Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управление организацией инновационной деятельности

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

Кафедра управления Контрольная работа по дисциплине: Экономика и организация инновационной деятельности Содержание контрольной работы Возникновение и становление инновационных стратегий Количественная оценка рисков в инновационной деятельности Задача Список литературы 1. Возникновение и становление инновационных стратегий Общие задачи стратегического управления инновациями состоят в том, чтобы ответить: 1. Какими продуктами и на каких рынках должно развивать свою активность предприятие в перспективе, учитывая ограничения со стороны внешней среды. 2. Посредством каких нововведений, какими методами (программы, проекты) будут достигнуты стратегические цели. 3. В каких масштабах и из каких источников произойдет выделение ресурсов под стратегические цели. 4. В рамках каких организационных форм (традиционная линейно-штабная структура, матричная или проектная структура, СХЕ или центры руководства каждой стратегической целью) осуществляется инновационный процесс на предприятии. 5. Посредством какого стиля управления, с каким составом сотрудников и с помощью какого инструментария следует обеспечить регулирование и контроль стратегического инновационного процесса. Выработка инновационных стратегий на предприятии входит в прерогативу высших эшелонов управления и основана на решении следующего комплекса задач: разработка стратегических целей; оценка возможностей и ресурсов предприятия для их реализации; анализ тенденций в маркетинговой деятельности и в научно-технической сфере; определение инновационных стратегий с выбором альтернатив; подготовка детальных оперативных планов, программ, проектов и бюджетов; оценка деятельности предприятия (отдельного стратегического звена) на основе определенных критериев с учетом установленных целей и планов. При разработке инновационных стратегий необходимо учесть их следующие особенности: 1.Стратегии предприятия находятся под влиянием изменений в окружающей среде. Они могут сами формировать эти изменения своим активным воздействием либо откликнуться в форме реакции (стратегии приспособления). Изменения окружающей среды могут быть уже наступившими или еще только ожидаемыми. 2.Стратегии дают возможность установить, каким образом можно ввести в действие имеющийся потенциал с учетом существующих и ожидаемых в будущем сильных и слабых сторон с тем, чтобы выполнить намерения предприятия. 3.Стратегии предприятия дают лишь общее направление, по которому развивается предприятие. Поэтому они должны дополняться мероприятиями тактического порядка. 4.Цель стратегий предприятия – формирование устойчивого потенциала успеха с учетом его преимуществ перед конкурентами. Перечисленные выше общие требования, предъявляемые к стратегиям, находят отражение в технологии их разработки и оценки. В общем виде технология может быть представлена следующим образом (рис.1). Рис. 1. Порядок разработки стратегии предприятия Центральный вопрос технологии разработки стратегий – принятие стратегических решений на основе выбора альтернативы. К объективно-необходимым компонентам этого подхода относятся: параметры решения, альтернативы решения, целевая установка.

Без них теряется смысл этой процедуры в целом. 1. Параметры решений – общие характеристики состояния системы, требующие учета при выборе решения. Различают экзогенные и эндогенные параметры решения. а) Экзогенные (обусловленные извне) – это показатели, характеризующие относительно неизменяющиеся параметры предприятия с точки зрения среды окружения (правовые и социальные нормы, технические знания, потребности населения, цена на производственные факторы, цены и качество конкурирующей продукции); б) Эндогенные (обусловленные изнутри) – относительно неизменяющиеся параметры, характеризующие внутреннее состояние предприятия (производственная мощность, квалификация работников и т.д.). Роль параметров решения проявляется во взаимодействии с альтернативами решения. 2. Альтернативы решения – это возможности продолжения политики предпринимательства, из которых лицо, принимающее решение, может в данной ситуации сделать выбор. Например, при появлении новых конкурентов на рынке: снижение цены, увеличение сметы расходов на рекламу, расширение ассортимента и т. д. Параметры решения ограничивают зону (диапазон) альтернатив. Например, согласование цены с новым конкурентом не является альтернативой решения, т. к. это является нарушением антимонопольного закона. Вывод: параметры решения сокращают сумму мыслимых, в принципе возможных альтернатив решения до суммы реально осуществимых. Целевая установка. После согласования альтернатив решения с параметрами решения обычно остается еще достаточно большое число реально осуществимых альтернатив (в том числе альтернатива ничего не делать). Целевая установка лица, принимающего решение, определяет, какую альтернативу решения из множества реально осуществимых, способную раньше всех обеспечить решение проблемы, следует выбрать и &quo ;пустить в дело&quo ;. Например, цель сохранить определенную долю участка на рынке при появлении новых конкурентов. Тогда в дело идут менее агрессивные альтернативы, а именно &quo ;увеличение сметы расходов на рекламу&quo ;, а не &quo ;борьба цен&quo ;. Процесс решения включает в себя следующие шаги (рис. 2). Рис. 2. Процесс реализации стратегического решенияПроцесс принятия решений может быть осложнен разными обстоятельствами, если ИП при реализации стратегии ставит не одну, а несколько целей. Если у предприятия в намерениях реализация пучка целей, то данная (отдельно взятая) альтернатива лишь тогда является однозначно более приемлемой, если она по меньшей мере у одного из целевых компонентов (у одной из целей) ведет к лучшим результатам, не влияя отрицательно на другие цели. Если же данная альтернатива в отношении одной цели превосходит другую альтернативу, а в отношении другой цели оказывается ниже ее, то для окончательного выбора альтернатив из пучка целей надо выявить цель, наиболее важную (к которой больше всего направлены наши устремления). Другой пример выбора альтернатив при разработке стратегии. Разработана базовая стратегия – сконцентрировать активы фирмы на рост объемов производства. Функциональная стратегия в производственной сфере – провести техническое перевооружение производственной системы с целью обеспечения роста объемов производства.

Три альтернативы реализации функциональной стратегической программы: 1) комплексное обновление технической базы за счет покупки нового оборудования; 2) модернизация действующего оборудования; 3) реконструкция цехов с внедрением новой технологии. Требуется выбрать наиболее приемлемый вариант с точки зрения получения наилучших результатов (табл. 1). Результат А3&g ;А2&g ;А1, альтернатива «реконструкция и новая технология» - лучший вариант. Таким образом, обязательными требованиями к разработке стратегий являются: Наличие вариантов стратегии, включающих различные подходы к достижению цели (альтернативы стратегии цен, распространение продукции, реализация технических идей и т.д. Стратегии не должны быть слишком сложными, перегруженными, должны состоять из серии простых задач, которые в комплексе формулируют способ достижения поставленных задач. Стратегии должны быть представлены в функциональной форме (ориентация на проблему), а не в физической форме (ориентация на продукт). Стратегии должны быть тщательно сформулированы, а их отдельные элементы – содержать детальное описание осуществляемых с их помощью шагов, ведущих к достижению поставленной стратегической цели. Таблица 1 Поиск варианта наилучшей альтернативы Цели, которые должны быть достигнуты Значимость каждой цели, в баллах Альтернатива А1, покупка нового оборудования Альтернатива А2, модернизация Альтернатива A3, реконструкция и новая технология Веро- ятность достиже- ния цели, % Оценка Веро- ятность достиже- ния цели, % Оценка Веро- ятность достиже- ния цели, % Оценка надежность 20 20 400 10 200 40 800 комплексность 10 30 300 40 400 10 100 эффективность 15 60 900 40 600 20 300 завершенность 5 20 100 50 250 30 150 приемлемость для исполнения 50 10 500 20 1000 30 1500 100 2200 2450 2850 К наиболее характерным неудачам стратегического планирования относятся: 1.Нереальные плановые установки. 2.Неверная оценка ресурсов. 3.Отсутствие обязательств руководящего состава, воли и способности к реализации стратегии. Существует обязательный каталог вопросов, на которые должны дать согласованные, осознанные ответы при проведении так называемого &quo ;стратегического диалога&quo ;, три руководящих звена предприятия: руководство фирмой, ответственные за решение оперативных задач линейные руководители и штаб планирования. Обеспечит ли стратегия устойчивые преимущества в конкуренции? Насколько реалистичны главные плановые установки? Существуют ли гарантии реализации стратегии в отношении необходимых ресурсов и способностей руководящего персонала? Является ли стратегия достаточно взвешенной организационно и процессуально? Насколько нечувствительна стратегия по отношению к определенным изменениям (например, факторы риска)? Насколько гибкой является стратегия? Ведет ли стратегия к повышению экономического потенциала предприятия или СХЕ? Очевидно, что такие вопросы должны быть поставлены и разработчиками стратегий в сложившихся специфических условиях нашей экономики. Получение неполных или неточных ответов повышает вероятность крушения предпринимательского замысла. Этап планирования завершается оценкой вероятности реализации стратегии, формированием состава резервных стратегий, финансово-экономическими оценками и составлением бизнес-планов.

С помощью этих структур можно стабилизировать экономическую ситуацию. Обычно они создаются в период экономического спада, который сопровождается: сокращением рабочих мест; снижение объемов бюджетных отчислений на научное развитие. Сейчас очень популярны такие инновационные структуры: научно технические парки, технополисты, центры высоких технологий, бизнесинкубаторы. Технопарки дают новые рабочие места, способствует переходу производств на новые технологии. Технопарки принято делить на: 1)Pисследовательские удовлетворяют потребность в эффективном проведении научных разработок; 2)Pпромышленные занимаются созданием рабочих мест и производственных помещений; 3)Pтехнологические помогают организации малых производств и коммерциализации результатов научнотехнических разработок. Управление инновационным процессом требует социальных механизмов. Главным образом это связанно с неопределенностью, характерной для инновационной деятельности. Всегда есть риск, что цена разработанных инновационных решений окажется выше или новая продукция потерпит поражение на рынке

1. Организация инновационной деятельности предприятия на примере ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова"

2. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия

3. Роль государственного управления в активизации инновационной деятельности

4. Содержание и организационные формы управления инновационной деятельностью

5. Инновационная деятельность как объект управления

6. Организация управления и оценка деятельности предприятия ОАО "Машиностроительный завод"
7. Особенности управления персоналом инновационной организации
8. Принципы организации и деятельности суда

9. Организация предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве

10. Организация рекламной деятельности сложнотехнических товаров

11. Организация комерческой деятельности

12. Эффективность инновационной деятельности

13. Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией

14. Принципы и методы организации коммерческой деятельности

15. Организация коммерческой деятельности в России

16. Использование корпоративных информационных систем в управлении организацией: необходимость, проблемы, перспективы

Багетная рама "Bella", 40x50 см (цвет: серебряный + золотой).
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
651 руб
Раздел: Багетные рамы, для икон
Магнитная планка самоклеющаяся, 100x5 см + 6 магнитов.
Магнитные планки применяются в случаях, когда требуются небольшие магнитные поверхности. На внутренней стороне планки нанесен перманентный
654 руб
Раздел: Прочее
Карандаши цветные "Kores", 36 цветов, с точилкой.
Цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Трехгранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт. Грифель проклеен
622 руб
Раздел: Более 24 цветов

17. Финансирование инновационной деятельности

18. Организация учебной деятельности в грамматических и риторических школах Галлии в IV - V вв.

19. Организация рекламной деятельности на фирме в условиях рыночных отношений

20. Организация познавательной деятельности учащихся на факультативных занятиях по теме Иррациональные неравенства

21. Билеты за весенний семестр 2001 года по предмету ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТУРИСТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

22. Современные тенденции в управлении организации
23. Проблема подготовки педагогических кадров к инновационной деятельности
24. Основные принципы организации и деятельности прокуратуры

25. Организация коммерческой деятельности на оптовой фирме

26. Психологическое управление организацией в условиях рынка

27. «Происходящая» теория обучения как методологическая предпосылка инновационной деятельности в общем среднем образовании

28. Организация рекламной деятельности на предприятиях гостиничного комплекса

29. Организация рекламной деятельности на примере предприятия "Диза"

30. Билеты за весенний семестр 2001 года по предмету ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТУРИСТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

31. Эффективность инновационной деятельности в промышленности Вьетнама

32. Государственная поддержка инновационной деятельности

Сито-кружка для муки BE-014/1 "Webber", 800 мл.
Объем: 800 мл. Размеры: Ø10х9,5 см. Материал: высококачественная нержавеющая сталь. Идеально подойдет для просеивания без комочков
318 руб
Раздел: Дуршлаги, сита
Кувшин "Садовая ягода", 1200 мл.
Кувшин. Объем: 1200 мл. Материал: керамика.
512 руб
Раздел: Кувшины, графины
Багетная рама "Irma" (цвет: коричневый), 30x40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин на холсте, на картоне, а также вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда
504 руб
Раздел: Размер 30x40

33. Конкуренция в инновационной деятельности

34. Организация и деятельность акционерного общества

35. Службы судебных приставов и организация их деятельности

36. Организация и деятельность местного самоуправления

37. Организация и деятельность украинских националистов /Укр./

38. Проектирование процесса управления организацией
39. Организация и деятельность акционерного общества
40. Организация рекламной деятельности в автомобильной промышленности США и некоторых ведущих автомобильных компаниях мира

41. Принципы организации и деятельности банка

42. Инновационная деятельность на сельхозпредприятии

43. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией

44. Организация аудиторской деятельности в Российской Федерации

45. Особенности развития и организации аудиторской деятельности в Великобритании

46. Государственная политика регулирования и поддержки инновационной деятельности

47. Компетенция и функции районных судов, структурная организация прокуратуры. Деятельность ресурсного центра

48. Конституционные основы организации и деятельности органов Прокуратуры в России

Органайзер для обуви "Сороконожка".
Органайзер "Сороконожка", который можно повесить на дверное полотно, стену и другие поверхности, будет содержать всю Вашу обувь
1056 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи
Фоторамка "Poster gold" (70х100 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 70х100 см. Размер рамки: 71х101
485 руб
Раздел: Размер 50x60 и более
Пластины для стирки белого и цветного белья FeedBack, 30 штук.
Пластины для стирки белого и цветного белья это настоящая революция среди средств для стирки. Не содержит фосфатов! Пластины необходимо
640 руб
Раздел: Стиральные порошки

49. Общественные объединения: понятие, виды, правовое регулирование организации и деятельности общественных объединений

50. Органы конституционного контроля субъектов Федерации: проблемы организации и деятельности

51. Основы организации и деятельности государственной власти в Российской Федерации

52. Принципы организации и деятельности прокуратуры Республики Беларусь

53. Разделение властей как принцип организации и деятельности государственных органов России

54. Участие адвоката в подготовке и рассмотрении дел Европейским судом по правам человека. Зарубежный опыт организации и деятельности адвокатуры
55. Возможности справочной правовой системы Гарант для управления организацией
56. Изменения в системе комплектования, управления, организации и вооружения русского войска в ХV–ХVII вв

57. Организация фестивальной деятельности в новых экономических условиях

58. Бренд как инструмент управления организацией

59. Организация выставочной деятельности

60. Организация коммерческой деятельности предприятия на примере Рекламного Агентства ООО "Домино"

61. Организация маркетинговой деятельности

62. Организация маркетинговой деятельности экспортного предприятия на примере ЯКХЗ

63. Организация рекламной деятельности

64. Организация рекламной деятельности ЗАО "Зеленая долина"

Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: розовый).
Состав: интерлок, хлопок 100%. Возраст: 0-3 месяцев.
381 руб
Раздел: Пелёнки
Универсальный бокс, средний (3 секции).
Универсальные боксы прекрасно подходят для хранения любых мелочей: шурупов, гаек в мастерской, лекарств в домашней аптечке, маленьких
526 руб
Раздел: Более 10 литров
Музыкальный мобиль Жирафики "Рыбки" (арт. 939489).
Этот музыкальный мобиль станет одной из первых игрушек вашего малыша. Сначала кроха будет фокусировать взгляд на ярких забавных рыбках. Со
1250 руб
Раздел: Мобили

65. Организация рекламной деятельности на примере ООО "Ангстрем"

66. Организация рекламной деятельности предприятия как инструмента коммуникационной политики

67. Организация торговой деятельности в киосках

68. Анализ системы управления организацией

69. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")

70. Инновационная деятельность
71. Инновационная деятельность
72. Инновационная деятельность и формы государственной поддержки

73. Инновационная деятельность фирм

74. Информационное обеспечение инновационной деятельности

75. Использование консалтинга в стратегическом управлении организации

76. Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ"

77. Коммерческий риск инновационной деятельности

78. Лидерство в управлении организацией

79. Методы управления организацией

80. Миссия и цели управления организацией, проблемы формирования и согласования

Шкатулка, 26x26x19 см (арт. 3667-RT-33).
Шкатулки — стильный аксессуар и для рукодельницы, и для филателиста, и для всех, кому приходится на время прятать используемые в хобби
1384 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия
Соска для бутылочек Перистальтик Плюс "Pigeon" c широким горлом (с 6 месяцев), отверстие L.
Соска Wide neck с Y-образным отверстием для бутылочек PIGEON с широким горлышком. Уникальная конструкция соски позволяет воспроизводить
358 руб
Раздел: 6-18 месяцев
Обучающая игра "Сложи узор".
Обучающая игра "Сложи Узор" состоит из 16 одинаковых кубиков. Все 6 граней каждого кубика окрашены по-разному в 4 цвета. Это
513 руб
Раздел: Кубики (10 и более штук)

81. Научные основы формирования структур управления организацией

82. Организационная культура и её роль в управлении организацией

83. Организация предпринимательской деятельности

84. Организация предпринимательской деятельности

85. Основы современной организации трудовой деятельности персонала

86. Планирование в инновационной деятельности
87. Прогнозирование и планирование инновационной деятельности
88. Проектирование процесса управления организацией

89. Психологические методы управления организацией на материалах ОАО "Гомельского завода пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко"

90. Система методов менеджмента. Методы управления организацией

91. Содержание, основные понятия инвестиционной и инновационной деятельности предприятия

92. Специфика инновационной деятельности в Украине

93. Стратегические решения в управлении экспортно-импортной деятельностью

94. Стратегическое управление организацией в условиях рынка

95. Стратегия управления организацией

96. Сущность инновационной деятельности в ресурсосбережении

Набор утолщенных фломастеров (24 цвета).
Яркие цвета. Проветриваемый и защищенный от деформации колпачок. Помогают научиться координировать движения рук.Толщина стержня 5
603 руб
Раздел: 13-24 цвета
Подушка "Green Line. Бамбук", 70х70 см.
Удобные и практичные постельные принадлежности, изготовленные с применением ткани нового поколения из микрофиламентных нитей Ultratex и
788 руб
Раздел: Размер 70х70 см
Чайник эмалированный ЕМ-25001/41 "Сицилия", 2,5 л (со свистком).
Объем: 2,5 л. Внешнее высокопрочное японское трехслойное эмалевое покрытие. Внутреннее эмалевое покрытие, устойчивое к воздействию пищевых
979 руб
Раздел: Чайники эмалированные

97. Управление организацией "Московское общество оценщиков" и ее структурными подразделениями

98. Управление организация и планирование в менеджменте

99. Факторы повышения эффективности управления организацией


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.