![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Анализ управления финансовой деятельностью предприятия |
Содержание & bsp; Введение 1.Теоретические аспекты управления финансами предприятия 1.1 Основные элементы управления финансами предприятия 1.2 Нормативно – законодательная база, регулирующая финансовую деятельность предприятия 1.3 Методы оценки управления финансовой деятельностью предприятия 2.Анализ управления финансовой деятельностью ООО «Прокатный завод» 2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия 2.3Оценка деловой активности предприятия 3.Разработка рекомендаций направленных на улучшение управления финансовой деятельностью ООО «Прокатный завод» 3.1 Обоснование рекомендаций направленных на улучшение финансовой деятельности предприятия 3.2 Разработка рекомендаций направленных на улучшение управления финансовой деятельностью Выводы и предложения Список использованной литературы Введение В рыночных условиях залогом стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно манипулируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также минимизировать затраты на его расширение и обновление. Успешная работа любого предприятия зависит от ряда условий, одним из важнейших среди которых является наличие необходимого объема финансов предприятия. В условиях конкурентной среды эффективность производства является основополагающим фактором, позволяющим предприятию занимать ведущие позиции в своей нише рыночной инфраструктуры. Таким образом, проблемы рациональной организации финансов и повышения эффективности их использования, остро встают перед предприятиями, поскольку решение этих вопросов являются залогом обеспечения непрерывности производственного процесса и одним из слагаемых рентабельного производства. Все это обусловливает особую значимость процесса грамотного управления финансами предприятия на различных этапах его существования. Особую актуальность приобретает формирование финансовой деятельности, отвечающей интересам предприятия. Основной целью предприятия должно стать построение новой эффективной системы управления финансовой деятельностью, обеспечивающей повышение эффективности хозяйственной деятельности. Отсутствие тщательно обоснованной финансовой политики приводит к тому, что многие проекты реформирования сведены только к реорганизации предприятия и изменению условий погашения обязательств, что в большинстве случаев не приводит к повышению эффективности деятельности. Без глубоких перемен в сферах управления активами, капиталом, себестоимостью часть предприятий после кратковременного успеха вновь оказывается на грани банкротства. Рациональная финансовая деятельность позволит предприятию избежать на стадии реформирования многих типичных ошибок. Этому должно способствовать хорошее методическое обеспечение, которое помимо прочего позволит сэкономить время на создание финансовой программы Актуальность темы исследования заключается в рассмотрении специфики управления финансами предприятия и выявлении проблем финансовой деятельности.
Объект исследования – система управления финансами ООО «Прокатный завод». Предмет исследования – эффективность системы управления финансовой деятельностью предприятия. Цель дипломной работы разработка рекомендаций направленных на улучшение финансовой деятельности ООО «Прокатный завод». Для раскрытия цели необходимо рассмотреть следующие основные задачи: 1. Рассмотреть теоретические аспекты управления финансами предприятия. 2. Проанализировать управление финансовой деятельностью ООО «Прокатный завод». 3. Разработать рекомендации направленные на улучшение финансовой деятельности ООО «Прокатный завод». Теоретической и методологической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных авторов. Финансовую деятельность предприятия изучали такие отечественные ученые, как И.Т. Балабанов, В.П. Иваницкий, В.В. Ковалев, М.В. Романов, Е.С. Стоянова, Э.А. Уткин, А.Д. Шеремет, Е.И. Шохин и др. В зарубежной литературе вопросы финансового менеджмента, формирования политики, стратегического и оперативного управления финансами предприятиями, разработаны в трудах И. Ансоффа, Р. Брейли, П. Друкера, Ф. Исследования проведены на основе материалов бухгалтерской отчетности, финансово – экономических планов ООО «Прокатный завод» за 2004 - 2006 гг. В дипломной работе использованы следующие методы исследования: горизонтальный, вертикальный, метод логической обработки информации. В первом разделе работы рассматриваются теоретические вопросы управления финансами предприятия: основные элементы управления финансами предприятия, нормативно – законодательная база, определяющая финансовую деятельность предприятия, а также методы оценки управления финансовой деятельностью предприятия. Во втором разделе работы проводится анализ управления финансовой деятельностью ООО «Прокатный завод». В третьем разделе дипломной работы разработаны рекомендации направленные на улучшение финансовой деятельности ООО «Прокатный завод». 1. Теоретические аспекты управления финансами предприятия 1.1 Основные элементы управления финансами предприятия Финансы предприятий образуются в процессе финансовой деятельности предприятий, т.