Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Аудит организационной культуры

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1.Критерии анализа и принципы организационной культуры 1.1.Структура организационной культуры 2.Аудит действующей организационной культуры в ЗАО «Камская торгово-промышленная компания» 2.1.Сильные и слабые стороны действующей системы изменения культуры организации в ЗАО «Камская ТПК» 2.2.Факторы, снижающие эффективность применяемых методов изменения культуры организации 3. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры и приведении ее в соответствии с целями и задачами организации Заключение Литература ВВЕДЕНИЕ Наблюдаемая в последние десятилетия информатизация экономики и общества стимулируется процессом глобализации экономических отношений и стремлением корпоративных систем к развитию конкурентных преимуществ на внутренних и мировом рынках путем восприятия передовых научно-технических и управленческих достижений, лучших образчиков практического опыта. Одновременно глобализация мирохозяйственных взаимосвязей положительно сказывается на развитии информационных и коммуникационных технологий. Эти явления влекут за собой распространение новых методов управления производством, меняющих внутриорганизационные и межорганизационные культуры. Выражение «культура» в отношении организаций со временем стало обозначать доминирующую систему ожиданий и ценностей членов организации. Организационную культуру необходимо рассматривать как две стороны одной медали, одной стороной которой служат разделяемые ценности и нормы поведения, а на другой – ожидания. На поверхности лежит явная культура, проявлением которой служит характер управления. Под поверхностью скрыта безусловная культура, которая хранит в себе мнение руководства и персонала в отношении того, что действительно важно. Безусловная культура, вероятно, более четко отражает реальность. В своей курсовой работе я поставила цель раскрыть понятие организационной культуры как эффективного стратегического инструмента для управления персоналом, провести аудит действующей организационной культуры в ЗАО «КТПК», выявить сильные и слабые стороны действующей системы изменения культуры организации, определить факторы снижающие эффективность применяемых методов изменения организационной культуры и разработать рекомендации по приведению организационной культуры в соответствие с целями и задачами организационной культуры в ЗАО «КТПК». При сборе информации для курсовой работы мною были использованы такие методы, как опрос и тестирование. Первая глава посвящена структуре организационной культуры, критериям ее анализа и принципам, которые характерны преуспевающим организациям. Во второй главе я проведу аудит действующей организационной культуры в ЗАО «КТПК». В третьей главе привожу описание индивидуального совершенствования, которое необходимо для эффективного управления и роста успехов организации. Субъектом исследуемой мной организационной культуры стало руководство ЗАО «КТПК», а объектом персонал этой организации. 1. Особенности организационной культуры & bsp; 1.1. Критерии анализа и принципы организационной культуры Организационная культура – это специфическое для данной организации ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, ритуалы.

Она определяет типичный для членов организации подход к решению проблем. Организационная культура рассматривается как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения организации и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать преданность, облегчать общение. При анализе организационной культуры следует выделить три основных момента: базовые предположения, которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях; они нередко связаны с видением окружающей человека среды (группы, организации, общества и т.д.); ценности, которых может придерживаться человек: ценности ориентируют, какое поведение можно считать допустимым или недопустимым; принятая ценность позволяет человеку понять то, как он должен действовать в конкретной ситуации; 3)«символика», посредством которой ценностные ориентации передаются членам организации, - специальные документы, в которых детально описаны ценностные ориентации, легенды и мифы. Организационная культура может быть оценена, проконтролирована, управляема. Критериями анализа организационной культуры являются следующие показатели: «толщина» организационной культуры – относительная величина, показывающая удельный вес определяющей организационной культуры предприятия, в общем количестве признаваемых членами организации культуру; «разделяемость взглядов» - показатель, характеризующий количество основных положений, норм, ценностных ориентаций, традиций и т.д., абсолютно принимаемых всеми членами организации; «широта» организационной культуры – величина, характеризующая количественное отношение членов организации, для которых данная организационная культура является доминирующей, к общему количеству членов организации; конфликт организационных культур – ситуация, в которой определяющей является не одна организационная культура, а две (три); «сила» организационной культуры – степень проявления организационной культуры и ее влияния на поведение персонала. Зарубежные и отечественные исследования по проблематике организационной культуры позволяют выделить ряд ценностных принципов: ориентация на действия, достижение целей; это развивающаяся организация, строящая свои отношения с субъектами внутренней и внешней среды на основе понимания их системной сущности и уникальности и ни жалеющая усилий на получение все новых и новых знаний о деловых партнерах и сотрудниках для их лучшего понимания; культурная организация – это современная организация по всем факторам культуры (материальным и духовным); это гармоничная организация, в которой отдельные элементы культуры по уровню своего развития, по направленности, по идеям, целям, задачам, способам достижения целей соответствуют друг другу; самостоятельность и предприимчивость (поощрение лидеров, новаторов); это опирающаяся на современные достижения наук социально-экономическая и техническая система; это организация, живущая по закону, а не «по понятиям»; производительность от человека (рядовой персонал рассматривается как главный источник достижений в области качества и производительности); это организация, в которой людей воспринимают как главную ценность, а, следовательно, организуют взаимодействие между людьми и группами на психологическом уровне, поскольку самое ценное в человеке - его душа (такой взгляд на работников корпорации, или точка зрения, или нравственная позиция руководителя, или подход, может быть назван системным социально-психологическим подходом); простота форм управления, немногочисленность управленческого штата; одновременное сочетание свободы и жесткости в управлении (фирма предстает одновременно и централизованной, и децентрализованной).

Выделяют два аспекта организационной культуры: объективный и субъективный. Объективный аспект обычно связывается с физическим окружением, создаваемым в организации (само здание, его дизайн, место расположения, оборудование, мебель, цвет и объем пространства, удобства и пр.). Субъективный аспект исходит из разделяемых работниками образов, предположений, веры, ожиданий, а также группового восприятия организационного окружения с его ценностями, нормами, ролями. Сюда включают ряд элементов символики, особенно ее «духовной части». Субъективный аспект создает больше возможностей для нахождения, как общего, так и различий между людьми и между организациями. 1.2.      Структура организационной культуры Организационная культура складывается при формировании предприятия, учреждения. В момент создания и в первые годы жизни организации формируется та культура, которая изначально соответствовала представлениям его создателям. Далее культура развивается, наполняется более глубоким смыслом и принимается новыми сотрудниками. Решающий вклад в развитие организационной культуры вносит ее высшее руководство. В процессе развития организации, создание отделов можно говорить об организационной культуре подразделения. Существует несколько уровней организационной культуры. Она включает в себя миссию организации, ценности, цели, нормы, обычаи, ритуалы. Миссия организации представляет набор концептуальных положений в обобщенной форме раскрывающих то, чему решила посвятить себя организация. В данном случае миссию можно сравнить с религией организации. Каждый член организации должен представлять ту миссию, которую выполняет организация, что бы активнее организовать себя как личность. Организация, имеющая миссию, излучает жизненную силы и является источником колоссальной энергии. В ней рождается энтузиазм, который распространяется на все уровни. Миссия должна быть четко сформулирована с привлечением персонала и открыто, представлена всем участникам организационной деятельности. Именно на ее основе вырабатываются цели и критерии эффективности принимаемых решений. Организационные ценности являются индикатором организационной культуры и ключевой категорией, определяющей успех, удовлетворенность трудом и профессиональный престиж. Формирование любой организации начинается с определения базовых ценностей. Они призваны объединить идеи создателей организации с индивидуальными потребностями и интересами сотрудников. Среди ведущих индивидуальных ценностей выделяют уважение коллег, творческое удовлетворение, трудолюбие, отзывчивость, справедливость, скромность, терпимость, инициативность, состязательность. Цель – это желаемый результат, которого стремится добиться организация. Любая организация имеет множество целей, среди которых принято выделять три вида: цели-задания, цели-ориентации и цели-системы. Цели-задания - это программы, планы, поручения, которые ставятся извне организацией более высокого уровня и отражают основные предназначения данной организации. Эти цели должны быть приоритетными. Цели-ориентации - это особые цели отдельных подструктур и членов организации, связанные с удовлетворением их разнообразных потребностей и интересов и реализуемые через организацию как человеческую общность.

Начать торговать со страной, с которой раньше не общались. Внедрить новую технологию Иными словами, требуется новое знание. В большинстве случаев учиться надо всего одному или нескольким, обычно руководящим сотрудникам, которые в дальнейшем данное направление и возглавят. Здесь есть всего два разумных варианта. Первый: где-то есть семинары, посвященные именно этому вопросу (читайте Интернет, там все написано). Цена вопроса от 150 до 400 долларов. Оцените, стоит ли того. Второй: найдите специалиста-консультанта. Стоимость будет примерно той же. Выигрыш: если найдете действительно хорошего, он вам расскажет не про «вообще», а конкретно ответит на нужные вопросы. В ситуации семинара «для всех» услышите слишком много информационного шума и не сможете задать «интимные» вопросы, которые почему-то не хочется озвучивать в присутствии чужой аудитории. Ситуация 6: развиваем организационную культуру. Очень полезно иногда приглашать в фирму специалистов для проведения занятий на «общие» темы: тот же менеджмент, коммуникации, проведение совещаний, искусство продаж и др

1. Анализ организационной структуры и технико-экономических показателей НП РУП "БЕЛГАЗТЕХНИКА"

2. Анализ влияния организационной структуры на достижение целей организации

3. Организационные структуры управления (Контрольная)

4. Организационные структуры управления

5. Организационные структуры менеджмента

6. Организационные структуры управления организацией
7. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"
8. Численность, состав, организационная структура партии Эсеров в начале 1900-х годов

9. Изменение организационной структуры предприятия

10. Организационная структура

11. Организационные структуры

12. Организационные структуры управления предприятием

13. Совершенствование организационной структуры управления предприятием

14. Формирование и анализ организационных структур

15. Типовые организационные структуры предприятий

16. Организационные структуры предприятий

Детский стиральный порошок "Ondalind", без фосфатов, 1,8 кг.
Экологически безопасный гранулированный стиральный порошок, гипоаллергенный, без фосфатов, без хлора, без запаха. Инновационная технология
655 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Средство для мытья посуды Finish "Power Powder", порошкообразное, 2,5 кг.
Средство для мытья посуды в посудомоечных машинах порошкообразное, начинает действовать сразу, устраняя даже самые сильные
718 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Цветные карандаши Color Peps, трехгранные, 12 цветов, в металлической коробке.
Яркие, насыщенные цвета, трехгранная форма для удобного захвата, прочный, легко затачиваемый корпус из древесины американской липы.
386 руб
Раздел: 7-12 цветов

17. Анализ применения различных организационных структур предприятия

18. Типы организационных структур управления

19. Формирование и трансформация организационных структур

20. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

21. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

22. Определение влияния изменения структуры товарооборота на уровень доходов
23. Организационная структура фондовой биржи
24. Пути интеграции функциональной системы налогового менеджмента в организационную структуру коммерческих банков

25. Международные товарные биржи: организационная структура и функции

26. Особенности организационной структуры банка

27. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь

28. Правовое обеспечение организационной структуры органов территориального общественного самоуправления

29. Особенности организационной структуры на российских предприятиях

30. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка

31. Организационная структура, кадры, закупки и сбыт, маркетинговая политика ООО "Ай-Пи", г. Хабаровск

32. Процесс маркетинговых исследований. Организационные структуры службы маркетинга

Ножницы "Pigeon" для ногтей новорожденных.
Ножницы для ногтей новорожденных "Pigeon" благодаря маленьким закругленным и тонким лезвиям, позволяют подстригать ногти малыша
721 руб
Раздел: Маникюрные наборы детские
Точилка механическая "Classic", синяя.
Цветной пластиковый корпус с прозрачным контейнером, объемный контейнер для стружки, стальные самозатачивающиеся ножки. Размеры: 91x88x4 мм.
317 руб
Раздел: Точилки
Карандаши металлик, трехгранные, 12 цветов.
Карандаши цветные металлик. Трехгранные. Удобно точить. Прочный грифель. Количество цветов: 12. В ассортименте, без возможности выбора.
324 руб
Раздел: 7-12 цветов

33. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

34. Анализ эффективности применения различных типов организационных структур

35. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами

36. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

37. Организационная структура

38. Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"
39. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"
40. Организационная структура муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

41. Организационная структура предприятия

42. Организационная структура системы управления персоналом

43. Организационная структура управления

44. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"

45. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы

46. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

47. Организационные структуры.

48. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

Концентрат Gardex "Extreme", для защиты дачного участка от клещей, 50 мл.
Концентрат для защиты дачного участка от клещей. Для обработки приусадебных, дачных и садовых участков. Надежно защищает от иксодовых
370 руб
Раздел: Аэрозоль, спрей
Развивающий центр "Мультикуб", 7 игр на каждой стороне.
Это настоящий многофункциональный игровой центр! На каждой стороне куба - разные развивающие игры. На двух сторонах расположены сортеры -
1890 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Набор ковриков "Kamalak Tekstil" для ванной, 50х50 см и 50x80 см (синий).
Ковры-паласы выполнены из полипропилена. Ковры обладают хорошими показателями теплостойкости и шумоизоляции. Являются гипоаллергенными. За
607 руб
Раздел: Коврики

49. Принципы статической организации. Организационные структуры

50. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

51. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"

52. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"

53. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"

54. Совершенствование организационной структуры
55. Совершенствование организационной структуры типографии "Суворовский натиск"
56. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"

57. Теория организационных структур

58. Типы организационных структур

59. Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"

60. Этапы эволюции и развития организационных структур управления

61. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

62. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия

63. Анализ организационной структуры и основных технико-экономических показателей деятельности ОАО "Белтехсхема"

64. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"

Насос ножной Phantom.
Количество цилиндров: 2. Суммарный рабочий объем цилиндров: 0,55 литра. Длина шланга: 0,55 м.
698 руб
Раздел: Насосы, компрессоры автомобильные
Подставка для ванны "Мишка", антискользящая, цвет: белый.
Подставка для ног предназначена для того, чтобы помочь малышу самостоятельно садиться на унитаз или пользоваться умывальником. Небольшой
353 руб
Раздел: Подставки под ноги
Логическая игра Bondibon "Замок загадок".
Построить красивый рыцарский замок – это мечта любого мальчишки! А если постройка замка – это не только интересная игра, но и
1585 руб
Раздел: Игры логические

65. Организационная структура и межотраслевые связи молочного подкомплекса РБ

66. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей

67. Анализ организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

68. Влияние алкоголя на нервную систему. Содержание в крови

69. Анализ организационно-технического уровня производства

70. Анализ организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению трудовых ресурсов
71. Анализ организационно-экономических условий деятельности СПК "Свияга"
72. Анализ организационно-экономических условий ООО "Россия"

73. Анализ организационно-экономических условий племзавода ОАО "Восточный"

74. Влияние комплексоната титана на некоторые биохимические показатели и продуктивность цыплят-бройлеров

75. Влияния стоков на динамику почвы и на качество кормовых культур

76. Анализ организационно-технологического уровня производства

77. Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"

78. Анализ организационно-экономической деятельности общего образования в Агинском Бурятском автономном округе

79. Структура и основное содержание Корана

80. Определение величины влияния отдельных факторов на прирост результативных показателей

Матрас в коляску "Lepre" Luna Lux.
Матрас в коляску Luna Lux - это матрас в коляску с использованием биококоса и натурального латекса. Благодаря кокосовому волокну и
923 руб
Раздел: Матрасы в коляску
Мощный стиральный порошок с отбеливателем и ферментами для сильных загрязнений "Mitsuei", 1.
Этот порошок идеально подходит для белого белья. Ферменты в составе средства, расщепляют любые сложные загрязнения и они с легкостью
434 руб
Раздел: Стиральные порошки
Фоторамка пластиковая "Clip", 50x70 см.
Для фотографий размером: 50х70 см. Материал: пластик.
359 руб
Раздел: Размер 50x60 и более

81. Влияние экологических и медико-биологических требований на структуру исследований и разработок

82. Влияние технологических добавок на структуру и свойства резин

83. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»

84. Влияние структуры холдинговых компаний на ее эффективность

85. Организационная и производственная структура предприятия

86. Особенности отображения частотной структуры сигналов в периферическом отделе слухового анализатора в норме и патологии
87. Влияние изменения в структуре предприятия и продукции на стоимостные показатели продукции
88. Влияние питания на развитие патологии скелета у собак

89. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

90. Организационная и функциональная структура Центрального Банка России

91. Организационно-экономическое обоснование рациональной производственной структуры ЗАО "Истро-Сенежское ППО"

92. Организационный аудит

93. Криминогенное влияние факторов организационно-управленческого порядка на состояние законности в органах внутренних дел Украины

94. Организационная культура компании и ее влияние на поведение организации

95. Организационные и адаптивные структуры

96. Структура психических функций и психологической симптоматики в норме и патологии

Глобус «Двойная карта» рельефный, с подсветкой, на подставке из дерева.
Диаметр: 250 мм. Масштаб: 1:50 000 000. Материал подставки: дерево. Цвет подставки: вишня, орех. Мощность: 220 V, может использоваться в
1692 руб
Раздел: Глобусы
Домик для кукол "Коттедж Конфетти".
Игрушка собирается ребёнком с помощью взрослого и предназначена для игры с куклами высотой до 30 см. В наборе: стена с окнами - 8 штук,
4433 руб
Раздел: Для мини-кукол и мини-пупсов
Защитные шторки для автомобиля на присосках Chicco Safe "Паравозик", с сумкой в комплекте, 2.
Предназначены для автомобиля, они защитят вашего малыша от солнечных лучей и перегрева. Крепятся к стеклу присосками. Рисунок в виде
880 руб
Раздел: Прочее

97. Строение и свойство материалов. Кристаллическое строение. Влияние типа связи на структуру и свойства кристаллов

98. Влияние структуры рынка на цены продукции предприятия, ценообразование в зарубежных странах

99. Организационно-экономическое обоснование производственной структуры внутрихозяйственного подразделения


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.