Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Маркетинг, товароведение, реклама Маркетинг, товароведение, реклама

Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ Реферат по дисциплине «Антикризисное управление» на тему: Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении Выполнил: студентка 5 курса Проверил: Зубов А.А. спец. «Финансы и кредит» Тула - 2007 Содержание1. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления 2. Признаки и особенности антикризисного управления 3. Эффективность антикризисного управления 4. Стратегия и тактика антикризисного управления 4.1. Антикризисная маркетинговая стратегия 4.2. Антикризисная производственная стратегия 4.3. Антикризисная кадровая / управленческая стратегия 4.4. Антикризисная финансовая стратегия Список литературы . 24 1. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социаль­но-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов. Управление социально-экономической системой в определен­ной мере всегда должно быть антикризисным. Антикризисное управление — это управление, определенным об­разом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кри­зиса и использования его факторов для последующего развития. Возможность антикризисного управления определяется в пер­вую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и ре­шительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтере­сованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и при­роды кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодо­ления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Кроме того, возможность антикризисного управления опреде­ляется и знанием циклического характера развития социально-эко­номических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кри­зисы. Необходимость антикризисного управления отражает потребно­сти преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механиз­мов антикризисного управления, которые следует создавать и со­вершенствовать. Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, зас­тавляют искать и находить новые средства антикризисного управ­ления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика — это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении — необходимость повышения профес­сионализма технического персонала, укрепления дисциплины, орга­низация разработки новых и более безопасных технологий.

Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начи­нается с управления. В экономическом антикризисном управлении тоже возникает необходимость поиска — типов диверсификации производства, кон­версии. Проблематика антикризисного управления обширна и разнооб­разна; ее можно разделить на четыре группы. Первая группа — проблемы распознавания предкризисных ситу­аций. Это не простое дело - своевременно увидеть наступление кри­зиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не только от это­го. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запус­тить в действие. И это тоже проблема управления. Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пе­режить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризи­са, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процес­сах их решения формулируются миссия и цель управления, опреде­ляются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-эко­номического характера. Например, в экономическом антикризис­ном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии, что требу­ет дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содер­жания, социально-психологические проблемы. Проблематику антикризисного управления можно представить и в диверсификации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оцен­ки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь су­ществует множество ограничений по времени, квалификации пер­сонала, недостаточности информации и др. К этой же группе мож­но отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса. Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селек­цию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и са­нации предприятий. Состав типичных проблем антикризисного управления подчер­кивает, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими харак­теристиками. 2. Признаки и особенности антикризисного управления Управление осуществляется в социально-экономической систе­ме, которая представляет собой объект управления. Одной из ха­рактеристик управления является его предмет. В обобщенном пред­ставлении предметом управления всегда является деятельность че­ловека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в про­цессе ее.

Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно таким образом выде­ляется стратегическое управление, экологический менеджмент и др. Антикризисное управление имеет предмет воздействия — фак­торы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обо­стрения противоречий, вызывающих опасность крайнего его про­явления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть пред­полагаемыми и реальными. Любое управление в определенной мере должно быть антикри­зисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого по­ложения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций. Суть антикризисного управления выражается в следующих по­ложениях: а) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; б) кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; в) к кризисам можно и необходимо готовиться; г) кризисы можно смягчать; д) управление в условиях кризиса требует особых подходов, спе­циальных знаний, опыта и искусства; е) кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; ж) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной ситуации. Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами: • гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матрич­ным системам управления; • склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности; • диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых ти­пологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях; • снижение централизма для обеспечения своевременного ситуа­ционного реагирования на возникающие проблемы; • усиление интеграционных процессов, позволяющих концентри­ровать усилия и более эффективно использовать потенциал ком­петенции. Антикризисное управление имеет особенности и в части его тех­нологий: • мобильность и динамичность в использовании ресурсов, прове­дении изменений и преобразований, реализации инновацион­ных программ; • осуществление програмно-целевых подходов в технологиях раз­работки и реализации управленческих решений; • повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций; • усиление внимания к предварительным и последующим оцен­кам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности; • использование антикризисного критерия качества управленчес­ких решений при их разработке и реализации. Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздей­ствия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации. В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы: • мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализ­му и пр.;

Стратегия поведения антикризисного управляющего в немалой степени содержит в себе психологический фактор. Разные специалисты в одной и той же ситуации могут выбрать разную тактику. Стратегия может быть жесткой или достаточно мягкой это зависит от того, как персонал реагирует на происходящие изменения. Кроме того, многое зависит от индивидуальных особенностей управляющего. Нужно сказать, что стратегия поведения это первоначальный этап в работе. Она определяет процесс анализа и диагностирования предприятия, способы общения с персоналом и т.Pд. Необходимо с первых же моментов четко обозначить свою позицию для всех остальных сотрудников для их более быстрой адаптации. Многие специалисты по антикризисному управлению имеют какую-то определенную стратегию поведения, однако постоянное ее использование может в какой-то период не сработать. Жесткие меры не всегда приносят хороший результат, а долгая подготовка может стать причиной упущения сроков. Поэтому определяющим для любой стратегии поведения является оценка ситуации

1. Основные черты и стадии антикризисного управления

2. Сущность антикризисного управления, его стадии и эффективность в Ханты-Мансийском автономном округе

3. Антикризисное управление в банке

4. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении

5. Антикризисное управление в банке

6. Антикризисное управление
7. Антикризисное управление финансами
8. Антикризисное управление

9. Система автоматизированного управления: основные проблемы и задачи

10. Основные понятия и проблематика управления инновационными процессами

11. Антикризисное управление

12. Антикризисное управление предприятием

13. Город как объект управления: основные концепции принятия политических решений в городах

14. Антикризисное управление

15. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов. Управление основной деятельности риэлторской фирмы

16. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности

Дополнение "Геометрика Extra" к настольной игре "Геометрика", новая версия.
Набор дополнительных карт к базовому комплекту «Геометрики». С ним любимая игра станет интереснее, разнообразнее и сложнее. В «Геометрике
392 руб
Раздел: Математика, цифры, счет
Готовальня "Stop System", 3 предмета.
Готовальня из 3 предметов: 1 циркуль, 1 универсальный держатель, 1 пенал с грифелями. Цвет может отличаться от представленного на фото!
340 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Пазл "Киты", 66 деталей.
Пазл собирается на основании в рамке — детали не растеряются и ограниченное пространство подскажет ребёнку правильный размер картины. На
548 руб
Раздел: Пазлы (54-99 элементов)

17. Бухгалтерский учет в антикризисном управлении. Основы бухгалтерского учета

18. Информационные технологии в антикризисном управлении

19. Антикризисное управление

20. Антикризисное управление

21. Антикризисное управление в регионе

22. Антикризисное управление ЗАО "Логотип"
23. Антикризисное управление как новая парадигма управления
24. Антикризисное управление на микроуровне в транзитивной экономике России

25. Антикризисное управление на предприятии

26. Антикризисное управление на примере организации

27. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")

28. Антикризисное управление предприятием

29. Антикризисное управление финансовыми ресурсами организаций на материалах МП "Теплоэнерго"

30. Инновационная стратегия в антикризисном управлении

31. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

32. Методы антикризисного управления

Пелёнка-кокон "Карапуз" на липучке.
Пеленка-кокон для пеленания с удлиненными краями, оснащенными липучками. Дарит чувство комфорта и безопасности новорожденному малышу,
419 руб
Раздел: Пелёнки
Асборн - карточки. Готовимся к школе.
Набор из 50 двусторонних многоразовых карточек. Вас ждут задания для подготовки к школе, игры, головоломки, задачки на внимательность,
389 руб
Раздел: Внимание, память, логика
Жидкое средство для стирки AQA baby, 1500 мл.
Разработано специально для детского белья - с первых дней жизни. Содержит энзимы – высокоэффективные натуральные компоненты, усиливающие
331 руб
Раздел: Для стирки детских вещей

33. Особенности антикризисного управления предприятием

34. Правовые аспекты антикризисного управления

35. Прогнозирование банкротства и разработка рекомендаций в области антикризисного управления на предприятии

36. Связи с общественностью и антикризисное управление

37. Управление основным капиталом

38. Управление основными средствами предприятия (на примере ОАО "Биробиджанская мебельная фабрика")
39. Антикризисное управление
40. Основные принципы и методы управления таможенным делом в России

41. Анализ антикризисного управления предприятия ЗАО "Арно"

42. Антикризисное управление денежными потоками

43. Антикризисное управление финансами предприятия

44. Анализ вероятности антикризисного управления на примере ООО "Томская Лесопромышленная Компания"

45. Антикризисное управление

46. Антикризисное управление на ОАО "КЗАЭ"

47. Антикризисное управление предприятием

48. Зарубежный опыт антикризисного управления

Бейджи, 90х57 мм горизонтальные, с клипсой и булавкой, 50 штук.
•Горизонтальный. •Застежки – клипса и булавка. •Изготовлен из прозрачного пластика. •Размер - 57х90 мм.
383 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Фоторамка "Poster white".
Фоторамка для фотографий размером: 30х40 см. Может располагаться как вертикально, так и горизонтально, на подставке. Есть настенные
342 руб
Раздел: Размер 30x40
Настольная игра "Матрешкино".
В сказочной деревне Матрешкино сегодня с самого утра переполох! Юные красавицы затеяли хитрую игру: каждая матрешка придумала свое
418 руб
Раздел: Карточные игры

49. Общие основы антикризисного управления предприятиями

50. Оценка в системе антикризисного управления

51. Основной капитал предприятия. Анализ использования основного капитала

52. Мировое хозяйство-основные черты и проблемы развития

53. Основные черты афинского права. Источники, право собственности, обязательственное право, брачно-семейное право, уголовное и процессуальное право