е. деятельности по образованию, распределению и использованию денежных фондов для осуществления своих производственных и социальных задач, а также служат перераспределению в централизованные фонды. Е.И. Бородина, В.В. Ковалев и ряд других авторов, считают, что управление предприятием – это, совокупность мероприятий и решений на основе их подготовки и анализа и соответствии со стратегическими и тактическими целями и задачами, планами деятельности (7,С.21). Именно через управление, и его результаты проявляется полезность и профессионализм управленцев, менеджеров, руководителей. Влияющих через такие категории, как прибыль, стоимость капитала, заработная плата, дивиденды, инвестиции, социальные расходы. Н.В. Лаврухина, Л.П. Казанцева считают, что управление финансами предприятия – это последовательная деятельность его работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками (15,С.49). Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм.
Финансовый механизм (менеджмент) предприятий – это система управления финансами предприятия. Предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений, фондов денежных средств и денежных потоков. А также для взаимосвязи между имуществом предприятия, (активами) и источниками денежных средств (пассивами), с целью эффективного воздействия на конечные результаты, устанавливаемые предприятием, в соответствии с требованиями экономических законов, законодательных и нормативных документов государства, положений финансовой науки, а также профессионализмом и опытом работников (14,С.57). М.Н. Крейнина выделяет, что финансовый механизм предприятий является центральным во всем финансовом механизме, что объясняется ведущей ролью финансов сферы материального производства (13,С.102). Финансовый механизм предприятий должен способствовать наиболее полной и эффективной реализации финансами своих функций и их взаимодействия, с помощью механизма управления финансами предприятий достигается обеспеченность их необходимыми денежными средствами. При этом, источником денежных средств предприятий, служат собственные доходы, за счет которых должны покрываться все расходы. Дополнительная временная потребность в средствах удовлетворяется с помощью кредита. Финансовая деятельность предприятия - это деятельность людей его специальной организационной подсистемы, связанной с принятием и реализацией решений по управлению финансами. Организация управления финансами – это и есть управление финансовой деятельностью предприятия (рис. 1.1.1). Управление финансами предприятия предполагает решение следующих проблем, являющихся, по существу, целями финансовой стратегии: -& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; ликвидность и платежеспособность предприятия; -& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; прибыльность и рентабельность его деятельности; -& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; материальная обеспеченность работников и собственников, а в условиях социально ориентированной экономики – и социальная обеспеченность (32,С.134). Реализация первой цели предполагает, оптимизацию имущества предприятия, его внеоборотных и оборотных активов, а также тех денежных источников и средств, за счет которых сформировано это имущество. Это предполагает обеспечение предприятия необходимыми денежными средствами с точки зрения как их количества, т.е. удовлетворения потребности, так и оптимизации источников денежных средств. & bsp; Рис. 1.1.1. Управление финансами предприятия Реализация второй цели, т.е. достижение оптимального финансового результата, - прибыльности и рентабельности, предполагает рациональное и эффективное использование денежных средств. Таким образом, можно дать еще одно определение управления финансами это и источники денежных средств и направления их использования. При реализации второй цели финансовой стратегии предприятие может выбрать один из более конкретных вариантов: -& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; максимизацию прибыли на основе достигнутого уровня развития и долей на рынке; -& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; завоевание рынка и подготовка таким образом фундамента для максимизации прибыли; -& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; экономический рост на базе развивающихся рынков, свойств и качеств выпускаемой продукции, особенностей применяемых технологий и др.;
Финансовая структура – организацияцентров финансовой ответственности, определяющая их подчиненность, полномочия и ответственность и предназначенная для управления стоимостью деятельности предприятия. Центр финансовой ответственности (ЦФО) – структурное подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и/или доходы от этих операций и отвечающее за величину данных расходов и/или доходов. Типы ЦФО: ? Центры инвестиций ? Центры прибыли ? Центры маржинального дохода ? Центры дохода ? Центры затрат Данная классификация основана на разделении ЦФО по видам доходов/затрат, которые определяются, исходя из функциональной деятельности центра. ? Центры затрат образуют подразделения, которые для выполнения своих функциональных обязанностей потребляют различные ресурсы, что означает для предприятия затраты. Соответственно, они отвечают за величину произведенных в своей деятельности затрат. Примером Центров затрат являются различные производственные подразделения и функциональные службы (цех, склад, бухгалтерия, реклама, охрана)
