|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению системы менеджмента качества на примере ОАО "Лента" |
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО «Московский государственный открытый университет» Чебоксарский политехнический институт (филиал) Кафедра менеджмента Реферат по курсу «Управление качеством» Тема «Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению системы менеджмента качества на примере ОАО «Лента» Студент: Шаймарданова Гузель Наиповна Преподаватель: Волков Олег Гаврилович Дата регистрации: Оценка: Объем эссе (в тыс. слов): ЧЕБОКСАРЫ 2007-2008 учебный год Содержание Введение Теоретические основы Необходимость внедрения системы менеджмента качества 1.2.Сертификация систем менеджмента качества (ISO 9000) 1.3. Сертификация систем экологического менеджмента (ISO 14 000) 1.4. Сертификация системы управления охраной труда и техникой безопасности организаций (OHSAS 18 001:2007) Исследовательский материал на примере ОАО «Лента» Сравнительный анализ Заключение Список используемой литературы Введение Сегодня с возросшим интересом у российских предпринимателей интересом к сертификации по стандартам каждый понимает, что наличие у предприятия сертификата серии ISO (ИСО 9000, ИСО 14000, ИСМ), OHSAS 18001:2007, - не дань моде и не отличительная черта отдельно взятой группы предприятий, это жизненная необходимость, фундамент бизнеса и залог его успешного развития. Для того чтобы компания результативно работала, на предприятии должна быть внедрена и сертифицирована система менеджмента качества. Сама формулировка «Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению системы менеджмента качества » раскрывает весьма обширный спектр тем – это и стратегия предприятия на длительный период времени, и оперативный план на ближайшее время, связанные с внедрением системы менеджмента качества. Правильнее будет остановиться на основополагающих, то есть ключевых моментах. Цель данной работы – изучение главных аспектов организации по разработке и внедрению системы менеджмента качества, разработка новой технологии на примере организации – ОАО «Лента». Сложившаяся там, подтвержденная сертификатом, система менеджмента качества не отвечает требованиям руководителей, вследствие этого на предприятии необходимо внедрить интегрированную комплексную систему менеджмента. В работе перед нами стоит задача закрепить и углубить теоретические знания, получить практическую подготовку по дисциплине на основе самостоятельного изучения литературы по управлению качеством: уметь практически оценивать теоретические положения, делать объективные выводы и предложения. В работе использованы идеи как западных специалистов – Кросби, Джурана,– так и отечественных – Васильева А.В., Данилова И.П. и др. Для того, чтобы творчески подойти к написанию работы понадобилось не только изучить «книжный», то есть теоретический материал, но и познакомиться с журнальными публикациями на тему, а также изучить некоторую информацию в Интернете. 1. Теоретические основы Необходимость внедрения системы менеджмента качества Российские компании, независимо от своего размера и сферы деятельности, постоянно сталкиваются с необходимостью решения бизнес - задач, связанных с рентабельностью, качеством управления, продукции и услуг, усовершенствованием технологий, достижением устойчивого развития.
Число российских предприятий, внедривших системы менеджмента, стремительно растет с каждым годом. При этом если несколько лет назад сертификаты соответствия международным стандартам серий ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18001:2007, ИСМ можно было встретить исключительно у предприятий-гигантов, то сейчас сертификация все активнее затрагивает малый и средний бизнес. Разработка и внедрение Систем менеджмента – процесс, требующий вовлечения ведущих специалистов компании. В зависимости от численности работающих и сложности процессов в организации, работы могут длиться от 6 месяцев до 1 года (и более)./www.isoce er.ru/ Сертификация систем менеджмента качества (ISO 9000) Серия международных стандартов ISO 9000 обобщает передовой мировой опыт в области менеджмента качества. Стандарты содержат требования к системе организации управления производством, призванные обеспечивать предсказуемый и стабильный уровень качества продукции. В условиях современного рынка внедрение системы менеджмента качества на соответствие международным стандартам серии сертификатов ISO 9000 является одним из способов привлечения потребителя и веским доказательством состоятельности и конкурентоспособности компании. Внедрение в организациях систем менеджмента (ISO 9000), это: Обозначение реальных целей предприятий и организаций; Четкое распределение ответственности между всеми работниками предприятия за реализацию поставленных целей и задач; Исключение дублирующих процессов на