54. Правовое государство - сущность и основные черты
55. Основные черты и значение "Серебряного века" для культуры России
56. Основные черты античной модели

57. Основные черты и особенности свободных /специальных/ экономических зон

58. Основные черты рынка ценных бумаг

59. 1. Римский гражданский процесс: понятие, формы, основные черты, вещи в римском праве. Классификация вещей

60. Дикой и Кабаниха — основные черты самодурства

61. Основные черты конституций в странах Запада

62. Основные черты философии ориентации

63. Основные черты философии А. Шопенгауэра как философии «волюнтаризма»

64. Основные черты НТР на современном этапе развития

Крем-гель для купания "Sanosan", 200 мл.
Разработан специально для детей с первых дней жизни. Содержит оливковое масло и молочный протеин, которые питают и смягчают кожу.
317 руб
Раздел: Гели, мыло
Гель для стирки детского белья "Cotico", 2 литра.
Гель для стирки детского белья предназначен для использования в стиральных машинах любого типа и ручной стирки. Подходит для белья грудных
314 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Глобус политический на подставке из пластика диаметром 250 мм.
Диаметр: 250 мм. Масштаб: 1:50000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: прозрачный. Шар выполнен из толстого пластика, имеет
554 руб
Раздел: Глобусы

65. Промышленный переворот в США: основные черты и особенности

66. Основные черты экономики переходного периода

67. Основные черты переходной к рынку экономики России

68. История формирования, основные черты рельефа и полезные ископаемые Австралии

69. Понятие, сущность и основные черты Конституции РФ

70. Основные черты развития геосферы и планетарная дифференциация ее ландшафтов
71. Основные черты права Нового времени
72. Правовое государство: сущность и основные черты

73. Основные черты официально-делового стиля

74. Основные стадии создания автоматической системы управления

75. Основные черты аргументированного эссе (на примере проблемы обязательной службы в армии)

76. Основные черты авторитарных режимов

77. Сущность, характерные черты и основные функции политических элит

78. Определение и основные черты западной социологии XX в.

79. Основные черты средневековой философии

80. Основные черты рыночного ценообразования

Стиральный порошок-концентрат для белого белья BioMio "Bio-white" с экстрактом хлопка, без запаха, 1,5.
Эффективно удаляет пятна и загрязнения, не повреждая волокна ткани. Концентрированная формула обеспечивает экономичный расход. Идеально
447 руб
Раздел: Стиральные порошки
Вантуз вакуумный "PRO Pump", с двумя адаптерами.
Вантуз вакуумный STAYER PROPump, применяется для прочистки засоров в канализационных трубах гидравлическим ударом. Вакуумный вантуз STAYER
674 руб
Раздел: Вантузы
Лента безопасности Lubby, мягкая, универсальная "особо широкая", 2 метра.
Мягкая универсальная лента: 2 метра, идеальна для краёв кроватки, столов и для острых углов удобно регулировать нужную длину, надежное
440 руб
Раздел: Безопасность ребенка

81. Основные черты экономики первобытнообщинного строя

82. Эстетика эпохи возрождения (основные черты, персоналии)

83. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

84. Планирование - как основная функция управления

85. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

86. Основные стадии в развитии политической науки, их общая характеристика
87. Процес управління та його основні стадії
88. Основные подходы к управлению персоналом

89. Основные типы систем управления

90. Основные проблемы государственного управления политическими конфликтами в регионах России

91. Основные функции управления природопользованием

92. Основные компоненты системы управления документооборотом (СУД)

93. Аттракция как один из основных компонентов "скрытого управления"

94. Основные организационные структуры управления

95. Основные подходы к классификации банковских рисков, методы управления ими, а также определение путей их минимизации

96. Расчет основных технологических параметров работы специализированных свиноводческих хозяйств с законченным оборотом стада

Карандаши цветные, 24 цвета.
Цветные карандаши в картонной коробке. Прочный грифель. Яркие цвета. Мягкое письмо и ровное закрашивание. Материал корпуса: дерево. Форма
324 руб
Раздел: 13-24 цвета
Беспылевой цветной мел, 100 шт.
Цветные мелки для рисования по школьным доскам, асфальту, бумаге и другим поверхностям. Удобны в использовании, не пылят, яркие и
424 руб
Раздел: Мел
Набор стаканов "Loraine", 6 предметов, 260 мл.
В наборе: 6 стаканов. Материал: стекло. Цвет: прозрачный. Рисунок: золотой орнамент. Объем: 260 мл. Информация об объеме изделия,
321 руб
Раздел: Наборы посуды

97. Антикризисное государственное управление

98. Основные направления, выдвинутые в процессе проведения административной реформы и оптимизация механизма управления

99. Основные теории государственного управления

100. Характеристика основных стадий процедуры признания банкротства (экономической несостоятельности) субъектов хозяйствования


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.