|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Теоретические основы реструктуризации предприятий |
Забавная пачка "5000 дублей". 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. ГОУ ВПО МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ) Минский филиал Кафедра ЭКОНОМИКИ КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине Теоретические основы реструктуризации предприятий Минск 2009 г. Содержание 1.Виды и направления реструктуризации предприятий 2. Взаимосвязь оперативной и стратегической реструктуризации Список использованной литературы 1. Виды и направления реструктуризации предприятий Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию. Оперативная реструктуризация, включает меры, дающие быстрые результаты, направленные на те участки работы, которые наиболее отзывчивы на корректирующие мероприятия. Стратегическая реструктуризация, предполагает глубинные преобразования, обеспечивающие долговременное устойчивое развитие, запас прочности при колебаниях внешней конъюнктуры и нарушение равновесия по внутренним для предприятия причинам. Предпринимаемые меры оперативного регулирования в кризисной ситуации должны быть максимально надежными, выверенными, в некоторой степени они могут даже носить рутинный характер, но обязаны выполнить свою функцию стабилизации положения на предприятии. Международная и российская практика установила приблизительные сроки, в которые оперативная реструктуризация должна дать результаты – 6 месяцев. Успешное проведение оперативной реструктуризация создает предпосылки для стратегической реструктуризации. Исходной основой стратегической реструктуризации каждой конкретной организации является ответы на вопросы, позволяющие сформировать концепцию финансового оздоровления: какой вид деятельности наиболее перспективен; следует ли расширять данный вид бизнеса или уйти из него; имеет ли смысл заниматься инновациями в рамках имеющегося бизнеса или следует войти в новый бизнес, т. д. На основе ответов на данные вопросы формируется стратегия будущей деятельности для финансового оздоровления: а) все направления деятельности фирмы остаются прежними; б) фирма диверсифицирует деятельность, частично меняется управление, т.д.; в) деятельность фирмы меняется полностью. В соответствии с выбранной стратегией вырабатывается политика поведения: новое позиционирование на рынке, свертывание деятельности, экстенсивное развитие (вместе с платежеспособным спросом), агрессивное поведение, оборонительное поведение (отстаивание своей рыночной ниши).
Оздоровление может не получиться, если неправильно выбран тип мер, например, нужны стратегические меры, а пошли на оперативные меры. В этом случае оперативные меры могут послужить лишь продолжению агонии. В то же время, если для спасения бизнеса нужны стратегические меры, но существует высокий риск их неудачи, лучше пойти на ликвидацию бизнеса. В целом можно отметить, что все предлагаемые меры оперативной и стратегической реструктуризации можно классифицировать как: • реструктуризацию бизнеса (диверсификация, изменение поля бизнеса), • реструктуризацию имущества и его источников (активов и пассивов), • реструктуризацию финансовой деятельности, • реструктуризацию управления. Что же является признаками финансового оздоровления? Когда можно сказать, что поставленная задача выполнена? Некоторые авторы сводят финансовое оздоровление к показателям прибыли или убытков. На мой взгляд, это не всегда корректно, так как прибыль – расчетный, управляемый показатель, в российских условиях им достаточно легко манипулировать. При проведении финансового оздоровления первого типа признаками его успешности, на мой взгляд, являются возросшая капитализация, увеличение чистых денежных потоков, увеличение зарплаты работников, увеличение налоговых выплат. Для финансового оздоровления третьего типа важнейшей составляющей является восстановление платежеспособности. Признаками выполнения задачи финансового оздоровления второго типа может быть восстановление технической неплатежеспособности, а также все признаки, характерные для финансового оздоровления первого типа. Стратегия и тактика финансового оздоровления рассматривалась нами до сих пор преимущественно как совокупность возрождающих управленческих действий, которые могут проводиться как менеджерами предприятия на предкризисной стадии и в ранней стадии кризиса, так и на более глубокой стадии кризиса во время внешней санации. Главная цель реструктуризации – выведение компании из кризиса. При этом необходимо достигнуть таких подчиненных целей, как повышение эффективности производства, изменение характера управления активами, использование возможностей заемного финансирования. В качестве важнейшего показателя эффективности деятельности предприятия выступает рост стоимости собственного капитала, поэтому реструктуризация традиционно проводится в данном направлении. Выбор показателя стоимости компании как критерия реструктуризации не случаен. Собственников предприятия в конечном итоге мало интересуют тип и технология производства, параметры продукции, рынки сбыта. Критерием эффективности их вложений в конкретную компанию является постоянный рост стоимости вкладов, обусловливающий как повышение уровня личного благосостояния собственников, так и стабильное развитие предприятия. Процесс реструктуризации можно рассматривать как способ снятия противоречий между требованиями рынка и устаревшей логикой действий предприятия. По существу, реструктуризация предприятия — это осуществление организационно-экономических, правовых и технических мероприятий, направленных на: изменение структуры предприятия, управления им, форм собственности, организационно-правовых форм; финансовое оздоровление, увеличение объема выпуска конкурентоспособной продукции, повышение эффективности производства.
Целью реструктуризации является создание полноценных субъектов предпринимательской деятельности, способных эффективно функционировать в условиях рыночной экономики и производить конкурентоспособную продукцию, отвечающую требованиям товарных рынков. Следовательно, процедуру реструктуризации можно определить как комплекс мероприятий, направленных на восстановление устойчивой технической, экономической и финансовой жизнедеятельности предприятий. Реструктуризация предприятия обычно, предусматривает решение двух основных задач: во-первых, обеспечить его выживание в недалеком будущем; во-вторых, восстановить его конкурентоспособность на длительную перспективу. В соответствии с этими задачами и выделят такие типы реструктуризации предприятий и организаций (рис. 1.1). Рисунок 1.1 Типы реструктуризации предприятий и организаций. 2. Взаимосвязь оперативной и стратегической реструктуризации В процессе оперативной реструктуризации предприятия (организации) особое внимание уделяется решению основным проблемам: обеспечение ликвидности и существенное улучшение результатов ее деятельности. Такая реструктуризация проходит обычно в течение 3—4 месяцев и предусматривает резкое повышение эффективности собственной деятельности предприятия. Последнее достигается путем проведения комплекса оперативных мер представленных (рис. 1.2). Рисунок 1.2 Комплекс мер по оперативной реструктуризации предприятия и организацииОднако если процесс преобразования предприятия (организации) ограничить лишь оперативной реструктуризацией, то оно (она) вскоре неизбежно вновь окажется в кризисном состоянии. Стратегическая реструктуризация предприятия направлена на обеспечение долговременной его конкурентоспособности на отечественном и мировом рынках. Для достижения этого необходимо четко определить стратегическую цель реструктуризации предприятия (организации). Всесторонне обоснованная цель реструктуризации конкретного субъекта хозяйствования может быть сформулирована в общем виде следующим образом: продукция предприятия и результат деятельности организации должны соответствовать текущему платежеспособному спросу на рынке. Предприятие, удовлетворяющее этому требованию, с одной стороны сохраняет централизованный контроль в наиболее важных сферах деятельности, а с другой — возрождается благодаря проведению активной научно-технической и рыночной стратегии в пределах товарной группы. Как правило, кризисное состояние предприятия наступает вследствие не одной, а нескольких причин. Чем больше их бывает, тем медленнее становится реакция субъектов хозяйствования на изменения типа хозяйственной системы. Организационно-правовой вид реструктуризации предусматривает коммерциализацию деятельности, изменения в организационной структуре субъекта хозяйствования, смену собственности на государственном предприятии (в учреждении). Управленческая реструктуризация связана с подготовкой и переподготовкой персонала с ориентацией на конкурентоспособное функционирование предприятия, современную маркетинговую, инновационную и техническую его политику. Техническая реструктуризация призвана обеспечить такое состояние предприятия, при котором оно достигает соответствующего уровня производственного потенциала, технологии, «ноу-хау», управленческих навыков, квалификации персонала, эффективных систем снабжения и логистики, т.
Теоретической основой СНС служат современные концепции, категории и понятия, объясняющие механизм функционирования рыночной экономики. По мере развития производительных сил концепция экономического производства претерпевала в экономической науке значительные изменения. Согласно концепциям СНС экономическое производство включает в себя следующие виды деятельности: 1)Pпроизводство товаров, включая товары для собственного потребления; 2)Pпроизводство услуг для реализации; 3)Pдеятельность финансовых посредников; 4)Pпроизводство нерыночных услуг органами государственного управления; 5)Pпроизводство нерыночных услуг некоммерческими организациями, обслуживающими домашние хозяйства; 6)Pоказание услуг наемной прислугой; 7)Pоказание жилищных услуг собственниками жилищ для собственного потребления. В СНС центральной группировкой хозяйственных субъектов является группировка институционных единиц по секторам экономики. Для структуризации внутренней экономики выделяют 5 секторов: 1)Pнефинансовые предприятия (корпорации или квазикорпорации); 2)Pфинансовые учреждения (корпорации или квазикорпорации); 3)Pгосударственное управление (государственные учреждения); 4)Pнекоммерческие организации, обслуживающие домашние хозяйства; 5)Pдомашние хозяйства
1. Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния
3. Финансы предприятий - основная составляющая финансовой системы
4. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием и оценка финансового положения
5. Управление предприятием в условиях финансового кризиса
9. Анализ финансовых показателей ООО "Красноярское протезно-ортопедическое предприятие"
11. Финансовое планирование предприятия со сложным финансовым положением
12. Доходы как финансовая основа хозяйственной деятельности торгового предприятия
13. Доходы как финансовая основа хозяйственной деятельности торгового предприятия
14. Разработка стратегических и оперативных мер по выводу предприятия из кризиса
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Original Volt (цвет: серебро). 
Кувшин "Ирис", 1000 мл. 
Скалка силиконовая большая. 18. Финансовые основы местного самоуправления по законопроекту комиссии Козака
19. Финансово-экономическая основа местного самоуправления в Российской Федерации
20. Построение локальной компьютерной сети масштаба малого предприятия на основе сетевой ОС Linux
21. Взаимоотношения сельскохозяйственных предприятий с финансовой системой
25. Анализ финансовой деятельности и бухучет на предприятии "АРНИКА" г.Гомель
26. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов
27. Анализ финансового состояния предприятия АПК
28. Финансовая отчетность предприятия и её значение
29. Финансовая деятельность предприятий
30. Финансовые ресурсы предприятия
31. Бухгалтерский учет финансовых вложений на предприятии
32. Алгоритм анализа финансовой устойчивости предприятия
Простыня на резинке "Лимон", 90x200 см. 
Подвесные качели "Кассон". 
Подгузники-трусики для мальчиков Huggies DryNights, 8-15 лет, 9 штук. 33. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"
35. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
36. Платежные карточки в России. Расчет - Анализ финансового состояния предприятия
37. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО
41. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
42. Оценка финансового положения предприятия
43. Анализ финансового состояния предприятия в переходной экономике
44. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости несостоятельного предприятия
45. Анализ финансового состояния предприятия
46. Анализ финансового состояния предприятия
47. Анализ финансового состояния предприятия
48. Анализ финансового состояния предприятия
Планшет для пастелей "Калейдоскоп", A3, 20 листов. 
Доска магнитно-маркерная, 60x90 см. 
Папка для рисунков и нот, на молнии "Ласпи", А2. 49. Анализ финансового состояния предприятия
50. Анализ финансового состояния предприятия на материалах ОАО "ОСПАЗ"
51. Финансовый анализ рентабельности и ликвидности предприятия на примере ООО "X"
52. Финансовый анализ предприятия
59. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
60. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
61. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
62. Системный экономический анализ предприятия с целью его финансового оздоровления
63. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии
64. Диагностирование финансового состояния предприятия
Кружка керамическая "FIFA 2018", 650 мл. 
Набор детской посуды "Тачки", 3 предмета. 
Доска магнитно-маркерная "ECO", деревянная рамка, 60х80 см. 65. Основы финансирования предприятия
66. Реструктуризация предприятия в условиях Рыночных отношений
67. Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств
68. Финансовый менеджмент на современном предприятии
69. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона
73. Правовые основы финансовой деятельности государства
75. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости с.х. предприятий
76. Анализ текущего финансового состояния предприятия (на примере МП Товары для детей)
77. Анализ финансового состоянния и экономической эффективности предприятия (на примере ООО Югсервис)
78. Анализ финансовых результатов на предприятии
79. Контроль над финансовой деятельностью предприятия
80. Оперативное управление портфелем финансовых инвестиций
Набор детской складной мебели Ника "Азбука" (КУ2). 
Магнитный лабиринт "Совенок". 
Органайзер для планшета (2 кармана), 40х35 см. 81. Особенности финансовой деятельности в сельскохозяйственных предприятиях
82. Оценка финансовой устойчивости предприятия
83. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия Орион
84. Разработка показателе финансового плана для предприятия по производству ТНП
85. Роль собственного капитала в финансовом обеспечении деятельности предприятия
89. Финансовые права и ответственность предприятия
90. Финансовый менеджмент в системе управления денежными потоками на транспортном предприятии
92. Применение теории нечетких множеств к финансовому анализу предприятий
93. Финансовый план предприятия
94. Финансово-экономический анализ предприятия
95. Организационно-финансовые основы рынка труда
96. Территориальные и материально-финансовые основы местного самоуправления
Обложки для переплета, тиснение под кожу, А4, картон 230г/м2, черные, 100 шт.. 
Звуковой плакат "Зарубежные сказки". 
Фигурка новогодняя "Олень" малый (20 см). 97. Финансовое состояние предприятия
98. Основы ценообразования на предприятии
99. Финансовая деятельность предприятия
