|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Инновации в области управления персоналом |
Ручка "Шприц", желтая. 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Мыло металлическое "Ликвидатор". СодержаниеВведение 1. Создание инновационного настроя в организации. 2. Содержание инновационной деятельности. 3. Сущность инновационного менеджмента. 4. Мотивация персонала. 5. Кадровое планирование. Заключение. Список литературы: Введение На сегодняшний день, для того, чтобы функционировать в условиях экономического кризиса, любой организации необходимо изменяться. Данный факт признает большинство руководителей. В условиях современной кадровой работы способность к нововведениям - не прихоть, а насущная необходимость, которая зависит не от отрасли, не от размера и возраста компании, а от менеджмента. В своей работе хотелось бы разобрать менеджмент персонала, а в частности инновации в области управления персоналом. Всем прекрасно известно, что персонал является важнейшей частью предприятия и представляет собой один из самых ценных ресурсов инновационного развития. Залог успешной деятельности организации - это его персонал со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями. Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Традиционные службы управления персоналом не обладают профессионализмом и организационным статусом для обеспечения оптимального функционирования персонала в инновационных системах. Поэтому задачи социально-психологической диагностики коллектива, анализа и регулирования групповых и межличностных отношений, управления конфликтами и стрессами, учета профессиональных особенностей и социально-психологической адаптации работников, управления трудовой мотивацией и т.д. отделами кадровой работы вообще не решались. В инновационных коллективах они решаются инновационным менеджером, в то время как традиционные элементы управления составляют технологию управления трудовыми ресурсами. 1. Создание инновационного настроя в организации Инновация—нововведение, новшество, которое стало предметом освоения и внедрения. Что представляют собой инновации в кадровой работе в настоящий момент? Прежде всего, это инновационный подход к самому персоналу как таковому. Персонал перестали видеть как серую массу, в каждом сотруднике видят индивидуальность. Такого подхода требует рынок. Нельзя сказать, что кадровые службы всех предприятий уже смогли перестроиться и работают в этом ключе, но явные сдвиги в этом направлении наблюдаются. Видение каждого сотрудника как индивидуальности дает толчок таким направлениям в работе менеджеров по персоналу, как разработка эффективной системы аттестации персонала, разработка системы мотивации работников, управление деловой карьерой сотрудника и др. Главное заключается в создании особой инновационной атмосферы в компании, об это много говорят зарубежные специалисты в области управления, а сейчас к осознанию этой проблемы пришли и российские управленцы. В качестве успешного ПРИМЕРА создания инновационной атмосферы в компании можно привести опыт компании «So y»: ее успехи во многом связаны с тем, что управляющие обладают способностью к сотрудничеству.
В компании уважается мнение разных людей, разные мнения позволяют находить истину и развивать компанию. Работники стремятся постоянно вносить рационализаторские предложения, которые всячески поощряются. В фирме в среднем на одного работника приходится до 10 рационализаторских предложений в год. В последний день рабочей недели красивая молодая сотрудница компании (прическу и маникюр ей делает приглашенный за счет фирмы стилист) в праздничной одежде разносит конверты с премиями за рационализаторские предложения. Причем премии получают и те сотрудники, идеи которых были отвергнуты. Такой подход к поощрению инновационного мышления персонала является важным звеном системы мотивации компании. 2. Содержание инновационной деятельности Содержание инновационной деятельности предприятия. Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием. Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации. Нововведением называют: неизвестные потребителю блага (новая продукция, услуги); неизвестный метод производства продукции или услуг; разработка новых материалов и элементов; получение нового источника сырья и энергии; организационные нововведения (освоение нового рынка, получение новых форм финансирования и др.). Под нововведением (инновацией) принято понимать конкретный объект или мероприятие, внедренные в производство по результатам проведенного научного исследования или сделанного открытия (изобретения), качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам, как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах деятельности предприятия, а также к усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии. Инновации можно разделить на два основных вида: технические и организационные. К техническим нововведениям относятся: новые продукты, новые технологии или новые услуги. Часто успех предприятия определяется совместным эффектом, получаемым при внедрении нового продукта, новой технологии и новых услуг. Технические нововведения могут также классифицироваться по их наукоемкости, по сумме капитальных затрат, по срокам окупаемости и по их влиянию на развитие конкретного предприятия или отрасли.
В этом случае их можно классифицировать как базовые и прикладные нововведения, нововведения по улучшению продуктов, технологий или услуг и модификационные нововведения. Наиболее радикальное влияние на успех предприятия и экономики в целом носят базовые нововведения, связанные с развитием научно-технического прогресса. Наибольший удельный вес в практике промышленных предприятий имеют нововведения по улучшению (усовершенствованию) изделий и наименьший - модификационные нововведения. Основными объективными предпосылками (первопричинами) возникновения технических нововведений являются новые технические возможности и новые потребности, на которых базируются две известные модели инновационного процесса. Статистика результатов анализа первопричин различных нововведений в различных отраслях и в различных странах указывает на то, что -потребность играет более важную роль, чем новые технические возможности в развитии инновационных процессов. В то же время практика показывает, что для достижения успеха необходимо учитывать и своевременно использовать обе первопричины и соответствующие инновационные модели. Организационные нововведения окупаются, как правило, быстрее технических и поэтому также имеют важное значение. Для успеха предприятия. К ним относят: нововведения в организацию производства, новые методы маркетинга, финансовые нововведения, новые методы управления, структурные нововведения, нововведения, относящиеся к изменению конкуренции, характеристик и сегментации рынка и другие нововведения. Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации и включает: 1) поисковые научные исследования, направленные на изыскание новых процессов, систем и устройств, новых видов обработай и методов изготовления объектов техники, новых форм и методов организации производства; научные исследования и разработка новых изделий, новой технологии и новых форм и методов организации производства, в том числе опытно-конструкторские и технологические разработки; создание и проведение необходимых испытаний опытных и головных промышленных образцов новой техники, приборов машин. 3. Сущность инновационного менеджмента Сущность инновационного менеджмента составляет управление инновационной деятельностью предприятия с использованием принципов функций и методов менеджмента, направленное на достижение его (предприятия) общих целей. Целями инновационного менеджмента являются: Разработка и внедрение новой продукции или услуг. Модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции. Совершенствование и развитие производства традиционных для предприятия видов продукции и услуг. Создание условий для обеспечения более эффективной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия. Формирование конкретных целей инновационного менеджмента находит свое отражение в научно-технической политике предприятия. Научно-техническая политика подчинена достижению главной цели предприятия: максимально полное удовлетворение требований потребителей к количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на ее разработку и производство.
С другой стороны, многое из прошлого финансового менеджмента определялось использованием и управлением виртуальной передачей и записью данных и информации. Однако, как мы увидим далее, существует важное различие между этой и новой виртуальной организацией, основанной на знаниях. Финансовым менеджерам, если они собираются расти вместе с виртуальными организациями, необходимо трансформировать свое мышление. Так как им придется столкнуться и с затратами на управление капиталом, существует потребность в новом взгляде на «сокращение» финансовой инфраструктуры, Профессионалы в области финансов должны стать более знающими, гибкими и восприимчивыми к инновациям, если хотят эффективно работать в виртуальной среде. Для этой цели следует разработать тренинговые программы, которые гарантируют, что финансовые менеджеры будут знать не только новшества в области информационных технологий, но и разбираться в новой организационной деятельности и в приемах управления персоналом, связанных с их работой. Последние еще развиваются, и менеджеры должны проявлять гибкость, разрабатывая приемы, пригодные для специфических требований организации, а не применять шаблоны, описанные в учебниках
1. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации
9. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности
10. Современная организация и технология документационного обеспечения управления
11. Планирование и управление деловой карьерой в организации
12. Организация и проведение работы по управлению общественными отношениями
13. Системный анализ организации и определение направлений совершенствования управления
14. Управление деловой карьерой в организации
15. Управление поведением персонала в организации
16. Управление процессами конфликта в организации
Стульчик-подставка "Тачки". 
Перчатки виниловые одноразовые, размер XL, 100 шт.. 
Ферма. Лото. 17. Организация труда на предприятии "Нефтегазодобывающее управление"
18. Проблемы управления инвестиционным процессом в организации
20. Управление кредитными рисками в России и зарубежный опыт
21. Организация внутреннего контроля в области хранения запасов
26. Банковский надзор /международный опыт/
27. Реформа пенсионной системы: международный опыт и рекомендации для России
28. Исследования и разработки в области фуллеренов в России: опыт наукометрического анализа
30. Гарантии для вкладчиков: международный опыт
31. Международный опыт реформ в сфере налогообложения доходов населения
32. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации
Пеленки одноразовые впитывающие BabyMil "Эконом" (60х40 см, 30 штук). 
Шкатулка РТО, 31x31x19 см (арт. 3658-RT-70). 
Крем-гель для купания "Sanosan", 200 мл. 33. Особенности управления персоналом инновационной организации
34. Управление персоналом в инновационных организациях
35. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)
36. Технология управления персоналом организации
37. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации
41. Антикризисное управление персоналом организации
42. Международная стандартизация в области управления документацией
44. Проблемы управления персоналом организации
45. Система управления персоналом на УФПС Смоленской области филиала ФГУП "Почта России"
46. Совершенствование системы управления персоналом в организации
47. Стратегическое управление персоналом организации
48. Управление персоналом в организации
Блюдо для запекания "Тайга", 2250 мл. 
Набор столовый детский "Непоседа" (4 предмета). 
Развивающая игра "Магнитные истории. Времена года". 49. Управление персоналом в организации (на примере ООО "Дубль-Дон")
50. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования
51. Управление персоналом организации
52. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом
53. Эффективное управление персоналом в организациях
57. Управление в области обороны
58. Вычислительная техника в управлении на примере управления международных связей ВГУЭС
59. Организация перевозок, экономика и управление на транспорте
60. Организация и управление пассажирскими перевозками
62. Управление международными лизинговыми операциями
63. Цели управления персоналом
64. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)
Спиннер "Артефакт", перламутровый. 
Игра со звонком "Глаз-Алмаз". 
Развивающая игра "Магнитные истории". 65. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления
66. Службы управления персоналом
67. Методы управления персоналом
68. Службы управления персоналом
73. Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления
74. Управление торговым персоналом
76. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»
77. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
78. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
80. Организация, планирование и управление предприятием
Настольная игра "Колорама". 
Фломастеры "Замок", 50 цветов. 
Средство для мытья люстр "UNiCUM", 500 мл. 82. Управление операциями с ценными бумагами в СХПК "Адышевский" Оричевского р-на Кировской области
83. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями
84. Организация системы управления издержками
85. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель
89. Организация управления предприятием
90. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом
91. Система методов управления персоналом
92. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
96. Управление персоналом на примере малого бизнеса
Игра "Падающая башня". 
Каталка детская Bradex "Движение" (цвет: розовый). 
Средство для сантехники "Cillit", от налета и ржавчины, спрей, 450 мл, 2 штуки. 97. Эффективное управление группами в организации
98. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом
100. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства
