Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Конспект по Менеджменту

Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

Менеджмент. Менеджмент (в переводе с латинского) – управлять.Менеджмент – это эффективное управление хозяйством (включая межличностные отношения, управление производством, предприятием) с целью получения прибыли, путём рационального использования ресурсов.Смысловое содержание Менеджмента: 1. Менеджмент, как наука и практика управления (представляет собой теоретическую базу практики управления, т.е. обеспечивает наилучшими рекомендациями). 1. Теория научного управления (заключается в признании менеджмента как науку, т.е. как самостоятельную область научных исследований в формировании методов для достижения целей организаций). 2. Теория административного управления (несёт в себе понятие организации структуры, тесно взаимосвязанной с управлением работниками), т.е. рассмотрение управления, как универсального процесса, состоящего из нескольких взаимосвязанных функций. “Управлять – значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, контролировать”. 3. Теория управления с позиции психологии и человеческих отношений (т.е. это результаты исследования поведения человека в процессе работы (отсюда берёт начало теория Маслоу “О потребностях человека”)). 4. Теория управления с позиции поводов (т.е. с позиции науки о поведении человека): - подход к управлению, как к процессу; - системный подход; - ситуационный подход; 2. Менеджмент, как организация управления фирмой (это технология (или набор взаимосвязанных функций) для достижения цели (получения прибыли)). - установление целей; - преобразование ресурсов через функции; - оценка результатов; 3. Менеджмент, как организация управления структурой. 4. Менеджмент, как процесс принятия управленческих решений (т.е. анализ ситуаций рынка и других элементов внешней и внутренней среды, и принятие решений о том, “что делать” и “как”).Виды менеджмента: 1. Производственный менеджмент. 2. Кадровый менеджмент. 3. Инновационный менеджмент о преобразовании. 4. Информационный менеджмент. 5. Финансовый менеджмент. 6. Торговый менеджмент. 7. Менеджмент маркетинга. 8. Международный менеджмент.Задачи менеджмента: 1. Определение целей деятельности организации. 2. Достижение целей организации. 3. Увеличение доходов организации. 4. Предопределение рынка.Организация производства товара и услуг.Характерные черты менеджмента: 1. Экономический аспект (заключается в том, что управление осуществляется через координацию материальных и трудовых ресурсов для достижения цели – прибыли). 2. Социально-психологический аспект (заключается в том, что деятельность осуществляется группой лиц по руководству усилиями всего персонала фирмы для достижения поставленных целей – система власти, культура, ценности, обычаи). 3. Правовой аспект (заключается в том, что деятельность опирается на государственную политику и определяется законодателем). 4. Организационно-технический аспект (заключается в необходимости определить рациональную последовательность исполнения целей заданных стратегий).Стадии менеджмента:1. Стратегическое управление. 1. Анализ среды организации (сюда входит макроокружение, непосредственная среда, внутреннее окружение).

2. Определение миссии организации. 3. Определение целей. 4. Прогнозирование. 5. Разработка стратегии, стратегическое планирование. 6. Контроль.2. Оперативное управление. 1. Создание структуры. 2. Приобретение ресурсов. 3. Планирование. 4. Располительство и мотивации. 5. Контроль.3. Контроль.Зарубежные модели менеджмента: Японская модель Американская модель 1. Ставка на технологические нововведения. 1. Заимствование нововведений. 2. Основана на учёте социальных, 2. Ориентируется только на технический культурных, исторических и национальных результат (практика управления). особенностях (теория управления). 3. Японский руководитель принимает решение Американский руководитель решения коллективно. принимает единолично. 4. У менеджера ценится опыт. 4. У менеджера ценится результат. 5. Пожизненный найм руководителей. 5. Кратковременный найм руководителей (по результатам). Российский менеджмент базируется на современном международном опыте и национальных особенностях (духовность, склонность к ценностям, экстровертность (открытость), склонность впитывать или отвергать инородные образования, сохранять при этом свою самобытность). Принципы и законы менеджмента.Законы:1. Закон специализации управления – означает, что данный вид деятельности может осуществляться специально подготовленными людьми. 2. Закон интеграции управления – т.е. объединение всех структур, процессов, отделов и всех уровней управления (или объединение всех факторов деятельности предприятия: целей, требований рынка, задач, структур и т.п.). 3. Закон экономии времени – сводится к любой экономии, а отсюда следует повышение эффективности управления, достижения поставленной цели (например “скорость и реакция менеджера на изменение потребностей рынка”).Принципы (Анри Файеля):1. Разделение труда (поочерёдное разделение процесса результативнее). 2. Полномочия и ответственность (там, где выдаются права – возникает ответственность). 3. Дисциплина (подчинение и уважение взаимных правил). 4. Вознаграждение. 5. Централизация (т.е. процесс централизованного управления). Проблема пропорции. 6. Иерархия управления. 7. Единоначалье. 8. Единство направления (единый план, единая цель и т.п.). 9. Коллегиальность.Принципы (современного управления):1. Структурно-функциональные принципы управления. 2. Принципы управления производством. 3. Принципы управления персоналом.Ведущие принципы:1. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации. 2. Принцип единоначалья (т.е. у работника только один начальник). 3. Коллегиальность (т.е. все решения принимаются коллективом, но утверждает начальник). 4. Демократизация (т.е. в процессе управления могут принимать участие все уровни управления). Деятельность менеджера.Разделение труда менеджеров – это специализация управленческих работников на выполнение определённых видов деятельности, разграничение полномочий, прав и сфер ответственности, на основании которых решаются проблемы.Разделение труда бывает:1. Вертикальное разделение – это разделение по уровням управления. В З - высшее звено; Ср З - среднее звено; Н З - низшее звено;Низовой уровень – это менеджеры, имеющие в свом подчинении работников, преимущественно исполнительского труда.С

редний уровень – это 50-60% всего управленческого персонала, т.е. это менеджеры, ответственные за ход производственного процесса в подразделениях.Высший уровень – это всего на всего 3-7% от общего числа управляющего персонала, т.е. администрация, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией и её функционально-производственными комплексами.2. Горизонтальное разделение труда – оно предусматривает конкретный объём работ по функциям управления (специализация).3. Функциональное разделение труда – основывается на формировании группы работников, выполняющих одинаковые функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). 4. Структурное разделение – вытекает из организационной структуры, сферы деятельности, специфики организации.5. Технологическая или профессионально-квалификационное – учитывает сложность и виды выполняемых работ. Роли, выполняемые менеджером: Название Содержание (функции) Примеры Межличностные роли: 1. Главный руководитель. Выполняет обычные Церемонии, собрания и т.п. обязанности правового или социального характера. 2. Лидер. Отвечает за мотивацию и Все управленческие действия активацию подчинённых на с участием подчинённых. достижение целей организации, координирует их усилия, отвечает за набор и подготовку работников. 3. Связующее звено. Обеспечивает работу Переписка, участие в саморазвивающейся сети семинарах и собраниях, т.е. внешних контактов и все элементы общения. источников информации. Информационные роли: 1. Получатель информации. Собирает текущую информацию Обработка почты, работа с специализированного контрактами и т.п. характера о внешней и внутренней среде организации. 2. Распространитель Передаёт информацию Обработка почты, беседы, информации. подчинённым фактически или обзоры. интерпретирует (изменяет), разъясняя политику и основные цели организации. 3. Источник информации. Передаёт информацию для Участие в заседаниях, внешних контактов с целью выступлениях, общение через организации планов политики почту. действий. Роли, связанные с принятием решений: 1. Предприниматель. Определяет направление роста Участие в заседаниях по организации (внутри и вне разработке перспективных организации); разрабатывает планов, стратегии. и запускает проекты по совершенствованию организации; контролирует разработку проектов. 2. Устраняющие нарушения. Обеспечивают Участие в совещаниях по корректировочные действия, обсуждению стратегических когда организация вопросов. оказывается перед неожиданными нарушениями. 3. Распределитель ресурсов. Отвечает за распределение Составление графиков, всевозможных ресурсов запросов, программирование организации. работы подчинённых. Требования к менеджеру:Специфика профессионализма – это умственный труд аналитического характера, это создание материальных благ через других работников.Предмет труда – информация; Средство труда – оргтехника и вычислительная техника; Результат труда – управляемое решение. 1. Специальные знания и способности (умение обосновывать и принимать решения в любых ситуациях, включая ситуации неопределённости и критичности). 2. Информированность (по вопросам развития отросли, предприятия, техники, технологии, конкуренции, спроса и т.п

