Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Структура управления ОАО ЛУКойл-Ставрополь

Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

1. Структура управления ОАО «ЛУКойл-Ставрополь».1 Общая характеристика предприятия. ОАО «ЛУКойл-Ставрополь» является крупнейшим предприятием, которое занимается обеспечением населения ставропольского края горюче- смазочными материалами (ГСМ). В эксплуатации предприятия находятся крупнейшие нефтехранилища общим объем которых превышает 80 тыс. тонн. В структуре предприятия пять управлений и одна дирекция работают на правах обособленных подразделений, шесть управлений, одна лаборатория, один цех и один пансионат-на правах цехов. Предприятие эксплуатирует 1 автомобильную газонаполнительную компрессорную станцию, 17 стационарных автозаправочных станций.2 Функциональная структура предприятия. Процесс функционирования любой системы представляет собой взаимодействие ее элементов во времени и пространстве, обеспечивающий выполнение намеченных целей в условиях воздействия внешних возмущений с учетом имеющихся ресурсов. Функциональная структура предполагает специализацию подразделений по отдельным функциям управления на всех уровнях. Такая организация значительно повышает качество управления за счет специализации руководителей, взамен универсальных руководителей появляются специалисты, компетентные в своей областях. Деятельность предприятия можно рассматривать как совокупность в различных функциональных областях. Деятельность этих областей отражается в функциональных процессах. В таблице 1.1 представлены функциональные области предприятия, выделенные по функциональному признаку и процессы , в них протекающие. Таблица 1.1 Функциональные области управления и процессы, протекающие в них № Функциональная область Процессы, протекающие в функциональной управления области 1. 2. 3. 1. Управление 1.1. Разработка стратегических планов. функционированием 1.2. Связи с внешней средой. 1.3. Принятие управленческих решений. 1.4. Формирование приказов и распоряжений. 2. Управление подготовкой 2.1. Расчет нормативов. производства 2.2. Управление качеством работ. 2.3. Контроль за технологией. 2.4. Планирование производственных мощностей. 3. Управление 3.1. Управление качеством оказываемых производством услуг. 3.2. Управление котельным оборудованием. 3.3. Составление сводок и графиков выполняемых работ. 4. Управление 4.1. Планирование производственных планово-экономическим мощностей. планированием 4.2. Составление схемы размещения рабочей силы. 4.3. Определение режима работы предприятия. 4.4. Анализ резервов хозяйственной деятельности. 4.5. Финансовое планирование. 4.6. Управление капитальными вложениями. 4.7. Управление фондами предприятия. 5. Управление кадрами 5.1. Планирование численности работающих. 5.2. Комплектование штатов. 5.3. Планирование отпусков. 5.4. Составление штатного расписания. 5.5. Подготовка приказов. 5.6. Учет движения кадров. 6. Бухгалтерия 6.1. Кредитование, дебетование. 6.2. Движение денежной наличности. 6.3. Производственный учет. 6.4. Анализ прибыли. 6.5. Движение материальных и товарных ценностей. 6.6. Исполнительные сметы отчетов. 6.7. Начисление заработной платы. 6.8. Подготовка отчетов для налоговой службы. 7. Управление сырьем и 7.1

. Определение потребностей в материалами материалах, ресурсах и комплектующих. 7.2. Контроль за хранением и качеством материалов. 7.3. Составление отчетов и документаций. 7.4. Закупочная деятельность. 7.5. Учет движения материалов и оборудования. 7.6. Связь с поставщиками. 7.7. Заключение договоров. 8. Автоматизация задач 8.1. Постановка задач. управления 8.2. Разработка задач. 8.3. решение задач. 1.3 Организационно-управленческая структура ОАО «ЛУКойл-Ставрополь»1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. Полный жизненный цикл управления включает в себя все основные функции управления. В основу классификации основных функций управления положена модель полного жизненного цикла управленческого решения-прогнозирование. Определяются основные направления функционирования объекта управления, потребности и возможности внешней среды, возможное будущее состояние объекта. Этап прогнозирования охватывает интервал 5-20 лет. Одной из основных функций управления является планирование, которое в свою очередь подразделяется на: - перспективное - определяет конечные цели функционирования предприятия, средства и способы достижения. При этом решаются вопросы специализации организации, определения номенклатуры продукции. Результатом перспективного планирования являются контрольные цифры и задания по основным разделам деятельности предприятия с разбивкой по годам; - текущее, определяет текущие цели и средства их достижения при существующих ограничениях. Решаются вопросы формирования годовых программ, определения необходимых транспортных, трудовых, финансовых и прочих ресурсов; - оперативно-календарное, определяет планы на короткие сроки, отличается конкретизацией основных показателей. То есть, решаются задачи по распределению основных элементов производственных процессов. Организация обмена между всеми уровнями управления, подразделениями предприятия, между объектом и внешней средой осуществляется с помощью функции связи. Функция регулирования направлена на ликвидацию критических рассогласований, возникающих в производственных системах. В свою очередь регулирование может подразделяться на: - оперативное перераспределение производственных ресурсов под имеющиеся величины рассогласований; - поиск набора необходимых и достаточных мероприятий для устранения непредвиденных возмущений; - в случае необходимости переформирование календарных графиков производства при условии достижения заданных первоначально показателей. Составными частями общей функции управления является учет, контроль и анализ. Функции учета, контроля и анализа формируют информацию о текущем состоянии объекта управления, используемую в дальнейшем для выработки управляющих воздействий. В свою очередь учетная информация разделяется в зависимости от временной иерархии на две группы: информация по оценкам закономерностей функционирования объекта и информация по учету возмущений в производственном процессе и обстоятельствам их возникновения. Информация о закономерностях функционирования используется при очередной выборке целей и основных способов их достижения, а информация о возмущениях используется при реализации функций регулирования.

Функция организация исполнения устанавливает постоянные и временные связи между всеми структурами подразделений объекта, определяет порядок и условия их функционирования. При реализации этой функции решаются задачи определения структур и функций управления предприятием, проектирования автоматизированных информационных технологий управления, выбор и реализация экономических, моральных и материальных стимулов, установления прав и ответственности и т. д. Под управлением понимают целенаправленное воздействие системы управления, обеспечивающее поддержание и улучшение функционирования управляемого объекта в соответствии с имеющейся программой или целью. В общем случае можно предполагать наличие нескольких вариантов управления с учетом имеющихся в реальной ситуации ограничений. Как и любая, организационно - управленческая структура, ОАО «ЛУКойл- Ставрополь» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля. В таблице 1.2 приведен список подразделений предприятия. Таблица 1.2 Список подразделений предприятия № Наименование подразделения 1 2 1. Генеральный директор Главный инженер 2. Заместитель генерального директора по эксплуатации компрессорных 3. станций Зам.генерального директора по эксплуатации подземного хранилища 4. нефтепродуктов Зам.генерального директора по капитальному строительству 5. Зам.генерального директора по экономике 6. Зам.генерального директора по быту и снабжению 7. Зам.генерального директора по связям с общественностью 8. Бухгалтерия 9. Юридический отдел 10. Служба безопасности 11. Отдел кадров и трудовых отношений 12. Аппарат при руководстве 13. Технический отдел 14. Отдел главного механика 15. Отдел главного энергетика 16. Производственный отдел КИП и А, АСУ, информатики и метрологии 17. Производственный отдел по телемеханике и связи 18. Центральный междугородний узел связи 19. Производственно-диспетчерская служба 20. Производственный отдел по эксплуатации средств электрохимзащиты 21. Отдел капитального ремонта и инвестиций 22. Проектно – сметное бюро 23. Отдел плановой организации труда и зарплаты 24. Финансовый отдел 25. Лаборатория химического анализа 26. Отдел договоров и расчетов 27. Производственный отдел по непрофильным видам деятельности 28. Отдел социального развития 29. Канцелярия 30. Хозяйственная группа 31. В таблице 1.3. приведено содержание деятельности на трех уровнях управления.1.4. Анализ целей, стоящих перед предприятием Под целью понимается информационный образ желаемого состояния или результата деятельности.

С довоенной поры продолжали действовать политотделы на железнодорожном и водном транспорте. Усиление партийного руководства экономикой, осуществление Советским государством разработанной ВКП (б) военно-экономической политики сыграло немалую роль в том, что народное хозяйство СССР в целом выполнило свою основную задачу: преодолело трудности военной перестройки, увеличило производство оборонной продукции до размеров, необходимых для победы. Однако параллельное существование рядом с народными комиссариатами и местными органами Советской власти партийных структур управления народным хозяйством не избавляло от ошибок, а, напротив, являлось источником некомпетентных решений, осложнявших экономическую жизнь страны. В результате административно-командная система получила мощный импульс для своего процветания в будущем. Широкие полномочия по управлению народным хозяйством порождали наихудшие методы партийного руководства экономической жизнью: субъективизм, волюнтаризм, формализм, компанейщину, митинговщину, а нередко и очковтирательство

1. Проектинрование организационной структуры управления фирмой

2. Структура управления фирмой

3. Современная организационная структура в системе муниципального управления

4. Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО Владивостокский рыбокомбинат

5. Совершенствование управления муниципальным водоснабжением (на примере ОАО ВКиЭХ)

6. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"
7. Организация управления и оценка деятельности предприятия ОАО "Машиностроительный завод"
8. Управление качеством продукции на производстве ОАО "Волжский Оргсинтез"

9. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"

10. Анализ эффективности управления финансами предприятия (на примере ОАО "Нефтекамск-Лада-Сервис")

11. Организационно-экономическое обоснование производственной структуры внутрихозяйственного подразделения

12. Искусственный интеллект в управлении фирмой

13. Теория управления фирмой

14. Применение маркетинговых методов конкурентной борьбы в управлении фирмой

15. Документационное обеспечение управления фирмой. Состав документации

16. Организационное и финансово-экономическое обоснование создания фирмы

Светильник "Черепаха", желтый.
Интересный светильник-ночник в виде игрушки «Черепаха». Три режима работы. Батарейки АА - 3 шт. Есть возможность запитать светильник от
449 руб
Раздел: Необычные светильники
Пазл "Собака", 697 элементов.
Собака и человек вместе с глубокой древности. Собрав этот пазл, Вы получите уникальное фигурное изображение самого верного друга человека
315 руб
Раздел: Пазлы (400-999 элементов)
Чайный набор 2 предмета "Вавилон", 210 мл.
Чайный набор 2 предмета (серебро). Объем: 210 мл. Материал: фарфор.
368 руб
Раздел: На 1 персону

17. Управление фирмой в условиях рынка

18. Ценовая политика предприятия (фирмы) и ее цели

19. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

20. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"

21. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"

22. Анализ организационной структуры и основных технико-экономических показателей деятельности ОАО "Белтехсхема"
23. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)
24. Корпоративное мышление в пермских бизнес-структурах (на примере ОАО "Уралсвязьинформ)

25. Оптимизация организационной структуры управления

26. Современные тенденции развития организационных структур управления

27. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

28. Организационные структуры управления

29. Совершенствование организационной структуры управления предприятием

30. Типы организационных структур управления

31. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

32. Типы организационных структур управления

Игрушка-прорезыватель силиконовый Happy Baby "Silicone teether".
Особенности: фактурная поверхность массирует дёсны; проникает в труднодоступные места ротовой полости; развивает мелкую моторику; шумовой
559 руб
Раздел: Силиконовые
Рамка пластиковая со стеклом 30x30, арт. ST31-S.
Пластиковая рамка со стеклом универсальна и для фотографий, и для картин. Она не испортится со временем и отлично подойдет для обрамления
309 руб
Раздел: Прочие
Штамп самонаборный "Printer С20-Set", 38x14 мм, синий.
Размер оттиска: 38х14 мм. 4 строк текста, без рамки. Касса шрифта с пинцетом для набора в комплекте. В комплекте: сменная подушка,
492 руб
Раздел: Штемпельная продукция, губочницы

33. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь

34. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

35. Анализ управления издержками обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл»)

36. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами

37. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

38. Организационная структура системы управления персоналом
39. Организационная структура управления
40. Организационное построение предприятия курортной отрасли и структура аппарата управления

41. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

42. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

43. Проектирование организационных структур государственного управления

44. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

45. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием

46. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"

47. Структура капитала ОАО "Барнаульский вагоноремонтный завод"

48. Совершенствование организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью НПО "Интеграл"

Мольберт "Ника растущий", со счетами (синий).
Двусторонний мольберт для детей прекрасно подойдет для обучения и для развлечения. Одна сторона мольберта - магнитная доска для работы с
1790 руб
Раздел: Буквы на магнитах
Шкатулка РТО, 35.5х25.5х20 см (арт. 3678-RT-60).
1937 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия
Швабра-вертушка "Торнадо Хенди".
Швабра для пола "Торнадо" обладает крутящейся насадкой из микрофибры, обеспечивающей отличное впитывание грязи и жидкости во
1385 руб
Раздел: Швабры и наборы

49. Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

50. Структура и программирование ПЛИС фирмы Altera в САПР Quartus II, её применение в лабораторном стенде

51. Структура и управление МВД КР (Киргизской Республики)

52. Структура и программирование ПЛИС фирмы Altera в САПР Quartus II, её применение в лабораторном стенде

53. Анализ и формирование организационных структур

54. Структура управления предприятием
55. Организационные структуры менеджмента
56. Разработка организационной структуры ООО ПК "Витязь"

57. Организационная и производственная структура предприятия

58. Выбор и обоснование структуры автоматизированной системы управления – АСУ "Супермаркет"

59. Управление маркетингом в ОАО Ключанский спиртзавод

60. Воздействие правительства на стратегию, структуру и соперничество фирм

61. Матричная структура управления

62. Организационные структуры

63. Создание организационных структур

64. Формирование и анализ организационных структур

Развивающая доска "Пицца", 54 элемента, 5 слоев.
Деревянная доска "Пицца" - это увлекательный игровой набор для развития мелкой моторики, воображения и усидчивости Вашего
807 руб
Раздел: Продукты
Концентрат Gardex "Extreme", для защиты дачного участка от клещей, 50 мл.
Концентрат для защиты дачного участка от клещей. Для обработки приусадебных, дачных и садовых участков. Надежно защищает от иксодовых
370 руб
Раздел: Аэрозоль, спрей
Развивающий центр "Мультикуб", 7 игр на каждой стороне.
Это настоящий многофункциональный игровой центр! На каждой стороне куба - разные развивающие игры. На двух сторонах расположены сортеры -
1890 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки

65. Типовые организационные структуры предприятий

66. Функциональные организационные структуры

67. Принципы современного менеджмента на примере ОАО "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"

68. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

69. Структура управления

70. Классические типы организационных структур: теория и практика
71. Формирование и трансформация организационных структур
72. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

73. Современная структура системы управления

74. Учет затрат по элементам. На примере ОАО ЛукОйл

75. Антикризисное управление в СУ №151 ОАО "СМТ №30"

76. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)

77. Международные товарные биржи: организационная структура и функции

78. Организационная структура страховой компании

79. Особенности организационной структуры банка

80. Структура управления коммерческим банком

Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: желтый).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2550 руб
Раздел: Беговелы
Фоторамка на 4 фотографии С34-009 "Alparaisa", 55,5x18 см (белый).
Размеры рамки: 55,5x18x1 cм. Размеры фото: - 10х15 см, 2 штуки, - 15х10 см, 2 штуки. Фоторамка-коллаж для 4-х фотографий. Материал:
475 руб
Раздел: Мультирамки
Кран башенный.
Тяжелые колеса из ПВХ играют роль инерционного движителя. Стрела поворачивается, трос наматывается на барабан с трещоткой, человечек
499 руб
Раздел: Подъёмные краны, автокраны

81. Управление предупреждением чрезвычайных ситуаций в аммиачно-компрессорном цеху ОАО "Спартак" г. Гомель

82. Анализ организационно-экономических условий племзавода ОАО "Восточный"

83. Характеристика организационно-правовой и хозяйственной деятельности ОАО "Липецкое" в животноводческой отрасли

84. Организационно-экономическое обоснование рациональной производственной структуры ЗАО "Истро-Сенежское ППО"

85. Европол, его назначение и структура управления

86. Структура государственного управления по Конституции 1993 года
87. Особенности организационной структуры на российских предприятиях
88. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка

89. Особенности развития индустрии гостеприимства в России. Проблемы организационной структуры предприятий гостеприимства и их решение

90. Позиционирование предприятия и анализ структуры управления ООО "Вега Евро"

91. Разработка организационно-методических документов процесса снабжения (на примере ОАО ресторан "Разгуляй", г. Нижний Новгород)

92. Управление сбытом продукции ОАО "ЗЭиМ"

93. Совершенствование системы управления закупками на предприятии ОАО "Новосибирская макаронная фабрика"

94. Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления предприятием

95. Анализ производственной и организационной структуры ИП "Трансгрупп"

96. Анализ системы управления ОАО "Киренский речной порт"

Перчатки одноразовые "Paclan", нитриловые, размер M, 100 штук.
Прочные эластичные перчатки из нитрила, предназначены для полной защиты рук во время уборки, приготовления пищи. Перчатки легко
461 руб
Раздел: Перчатки
Ниблер силиконовый "Зайчик", розовый.
Каждая мама знает, насколько важный этап в жизни младенца представляет собой прикорм. Но как же проблематично скормить хотя бы ложечку
373 руб
Раздел: Ниблеры
Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 21 см.
Мягкий волк Забивака — официальный талисман чемпионата мира по футболу 2018 года. Представляет собой волка с коричнево-белой шерстью в
899 руб
Раздел: Игрушки, фигурки

97. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")

98. Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "Балаковорезинотехника" в условиях кризиса

99. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.