Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Принципы работы руководителя высшего звена

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

Принципы работы руководителя высшего звена Раис Ахметович Фатхутдинов, доктор экономических наук, профессор РАГС и Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства. Принцип — основное, исходное положение теории, правило деятельности субъекта управления в какой-либо сфере, или правило поведения личности. От обоснованности структуры и содержания совокупности принципов зависит успех в решении любой проблемы. Руководитель (менеджер) как субъект управления должен проанализировать ситуацию, спрогнозировать стратегию и организовать оперативное управление по ее реализации. А исполнитель как объект управления должен реализовать управленческое решение, принятое руководителем. В этом случае перед руководителем и исполнителем стоят совершенно разные задачи. Поэтому неправомерно к субъекту и объекту применять одни и те же принципы управления. Главными условиями, определяющими степень достижения целей управления, являются профессионализм, организованность и порядочность руководителя. И чем выше уровень иерархии руководителя, тем выше сложность проблем и ответственность за их решение. Менеджеру низшего звена (например, мастеру цеха, заведующему научно-исследовательским сектором) по сравнению с менеджером высшего звена (руководителем организации, предприятия) значительно проще выполнять свои функции, а исполнителю (например, конструктору, рабочему) — еще проще. Руководителю в своей работе приходится решать проблемы из любой сферы техники, технологии, организации, экономики, психологии, экологии, а также в области функций и методов управления. Поэтому, как нам представляется, принципы или правила работы руководителя должны концентрировать все принципы управления экономикой, качеством, планирования, формирования коллектива, оперативного управления и т. д. Это очень большой круг принципов, при соблюдении которых руководителями (менеджерами высшего и среднего звена) может быть достигнута цель системы. При формировании структуры и содержания принципов управления мы будем исходить из посылок: 1. комплексный охват главных принципов деятельности организации по основным направлениям; 2. ранжирование менеджеров и исполнителей (специалистов) по уровню иерархии; 3. дифференциация принципов в зависимости от сложности, повторяемости и стоимости управленческой задачи. Ниже приведены принципы работы руководителя высшего звена как субъекта управления. Принципы работы руководителя высшего звена как субъекта управления 1. Соблюдение следующих 14 принципов управления экономикой: воспроизводства системы жизнеобеспечения; правовой регламентации управления; социальной ориентации развития экономики; научной обоснованности системы управления; системности управления; ориентации экономики на инновационный путь развития; сохранения собственных сырьевых ресурсов; ранжирования объектов управления по их важности; единства теории и практики управления; сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта управления; рационализации уровня специализации, универсализации и централизации управления; организованности управленческих процессов (соблюдение дисциплины, принципов параллельности, пропорциональности, непрерывности, прямоточности, ритмичности, ответственность за результаты работы и др.)