ВР с институциональной точки зрения это совокупность банков (транснациональные банки на их долю приходится 85P% валютных сделок), брокерских фирм, корпораций (транснациональных компаний особенно), центральный банк страны. Тема 11. Банковские рейтинги. Оценка банковского менеджмента (БМ) БМ система управляющих мер, предпринимаемых организационными структурами для обеспечения движения кредитных ресурсов, целью которых является достижение, как микро, так и макроэкономических приоритетов (Шевчук Денис, Банковский менеджмент, Менеджмент конспект лекций, Стратегический менеджмент конспект лекций). Менеджмент должен быть качественным, эффективным и адекватным, следовательно, возникает вопрос оценки менеджмента. Менеджмент отражен как составное оценки банковской деятельности, в ряде рейтинговых систем (например CAMEL, используемой в США). CAMЕL (C достаточность капитала; A качество активов; M качество менеджмента; E доходность, прибыльность, рентабельность; L ликвидность). Три метода составления рейтингов: 1) номерной (количественные показатели); 2)индексный метод (группа количественных показателей, например надежности); 3) бальный метод (camel, опрос экспертов)

1. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

2. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

3. Функция планирования в менеджменте. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

4. Разработка управленческих решений

5. Анализ и принятие управленческих решений

6. Управленческие решения, виды, содержание
7. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
8. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

9. Сущность и методы принятия управленческих решений

10. Разработка управленческого решения

11. Содержание и формы управленческих решений

12. Разработка управленческого решения

13. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

14. Технология принятия управленческого решения

15. Исследование и проектирование управленческих решений

16. Методы принятия управленческого решения

Батут.
Диаметр рамы: 183 см. Высота батута: 46 см. Каркас из 1,5 мм гальванизированной стали. Соединение прыжковой поверхности с рамой: 42
6627 руб
Раздел: Батуты, надувные центры
Копилка декоративная "Дружок", 12,5x10x12 см.
Копилка декоративная. Материал: полистоун. Размер: 12,5x10x12 см.
334 руб
Раздел: Копилки
Набор для резки сыра из 4-х приборов и деревянной доски «Рокфор».
Сыр - продукт, требующий трепетного к себе отношения. Его производство может занимать долгие месяцы, а порой и годы. Однако если сделать
1430 руб
Раздел: Кухня

17. Проблема принятия управленческого решения

18. Разработка управленческих решений в условиях психической напряженности

19. Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений

20. Типология (классификация) управленческих решений

21. Управленческие решения в коммуникационном процессе

22. Патологии организаций и управленческих решений
23. Принятие управленческих решений
24. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

25. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

26. Управленческие решения

27. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

28. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)

29. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

30. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

31. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

32. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

Умные кубики. Уши, лапы и хвосты. 50 игр для развития интеллекта.
IQ-кубики «Уши, лапы и хвосты» — это универсальный набор для развития дошкольника. Выполняя игровые задания, ребёнок учится
306 руб
Раздел: Развивающие игры с кубиками
Конструктор металлический для уроков труда №1, 206 элементов.
Конструктор раскрывает перед ребенком неограниченные возможности моделирования и создания множества своих собственных
313 руб
Раздел: Магнитные и металлические конструкторы
Ковш "Классика", 1 литр.
Ковш предназначен для приготовления пищи, долговечен и неприхотлив в эксплуатации. Изготавливается из нержавеющей (коррозионностойкой)
579 руб
Раздел: Ковши

33. Коллективные методы принятия управленческих решений

34. Разработка управленческих решений

35. Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях

36. Принятие управленческих решений

37. Информационные технологии, как инструмент формирования управленческих решений

38. Анализ альтернатив управленческих решений
39. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений
40. Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений

41. Информационной подготовки краткосрочных и долгосрочных управленческих решений

42. Использование директ-костинга в системе оперативного контроллинга как инструмента финансового анализа и обоснования управленческих решений на предприятии

43. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

44. Качество и эффективность управленческих решений

45. Классификация управленческих решений

46. Контроль и оценка эффективности управленческих решений

47. Методы принятия управленческих решений

48. Методы проведения экспертиз при разработке управленческих решений

Мешок для обуви "Мерцающие звезды", 33х40 см.
Мешок для обуви. Размер: 33х40 см.
315 руб
Раздел: Сумки для обуви
Доска магнитно-маркерная, 120х90 см.
Доска имеет магнитную поверхность. Алюминиевая рамка соединяется пластиковыми уголками, имеет регулируемые элементы крепления,
3010 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
Фигурка декоративная, музыкальная "Лошадка", 22x7x21 см.
Лошадка-качалка декоративная, музыкальная, с функцией движения и раскачивания, с механическим заводом. Размер: 22x7x21 см. Материал: полистоун.
857 руб
Раздел: Миниатюры