1. Анализ финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости
2. Планирование и анализ инвестиционной деятельности предприятия
3. Анализ инвестиционной деятельности предприятия
4. Анализ инвестиционной деятельности в Ростовской области
5. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
9. Финансовые аспекты управления оборотными средствами предприятия
10. Управление предприятием в условиях финансового кризиса
12. Управление дебиторской задолженностью и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия
14. Финансовый леверидж в системе управления предприятием
15. Финансовые методы управления затратами на предприятии
17. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года
18. Анализ итоговых финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ баланса
19. Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты"
21. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
25. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
26. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
27. Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО «АВТОВАЗ» для организации маркетинговой деятельности
28. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
30. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
32. Содержание и анализ финансовых результатов деятельности предприятия
33. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия( на примере ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»)
34. Оценка и анализ финансовых результатов, состояния и деятельности предприятия
35. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия Орион
36. Роль собственного капитала в финансовом обеспечении деятельности предприятия
37. Финансовый анализ деятельности предприятия инвестиционно–строительной сферы
41. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
42. Финансовое регулирование деятельности предприятий
43. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
44. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
46. Анализ затрат предприятия на охрану окружающей среды в системе финансовой деятельности предприятия
47. Повышение эффективности финансовой деятельности предприятия ЗАО "ЧФМК"
48. Статистические методы анализа финансовых результатов деятельности предприятий
49. УУчет и анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"
50. Финансовый анализ деятельности предприятия
51. Анализ показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
52. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
53. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ГУП "Комбинат строительных материалов
58. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
60. Коммерческая деятельность и стратегическое управление предприятия "Лотос"
62. Основы совершенствования управления предприятием
64. Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"
65. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия
66. Финансовый риск как объект управления
67. Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере МП "Лифт-Сервис")
68. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
69. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
73. Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Уральская Сталь"
75. Финансовая деятельность предприятия
76. Финансовая система государства и управление ею
77. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова"
78. Финансовые показатели деятельности предприятий Западносибирского региона
79. Финансовые риски в деятельности предприятий и их оценка (на примере ОАО "ТАИФ НК")
80. Финансовый анализ деятельности предприятия
81. Финансовый анализ деятельности предприятия
82. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия в строительстве
83. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
84. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ГУП "Норильское авиапредприятие"
85. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Камышенский молочный завод"
89. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
91. Исследование технико-экономических показателей производственно-финансовой деятельности предприятия
92. Комплексный анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия
93. Организационная и финансово-хозяйственная деятельность предприятия Воронежский Центр "Охрана труда"
94. Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
95. Основные направления развития производственно-финансовой деятельности предприятия транспорта
96. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия
98. Статистико-экономический анализ финансовых результатов деятельности предприятий
99. Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО "Навигатор"