![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Инновации в области управления персоналом |
СодержаниеВведение 1. Создание инновационного настроя в организации. 2. Содержание инновационной деятельности. 3. Сущность инновационного менеджмента. 4. Мотивация персонала. 5. Кадровое планирование. Заключение. Список литературы: Введение На сегодняшний день, для того, чтобы функционировать в условиях экономического кризиса, любой организации необходимо изменяться. Данный факт признает большинство руководителей. В условиях современной кадровой работы способность к нововведениям - не прихоть, а насущная необходимость, которая зависит не от отрасли, не от размера и возраста компании, а от менеджмента. В своей работе хотелось бы разобрать менеджмент персонала, а в частности инновации в области управления персоналом. Всем прекрасно известно, что персонал является важнейшей частью предприятия и представляет собой один из самых ценных ресурсов инновационного развития. Залог успешной деятельности организации - это его персонал со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями. Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Традиционные службы управления персоналом не обладают профессионализмом и организационным статусом для обеспечения оптимального функционирования персонала в инновационных системах. Поэтому задачи социально-психологической диагностики коллектива, анализа и регулирования групповых и межличностных отношений, управления конфликтами и стрессами, учета профессиональных особенностей и социально-психологической адаптации работников, управления трудовой мотивацией и т.д. отделами кадровой работы вообще не решались. В инновационных коллективах они решаются инновационным менеджером, в то время как традиционные элементы управления составляют технологию управления трудовыми ресурсами. 1. Создание инновационного настроя в организации Инновация—нововведение, новшество, которое стало предметом освоения и внедрения. Что представляют собой инновации в кадровой работе в настоящий момент? Прежде всего, это инновационный подход к самому персоналу как таковому. Персонал перестали видеть как серую массу, в каждом сотруднике видят индивидуальность. Такого подхода требует рынок. Нельзя сказать, что кадровые службы всех предприятий уже смогли перестроиться и работают в этом ключе, но явные сдвиги в этом направлении наблюдаются. Видение каждого сотрудника как индивидуальности дает толчок таким направлениям в работе менеджеров по персоналу, как разработка эффективной системы аттестации персонала, разработка системы мотивации работников, управление деловой карьерой сотрудника и др. Главное заключается в создании особой инновационной атмосферы в компании, об это много говорят зарубежные специалисты в области управления, а сейчас к осознанию этой проблемы пришли и российские управленцы. В качестве успешного ПРИМЕРА создания инновационной атмосферы в компании можно привести опыт компании «So y»: ее успехи во многом связаны с тем, что управляющие обладают способностью к сотрудничеству.
В компании уважается мнение разных людей, разные мнения позволяют находить истину и развивать компанию. Работники стремятся постоянно вносить рационализаторские предложения, которые всячески поощряются. В фирме в среднем на одного работника приходится до 10 рационализаторских предложений в год. В последний день рабочей недели красивая молодая сотрудница компании (прическу и маникюр ей делает приглашенный за счет фирмы стилист) в праздничной одежде разносит конверты с премиями за рационализаторские предложения. Причем премии получают и те сотрудники, идеи которых были отвергнуты. Такой подход к поощрению инновационного мышления персонала является важным звеном системы мотивации компании. 2. Содержание инновационной деятельности Содержание инновационной деятельности предприятия. Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием. Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации. Нововведением называют: неизвестные потребителю блага (новая продукция, услуги); неизвестный метод производства продукции или услуг; разработка новых материалов и элементов; получение нового источника сырья и энергии; организационные нововведения (освоение нового рынка, получение новых форм финансирования и др.). Под нововведением (инновацией) принято понимать конкретный объект или мероприятие, внедренные в производство по результатам проведенного научного исследования или сделанного открытия (изобретения), качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам, как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах деятельности предприятия, а также к усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии. Инновации можно разделить на два основных вида: технические и организационные. К техническим нововведениям относятся: новые продукты, новые технологии или новые услуги. Часто успех предприятия определяется совместным эффектом, получаемым при внедрении нового продукта, новой технологии и новых услуг. Технические нововведения могут также классифицироваться по их наукоемкости, по сумме капитальных затрат, по срокам окупаемости и по их влиянию на развитие конкретного предприятия или отрасли.