49. Моделирование управленческих решений

50. Оптимизация управленческих решений по разрешению конфликтов в организации

51. Организация выполнения управленческого решения

52. Основные этапы разработки и реализации управленческого решения

53. Особенности принятия управленческих решений

54. Принятие и реализация управленческих решений
55. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия
56. Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"

57. Принятие управленческого решения о замене оборудования

58. Проект управленческого решения по созданию благоприятных социальных отношений в трудовом коллективе

59. Процесс принятия управленческого решения

60. Процесс принятия управленческого решения

61. Разработка и принятие управленческих решений

62. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска

63. Системный анализ управленческих решений в организации

64. Советская школа выработки управленческих решений

Кувшин "Садовая ягода", 1200 мл.
Кувшин. Объем: 1200 мл. Материал: керамика.
512 руб
Раздел: Кувшины, графины
Багетная рама "Irma" (цвет: коричневый), 30x40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин на холсте, на картоне, а также вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда
504 руб
Раздел: Размер 30x40
Глобус политический, d=21 см.
Глобус политический. Диаметр - 21 см. На треугольной подставке.
394 руб
Раздел: Глобусы

65. Техника принятия управленческого решения

66. Технология принятия управленческих решений

67. Технология разработки и принятия управленческих решений в культурно-оздоровительном комплексе "Победа"

68. Управленческие решения

69. Управленческие решения в уловиях неопределенности

70. Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений
71. Управленческое решение на примере розничной торговли
72. Экспертные методы оценки управленческого решения

73. Основные этапы реализации управленческого решения

74. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений

75. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"

76. Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений

77. План-конспект романа-эпопеи Л.Н. Толстого "Война и мир"

78. Конспект лекций по курсу ЭММ (Экономико-математические методы и модели)

79. План-конспект урока Розмітка тонкого листового металу

80. Конспект лекций по экономике

Трос буксировочный "Stels", 10 тонн, 2 крюка (сумка на молнии).
Тросы буксировочные изготовлены из морозоустойчивого авиационного капрона. Не подвержены воздействию окружающей среды (резкому изменению
388 руб
Раздел: Буксировочные тросы
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: голубой).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2550 руб
Раздел: Беговелы
Сковорода чугунная с деревянной ручкой 2505/27, 27 см.
Диаметр: 27 см. Чугунная сковорода с деревянной ручкой. Обладает высокой теплопроводностью, несравнимой износостойкостью, устойчивостью к
755 руб
Раздел: Сковороды чугунные

81. Конспект лекций по экономике предприятия

82. Конспект по экономике предприятия

83. План-конспект зачетных уроков

84. План-конспект урока гимнастики для учащихся 4 класса

85. Конспект лекций по биофизике

86. Конспект истории великих географических открытий
87. Конспект лекций по Римскому праву
88. Биографии отдельных нобелевских лауреатов по литературе (Выборочный конспект сборника "Hобелевские лауреаты")

89. Конспект критических материалов. Русская литература 2-й четверти XIX века

90. Краткий конспект лекций по Теории тестирования аппаратных и программных средств

91. Конспект по статистике (основные понятия)

92. Описание экзам препаратов, конспекты тем, + экзам тест по пат анатомии

93. Конспект традиционного урока

94. Конспект лекций по разделу "Политическая власть"

95. Конспект лекций и ответы на экзаменационные вопросы по предмету Термическая Обработка

96. Конспект лекций по "Основам психотерапии"

Точилка "Berlingo" механическая.
Одно отверстие. Надежно крепится к столу. Карандаш фиксируется с помощью металлических зажимов и затачивается при вращении ручки. Диаметр
326 руб
Раздел: Точилки
Конструктор "Новый год".
Новогодний конструктор порадует любого ребенка! В комплект входят фигурка Деда Мороза, 2 девочек, 2 лошадок и зайки, из деталей можно
744 руб
Раздел: Новогоднее творчество
Светильник Uniel TLI-201, Е27, синий.
Светильники серии Universal подойдут для широкого круга потребителей, умеющих ценить разумное сочетание качества и цены продукции.
379 руб
Раздел: Офисные (для рабочего стола)

97. Тепловые процессы (из конспекта лекций 2000г.)

98. Конспект лекций по маркетингу (Пермский государственный университет)

99. Экономика и менеджмент средств массовой информации (курс лекций)


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.