Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Формирование стратегического управления как фактор повышения конкурентоспособности фирмы

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки

Концепция научного управления Тейлора явилась первым значимым шагом в развитии управленческой мысли, произошедшим в начале XX века. Перенесение идей инженерно-технических наук на управление в низовом производственном звене и явилось основой этой концепции. Но теория управления не ограничилась &quo ;тейлоризмом&quo ; и следующий крупный шаг в развитии западной управленческой мысли, тесно связанный с предыдущим, состоял в распространении &quo ;принципов управления&quo ;, сформулированных А. Файолем, что можно признать первым самостоятельным результатом &quo ;науки администрирования&quo ; в ее теперь уже классическом варианте, ориентированном, прежде всего, на построение &quo ;формальных&quo ; организационных структур и систем. Не случайно на западе этого француза называют отцом менеджмента. Третий прорыв в управленческой мысли, называемый часто &quo ;неоклассическим&quo ;, связан с зарождением школы &quo ;человеческих отношений&quo ; на рубеже 30-х годов. В 1940–60-е годы это направление было продолжено развитием теории организаций как социальных систем, но по своему характеру это было не что иное как внедрение достижений психологии и социологии в управлении. Новый этап развития управленческой мысли в 1950–60-е годы оказался прямым следствием применения математики и компьютеров в управлении. Именно &quo ;количественная школа&quo ; в мировой управленческой мысли стимулировала привлечение положений теории систем, кибернетики – областей науки, синтезирующих, интегрирующих сложные явления, – к управлению, что по прошествии времени способствовало преодолению конфликта между рационализмом сторонников &quo ;науки управления&quo ; и романтизмом энтузиастов налаживания гармонии в человеческих отношениях, организациях и обществе. На рубеже 1970-х годов четко сформулирована идея о том, что организация – это открытая система, которая приспосабливается к своей многообразной внешней и внутренней среде, и главные причины того, что происходит внутри организации, следует искать вне ее. 1970–80-е годы прошли в интенсивных поисках взаимосвязей между типами среды и различными формами управления. Десятилетие 80-х ознаменовалось новым прорывом – открытием значения &quo ;организационной культуры&quo ; и &quo ;корпоративной культуры&quo ; как мощного инструмента управления. Сегодня многие американские теоретики склонны ставить культуру по силе воздействия на людей вровень с организацией как управленческим инструментом, а учебные программы по преобразованию культуры в организациях – модное новшество ведущих школ бизнеса в 90-е годы. Если говорить о годах 90-х, то здесь просматриваются три наиболее интересные тенденции. Первая из них связана с некоторым возвратом к прошлому – осознанием значения материальной, технологической базы современного производства и оказания услуг. Это вызвано не только применением компьютеров в управлении, но и вообще усилением влияния технического прогресса на достижение целей организации, повышением роли производительности и качества для победы в конкуренции. Как представляется, управленческая мысль снова вступает в период некоторого усиления в ней &quo ;технократизма&quo ; на новой, более глубокой и здоровой основе.