В этом случае их можно классифицировать как базовые и прикладные нововведения, нововведения по улучшению продуктов, технологий или услуг и модификационные нововведения. Наиболее радикальное влияние на успех предприятия и экономики в целом носят базовые нововведения, связанные с развитием научно-технического прогресса. Наибольший удельный вес в практике промышленных предприятий имеют нововведения по улучшению (усовершенствованию) изделий и наименьший - модификационные нововведения. Основными объективными предпосылками (первопричинами) возникновения технических нововведений являются новые технические возможности и новые потребности, на которых базируются две известные модели инновационного процесса. Статистика результатов анализа первопричин различных нововведений в различных отраслях и в различных странах указывает на то, что -потребность играет более важную роль, чем новые технические возможности в развитии инновационных процессов. В то же время практика показывает, что для достижения успеха необходимо учитывать и своевременно использовать обе первопричины и соответствующие инновационные модели. Организационные нововведения окупаются, как правило, быстрее технических и поэтому также имеют важное значение. Для успеха предприятия. К ним относят: нововведения в организацию производства, новые методы маркетинга, финансовые нововведения, новые методы управления, структурные нововведения, нововведения, относящиеся к изменению конкуренции, характеристик и сегментации рынка и другие нововведения. Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации и включает: 1) поисковые научные исследования, направленные на изыскание новых процессов, систем и устройств, новых видов обработай и методов изготовления объектов техники, новых форм и методов организации производства; научные исследования и разработка новых изделий, новой технологии и новых форм и методов организации производства, в том числе опытно-конструкторские и технологические разработки; создание и проведение необходимых испытаний опытных и головных промышленных образцов новой техники, приборов машин. 3. Сущность инновационного менеджмента Сущность инновационного менеджмента составляет управление инновационной деятельностью предприятия с использованием принципов функций и методов менеджмента, направленное на достижение его (предприятия) общих целей. Целями инновационного менеджмента являются: Разработка и внедрение новой продукции или услуг. Модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции. Совершенствование и развитие производства традиционных для предприятия видов продукции и услуг. Создание условий для обеспечения более эффективной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия. Формирование конкретных целей инновационного менеджмента находит свое отражение в научно-технической политике предприятия. Научно-техническая политика подчинена достижению главной цели предприятия: максимально полное удовлетворение требований потребителей к количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на ее разработку и производство.
С другой стороны, многое из прошлого финансового менеджмента определялось использованием и управлением виртуальной передачей и записью данных и информации. Однако, как мы увидим далее, существует важное различие между этой и новой виртуальной организацией, основанной на знаниях. Финансовым менеджерам, если они собираются расти вместе с виртуальными организациями, необходимо трансформировать свое мышление. Так как им придется столкнуться и с затратами на управление капиталом, существует потребность в новом взгляде на «сокращение» финансовой инфраструктуры, Профессионалы в области финансов должны стать более знающими, гибкими и восприимчивыми к инновациям, если хотят эффективно работать в виртуальной среде. Для этой цели следует разработать тренинговые программы, которые гарантируют, что финансовые менеджеры будут знать не только новшества в области информационных технологий, но и разбираться в новой организационной деятельности и в приемах управления персоналом, связанных с их работой. Последние еще развиваются, и менеджеры должны проявлять гибкость, разрабатывая приемы, пригодные для специфических требований организации, а не применять шаблоны, описанные в учебниках
1. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации
9. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности
10. Современная организация и технология документационного обеспечения управления
11. Планирование и управление деловой карьерой в организации
12. Организация и проведение работы по управлению общественными отношениями
13. Системный анализ организации и определение направлений совершенствования управления
14. Управление деловой карьерой в организации
15. Управление поведением персонала в организации
16. Управление процессами конфликта в организации
17. Организация труда на предприятии "Нефтегазодобывающее управление"
18. Проблемы управления инвестиционным процессом в организации
20. Управление кредитными рисками в России и зарубежный опыт
21. Организация внутреннего контроля в области хранения запасов
26. Банковский надзор /международный опыт/
27. Реформа пенсионной системы: международный опыт и рекомендации для России
28. Исследования и разработки в области фуллеренов в России: опыт наукометрического анализа
30. Гарантии для вкладчиков: международный опыт
31. Международный опыт реформ в сфере налогообложения доходов населения
32. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации
33. Особенности управления персоналом инновационной организации
34. Управление персоналом в инновационных организациях
35. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)
36. Технология управления персоналом организации
37. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации
41. Антикризисное управление персоналом организации
42. Международная стандартизация в области управления документацией
44. Проблемы управления персоналом организации
45. Система управления персоналом на УФПС Смоленской области филиала ФГУП "Почта России"
46. Совершенствование системы управления персоналом в организации
47. Стратегическое управление персоналом организации
48. Управление персоналом в организации
49. Управление персоналом в организации (на примере ООО "Дубль-Дон")
50. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования
51. Управление персоналом организации
52. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом
53. Эффективное управление персоналом в организациях
57. Управление в области обороны
58. Вычислительная техника в управлении на примере управления международных связей ВГУЭС
59. Организация перевозок, экономика и управление на транспорте
60. Организация и управление пассажирскими перевозками
62. Управление международными лизинговыми операциями
63. Цели управления персоналом
64. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)
65. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления
66. Службы управления персоналом
67. Методы управления персоналом
68. Службы управления персоналом
73. Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления
74. Управление торговым персоналом
76. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»
77. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
78. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
80. Организация, планирование и управление предприятием
82. Управление операциями с ценными бумагами в СХПК "Адышевский" Оричевского р-на Кировской области
83. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
84. Организация системы управления издержками
85. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель
89. Организация управления предприятием
90. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом
91. Система методов управления персоналом
92. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
96. Управление персоналом на примере малого бизнеса
97. Эффективное управление группами в организации
98. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом
100. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства