|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Маркетинг в инновационной политике фармацевтических предприятий |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Чашка "Неваляшка". Современные теории маркетинга в первую очередь ориентируются не на механизмы ценообразования, а на инновационный механизм, поэтому залогом жизнеспособности и успешного функционирования предприятия в условиях рыночной экономики является философия нового управления, выдвигающая на первый план необходимость анализа и ориентации на запросы рынка, требования потребителей: выявление па рынке потребностей, которые согласуются с целями организации и могут быть удовлетворены с учетом имеющихся материальных, технологических и др. ресурсов; разработка продукта или услуги, предназначенной для удовлетворения выявленных запросов потребителей; подготовка и выполнение плана, который связан с освоением в производстве нового продукта и его доставкой потребителям; анализ результатов и внесение корректив с целью достижения поставленных целей . Маркетинговая политика в области инновационной деятельности заключается в тесном и эффективном взаимодействии между следующими составляющими инновационного процесса в фармацевтической промышленности: товары ; технологии ; материалы . В функции маркетинга входит также анализ динамики продаж товара с тем, чтобы выявить границы этапа устойчивости и избежать периода упадка в жизненном цикле продукта . Разработка и производство инновационных препаратов — преимущество сильных, финансово устойчивых компаний, деятельность которых базируется на следующих стратегиях: стратегия инноваций, направленная на разработку новых препаратов; стратегия сбыта, благодаря которой компания стремится увеличить объемы реализации путем инвестирования в механизмы и каналы сбыта; стратегия, направленная на модернизацию технологических процессов, освоение нового оборудования и внедрение новых технологий. Целями стратегии предприятия является не просто увеличение объема продукции, а расширение рыночной доли выпускаемой продукции: выход на новые рынки с традиционной продукцией, выход с новой продукцией на имеющийся рынок, выход с новой продукцией на новые рынки. Выход на новые рынки с выпускаемой продукцией требует расширения объема производства, однако могут возникнуть и дополнительные трудности, поскольку уровень требований к характеристикам и качеству фармацевтической продукции у разных потребителей неодинаковый. В результате появляется необходимость в модификациях продукции, что приводит к дополнительным расходам. Выход новой продукции на имеющиеся рынки при условии, что новая заменяет старую в прежнем объеме, оказывает минимальное воздействие на производственную систему. Если новая продукция выпускается наряду с прежней, – возникает необходимость либо расширить объем производства за счет более интенсивного использования оборудования, либо за счет ввода новых производственных мощностей. В случае выхода с новой продукцией на новые рынки необходимо решать проблемы, характерные для трех вышеуказанных направлений деятельности. Особое значение приобретает взаимосвязь между собственно производством, разработками и маркетингом. Очевидно, что только реальная потребность в продукции может обеспечить ей коммерческий успех. Маркетинг должен быть инновационным по своей природе, обеспечивать быструю адаптацию товаров и услуг к динамично меняющимся рыночным потребностям, выявлять эти потребности и ориентировать производственно-сбытовую и инновационную деятельность на их удовлетворение .Р
ис. 13. Цикл создания нового препаратаРазработка специального плана маркетинга, включающего в себя формирование стратегии распределения продукции, расчет цен, планирование рекламы и продаж, является наиболее важной стадией разработки и реализации нововведений. Ориентация на маркетинг способствует усилению его взаимодействия с научными и проектно-конструкторскими подразделениями и предприятиями. Основным инструментом координации служб, принимающих участие во внедрении инноваций является ежегодный план по управлению этапами создания и производства нового препарата, структура которого изображена на рис. 13. Применение такого плана позволяет реализовать научно-технический потенциал предприятия с учетом особенностей функционирования в условиях рынка. Создание рынка нововведений может стать важным стимулятором обновления производства, обеспечения динамичного развития отечественной фармацевтической промышленности. Участие в рынке нововведений осуществляется в следующих формах: развитие собственной научно-технической и экспериментальной базы для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ ; проведение исследований на кооперационных началах с другими организациями; оформление заказов на проведение научных исследований сторонними организациями; приобретение лицензий на право производства товаров и услуг; покупки технологии, ноу-хау и других видов интеллектуальной собственности; приобретение нематериальных активов путем выпуска акций, облигаций, привлечения иностранного капитала и организации совместного производства. Но при всем разнообразии форм участия предприятий на рынке новшеств определяющим условием являются объемы финансирования НИОКР. При выборе инновационного проекта необходимо дать качественную и количественную оценку исходного уровня по всем составляющим научно-технического . Важное значение при проведении финансово-экономического анализа проекта занимает оценка потенциального спроса на новые продукты фирмы или продукты, производимые фирмой с помощью новых технологических процессов. Будущие объемы продаж зависят от ее места на рынке , а доля рынка связана с конкурентоспособностью продуктов и процессов. Исходя из этого, проведение экономической оценки предполагает тщательное исследование конъюнктуры, позиций конкурентов. Следует отметить, что процесс конкуренции, борьба за рынки ведет к снижению цен, стимулирует нововведения. Поэтому остается важным вопрос: как измерить влияние рынка на внедрение инноваций на предприятиях. Поскольку конкурентная борьба на рынке идет за покупателя и ведут ее собственники ресурсов и конечной продукции, она отсеивает все, что не соответствует уровню общественных потребностей, в том числе нерентабельные технологии, устаревшие изделия, предприятия, профессии, специальности. Конкурентный рынок ставит вопросы создания новой и новейшей продукции на первый план, т. к. именно конкурентоспособная производственная программа есть обязательная предпосылка выживания и коммерческого успеха предприятия в рыночных условиях. Таким образом, конкуренция — канал самореализации экономического и научно-технического прогресса.
Нововведенческая конкуренция проявляется в стремлении предприятий выйти на рынок с новым или принципиально новым товаром, на который отсутствуют аналоги. В таком случае компания на некоторое время становится монополистом со всеми вытекающими отсюда выгодами и преимуществами. Но в рыночных отношениях такое положение не может долго сохранятся, поскольку высокая норма прибыли предприятия сразу же привлекает в эту область других производителей, которые осваивают этот товар. В результате конкуренции наступает равновесие и норма прибыли передового предприятия снижается до уровня показателя конкурентов. Такая конкуренция необходима для реального экономического и научно-технического прогресса . В фармацевтической промышленности формы, объемы и направленность научных разработок, связанных с производством новых лекарственных препаратов, определяются двумя основными факторами: потребностями потребителя продукции и возможностями производства. Анализ возможностей особенно нужен для определения стадии НИОКР и концентрации средств на каждой конкретной стадии. Поэтому важным этапом маркетинга в инновационной деятельности является помимо всего прочего перспективный анализ жизненного цикла препаратов. Его задача — определение объемов осуществляемых НИОКР для того, чтобы в перспективе произвести замену выбывающих препаратов новыми. С этой целью рекомендуется для каждого выбранного периода времени определять объемы и ассортимент продукции, снимаемой с производства, и с учетом средней продолжительности исследований так рассчитывать их объемы, чтобы в перспективе получить отдачу в виде новых препаратов, позволяющих восстановить потери. Объем имеющихся средств на предприятиях всегда ограничен и его необходимо разделить между сферами, где эти средства могут дать быструю отдачу, например, реклама, и где решаются долгосрочные задачи, как в случае научно-исследовательских работ. Выделение средств на НИОКР должно выступать в качестве стратегического решения, которое базируется на проницательности высшего руководства и на результатах предварительного формирования бюджета. Методы, используемые для формирования ежегодного бюджета на научно-исследовательские цели в зарубежных странах, представлены в табл. 5. Выполнение плана НИОКР во многом зависит от новых продуктов или процессов, создаваемых в научно-исследовательских подразделениях. Следовательно, отобранные сегодня проекты определяют, какие нововведения могут ожидаться в ближайшее время и, таким образом, определить, какая стратегия будет применяться предприятием. Для повышения инновационной активности предприятия используют комбинации следующих общеэкономических стратегий: выбор соотношения собственных и заемных финансовых средств; распределение прибыли на реинвестирование в производство, выплаты дивидендов и других направлений использования; выбор соотношения уровней активности в производственной и сбытовой деятельности; формирование ассортимента; формирование направлений и интенсивности НИОКР и нововведений.Таблица 5 Методы формирования бюджета НИОKР Название метода Характеристика Межфирменные сравнения Анализируя действия конкурентов, можно выявить оценочные показатели для определения собственных затрат, достаточных для поддержания конкурентоспособности продукции, выпускаемой предприятием Метод постоянного отношения к сумме оборота Использование метода гарантирует обоснованную стабильность средств, выделяемых на НИОКР и их рост Метод постоянного отношения к прибыли Связывание бюджета НИОКР с прибыльностью нежелательно, так как этот показатель подразумевает, что проводить НИОКР могут только крупные финансово устойчивые компании Метод планирование &quo ;от базы&quo ; В основе лежит уровень затрат на НИОКР в предшествующем периоде плюс сумма на покрытие инфляции, на расширение производства, приобретение нового оборудования и т.
Внедрение систем экологического менеджмента предполагает идентификацию экологических аспектов и воздействий, выражение их значимости, определение экологической политики и экологической программы предприятия, формирование организационных структур управления природоохранной деятельностью предприятий (персонал, распределение функций и ответственности). Предварительным этапом внедрения системы экологического менеджмента является проведение экологического аудита. В рамках экологического аудита оценивается исходное состояние системы управления природоохранной деятельностью предприятия, проводится анализ ее соответствия требованиям стандарта ISO 14 001. По результатам анализа разрабатываются рекомендации по формированию системы экологического менеджмента или повышению ее эффективности. Выводы 1. Инвестиционная политика является составной частью стратегии предприятия и предполагает, с одной стороны, поиск надежных источников финансирования, с другой – эффективное их использование для обеспечения расширенного воспроизводства на предприятии. 2. Инновационная политика предприятия направлена на внедрение нововведений в предпринимательскую деятельность с целью получения конкурентных преимуществ и повышения прибыльности. 3. В современных условиях хозяйствования большую роль играет внешнеэкономическая деятельность предприятий, т. е. хозяйственная предпринимательская деятельность в области международного обмена
1. Анализ рынка фармацевтической продукции в Украине
2. Информационная система учета продукции и оказания услуг в фармацевтической области
3. Маркетинговое исследование рынка сыроваренной продукции на Украине
4. Значки и другая сувенирная продукция как элемент имиджевой рекламы и Public relations
5. Структура рынка наукоемкой продукции
9. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка
10. Рынок алкогольной продукции
11. Упаковка и маркировка винной продукции как элемент товарной политики
12. Анализ рынка молочной продукции на примере молока "Весельный молочник 3,5"
13. Инновационный потенциал менеджмента
14. Оценка инновационного потенциала предприятия
15. Российская Федерация и Республика Татарстан на мировом рынке сельскохозяйственной продукции
16. Современные методы оценки инновационного потенциала научной деятельности университетского комплекса
Глобус физический на подставке из пластика диаметром 250 мм. 
Набор для проведения опытов по очистке воды "Юный ученый". 
Маркеры для доски, 12 цветов. 17. Анализ рынка молочной продукции и молока в России
18. Рынок: сущность, функции, роль в жизни общества. Противоречия рынка
19. Медиаинфляция на телерекламном рынке. Или почему так быстро растут цены на рынке рекламы
20. Отличия конкуренции на рынке банковских услуг от конкуренции на иных финансовых рынках
21. Классификация инноваций. Особенности инновационной деятельности в условиях переходной экономики
25. Развитие отечественного фармацевтического рынка
26. Перспективы инвестиций в фармацевтический рынок
28. Рынок и его задачи. Маркетинг
29. "Маркетинговый план продвижения продукции на рынок СНГ"
31. Качество продукции - элемент выживаемости фирмы в условиях рыночной конкуренции
32. Рынок научно-технической продукции в России. Его современное состояние и тенденции развития
Крем детский "Weleda" питательный, для тела (с календулой), 75 мл. 
