Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Методы эффективного управления персоналом

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

Реферат По дисциплине: «Управление персоналом» На тему: «МЕТОДЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ» Введение В наше время общепринятой является идея одного из великих диктаторов прошлого века, что кадры решают все. Каждый уважающий себя руководитель считает своим долгом прочесть хотя бы один научный труд о том, как эффективно управлять кадрами. Однако книжные полки просто ломятся от исследований в области управления, и выбор зачастую сделать сложно, кажется, что необходимо прочитать все. При этом любую методику управления можно и нужно подвергать сомнению, несомненно одно: нет идеального рецепта управления, подходящего для всех. Задача каждого руководителя – найти сочетание уникальных правил и принципов, которое будет соответствовать конкретной ситуации. Однако это вовсе не означает, что весь предыдущий опыт бесполезен, напротив, понимание того, что в одной и той же ситуации можно действовать абсолютно разными методами, обеспечивает более осмысленный подход к управлению персоналом. Выделим несколько основных стилей руководства, поведения руководителе, и опишем основные идеи, присущие этому подходу. 1. Д. Мак-Грегор, К. Левин. Авторитарный стиль (директивная модель, теория X) Руководитель, предпочитающий авторитарный стиль, единолично принимает все решения, субъективно оценивает результаты деятельности, подавляет инициативу и творчество подчиненных. Достоинства данного метода управления: ■ идеальный порядок и высокая трудовая дисциплина; ■ постоянный контроль обеспечивает высокие результаты работы; ■ быстрая организация деятельности; ■ отсутствие конфликтов на личной почве, т. к. руководитель подавляет их. Данный стиль руководства является наилучшим, когда группа недостаточно хорошо организована или сплочена. Однако неблагоприятный психологический климат: неудовлетворенность людей своей работой, положением в коллективе – ведет к постоянным стрессам, влияющим на психологическое и физическое здоровье. Этот стиль руководства оправдан только в экстремальных и критических ситуациях 2. У. Оучи, К. Левин. Либеральный стиль (недирективная модель) Характеризуется, с одной стороны, максимальным демократизмом, а с другой – минимальным контролем. Подчиненные сами решают возникшие перед ними проблемы, не принимая во внимание мнение руководителя, вследствие чего результаты работы снижаются. Неудовлетворенность результатами своей деятельности, руководителем, климатом в группе ведет к серьезным скрытым или явным конфликтам. Этот стиль характеризует руководителя как безынициативного. Достоинства данного метода управления: ■ свободная, ненапряженная атмосфера в группе; ■ решения принимает вся группа или большинство ее членов 3. Д. Мак-Грегор, К. Левин. Демократический стиль (теория Дугласа Мак-Грегора, кооперативная модель) Теория утверждает, что если условия благоприятны и персонал приобщен к управлению, то сотрудники будут брать на себя ответственность и стремиться к творческому решению проблем. Руководитель, предпочитающий демократический стиль, принимает управленческие решения после обсуждения проблем с учетом мнения, интересов, потребностей подчиненных.