производстве; Оперативное реагирование на изменение запросов потребителей; Улучшение корпоративной культуры предприятия; Сохранение и совершенствование накопленных знаний и любой важной для организации информации (технологии, требования к качеству работ); Обеспечение успешной сертификации на соответствие требованиям международных стандартов в органе сертификации, в том числе и ISO 9000; Укрепление имиджа организации. Сертификация систем экологического менеджмента (ISO 14 000) Ключевым понятием серии ISO 14 000 является понятие Системы Экологического Менеджмента в организации. Система Экологического Менеджмента - часть общей системы административного управления с организационной структурой, системой планирования и распределения ответственности, разработанными методами и процедурами, наличием ресурсов, необходимых для реализации экологической политики. Внедрение в организации системы экологического менеджмента, это: Подтверждение способности предприятия к устойчивому развитию и повышению экологической эффективности деятельности компании; Увеличение инвестиционной привлекательности компании; Подтверждение корпоративной социальной ответственности руководства компании; Укрепление имиджа компании. 1.4. Сертификация системы управления охраной труда и техникой безопасности организаций (OHSAS 18 001:2007) Разработка и внедрение системы управления охраной труда и техникой безопасности организаций осуществляется по Международному стандарту OHSAS 18001:2007 &quo ;Система менеджмента здоровья и безопасности&quo ; (Occupa io al Heal h a d Safe y Assessme Series). В России этому стандарту соответствует национальный стандарт ГОСТ Р 12.0
.006-2002 &quo ;Система стандартов безопасности труда. Общие требования к управлению охраной труда в организации&quo ;. Требования данного стандарта применимы вне зависимости от сектора экономики, в котором осуществляет свою деятельность сертифицируемая организация. Условия сертификации систем охраны труда и техники безопасности: Построение элементов коммуникаций предприятия для выполнения задач охраны труда и техники безопасности; Политика и цели в области охраны труда и техники безопасности; Гармоничное сочетание основных задач предприятия с элементами менеджмента в области охраны труда и техники безопасности; Документирование в области охраны труда и техники безопасности; Условия для развития менеджмента в области охраны труда и техники безопасности. Наличие сертификата OHSAS 18001:2007 позволяет: Осуществлять контроль над опасными производственными факторами; Управлять рисками, возникающими в процессе производственной деятельности; Предотвращать возникновение инцидентов, аварий, нештатных ситуаций; Снижать потери от несоответствующей деятельности; Интегрироваться с действующими на предприятии системами менеджмента; Внести положительные изменения в имидж предприятия; Система управления Охраной Труда и Техникой Безопасности является одной из составных частей, общей системы менеджмента компании. Исследовательский материал на примере ОАО «Лента» ОАО &quo ;Лента&quo ; – ведущий производитель на рынке Чувашии текстильных лент различного назначения, производит более 400 наименований продукций и владеет 30% доли производства рынка текстильных лент в России. ОАО &quo ;Лента&quo ; оснащено лентоткацким, плетельным, швейным и красильно-отделочным оборудованием, что позволяет гибко подходить к выполнению заказов и выпускать продукцию, отвечающую любым пожеланиям потребителей с самыми высокими требованиями. ОАО &quo ;Лента&quo ;, находящаяся по адресу г. Чебоксары, ул. Калинина, 68, заключила договор с компанией &quo ;Центр внедрения ISO 9000&quo ;, г. Чебоксары, на оказание услуг по разработке, внедрению и подготовке к сертификации системы менеджмента качества, соответствующей требованиям МС ISO 9001:2000. 20-23 января 2004 года эксперты Центра приступили к выполнению первого этапа договора и посетили предприятие с целью анализа состояния управления качеством. Далее были проделаны все необходимые мероприятия по внедрению системы, исправлены недочеты в работе, а именно была тщательно проанализирована организационная структура, были выявлены промахи, при помощи консалтинговой компании были распределены полномочия и ответственность между подразделениями, проведен 2-х часовой семинар для руководителей и специалистов с обсуждением вопросов, касающихся разработки и внедрения системы менеджмента качества и многие другие мероприятия, необходимые для сертификации. ОАО «Лента» сертифицировало систему менеджмента качества на соответствие требований МС ISO 9001:2000, сертификат № 41008 от 15 апреля 2005 г., сертификационным органом являлся - Moody I er a io al Cer ifica io . Областью регистрации является разработка и производство лент текстильных, тесьмы, шнуров, строп текстильных, тросов, упряжи сельскохозяйственной.
Объекты изучения стратегического бенчмаркинга: 1)Pиспользование конкурентами и сторонними организациями-лидерами стратегии ведения бизнеса и распределения ресурсов; 2)Pальтернативные управленческие структуры организации; 3)Pпередовые решения, касающиеся области поглощения, слияния, инвестиций в научно-исследовательских и опытноконструкторских работах (НИОКР); 4)Pпозиции организации в целом, позиционирование отдельных линий продукции (услуг); 5)Pприменение инновационных стратегий управления изменениями при внедрении программных средств управления организацией либо методов, стимулирующих организационные изменения (система менеджмента качества на основе стандартов ИСО 9000, методов всеобщего управления качеством). Из написанного выше становится очевидно, что стратегический бенчмаркинг охватывает большой круг проблем от разработки стратегии ведения бизнеса до распределения ресурсов организации. Таким образом, становятся возможными изучение возможностей для организации выделиться из общего круга конкурентов на рынке, а также проведение анализа функционирования организации и производимой ею продукции
1. Проектирование системы менеджмента качества продукции. Управление процессами
2. Проверки и анализ системы менеджмента качества
3. Система менеджмента качества
4. Система менеджмента качества ТОО "Дормаш"
5. Системы менеджмента качества
9. Управление качеством на основе стандартов ИСО 9000
10. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
13. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"
14. Управление персоналом фирмы (на примере США)
16. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
Рюкзак "Стрит", черный. 
Комплект детского постельного белья 1.5 "Принцесса". 
Подушка для автокресел, детская "Roxy" от 1 до 3 лет. 17. Компетенции и их роль в системе управления персоналом
18. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
19. Новые тенденции в японской системе управления персоналом
20. Построение эффективной системы управления персоналом организации
21. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом
25. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"
26. Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"
27. Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом
28. Нравственные отношения в системе управление персоналом государственной службы
29. Организационное проектирование системы управления персоналом
30. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации
31. Построение системы управления персоналом
32. Система менеджмента и управления качеством на ООО "АМК"
Коврик массажный "Морские камушки". 
Ранец школьный "DeLune" с мешком для обуви, пенал, часы (арт. 9-119). 
Влажные салфетки Johnson's baby Нежная забота, 256 штук. 33. Система управления персоналом на ЗАО "Азовэлектросталь"
34. Система управления персоналом на предприятии
35. Система управления персоналом организации
36. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"
37. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
41. Управление персоналом на примере МУП "Лухский" Ивановской области
42. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом
43. Автоматизированные информационные системы управления персоналом предприятия
44. Проблема управления персоналом в менеджменте
45. Система стратегического управления персоналом
46. Анализ системы управления персоналом в компании "Марс"
47. Человек в системе менеджмента
48. Перераспределение полномочий и ответственности в системе менеджмента
Конструктор "Row Boat Kit". 
Доска пеленальная "Гном". 
Набор "Водный Мир" №3. 49. Управление персоналом - разрешение конфликтов
51. Методы управления персоналом
53. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
57. Риск в системе менеджмента
59. Анализ управления персоналом предприятия
60. Лекции по управлению персоналом
61. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации
62. Мотивация и ее роль в системе менеджмента
Комплект постельного белья 1,5-спальный "Disney" (с наволочкой 50х70 см). 
Шары Ньютона "Эврика", большие. 
Рюкзак школьный, цвет темно-синий (арт. RB-861-2/2). 65. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом
69. Управление персоналом предприятия (фирмы)
73. Принципы построения системы менеджмента на основе здравого смысла
75. Управление психологической войной в системе государственной информационной политики
77. Американский стиль управления персоналом
80. Управление персоналом подбор кадров
Настольная семейная игра "Гонки по цветовому коду". 
Сменный фильтр "Аквафор В-100-5", 3 штуки. 
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: розовый). 81. Совершенствование системы менеджмента
82. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
83. Регулирование и контроль в системе менеджмента
84. Эффективное управление персоналом организации
85. Управление персоналом в США и Японии
90. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики
91. Процессный подход к управлению персоналом
92. Эффективное управление персоналом
93. Перераспределение полномочий в системе менеджмента
94. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке
95. Автоматизация управления персоналом
96. Информационные системы менеджмента
Фоторамка "Poster gold" (30х40 см). 
Звуковой плакат "Домашние животные". 
Чайник со свистком "Mayer & Boch", 3,5 литра, эмалированный (арт. 23854). 98. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне
99. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие
