кадрах оценивается уровень квалификации существующего персонала
1. Ценообразование и ценовая политика предприятия торговли
2. Ценовая политика предприятия (фирмы) и ее цели
3. Ценовая политика предприятия
4. Ценовая политика предприятия торговли и её влияние на финансовые результаты предприятия
9. Разработка рекламно – пропагандисткой политики предприятия (ФГУП ММПП "Салют")
10. Ценовая политика. Особенности ценовой политики на транспорте
11. Кадровая политика предприятия
12. Учетная политика предприятия (rtf)
13. Учетная политика предприятия
15. Типы рынков и особенности ценовой политики субъектов рынка
16. Цены и ценовая политика в системе международного маркетинга
17. Экологическая политика предприятий
18. Инвестиционная политика предприятия
19. Предприятие. Баланс предприятия. Учетная политика предприятия
20. Цена и ценовая политика фирмы
21. Учетная политика предприятия
25. Сервис в товарной политике предприятия
26. Обоснование амортизационной политики предприятий
27. Учетная политика предприятия
28. Учетная политика предприятия
29. Учетная политика предприятия
30. Учетная политика предприятия
31. Учетная политика предприятия
32. Учетная политика предприятия
33. Учетная политика предприятия. Аттестация бухгалтеров
34. Амортизационная политика предприятия
35. Анализ и совершенствование товарной политики предприятия на примере ООО "ОМНИ"
36. Ассортиментная политика предприятия
37. Маркетинговая политика предприятия ЧП "Евростиль КВ"
41. Формирование ценовой политики в маркетинге
42. Ценовая политика
43. Ценовая политика в маркетинге
44. Ценовая политика в системе маркетинга
45. Ценовая политики коммерческой организации
46. Интернет как инструмент реализации коммуникационной политики предприятия
47. Анализ маркетинговой политики предприятия
48. Кадровая политика предприятия
49. Основные направления кадровой политики предприятия
50. Политика предприятия в области качества
51. Управление формированием кадровой политики предприятия (на примере ЗАО "Мелькрукк")
52. Амортизационная политика предприятия и ее развитие
53. Дивидендная политика предприятия
57. Государственное регулирование цен и его учет в ценовой политике ОАО "Молоко"
58. Учетная политика предприятия на примере ОАО "Востокнефтезаводмонтаж"
59. Ценовая политика
60. Ценовая политика библиотеки
61. Ценовая политика и управление ценами
62. Ценообразование и маркетинговая политика предприятия
63. Анализ состояния на рынке товара и моделирование ценовой политики фирм
65. Теоретические, нормативные и практические аспекты учетной политики на предприятии
66. Маркетинг в инновационной политике фармацевтических предприятий
67. Сбытовая политика и логистика на предприятии
68. Ценовая и неценовая конкуренция на предприятии
69. Амортизационная политика современного предприятия
73. Проблема политики ускоренной амортизации туристских предприятий
74. Оборотные средства предприятия: формирование, организация и политика управления оборотным капиталом
75. Инновационная политика промышленного предприятия
76. Политика формирования инвестиционных ресурсов предприятия
77. Политика ценообразования на промышленном предприятии
78. Сбытовая политика на промышленном предприятии
79. Политика заработной платы на предприятии и ее эффективность
80. Коммерческая деятельность предприятия в сфере грузовых международных авиационных перевозок
81. Экспертиза проекта генплана промышленного предприятия
82. Экономико- и политико-географическая характеристика ФРГ
83. Характеристика политико-географического положения Китая
84. Налог на прибыль предприятия, объединения и организаций
85. Государственная политика в рыночной экономике
89. Налоговая политика в рыночной экономике: формы, тенденции развития
90. Налогообложение предприятий малого бизнеса
91. Налогообложение прибыли предприятия
92. Регулирование естественной монополии /тарифная политика в области электросвязи/
93. Бюджетная политика России в 2000 году
94. Налоги и сборы, взымаемые в РБ на примере предприятия
95. Роль центрального банка в денежно – кредитной политике государства
96. Антимонопольная политика государства
97. Несостоятельность предприятий. Анализ зарубежного и российского законодательства
98. Нова економична политика та ии законодавче оформлення