Выполнение принятых решений контролируется как руководителем, так персоналом, что обеспечивает высокую эффективность деятельности, активность сотрудников и сплоченность коллектива. Реализация данного стиля возможна при наличии высоких интеллектуальных, организаторских, психологических и коммуникативных качеств у руководителя. Недостатки данного метода управления: ■ большие временные затраты на дискуссии; ■ сравнительно низкая дисциплина по причине отсутствия жесткого контроля за исполнением принятых решений 4. И. Майерс-Бриггс, К. Бриггс. Стили управления в зависимости от типа личности В основе подхода – понимание изначального различия всех людей. Разработанный Майерс-Бриггс индикатор типов личности определяет четыре способности, оказывающие влияние на профессиональный рост: 1) извлекать и использовать свою энергию; 2) собирать и получать информацию; 3) принимать решения; 4) организовывать свою жизнь. В каждой из способностей содержатся две противоположные возможности, предпочитаемые разными людьми: ■ способы выражения и направления энергии: экстраверсия (E) и интроверсия (I); ■ способы получения и сбора информации: ощущение (S), интуиция ( ); ■ способы принятия решений: мышление ( ) и чувства (F); ■ организация жизни: оценка (J) и восприятие (P). Эти предпочтения, в свою очередь, определяют различные типы личности (каждый из которых имеет особенности поведения). Соответственно, выделяют разные стили управления. 1. Руководители типа FJ (ISFJ; ESFJ; I FJ; E FJ) к процессу принятия решений привлекают коллег: прежде чем принимать решения, предпочитают узнать мнения других, а также вовлечь их в процесс обсуждения, избегают принимать жесткие решения, особенно такие, которые могут повлечь за собой негативные последствия для сотрудников. 2. Руководители типа P (IS P; ES P; I P; E P) предоставляют подчиненным широкое поле деятельности, руководствуются принципом невмешательства, быстро изменяют свой курс, приводя остальных в замешательство. 3. Руководители типа J (IS J; ES J; I J; E J) действуют прямо и последовательно, организуют и структурируют работу, абсолютно не думают об окружающих, торопятся самостоятельно принимать решения, при этом не обладают достаточной информацией. 4. Руководители типа FP (ISFP; ESFP; I FP; E FP) скорее воодушевляют, чем руководят, однако по мере поступления информации быстро изменяют свой курс, избегают жестких решений, т. к. не любят разочаровывать или обижать людей. 5. Ф. Фидлер. Стиль, ориентированный на задачи или на людей Ф. Фидлер выделяет два критерия стиля управления: 1) ориентированность на производственные задачи; 2) ориентированность на человеческие отношения в коллективе. Руководитель, ориентированный на задачу, заботится о достижении целей организации и разрабатывает систему вознаграждений за хорошую работу, направляя на это все усилия и не заботясь специально о человеческих отношениях. Этот стиль близок к авторитарному. При ориентированности на человека важнейшая задача руководителя – забота о состоянии сотрудников. Повышение производительности труда связано с удовлетворенностью сотрудников, при этом создаются благоприятные условия для общения.

Такой стиль руководства близок к демократическому 6. Р. Лайкерт. Стиль по степени ориентированности на задачи или на людей Лайкерт также выделяет два вида ориентированности руководителя: на задачу и на человека. В зависимости от выраженности той или иной черты Лайкерт различает четыре стиля руководства: 1) эксплуататорски-авторитарный; 2) благосклонно-авторитарный; 3) консультативно-демократичный; 4) основанный на участии 7. Р. Танненбаум, У. Шмидт. Стили от ориентированности на вышестоящего руководителя до ориентированности на подчиненных Исследователи выделяют семь стилей руководства в зависимости от ориентированности на вышестоящего руководителя или на подчиненных: 1) руководитель принимает решения, которые подчиненные выполняют; 2) руководитель разъясняет свои решения, чтобы подчиненные их выполняли; 3) руководитель выносит свои решения, но должен прислушиваться к вопросам подчиненных; 4) руководитель предлагает предварительное решение, которое может быть изменено после внесения подчиненными предложений; 5) руководитель излагает проблему, получает советы от подчиненных, а затем принимает решения; 6) руководитель устанавливает пределы, в которых подчиненные принимают решения; 7) руководитель и подчиненные совместно принимают решения. 8. В. Врум, П. Йеттон. Стили от авторитарно-консультативного до полного участия подчиненных в управлении Ученые выделяют пять стилей руководства – от авторитарно-консультативного до полного участия подчиненных в управлении: 1) руководитель сам решает проблему на основе имеющейся у него информации; 2) руководитель сам решает проблему на основе информации, полученной от подчиненных; 3) руководитель сам решает проблему, выслушав идеи подчиненных; 4) руководитель сам решает проблему после коллективного обсуждения всех идей и предложений; 5) решение принимает группа, в которой руководитель выполняет роль председательствующего. Универсального стиля не существует, эффективность управления зависит от нескольких переменных. Авторы теории разработали ситуационную модель выбора стиля руководства, в ней стили связаны с оценкой следующих обстоятельств: ■ наличие или отсутствие явно предпочтительного решения; ■ опыт в решении подобных задач; ■ сложность проблемы; ■ отношение подчиненных к внедрению решения; ■ возможность конфликта 9. Р. Блейк, Дж. Моутон. Стили в зависимости от степени учета интересов производства и интересов людей Авторы теории разработали концепции лидерства и выделили стили управления в зависимости от учета интересов производства и людей. При оценке стиля необходимо учитывать два критерия: внимание к людям и внимание к производству. Авторы определили пять основных стилей менеджмента. 1. Менеджмент команды часто рассматривается как наиболее эффективный стиль, и его рекомендуют использовать, т. к. он позволяет участникам команды работать вместе. 2. Менеджмент загородного клуба наблюдается в тех случаях, когда лидер уделяет больше внимания людям, чем результатам работы. 3. Менеджмент власти – подчинения возникает при ориентированности руководителя на эффективность операций.

Пример эффективной модели аутентичного управления персоналом, позволяющего поддерживать и развивать жизнеспособную и конструктивную, узнаваемую корпоративную культуру «Развивающее пространство» компании «Роберт Бош» в России. К этому примеру мы еще вернемся в следующих разделах. ГЛАВА 4 Самоопределение: проработка и трансляция ключевых ценностей Самоопределение бизнеса и искренность бренда. Бренд и смысложизненные ценности. Душа компании. Выбор имени (нейминг): как вы яхту назовете, так она и поплывет. Позиционирование бренда. Ключевые ценности: от идеи до воплощения. Внутрифирменная трансляция ценностей бренда. Соответствие методов управления философии и имиджу компании. Лидерство и стиль. Внутрифирменная коммуникация. Г. Т.: Внутрифирменные брендинг и PR необходимы для обеспечения сопричастности общим ценностям, формирования сознания «мы». В. Т.: Да, это особенно важно в российской культуре. У нас даже все системы мотивации должны функционировать по принципу «мы». В других культурах возможна иная точка зрения: например, «я» и «эти ценности»

1. Эффективное управление персоналом организации

2. Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов

3. Методы эффективного управления в организации

4. Факторы, влияющие на эффективность управления персоналом

5. Эффективное управление персоналом в организациях

6. Эффективность управления персоналом
7. Методы управления персоналом
8. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

9. Построение эффективной системы управления персоналом организации

10. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.

11. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

12. Анализ и совершенствование методов управления персоналом

13. Методы управления персоналом

14. Методы управления персоналом

15. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"

16. Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические

Автокресло Еду-еду "KS-513 Lux" с вкладышем (цвет: черный/серый, 9-36 кг).
Для всех родителей очень важно обеспечить безопасность и комфорт во время поездки своему ребенку. В этом нам поможет детское автокресло
2977 руб
Раздел: Группа 1/2/3 (9-36 кг)
Швабра "МОП" с отжимной ручкой, 118 см.
Для влажной уборки. Материал: металлическая трубка, пластик, микрофибра. Цвет в ассортименте без возможности выбора.
347 руб
Раздел: Швабры и наборы
Стол детский складной "Алина" (цвет: бук).
Стол "Алина" детский складной. Материал: металл, пластик. Размер столешницы: 600x450 мм. Высота стола: 580 мм. Возраст: от 3 до 7 лет.
656 руб
Раздел: Столики

17. Экономическая и социальная эффективность совершенствования системы и технологии управления персоналом

18. Экономические методы управления персоналом

19. Эффективное управление кредиторской задолженностью

20. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

21. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)

22. Службы управления персоналом
23. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
24. Разработка технологии процесса управления персоналом

25. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации

26. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

27. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ

28. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

29. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

30. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

31. Развитие методов эффективного использования каналов связи

32. Применение информатики, математических моделей и методов в управлении

3D-пазл "Рождественский домик 3" (с подсветкой).
Волшебный рождественский домик ребенок может смастерить самостоятельно без клея и ножниц. Для этого есть пазлы 3D, детали которых легко и
449 руб
Раздел: Здания, города
Трос буксировочный 12 тонн, 2 петли, сумка на молнии.
Тросы буксировочные изготовлены из морозоустойчивого авиационного капрона; Не подвержены воздействию окружающей среды (резкому изменению
360 руб
Раздел: Буксировочные тросы
Складная силиконовая вставка для горшка Potette Plus, голубая.
В дополнении к основной вставке для горшка Potette Plus производитель выпустил новую складную модель. Её главное отличие в значительном
924 руб
Раздел: Прочие

33. Лекции по управлению персоналом

34. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

35. Мотивация труда работников как фактор эффективности управления

36. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли

37. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

38. Управление персоналом
39. Управление персоналом
40. Управление персоналом

41. Управление персоналом на примере малого бизнеса

42. Эффективное управление группами в организации

43. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом

44. Управление персоналом

45. Компетенции и их роль в системе управления персоналом

46. Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии

47. Эффективное управление учебной деятельностью с помощью компьютерных информационных технологий

48. Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом

Бусы-прорезыватели "Фруктовый микс".
Детские бусы-прорезыватели "Фруктовый микс" из серии "Мамины помощники" сделают процесс появления первых молочных
380 руб
Раздел: Пластмассовые
Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: розовый).
Состав: интерлок, хлопок 100%. Возраст: 0-3 месяцев.
381 руб
Раздел: Пелёнки
Универсальный бокс, средний (3 секции).
Универсальные боксы прекрасно подходят для хранения любых мелочей: шурупов, гаек в мастерской, лекарств в домашней аптечке, маленьких
526 руб
Раздел: Более 10 литров

49. Возможные подходы к оцениванию эффективности управления в регионе «назначенным» губернатором

50. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

51. Стратегическое управление персоналом

52. Управление персоналом

53. Эффективность управления брэндом как обеспечение экономической эффективности функционирования предприятия

54. Искусство управления персоналом
55. Особенности японской системы управления персоналом
56. Управление персоналом

57. Управление персоналом

58. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

59. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

60. The balanced scorecard (новые возможности для эффективного управления)

61. Управление персоналом в США и Японии

62. Применение статистических методов в управлении финансами финансово-промышленной группы

63. Эффективность управления предприятием на примере АО Астек

64. Количественные методы в управлении

Карандаши цветные "Kores", 48 цветов, с точилкой.
Двусторонние цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Трехгранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт.
716 руб
Раздел: Более 24 цветов
Часы шахматные.
Механизм: механический кварцевый. Материал: пластик. Размеры: 18 x 11,3 x 5,6 см.
2023 руб
Раздел: Прочее
Пепельница S.Quire круглая c откидной крышкой, сталь, покрытие никель и черная краска, 67 мм.
Материал: нержавеющая сталь, покрытие никель, черная краска. Диаметр 67 мм, высота 102 мм.
350 руб
Раздел: Пепельницы

65. Аспектно-ориентированные методы в управлении информационными потоками баз данных ДП АСУТП

66. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики

67. Оборотный капитал холдинга: принципы и эффективность управления

68. Аутстаффинг как способ управления персоналом

69. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»

70. Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления
71. Разработка инструментария оценки эффективности управления социально-экономическим развитием муниципальных образований
72. Исследование уровня зависимости авторитарности личности командира на эффективность управления подразделением

73. Критерии эффективности управления государственной собственностью

74. Оценка эффективности управления государственной и муниципальной службы

75. Экономические методы муниципального управления

76. Автоматизация управления персоналом

77. Информационная система "Управление персоналом"

78. Управление персоналом средствами ЕК АСУТР

79. Оценка эффективности управления товарооборотом и товарными запасами на примере ООО "Торгленд"

80. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне

Шкатулка для ювелирных украшений "Чайная роза" 17,5x17,5x9,5 см.
Шкатулка настольная. Размеры: 17,5x17,5x9,5 см. Материал: картон.
777 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Таблетки для мытья посуды в посудомоечной машине "Все в одной таблетке", без фосфатов, 30 таблеток.
Таблетки Frau Schmidt Все в 1 являются универсальным решением для Вашей посудомоечной машины и позволяют придать посуде бриллиантовый
338 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Муфты-варежки для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка лайт), темно-синие.
Муфты-варежки на ручку коляски представляют собой 2 варежки, которые подходят для всех типов колясок и очень легко одеваются, защищая Ваши
530 руб
Раздел: Муфты на ручку

81. Анализ и оценка эффективности управления в организации

82. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"

83. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

84. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"

85. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

86. Анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по её совершенствованию на примере предприятия ООО "Вертикаль"
87. Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"
88. Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом

89. Анализ управления персоналом ООО "Вирма"

90. Антикризисное управление персоналом организации

91. Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом

92. Зарубежный опыт управления персоналом

93. Инновации в области управления персоналом

94. Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом

95. Информационные технологии в управлении персоналом

96. Использование экономических методов в управлении торговым предприятием

Подставка под автомобиль регулируемая "Delta" РПМ-2,0.
Грузоподъемность: 2 тонны. Высота подъема: 345 мм. Высота подхвата: 184 мм. Подставка под машину предназначена для подъема и удержания
645 руб
Раздел: Домкраты, подставки
Письменные принадлежности "Набор первоклассника", 28 предметов.
Набор школьно-письменных принадлежностей для девочки. В наборе: акварель, альбом для рисования, блокнот, доска для лепки, 2 карандаша
551 руб
Раздел: Наборы канцелярские
Кондитерский шприц с насадками "Mayer & Boch" (18 предметов).
Набор состоит из 18 предметов: мешок кондитерский; 17 насадок; кондитерский мешок - уплотнитель (для прикручивания насадок к мешку).
427 руб
Раздел: Кондитерские принадлежности

97. История развития школ и методов хозяйственного управления

98. Концепции управления персоналом

99. Критерии и показатели эффективности управления


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.