; рационального сочетания форм управления (государственной, корпоративной, предпринимательской и др.); обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений по 8 факторам (времени, качеству, риску и т. д.) 2. Выполнение квалификационных требований к менеджеру-руководителю. Квалификационные требования к менеджеру включают 7 групп требований: общая подготовка; экономико-правовая подготовка; профессиональная подготовка в области менеджмента; умение разрабатывать качественные управленческие решения в условиях неопределенности; умение организовывать себя и коллектив на постановку и достижение высоких целей; умение общаться с людьми, быть коммуникабельным; практический опыт и навыки. 3. Рациональное сочетание методов управления. К основным методам управления относятся: методы принуждения; методы побуждения; методы убеждения. По нашей оценке рациональное соотношение перечисленных методов — 4:4:2. 4. Построение системы менеджмента социально-экономических и производственных объектов. Стандартная структура системы менеджмента 1) внешнее окружение (вход, выход, внешняя среда и обратная связь) и 2) внутренняя структура (подсистема научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляющая и управляемая подсистемы). Система менеджмента — система достижения конкурентоспособности управляемого объекта. 5. Приоритет стратегических вопросов перед тактическими. Оптимальная структура рабочего времени руководителя высшего звена, по нашей оценке: 40% времени — стратегическим задачам; 25% — тактическим; 35% — оперативным. 6. Применение к управлению (менеджменту) научных подходов. Для обеспечения качества управленческого решения руководитель высшего звена к сложным проблемам должен применять научные подходы системный, маркетинговый, функциональный, воспроизводственно-эволюционный, нормативный и др. 7. Построение и изучение психологического портрета личности (исполнителя). Психологический портрет личности характеризуется следующими компонентами темперамент, характер, способности, направленность, интеллектуальность, эмоциональность, волевые качества, общительность, самооценка, уровень самоконтроля, способность к групповому взаимодействию. 8. Уважение личности. На основе уважения к человеку создавать достойную и оптимистичную обстановку на рабочих местах для проявления его способностей и выявления его возможностей по развитию предприятия и личности. 9. Стимулирование труда подчиненных. Принципы стимулирования: поощрять открыто; наказывать конфиденциально; награждать перспективные решения, а не сиюминутные; награждайте тех, кто берет на себя риск, а не тех, кто его избегает; награждать творческую работу, а не слепое подчинение; награждать за качество работы, а не за объем; награждать упрощения, а не бесполезные усложнения; награждать за качество, а не быструю работу; награждать за качество тех, кто работает друг с другом, а не против друг друга. 10. Единоначалие (А. Файоль). Для каждого исполнителя должен быть только один руководитель. Работник должен получать приказы только одного непосредственного начальника. 11. Корпоративный дух (А.

Файоль). Союз — это сила, которая является результатом гармонии персонала. 12. Научная организация труда (НОТ) на рабочем месте (А. Гастев). Основные принципы НОТ: всегда будь активен, инициативен, энергичен; работай по расписанию, плану; в помещении разговаривай мало и негромко; не кури в рабочем помещении; определенное место для каждого и каждый на своем месте; экономь время; никогда не раздражайся; будь дисциплинирован; ясно представляй цель, задачи; будь кратким; имей чувство юмора; не стыдись элегантности; на рабочем месте ничего лишнего; умей преодолевать трудности; не бойся экспериментировать; цени чужое мнение; хорошее настроение сохраняет здоровье. 13. Определение очередности выполнения управленческих задач по их значимости (Д. Эйзенхауэр). Для определения очередности выполнения задач их рекомендуется подразделять на три типа: задачи «А» — очень важные и срочные — выполнять немедленно, задачи «В» — важные, несрочные — определять, в какие сроки их следует выполнять, задачи «С» — менее важные, но срочные — делегировать подчиненным. 14. Изучение философии обеспечения качества (Э. Деминг). Философия обеспечения качества Э. Деминга базируется на 14 тезисах: совершенствование товара должно быть постоянным; постоянно совершенствуйте систему производства и его обслуживания; создайте систему подготовки кадров; уничтожайте разобщенность подразделении друг от друга по производственному циклу; прекращайте практику лозунгов, проповедей и «мобилизации масс»; устраняйте все препятствия, которые лишают работника права гордиться своей работой; создайте условия для самосовершенствования каждого работника; создайте систему успешного руководства, а не надзора; ясно определите обязанности руководства высшего звена по постоянному улучшению качества продукции и услуг и др. 15. Обеспечение нормального морально-психологического климата (МПК) в коллективе. Важнейшие признаки благоприятного МПК: доверие и высокая требовательность членов группы друг к другу; доброжелательная и деловая критика; свободное выражение собственного мнения; отсутствие давления руководителей на подчиненных; информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел; удовлетворенность принадлежностью к коллективу; высокая степень сопереживания; высокая степень ответственности. 16. Координация работ по качеству, затратам и срокам. Координация выполнения работ должна осуществляться, с одной стороны, по качеству, затратам и срокам, а с другой — по функциям управления. 17. Соблюдение режима труда и отдыха. Типовой режим труда и отдыха руководителей: первая половина рабочего дня отводится для творческой деятельности, а вторая — для рутинной работы, совещаний, встреч; примерно через 60 мин делаются перерывы продолжительностью 5—7 мин; рекомендуется менять рабочую позу (сидя, стоя); обеденный перерыв продолжительностью 30—60 мин устанавливается примерно через 3,5—4 ч после начала работы; за 1,5 ч до обеда обязательно проводится физкультурная пауза в сопровождении функциональной музыки; за 1—1,5 ч до конца работы может быть перерыв в течение 15—20 мин для приема легкой пищи.

