![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Использование функционально-стоимостного анализа в конструкторской подготовке производства |
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра менеджментаРЕФЕРАТ На тему: &quo ;Использование функционально-стоимостного анализа в конструкторской подготовке производства&quo ;Минск, 2009 Функционально-стоимостной анализ – метод, позволяющий отображать наилучшие технические решения при создании и освоении новой техники или новой технологии, увязать в единый комплекс вопросы обеспечения функциональной полезности и качества новой техники (технологии) и минимизации затрат на её производство и эксплуатацию, обеспечивая наилучшие соотношения между ними. ФСА является такой методологией организации проектирования, которая позволяет развивать показатели качества и составляет содержательную основу проектирования любого изделия (технологии), отражая основные его принципы, способствующие разрешению технико-экономических противоречий и улучшению принимаемых технических решений. Цель ФСА – снижение затрат на проектирование, изготовление и эксплуатацию изделия путём выбора такой конструкции, которая позволяла бы сократить совокупные затраты при одновременном сохранении или повышении качества продукции в пределах её функционального назначения. В соответствии с основными руководящими документами под ФСА понимается метод системного исследования функций изделия (процесса, структуры), направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации при сохранении (повышении) качества и полезности объекта для потребителей (т.е. направленный на оптимизацию соотношения затрат и потребительской стоимости). Этот метод ориентирует на приближённую оптимизацию с использованием относительно простых алгоритмов, предусматривающих комплексную поэтапную технико-экономическую оценку решений с учётом не только внутренних, но и внешних характеристик объекта. Как правило, ФСА используется на стадиях научно-исследовательских работ (НИР), опытно-конструкторских работ (ОКР), конструкторской подготовки производства (КПП) и технологической подготовки производства (ТПП) для предотвращения появления неэффективных решений. Он позволяет абстрагироваться от предметной формы изделия и рассматривать его как совокупность функций, необходимых потребителю, определять минимально необходимые затраты на их рекомендацию с учётом значимости и важности, находить технические решения, укладывающиеся в заданные допуски по стоимости и качеству. ФСА применяется для снижения неоправданных издержек производства путём ликвидации ненужных функций и элементов (носителей функций), удорожающих продукцию. В настоящее время в системе СОНТ широко используются три формы ФСА: творческая (на стадиях НИР и ОКР), корректирующая (на стадиях КПП, ТПП, отработки в опытном производстве (ООП), организационной подготовки производства (ОПП)) и инверсная (на стадии освоения изделия в промышленном производстве (ОСП)). Как правило, ФСА проводится в несколько этапов: 1. Подготовительный этап. На этом этапе выбирается объект исследования, формируются цели и желаемый результат анализа, составляется план выполнения ФСА. 2. Информационный этап. На этом этапе осуществляется подготовка и сбор необходимой информации об объекте исследования и его аналогах; составляется структурная модель (СМ) объекта; определяются затраты на каждый элемент объекта и удельный вес затрат по каждому элементу, исходя из общих затрат на изделие; строится диаграмма Парето.
Структурная модель объекта представляет собой с определённой степенью упрощения “скелет” изделия, его обобщённый вид. Однако следует отметить, что СМ не даёт полного представления о связях и отношениях, возникающих в изделии при его функционировании. Она отражает только наиболее устоявшиеся, статические связи в системе, в то время как действительные свойства системы всего изделия проявляются через динамические связи, действия и взаимодействия, которые происходят в процессе функционирования системы. Каждый конструктивный элемент изделия называется материальным носителем функций (МНФ) и участвует в реализации основной и как следствие главной функции изделия. Расчёт затрат на каждый элемент (МНФ) производится по одному из известных методов, в частности: по удельным показателям, по структурной аналогии, по методу баллов, по методу оценки на основе математических моделей и наконец прямым методом расчёта по статьям калькуляции. Рекомендуется расчёт затрат вести в табличной форме, в которой определяется удельный вес затрат по каждому элементу (МНФ) и устанавливается порядок расположения затрат по убыванию, начиная с самых высоких их значений и заканчивая минимальными затратами, приходящимися на отдельный элемент изделия. Исходя из структурной модели и расчёта затрат по каждому МНФ строится диаграмма Парето. При построении диаграммы Парето по оси абсцисс располагаются все МНФ в порядке убывания их затрат, а по оси ординат откладывается удельный вес затрат в процентах от полной себестоимости изделия. При этом затраты учитываются нарастающим итогом. В осях координат выделяются три зоны А, В и С, поэтому и метод получил название АВС. Первая зона А соответствует наибольшему сосредоточению МНФ, составляющих 75% общих затрат на изделие. Вторая зона В составляет 20% общих затрат на изделие. Третья зона С соответствует остальным МНФ, составляющим в сумме 5% общих затрат, т.е. завершает картину распределения МНФ по зонам и затратам в целом. Согласно теории метода АВС, элементы МНФ изделия, попавшие в зону А, подвергаются наиболее тщательному анализу и в первую очередь, затем могут подвергаться анализу МНФ, попавшие в зону В, а элементы, попавшие в зону С, как правило, тщательному анализу не подвергаются. 3. Аналитический этап. На этом этапе разрабатываются функциональная модель (ФМ), функционально-структурная модель (ФСМ) и строится функционально-стоимостная диаграмма (ФСД). Функциональная модель – это логико-графическое изображение состава и взаимосвязей функций изделия, получаемое путём их формулировки и установления порядка подчинения. Каждая функция имеет свой материальный носитель и свой индекс, отражающий принадлежность к определённому уровню ФМ и порядковый номер. Под функцией понимается проявление свойств изделия (объекта) в определённой системе отношений. Для удобства проведения ФСА разнообразные функции, выполняемые проектируемыми изделиями, могут быть классифицированы по различным признакам, в частности: по области проявления – внешние и внутренние; по роли удовлетворения потребностей – главные и второстепенные; по роли в обеспечении работоспособности – основные и вспомогательные; по характеру проявления – номинальные, потенциальные и действительные; по степени полезности – полезные, нейтральные и вредные.
Внешние функции отражают функциональные отношения между объектом и сферой применения. Внутренние функции отражают действия и взаимосвязи внутри объекта, они обусловлены принципом его построения, особенностям исполнения. Главная функция объекта – функция, определяющая назначение, сущность и смысл существования объекта в целом. Второстепенная функция не влияет на работоспособность объекта, отражает побочные цели его создания, обеспечивает его спрос. Основные функции – функции, обеспечивающие работоспособность объекта, создающие необходимые условия для осуществления главной функции. Вспомогательные функции способствуют реализации основных: соединительных, изолирующих, фиксирующих, направляющих, крепежных и др. Основным назначением классификации функций является выделение среди них полезных, нейтральных и вредных. Полезные функции – внешние и внутренние функции, отражающие функционально-необходимые потребительские свойства и определяющие работоспособность объекта. Нейтральные функции – это излишние функции, которые отрицательно не сказываются на работоспособности объекта, но удорожающие его. Вредные функции – функции, отрицательно влияющие на работоспособность объекта, не создающие потребительскую стоимость, – удорожающие объект. На основании определения и классификации функций изделия строится функциональная модель изделия. Построение ФМ осуществляется следующим образом: на верхнем уровне ФМ располагаются главные и второстепенные функции, т.е. внешние функции изделия; на втором уровне располагаются основные функции (внутренние), необходимые для реализации главной функции; на третьем (может быть четвёртом и т.д.) уровнях располагаются вспомогательные функции, которые обеспечивают основные. Не зависимо от целей ФСА при построении ФМ следует учитывать, что функции верхнего уровня должны являться отражением целей функций нижнего уровня, а нижний уровень функций есть средство обеспечения функций вышестоящего уровня. Каждой функции присваивается соответствующий индекс в зависимости от уровня ФМ, который отражается в функциональной модели: главная функция – F1; второстепенные – F2, F3 и т.д.; основные – F11, F12 и т.д.; вспомогательные – F111, F112 и т.д. Если изделие имеет в своём составе функционально завершённые части, по каждой из них строится своя ФМ по тем же правилам, что и для изделия в целом. После разработки функциональной модели с помощью экспертных методов осуществляется оценка значимости функций (rj) и их относительной важности для изделия в целом (Rj). Оценка значимости и важности функции ведётся экспертными методами последовательно по уровням функциональной модели, начиная с первого (т.е. сверху вниз). Нормирующим условием является следующее: , где – значимость j-й функции, принадлежащей k-му уровню функциональной модели; k – число функций, расположенных на одном уровне функциональной модели и входящих в общий узел вышестоящего уровня. Учитывая многоступенчатую структуру функциональной модели, наряду с оценкой значимости функций по отношению к ближайшей вышестоящей, определяется показатель относительной важности функции любого уровня (Rj) по отношению к изделию в целом: , где G – уровни функциональной модели.
Действующие организации. Это акционерные общества открытого или закрытого типа, которые вышли из жесткой государственной опеки и пытаются реализовать ранее накопленные идеи в сфере производства товаров, услуг и интеллектуальной продукции. Собственниками таких организаций выступают физические и юридические лица. За время существования этих организаций в них появились новые и продолжают существовать отжившие свое время функции управления. Это обычно приводит к неоправданному росту численности работников, а также к усложнению линейных и функциональных связей в системе управления. Профессиональный подход в действующих организациях заключается в реализации следующих восьми этапов: 1) создание группы развития организации на конкурентной основе; 2) составление набора необходимых функций управления и производства; 3) проверка набора функций управления по методике функционально-стоимостного анализа; 4) распределение этого набора по четырем группам и его анализ; 5) составление функциональной структуры управления; 6) сравнение этой структуры с существующей; 7) внесение корректив в набор функций; 8) внесение корректив в структуру управления организацией. 74. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Функция – это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели управления
1. Использование функционально-стоимостного анализа при создании стоимости нового товара
2. Функционально-стоимостной анализ
3. Функционально-стоимостной анализ и управление затратами
4. Управление эффективностью деятельности персонала на основе функционально-стоимостного анализа
5. Информационные технологии для метода функционально-стоимостного анализа
9. Функционально-физический анализ фотоаппарата Зенит
11. Статистический анализ инновационного потенциала
12. Анализ неэкономической сферы деятельности Г. Беккером
13. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений
14. Социальные предпосылки и последствия использования информационных технологий в социальной сфере
15. Психологический анализ агрессивности в старшем подростковом-раннем юношеском возрастах
16. Инновационная интерпретация физической культуры и спорта: от проблем к решению
17. Анализ рассказа И.А. Бунина «Холодная осень» (Из цикла «Темные аллеи»)
18. Анализ применения различных видов рекламы в зависимости от жизненного цикла товара
19. Анализ сексуальных взаимоотношений в период раннего юношества
21. Анализ системы безопасности Microsoft Windows 2000 Advanced Server и стратегий ее использования
25. Инновационная среда социальной сферы
27. Анализ проблем использования математических моделей для снижения уровня неопределенности принятия УР
29. ФОРМИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ СОСТАВА, СТРУКТУРЫ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БАНКОВСКИХ РЕСУРСОВ
31. Анализ эффективности использования основоного капитала на Молодечненском заводе металлоконструкций
32. Анализ состояния и эффективности использования активов организации
33. Анализ использования основных средств
34. Анализ распределения и использования прибыли
35. Преступления в сфере компьютерной информации : криминологический анализ личности преступника
37. Анализ использования трудовых ресурсов на примере
41. Комплексный подход и системно-функциональный анализ в социологии
43. Финансовый анализ деятельности предприятия инвестиционно–строительной сферы
44. Анализ эффективности использования основных фондов
45. Анализ и использование основных производственных фондов и оборудования
49. Пути улучшения учета затрат и анализ использования грузового автотранспорта
50. Анализ состояния и эффективности использования основных средств на примере ООО шахта Добропольская
52. Учет и анализ состояния и эффективности использования основных средств в современных условиях
53. Анализ использования основных фондов предприятия
57. Анализ влияния религиозного мировоззрения на различные сферы жизнедеятельности
59. Анализ использования трактора ЛТЗ-55А
61. Анализ эффективности использования земельных ресурсов
62. Исследование организации учета отпуска материалов в производство и анализ их использования
63. Основной капитал предприятия. Анализ использования основного капитала
64. Совершенствование учета и анализа использования фонда заработной платы
65. Учет и анализ использования основных средств в бюджетных учреждениях
66. Учет основных средств и анализ эффективности их использования
67. Учет основных средств и анализ эффективности их использования
68. Учет собственного капитала и анализ эффективности его использования
69. Бухгалтерская отчетность организаций: состав, содержание и использование в анализе
73. Анализ эффективности использования основных средств организации на примере ООО "Свет–Сервис"
74. Аудит и анализ основных средств и эффективность их использования
75. Административно-правовые основы государственного управления в сфере использования и охраны недр
76. Анализ законодательства, регулирующего отношения в сфере страховых правоотношений
77. Закон Украины о разрешённой деятельности в сфере использования ядерной энергии
78. Функционально-стилистические особенности использования просторечий в газетных жанрах
80. Анализ стоимостных цепочек
81. Сравнительный анализ функционального назначения радиоэлектронной аппаратуры
83. Анализ использования потенциала предприятия
84. Анализ использования трудовых ресурсов
85. Анализ использования трудовых ресурсов ОАО "Нефтяная компания "Таркосаленефтегаз"
89. Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации
90. Анализ формирования и использования фонда заработной платы
91. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
95. Учет труда, анализ использования трудовых ресурсов в ОГУСП "Луговской"
97. Теоретический анализ и оценка интеллектуально-познавательной сферы личности
98. Использование информационных технологий в сфере соцзащиты
99. Анализ коммерческой деятельности и пути совершенствования в сфере туристических услуг
100. Использование метода круговой тренировки для повышения функциональных способностей боксеров