Параллельно с этим наблюдается и вторая тенденция, касающаяся поведенческих аспектов, – это усиление внимания не только к организационной культуре, но и к различным формам демократизации управления, участия рядовых работников в прибылях, в осуществлении управленческих функций, в собственности. Эта идея, зародившаяся в 30-е годы и настойчиво развиваемая теоретиками 50–60-х годов, в практике американского менеджмента реализовывалась, впрочем, довольно вяло. Управление организациями – это адаптация. Таков краеугольный камень современной методологии менеджмента. Ничто в управлении не происходит немотивированно, все имеет свою причину, все определяется сложным влиянием многих переменных, внешней и внутренней среды организации. Именно поэтому так сложно управлять хорошо. Современная управленческая мысль позволяет нам осознать эту истину. Идеи стратегического менеджмента являются ярким проявлением &quo ;тихой управленческой революции&quo ;, которая началась в американской экономике на рубеже 80-х годов. Обнаружив неспособность своих менеджеров справиться с нарастающими трудностями во внешней среде в самый затяжной за весь послевоенный период экономический кризис, американские корпорации столкнулись с кризисом управляемости своих хозяйственных систем. Поиски выхода из него осуществлялись не только на путях повышения квалификации управленческих кадров, но и за счёт перехода к новой концепции управления или к новой &quo ;управленческой парадигме&quo ;, под которой понимается система взглядов, вытекающих из основополагающих идей научных результатов ряда крупных учёных и определяющих стержень мышления основной массы исследователей и менеджеров-практиков. Суть этой концепции состоит в определённом отходе от управленческого рационализма, от начального убеждения, что успех фирмы определяется, прежде всего, рациональной организацией производства, снижением издержек за счёт выявления внутрипроизводственных резервов, повышением производительности труда и эффективности использования всех видов ресурсов. Новая концепция управления строится на системном и ситуационном подходах к управлению. Корпорация рассматривается при этом, прежде всего, как открытая система; главные предпосылки успешной деятельности фирмы отыскиваются не только внутри, но и вне ее, т.е. успех связывается с тем, насколько удачно фирма приспосабливается к внешнему окружению – научно-техническому, экономическому, социальному, политическому и т.п. Сумеет ли фирма вовремя распознать угрозы для её существования, не упустит ли возможности, возникающие в её среде, сможет ли она извлечь максимум выгоды из этих возможностей – вот главные критерии эффективности всей системы управления, по отношению к которым внутренняя рациональность организации производства и управления всё же отходит на второй план. Организационные механизмы приспосабливаются к поиску, выявлению новых проблем, а также выработке новых стратегических решений больше, чем к контролю уже принятых. Другая важная черта стратегического менеджмента – это концепция фирмы как социальной системы. Не только характер стратегий, тип организационных структур, процедур планирования и контроля, но и стиль руководства, квалификация людей, их поведение, реакция на новшества и изменения должны постоянно анализироваться и совершенствоваться при построении организационных систем управления.

Важное значение придаётся факторам организационной культуры – установившимся в организации ценностям, индивидуальным и групповым нормам поведения, установкам, типам взаимодействий и т.д. Чтобы реализовать управленческое новшество, такое как стратегический менеджмент, необходимо переориентировать управленческое мышление с внутрипроизводственных проблем на внешние проблемы фирмы, требуется огромная целенаправленная работа по преодолению сопротивления изменениям и формированию новой организационной культуры. Слово &quo ;стратегия&quo ; означает &quo ;искусство развертывания войск в бою&quo ;. За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений. Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию – стратегию организации в целом; бизнес-стратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования. Примером корпоративной стратегии может служить стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка). Бизнес-стратегию может иллюстрировать стратегия подразделения по производству определённого вида товара многоотраслевой организации. Функциональная стратегия может быть представлена стратегией управления персоналом организации, производством, финансами и стратегиями в других сферах деятельности. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь, во внешней среде организации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, – структура управления организацией отвечает &quo ;формальному&quo ; стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. В развитии методологии стратегического управления выделяют несколько этапов. Управление на основе контроля за исполнением, при котором реакция организаций на изменения появляется после совершения событий. Это реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы.

Службы маркетинга зачастую занимаются довольно разнообразной деятельностью, что обусловливается целями и характером работы. Как правило, это разработка тактики организации, поиск и формирование оптимальной, но мобильной товарной, ценовой, сбытовой политики, а также стратегическое планирование движения товара на рынке. Маркетинговая деятельность является одной из самых важных функций в сфере предпринимательства. С ее помощью обеспечиваются стабильная, конкурентоспособная работа и развитие того или иного субъекта маркетинговой системы в рыночных условиях с учетом состояния внутренней и внешней сред. Маркетинговая деятельность опирается на проведенные маркетинговые исследования, так как на их основе осуществляется разработка стратегии и программы маркетинговых мероприятий, использование которых будет способствовать повышению производительности фирмы, максимальному удовлетворению нужд потребителя или клиента. Результаты маркетинговых исследований наиболее важны для руководства, а также принятия предпринимательских и маркетинговых решений, для устранения или снижения неопределенности внешних и внутренних условий поведения субъектов маркетинговой системы

1. Анализ факторов конкурентоспособности предприятия

2. Факторы конкурентоспособности предприятия

3. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия

4. Издержки как фактор конкурентоспособности фирмы

5. Факторы инвестиционной привлекательности предприятий - исполнителей контрактов

6. Проблемы конкурентоспособности российских предприятий
7. Качество как фактор конкурентоспособности продукции
8. Оценка конкурентоспособности полиграфического предприятия на рынке печатной рекламной продукции Санкт-Петербурга

9. Факторы конкурентоспособности ОАО "Укртелеком"

10. Исследование и совершенствование технологии, как фактор внутренней среды предприятия

11. Мотивация персонала как фактор эффективной работы предприятия

12. Инвестиции как важнейший фактор устойчивого развития предприятия

13. Анализ и определение влияния факторов внешней среды предприятия

14. Кластеры как фактор инновационного развития предприятий и территориальных образований

15. Человеческий капитал как фактор развития национальной экономики

16. Религиозный фактор в политической жизни и национальном развитии Ирландии

Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 230 г/м, 50 листов, односторонняя, матовая.
Формат: А4 (210х297 мм). Плотность - 230 г/м2. Матовая. Односторонняя. Упаковка - 50 листов.
370 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати
Канистра-бочонок со сливом, 20 л.
Изготовлена из пищевого полиэтилена. Пригодна для хранения питьевой воды. Имеет герметичную крышку, позволяющую полностью избежать
443 руб
Раздел: Баки, канистры
Настольная игра "Эволюция".
Разнообразие живых организмов, населяющих нашу планету, поистине поражает. Теория эволюции объясняет это различием способов, которые
1090 руб
Раздел: Карточные игры

17. Национальное самосознание - главный фактор в построении могущественной и процветающей России

18. Анализ качества продукции на конкурентоспособность предприятия

19. Национальные и культурные ценности народов карачаевочеркесии как фактор воспитания межэтнической толерантности

20. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона

21. Культура как фактор национальной безопасности

22. Малые предприятия – важное условие развития национальной экономики
23. Анализ конкурентоспособности предприятия
24. Обоснование инновационных затрат предприятия для достижения конкурентоспособности продукции

25. Национальная безопасность страны: морально-психологический фактор

26. Роль логистики компании в обеспечении качества продукции (услуг) и повышении конкурентоспособности

27. Управление конкурентоспособностью продукции промышленных предприятий

28. Анализ и пути достижения конкурентоспособности предприятия (на примере ИЧТУП "Сибирский берег-Белоруссия")

29. Анализ профилей товара, оценка параметров товара и уровня конкурентоспособности предприятия

30. Влияние маркетинговой деятельности на конкурентоспособность предприятия

31. Логистика на предприятии

32. Основные концепции и методология анализа конкурентоспособности продукции промышленных предприятий

Полотенце вафельное "Лаванда", банное, пляжное, 100х150 см.
Вафельное полотенце "Лаванда". Легкое и практичное полотенце удобно использовать на пляже, в бане и в бассейне. Плотность
304 руб
Раздел: Большие, ширина свыше 40 см
Мелки в пластиковом держателе, 9 цветов.
Мелки для ванны можно смыть водой и тряпочкой. Состав - мел+воск. Количество цветов: 9. Возраст: с 3 лет.
313 руб
Раздел: Восковые
Набор детской посуды "Человек паук. Дисней", 3 предмета.
Детский набор посуды "Человек паук" сочетает в себе изысканный дизайн с максимальной функциональностью. Предметы набора
447 руб
Раздел: Наборы для кормления

33. Применение логистики на предприятии

34. Роль логистики в усилении конкурентоспособности структур

35. Система управления конкурентоспособностью предприятия ООО "Южно–Уральское книжное издательство"

36. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий сети ресторанов "Бонапарт"

37. Факторы, влияющие на формирование качества и конкурентоспособность пряностей

38. Управление конкурентоспособностью продукции на предприятии (на примере ООО "Мясокомбинат Бугульминский")
39. Закупочно - заготовительная логистика на производственном предприятии
40. Конкурентная среда предприятия и факторы производственного воздействия на нее

41. Мотивация труда как фактор повышения эффективности деятельности предприятия (на примере МОУ ДОД "Дом детства и юношества" г. Златоуста)

42. Пути повышения конкурентоспособности предприятия

43. Стратегия и тактика повышения конкурентоспособности предприятия

44. Управление конкурентоспособностью предприятия

45. Человеческий фактор как источник риска на базовом предприятии. Анализ рискованного поведения

46. Глобализация и многообразие современного мира. Национальный фактор

47. Установление факторов, оказавших влияние на изменение показателей финансовых результатов рассматриваемого предприятия ОАО "Надежда"

48. Мониторинг национального развития как фактор экономической безопасности государства

Подставка для бумажных полотенец "Mayer & Boch", 32 см.
Высота: 32 см. Материал: дерево (бамбук).
387 руб
Раздел: Крючки, держатели для полотенец, доски для записок
Кресло детское "Бюрократ" (цвет: розовый/белый, арт. CH-W797/PK/TW-13A).
Регулировка высоты (газлифт). Пружинно-винтовой механизм качания спинки. Эргономичная спинка (сетка). Ограничение по весу: 120 кг.
5264 руб
Раздел: Стульчики
Средство от садовых муравьев "Муравьин", 300 грамм.
Препарат для эффективного уничтожения всех типов муравьев в домах, на садовых участках, на террасах. Без запаха! Препарат разрешен для
337 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых

49. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия

50. Система показателей и факторов, определяющих уровень ресурсоэффективности предприятий промышленности

51. Анализ конкурентоспособности предприятия

52. Коммерческая деятельность предприятия в сфере грузовых международных авиационных перевозок

53. Воздействие внешних факторов на ферментативную систему человека

54. Поражающие факторы ядерного оружия и способы защиты от него
55. Россия. 21 век. Начало строительства (инфраструктурный комплекс как фактор организации экономического пространства России)
56. Природные ресурсы как экономический фактор

57. Национальный и религиозный состав населения России

58. Нефтеперерабатывающие предприятия Башкортостана

59. Налог на прибыль предприятия, объединения и организаций

60. Налог на прибыль предприятия

61. Налогообложение предприятий малого бизнеса

62. Налогообложение прибыли предприятия

63. Таможенные аспекты в логистике при транспортировке

64. Классификация документов и составление номенклатуры дел на предприятии

Пластиковое лото. Линии и контуры. Комплект из трех игр.
«Линии и контуры» – это комплект из трёх игр для развития внимания, логики, образного мышления и памяти. В него входят: 9 картонных
549 руб
Раздел: Лото детское
Гарнитура беспроводная "FreeMotion B680", чёрная.
Технические характеристики: Питание: Li-Ion аккумулятор. Тип подключения: беспроводной Bluetooth. Тип наушников:
670 руб
Раздел: Гарнитуры и трубки
Футбольный мяч "Moscow", 23 см.
Размер: 5 (23 см). Плотность материала: 350 грамм. Материал: TPU+EVA.
729 руб
Раздел: Игрушки, фигурки

65. Несостоятельность (банкротство) (предприятий [Курсовая])

66. Почему позицию Аввакума можно назвать изоляционистской и национально-консервативной?

67. Усиление борьбы в России сторонников западных ценностей жизни против русской национальной культуры

68. Анализ мотивации и оплаты труда на предприятии

69. Обеспечение национальной безопасности РК в контексте интеграционных связей стран СНГ (с 1991-2001г.г.)

70. Налоговая проверка предприятия
71. налогообложение предприятий
72. Отраслевые особенности налогообложения на предприятиях по добыче драгоценных металлов (на примере ЗАО «НОДОК»)

73. Законодательное регулирование деятельности предприятий и предпринимательства /Украина/

74. Предприятия в рыночных условиях

75. Ограниченная материальная ответственность работников, её виды. Полная материальная ответственность (случаи её наступления). Порядок возмещения работниками материального ущерба, причинённого предприятию

76. Организация заработной платы на предприятии

77. Организация заработной платы на предприятии

78. Сущность и виды финансовых операций, используемых при осуществлении финансовой деятельности предприятий и организаций

79. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)

80. Сохранение национальной окраски при переводе художественных произведений

Шарики, 50 шт.
Шарики из мягкого пластика. Диаметр: 6 см. Цвет представлен в ассортименте, без возможности выбора.
342 руб
Раздел: Шары для бассейна
Папка для труда, А4.
Формат листов: А4. Материал: картон, текстиль. Товар в ассортименте, без возможности выбора! На фото представлен не весь ассортимент товара!
366 руб
Раздел: Папки-портфели, папки с наполнением
Карандаши цветные "Lyra Groove Slim", 12 цветов + точилка.
Карандаши с эргономичным захватом по всей длине. Диаметр грифеля 3,3 мм! Точилка. Уникальные карандаши с канавками! Запатентовано! Научите
540 руб
Раздел: 7-12 цветов

81. Национальные символы России: герб, гимн, флаг

82. Пространство и время как факторы специфики культуры

83. Феномен любви в русской национальной культуре

84. Национально-культурное развитие Исилькульского района на современном этапе

85. Национальные особенности Китая

86. Изображение русского национального характера в произведениях Н.С. Лескова и И.А. Гончарова
87. Национальная политика в Карелии с 1929 по 1933 гг.
88. Факторы самобытности российской истории

89. Превращение Германии из экономически отсталой в конкурентоспособную страну

90. Организация корпоративной компьютерной сети в предприятии

91. Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции

92. Разработка информационно-справочной системы "Характеристика предприятия" /Prolog/

93. Разработка и анализ перспектив развития предприятия

94. Программы системы 1С: Предприятие. Конфигурирование и администратирование в программах 1С: Предприятие

95. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

96. Факторы роста

Вешалка для одежды напольная, раздвижная ТД-00017.
Длина: 145 см. Регулируемая высота: 90-155 см. Ширина: 43 см. Количество перекладин: 2. Максимальная нагрузка: 15 кг. Вешалка напольная
1217 руб
Раздел: Вешалки напольные
Смываемые фломастеры "Супер чисто", 12 штук.
Дети так любят рисовать! Поэтому набор фломастеров обязательно понравится юным художникам. 12 цветов позволят широко развернуться в
589 руб
Раздел: 7-12 цветов
Кукла Нэни, в вязаном жакете.
Испанская компания Magic Baby представляет серию кукол Нэни (Nany), которые подарят ребенку бесчисленные часы радости и детства! Это
2400 руб
Раздел: Классические куклы

97. Факторы неспецефической защиты - первая лекция: Перикиси, свободные радикалы. ПОЛ, ФНО, БОФ (белки острой фазы), нуклеазы, фибронектины, интерферон, лизоцим, катионные белки, NO, лектины

98. Ретроспективный cанитарно – эпидемиологический анализ по определению связи между заболеваемостью населения ОКИ и факторами внешней среды по эпидемиологически значимым объектам (с использованием статистического метода ранговой корреляции ) за 2000 –2002 г

99. Правонарушения (понятия, предпосылки, факторы, объекты, субъекты)


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.