Игра "Падающая башня". 
Каталка детская Bradex "Движение" (цвет: розовый). 34. Потенциал маркетинга предприятия
35. Прямая реклама и система Public Relations как элементы маркетинга
36. Обзор рынка кофе и кофейной продукции
41. Распределение как элемент маркетинга
42. Маркетинг сбыта и реализации продукции
43. Обоснование инновационных затрат предприятия для достижения конкурентоспособности продукции
44. Государственное регулирование инновационных процессов в издательском сегменте рынка Украины
45. Национальная инновационная система как ключевой элемент развития экономики России
46. Из истории становления и развития химико-фармацевтической промышленности г. Шымкента
47. Концепция инновационного маркетинга
48. Маркетинг как рыночная концепция, его использование в условиях формирующегося рынка России
Стул детский Little Angel "Я расту" (цвет: салатовый). 
Двухколесный мотоцикл-каталка со шлемом, значком и протоколом. 
Комплект пеленок для мальчика Idea Kids однотонный из бязи (3 штуки, 120х75 см). 49. Маркетинг рынка недвижимости
53. Сегментирование рынка продукции корма для животных
57. Ценообразование на различных типах рынков и структура рынка в маркетинге
58. Анализ и оценка эффективности реализации продукции предприятия на отечественном и зарубежном рынке
59. Маркетинг на рынке ценных бумаг
60. Контроль качества лекарственных средств на фармацевтическом предприятии
61. Основные этапы развития фармацевтической химии и предпосылки создания новых лекарственных веществ
62. Совершенствование лекарств и новые фармацевтические технологии
63. Фармацевтический анализ антибиотиков пенецилинового ряда.
64. Фармацевтическая промышленность России
Подставка для ножей AK-208ST "Alpenkok", 10x10x22 см. 
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: розовый). 
Таз алюминиевый для варенья, 36 см / 10,6 л. 65. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации
66. Рынок труда и реализация трудового потенциала в системе
67. Авиатранспортный маркетинг и анализ конъюнктуры рынка воздушных перевозок
68. Финансовый рынок как структурный элемент рыночной экономики
69. Безработица как элемент рынка труда
73. Характеристика предприятия ПРУП "МЭТЗ им. Колова" и рынков сбыта выпускаемой продукции
75. Foreign exchange market (Иностранный обменный рынок)
76. Разведение и содержание аквариумных рыб с элементами исследования
77. Сертификация пожароопасной продукции и информирование населения. Общие положения и порядок надзора
78. Природно-ресурсный потенциал Восточносибирского экономического района
80. Природно-ресурсный потенциал Ставропольского края
Таз алюминиевый для варенья, 34 см. 
Сковорода чугунная, блинная 2504, 23 см. 
Карандаши цветные, шестигранные, 24 цвета. 82. Миграция элементов и ее факторы
84. Налоги с населения и их роль в условиях перехода к рынку
85. Финансовый контроль в период перехода к рынку
89. Правовое регулирование качества продукции с учетом интересов потребителей
90. Семейное право: предмет, элементы, правоотношения
91. Классификация страхования ответственности и сегментация страхового рынка
92. Организация страхования в Украине в условиях перехода к рынку
93. Правовые отношения: понятия, признаки, элементы, виды
94. Политический режим, как элемент формы государства
95. Foreign exchange market (Иностранный обменный рынок)
96. Аппарат произведения печати. Элементы книги
Глобус «Двойная карта» диаметром 210 мм, с подсветкой. 
Контейнер для хранения "Polly", 10 л. 
Шкатулка для украшений Jardin D'Ete, цвет бежевый, "рептилия", 13x13x5,5 см. 97. Элементы разговорной речи в современных печатных изданиях для мужчин
98. Создание электронного обучающего комплекса по дисциплине "Инновационный менеджмент"
99. Анализ рынка бухгалтерских и аналитических программ
100. Реализация сетевых компьютерных технологий в системе международного маркетинга
Совок №5. 