Итак, нами были выделены четыре опасных синдрома: (1) ошибочные взгляды руководителя, которые приводят к тому, что в компании складывается искаженное представление о действительности; (2) губительные установки, которые «консервируют» это искаженное представление; (3) сбои в работе коммуникационных систем, призванных обеспечить прохождение потенциально важной информации, и (4) лидерские качества, которые мешают руководителям компании корректировать выбранный организацией курс. Задолго до того, как признаки надвигающейся катастрофы становятся очевидными, перечисленные синдромы начинают оказывать влияние на поведение руководителей высшего звена. Внешне организация выглядит вполне здоровой, однако ее внутренние механизмы начинают постепенно разрушаться. Последовательно изучая характеристики этих тесно взаимосвязанных моделей поведения, мы с пугающей ясностью начинаем понимать, как любая из них может подвести компанию к опасной черте. Выделение этих четырех моделей обеспечивает основу для глубокого анализа корпоративных катастроф. Часть III

1. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий

2. Планирование и эффективность рабочего времени руководителя

3. Общие, специальные и локальные нормативные акты - источники трудового права РФ. Суммированный учёт рабочего времени

4. Расчёт баланса рабочего времени работника предприятия

5. Технико-экономический анализ. Анализ состава и движения рабочей силы и эффективности использования рабочего времени

6. Тайм менеджмент: способы эффективного использования рабочего времени
7. Понятия и виды рабочего времени
8. Понятие рабочего времени

9. Методы изучения затрат рабочего времени

10. Отчетный и плановый баланс рабочего времени

11. Некоторые вопросы суммированного учета рабочего времени

12. Понятие и виды рабочего времени

13. Понятие и виды режимов и учета рабочего времени

14. Правовое регулирование рабочего времени и времени отдыха

15. Режим рабочего времени

16. Обеспечение защиты данных в системе "Учет рабочего времени"

Настольная игра "Времена года".
Времена года - игра-ходилка, которая знакомит малышей с изменениями в природе. Яркие иллюстрации помогут ориентироваться в сезонах
1023 руб
Раздел: Классические игры
Дорожная косметичка, 21x15x12 см, арт. 82630.
Стильная косметичка выполненная из современных полимерных материалов, станет отличным современным подарком и займет достойное место среди
324 руб
Раздел: Дорожные наборы
Набор детской посуды "Домашние животные" (3 предмета).
Набор детской посуды "Домашние животные" в подарочной упаковке. В наборе 3 предмета: - кружка 240 мл; - тарелка 19 см; - миска
310 руб
Раздел: Наборы для кормления

17. Разработка программного обеспечения по управлению базой данных "График учета рабочего времени на шахте"

18. Анализ использования рабочего времени

19. Изучение затрат рабочего времени

20. Организация рабочего времени как фактор укрепления служебной дисциплины

21. Правовое регулирования рабочего времени

22. Управление рабочим временем
23. Эффективность использования рабочего времени на предприятии рабочими. (На примере ОАО "БРТ")
24. Календарные планы строительства. Классификация потерь рабочего времени

25. Анализ использования рабочего времени и начисления заработной платы

26. Анализ использования фонда рабочего времени

27. Расчет сезонности, объема продукции. Показатели использования рабочего времени, перспективная численность населения

28. Принцип толерантности в социальной работе

29. Принципы и методы социальной работы, цели, задачи

30. Организация рабочего дня руководителя, управление временем

31. Проблемы социально–психологической подготовки руководителей среднего и высшего звена

32. Управление временем руководителя

Карандаши двухсторонние, 12 штук, 24 цвета.
Когда дети занимаются творчеством, это всегда чудесно. Ведь подобное занятие дает возможность ребенку проявить свою фантазию и логическое
401 руб
Раздел: 13-24 цвета
Набор для творчества "Шкатулка со стразами. Холодное сердце".
Каждая девочка мечтает о собственной шкатулке – в нее можно положить столько разных ценных вещей, так необходимых маленькой принцессе.
348 руб
Раздел: Эльза ("Холодное сердце")
Интеллектуальная игра "Сложи узор".
Игра состоит из 16 одинаковых кубиков. Все 6 граней каждого кубика окрашены в 4 цвета. Это позволяет составлять из них 1, 2, 3 и даже
498 руб
Раздел: Развивающие игры с кубиками

33. Принципы взаимодействия руководителя и секретаря

34. Анализ психологических особенностей деятельности руководителя первичного звена управления

35. Если бы я был руководителем Западно-Сибирского района

36. Роль медсестры руководителя в организации лечения и ухода за больными с психическими расстройствами

37. Деятельность классного руководителя по формированию нравственного поведения младших школьников

38. Проблемы деятельности женщин-руководителей
39. Взаимоотношения руководителя с подчиненными
40. Личность руководителя

41. Работа классного руководителя по развитию одаренности детей

42. Конфликты в коллективе и роль руководителя в их профилактике и разрешении

43. Расчет времени откачки распределенных вакуумных систем

44. Расчет времени откачки распределенных вакуумных систем

45. Этика делового общения: руководители и подчинённые

46. Руководитель: стили и методы управления /на примера АО "Вятский торговый дом"/

47. Работа секретаря-референта - личного помощника руководителя

48. Самоменеджмент как способ повышения эффективности работы руководителя

Планшет для акварели "Белая роза", 20 листов, А3.
Специальная бумага предназначена для рисования акварелью. Не деформируется при намачивании. Формат: А3. Количество листов: 20. Внутренний
318 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Мелки восковые супер мягкие в пластиковом держателе, 6 цветов.
Мелки восковые супер мягкие в пластиковом держателе. Количество цветов: 6. Возраст: с 3 лет.
324 руб
Раздел: Восковые
Мешок для обуви "Monster Truck", 2 отделения, светоотражающая полоса.
Количество отделений - 2. Материал - полиэстер. Размер - 370x470 мм. Цвет - цветной/рисунок. Светоотражающий элемент - есть.
316 руб
Раздел: Сумки для обуви

49. Секреты умелого руководителя

50. Регулирование оплаты труда руководителей

51. Этикет руководителя и его авторитет

52. Черты «слабого» руководителя

53. Принципы управления личным временем

54. Ответственность руководителя при ПРУР
55. Руководитель
56. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии

57. Самосохранение руководителя

58. Десять заповедей руководителя

59. Джентльменский набор руководителя

60. Памятка руководителю

61. Этикет руководителя

62. Сила влияния руководителя на коллектив

63. Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом

64. Лига выдающихся руководителей

Набор детской посуды "Собачка", 3 предмета.
Набор посуды детский "Собачка". В комплекте 3 предмета: - тарелка суповая диаметром 15 см, - тарелка обеденная диаметром 19
318 руб
Раздел: Наборы для кормления
Защитный детский бальзам от ветра и холода "Weleda" с календулой, 30 мл.
Защитный бальзам от ветра и холода с календулой Weleda разработан, чтобы уберечь нежную кожу ребенка от погодных воздействий. Он может
520 руб
Раздел: Крем детский
Универсальная вкладка для дорожных горшков (фиолетовый).
Вкладка для дорожных горшков подойдет для любого дорожного горшка, она хорошо ложится на сиденье, обеспечивая комфорт и удобство в
649 руб
Раздел: Прочие

65. Роль руководителя в организации деятельности трудового коллектива

66. Авторитет руководителя

67. Личность руководителя как фактор восприятия его подчинёнными

68. Проблемы деятельности женщины -руководителя

69. Воспитание толерантности у школьников как функция деятельности классного руководителя

70. Целевая защита ребенка - целевая функция деятельности классного руководителя
71. О психологических аспектах формирования личности руководителя органов внутренних дел
72. Психологические особенности женщины-руководителя

73. Определение угловых скоростей и угловых ускорений звеньев механизма манипулятора по заданному движению рабочей точки

74. Регулирование оплаты труда руководителей

75. Ответственность руководителя

76. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ Руководителям служб и функциональных подсистем РСЧС Ставропольского края по организации деятельности функциональных подсистем РСЧС (служб), министерств, ведомств и организаци

77. Основные свойства практического мышления в деятельности руководителя

78. Жесткий руководитель: методы управления

79. Руководитель между теорией и практикой

80. Знания, умения, навыки, необходимые современному руководителю

Коляска-трость Everflo "Simple pink".
Коляска-трость - идеальный вариант для путешествий и поездок в общественном транспорте. Характеристики: - Стальная рама. - Одно положение
1300 руб
Раздел: Коляски-трость
Стиральный порошок Attack "BioEX", концентрированный, 0,9 кг.
Концентрированный стиральный порошок Attack "BioEX" подходит для стирки белого, цветного, темного и черного белья. Запасной блок
342 руб
Раздел: Стиральные порошки
Звуковой плакат "Говорящая азбука".
Представляем Вашему вниманию уникальную новинку — развивающие звуковые плакаты, которые содержат стихотворения, занимательные и
849 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты

81. Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления

82. Управление статусно-ролевыми конфликтами руководителем организации

83. Стили руководства и схемы действий руководителя

84. Сравнительный анализ бюджетов времени рабочих в России, США и Финляндии

85. Управленческая роль руководителя

86. Идеальный руководитель
87. Имидж современного руководителя
88. Подготовка деловых поездок руководителя

89. Аттестация руководителей и специалистов на предприятиях Республики Беларусь

90. Источники и размеры материального обеспечения руководителей практики и практикантов

91. Процессуальный статус руководителя следственного органа в уголовном процессе

92. Случайный пространственный сигнал в дальней зоне источника излучения. Пространственно-временная эквивалентность и принципы пространственной обработки сигналов

93. Анализ эффективности деятельности руководителя отдела пейджинговой компании

94. Аттестация руководителей

95. Деятельность секретаря в приемной руководителя

96. Занятость и безработица. Принципы функционирования и тенденции развития рынка рабочей силы

Дождевик Bambola, ПВХ.
Прозрачный, прочный дождевик для прогулочной коляски, подходит и для колясок с ручкой сзади (крепление задней стороны - на
408 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок
Карандаши цветные "Jumbo", двухсторонние, 24 цвета.
Карандаши для рисования, треугольной формы. В наборе: 12 разноцветных, двусторонних карандашей (24 цвета). Мягкие, но при этом очень
608 руб
Раздел: 13-24 цвета
Набор ручек гелевых с блестками "Debut", 24 цвета.
Набор ручек гелевых с блестками. В наборе: 24 цвета. Характеристики: - пулевидный пишущий узел 0,8 мм; - корпус пластиковый цветной; -
423 руб
Раздел: Цветные

97. Имидж руководителя как часть корпоративного имиджа

98. Использование методов мотивации в работе руководителя

99. Контролирующее поведение руководителя

100. Критические факторы успеха руководителя


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.