|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Управление инновационными проектами |
Ручка "Шприц", желтая. 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". МИНИСТЕРСВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ХАРЬКОВСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра организации производства и управления персоналомРЕФЕРАТ по дисциплине «Инновационный менеджмент» на тему: «Управление инновационными проектами»Выполнила: студентка группыПроверил: Харьков 2008 содержаниеВВЕДЕНИЕ Сущность и понятие инновационных проектов Управление инновационным проектом. Специфика менеджмента инноваций Процесс управления инновационным проектом Роль концепции риска в управлении инновационными проектами Оценка эффективности инновационного проекта ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВведениеВ современных условиях, когда, пожалуй, единственным путём роста и укрепления рыночных позиций для фирмы является непрерывное развитие, компании выбирают один из двух путей: либо внедрение инноваций приобретает хаотический характер, либо оно производится в соответствии с корпоративной стратегией и логикой развития бизнеса. Второй путь более эффективен и перспективен. Но даже в рамках верной стратегии может возникнуть вопрос о реализации инноваций. Инновацию можно определить как любое нововведение, создание чего-то нового в широком смысле: начиная с нового продукта и заканчивая изменением системы взаимоотношений между людьми. Главный залог конкурентоспособности фирмы – инновационность, то есть способность создавать новые продукты и осваивать новые технологии. В дополнение к этому важно также соблюдение дополнительных условий: воспроизводимость конкурентных преимуществ, соответствующая конкурентоспособность партнеров и поставщиков, наличие взыскательных клиентов. Проблема управления проектами, с которой сталкиваются все предприятия, весьма серьезна. С одной стороны, в Украине исторически никогда по-настоящему не просчитывали эффективность проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами до сих пор не признается сферой профессиональной деятельности. В то же время, привлечение методологии управления проектами в качестве инструмента планирования контроля и координации осуществления инновационных проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в меньшие сроки и, самое главное, реализовывать успешное управление. Таким образом, целью данного реферата является рассмотрение управления инновационными проектами. Сущность и понятие инновационных проектовПонятие инновационный проект может быть рассмотрено следующим образом: 1) форма целевого управления инновационной деятельностью. Инновационный проект – это себестоимость взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. 2) процесс осуществления инноваций. Инновационный проект – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, финансовых, производственных мероприятий, приводящих к инновациям. 3) как комплект документов, он представляет собой комплект технической, расчетно-финансовой, организационно-плановой документации, необходимой для реализации целей проекта.
Учитывая эти три аспекта инновационного проекта – это комплект документов, определяющих себестоимость и научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Научная обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, применением современных методов. Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Для реализации инновационных проектов существенное значение имеет их финансовое обоснование или инвестирование. При этом следует различать инновационные проекты, имеющие особенности с точки зрения процедур проектного финансирования : а)инвестиционные, например, крупные капитальные вложения на строительство новых промышленных объектов (энергетика, транспорт, связь и т.д.); б)научно-технические (инновационные) – передовые технологии, новшества, продукты и услуги. Между этими двумя проектами существуют важные различия: Имеющаяся финансовая информация о капитальных вложениях в промышленные объекты гораздо более надежна, чем для большинства даже самых простых научно-технических проектов, особенно на ранних стадиях; Отличаясь значительно большей неопределенностью, инновационные научно-технические проекты имеют то преимущество, что они могут быть прекращены при небольших финансовых потерях уже на ранних стадиях разработки; В научно-технических проектах гораздо чаще можно столкнуться с ограниченностью и неадекватностью информации, по сравнению с инвестиционными проектами. А это чрезвычайно осложняет корреляцию мнений независимых экспертов по оценке проектов. Известны случаи, когда отвергнутые на первых этапах экспертизы инновационные проекты затем приносили разработчикам небывалый успех (Мицубиши, Apple и др.); Инновационные проекты отличаются не только многокритериальностью и значительной степенью неопределенности, но и качественной оценкой. Инновационный проект является комплектом документов, который определяет себестоимость научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Инновационный проект любого уровня должен включать следующие разделы : 1) содержание и актуальность проблемы (идеи); 2) резюме руководителя проекта; 3) дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы 4) себестоимость мероприятий по реализации дерева целей проекта 5) комплексное обоснование проекта 6) комплексное обеспечение реализации проекта 7) характеристика научно-технического совета 8) экспертное заключение проекта 9) механизм реализации проекта и система мотивации. Механизм реализации проекта должен включать структуру инновационной организации, положение о её подразделениях и должностные инструкции, оперативно-календарные планы, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения задач и целей проекта.
Классификация инновационных проектов осуществляется на основе классификации инноваций. По уровню утверждения, финансирования и реализации: межгосударственные, национальные, региональные, отраслевые и отдельного предприятия. Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются : определение основных целей, вида инновации (реконструкция, внедрение новых технологий и т.д.) и доказательство соответствия проекта общим целям фирмы; изложение конкретных результатов реализации проекта (увеличение объема продаж на X млн. рублей; получение чистой прибыли на X млн. рублей; увеличение доли фирмы на существующем рынке от X до Z% и т.д.); выбор инновационной стратегии фирмы по достижению поставленных целей реализации проекта; определение конкретных мероприятий для реализации в рамках принятой инновационной стратегии; определение возможных форм участия инвесторов в осуществлении инновационного проекта; определение новых видов товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой в результате разработки и реализации проекта; определение источников финансирования; расчет уровня прибыльности; определение примерного срока окупаемости; расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта; определение перспективы дальнейшего развития фирмы на основе данного проекта. Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации. Порядок завершения проекта включает сдачу проекта и закрытие договора. Сдать инновационный проект – значит, установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, полученным при его реализации результатам. Требования к сдаче и приемке работ устанавливаются договором. Закрытие договора осуществляется в следующие этапы: - проверка финансовой отчетности; - паспортизация; - выявление невыполненных обязательств; - завершение невыполненных обязательств. Проверка финансовой отчётности и относится к отчётности заказчика и организаций исполнителей. Проверка финансовой отчётности исполнителей включает: - проверку платежей поставщикам и соисполнителям; - соответствие суммы заказов закупкам по накладным поставщиков; - поиск просроченных платежей поставщику; - подтверждение соответствующих удержаний. Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту. Паспортизация – важный элемент организации закрытия договора. Она включает следующие основные моменты : - исполнители разделов предоставляют отчеты в головную организацию по разделу; - головная организация представляет итоговый отчет на научно-технический совет по разделу; - НТС по разделу принимает отчеты и оформляет акты; - головная организация готовит отчет по проекту в целом и направляет генеральному заказчику и договор закрывается. Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта осуществляет руководитель проекта и научно-технический совет. В состав НТС входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей.
Развитие идеи государственной системы управления должно основываться на согласованном управлении, в смысле общей модели идеи «рачительное государство», проектом идеи государственной системы управления и связанными с ним проектами идей внешней и внутренней сред». В свою очередь, для описания принципов целостного государственного инновационного управления данный принцип излагается в следующем виде (раздел 3.8): «развитие соответствий «цель – процесс – структура целостного формирования и реализации системы инноваций» и видов элементов, процессов, структур, других частей этих соответствий, должно соответствовать эволюции проблем, намерений и целей внешней и внутренней сред, в связи с которыми формируется и осуществляется идея опережающего развития, присущая данной государственной системе инновационного управления. Развитие идеи опережающего развития, присущей данной государственной системе инновационного управления, должно основываться на согласованном управлении, в смысле общей идеи опережающего развития, проектом идеи опережающего развития, присущей данной государственной системе инновационного управления и проектами идей опережающего развития, присущих внешней и внутренней средам данной государственной системы инновационного управления»
1. Механизмы управления инновационным проектом (на примере ООО "Морозко")
2. Управление инновационными проектами
3. Управление контрактами и ценообразованием инновационных проектов
4. Оценка эффективности инновационного проекта
5. Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Ольвира”
9. Финансирование инновационных проектов через сеть инновационных фондов
13. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)
14. Инновационный проект трудоустройства
15. Обоснование и оценка эффективности инновационного проекта
Глобус Зоогеографический с подсветкой, диаметр 250 мм. 
Подставка под кухонные приборы "Лавандовый букет". 
Набор чернографитных карандашей для правшей STABILO EASYgraph, 2 штуки. 17. Анализ инновационного проекта на ООО "Строим Вместе"
18. Инновационный проект - автомобильная катапульта
19. Комплексная оценка эффективности инновационного проекта
21. Организация управления инвестиционными проектами
25. Управление инвестиционными проектами
26. Управление инновационными рисками
27. Управление организационными проектами
29. Управление инновационной деятельностью торговой организации
30. Управление социальным проектом
31. Корпоративное управление инвестиционным проектом
32. Показатели и коэффициенты в системе управления инвестиционными проектами
Одноразовые стаканы, 3000 штук. 
Хлебная форма прямоугольная, 0,5 кг. 
Набор для творчества "Ткацкий станок". 34. Оценка экономической эффективности инновационного проекта
35. Приоритетные инновационные проекты
36. Развитие методов экспертизы инновационных проектов и решений
37. Проект структурированной кабельной системы для здания газопромыслового управления в поселке Пангоды
41. Организация управления проектами
42. Обзор современного программного обеспечения управления проектами
44. Разработка проекта управления трудовыми ресурсами на производственном участке
45. Золотые правила управления проектами
46. Роль государственного управления в активизации инновационной деятельности
47. Технология проектов - инновационное направление в подготовке специалистов среднего звена
48. С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации?
Набор для творчества "Свечи". 
Набор кастрюль Nadoba "Maruska" (малый). 49. Методика освоенного объема в Управлении Проектами
50. Взаимосвязь инновационных процессов в управлении предприятием
52. Управление проектом: система персонального радиовызова
53. Изучение работы модуля "Управление проектами" системы "Галактика"
57. Инновационная деятельность как объект управления
58. Инновационное управление трудом
59. Инромационные технологии управления проектами
60. Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами)
61. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации
62. Особенности управления персоналом инновационной организации
63. Сущность управления проектами
64. Тонкости управления проектами
Кондиционер для белья BioMio "BIO-SOFT" с экстрактом хлопка и эфирным маслом эвкалипта, 1,5. 
Автомобиль-каталка. 
Универсальная вкладка для дорожных горшков (оранжевый). 65. Управление персоналом в инновационной организации
67. Управление проектом карьеры менеджера
68. Управление процессом разработки проекта здания ОАО "Проектный институт "ГПИСТРОЙМАШ"
73. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата
75. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)
76. Экспертиза проекта генплана промышленного предприятия
77. Геоинформационные проекты Барнаула
79. Планирование в системе государственного управления
80. Вопросы и ответы к междисциплинарному экзамену (государственное и муниципальное управление)
Набор детской посуды "Человек паук. Дисней", 3 предмета. 
Деревянный конструктор 3 в 1 "Первые сказки", 30 деталей. 
Набор детской складной мебели Ника "Азбука" (КУ1). 81. Сочетание убеждения и принуждения в административном управлении
82. Государственное управление в социально-культурной сфере
85. Управление в области обороны
89. Конституционные проекты П.И. Пестеля и Н.М. Муравьева
90. Порядок управления государственным имуществом
91. Муниципальное управление в Российской Федерации
92. Обзор и анализ проекта Налогового кодекса Российской Федерации
93. Право хозяйственного ведения и оперативного управления
94. Конституционые проекты Директории
96. База данных для проекта досугового учреждения в городе Муроме Владимирской области
Фоторамка-коллаж для 6 фото, 46x32 см, арт. 37943. 
Пароварка-блендер Happy Baby "Fusion". 
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл. 97. Глагольное управление в селькупском языке
98. Реформаторские проекты Александра I и М.М.Сперанского
Совок №5. 
Игровой набор "Весы". 
