Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегическое развитие организации: внутренний и внешний рост

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки

СодержаниеВведение 1. Основные теоретические аспекты стратегического развития организации 1.1 Стратегия как основа развития организации 1.2 Классификация и характеристика базовых стратегий развития организации 1.3 Формирование стратегии развития предприятия на основе выявления точек роста 2. Анализ стратегического управления организацией 2.1 Анализ привлекательности отрасли, в которой действует предприятие 2.2 Характеристика системы стратегического менеджмента на предприятии 2.3 Оценка стратегического развития предприятия 2.4 Выводы и рекомендации по исследуемой проблеме Заключение Список литературы Приложения Введение Основной идеей стратегического менеджмента является идея органичного последовательного приспособления предприятия к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и предприятия в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, предприятие должно иметь стратегию. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. Эффективная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в условиях не спадающего кризиса. Стратегия – это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современное предприятие может противостоять меняющимся условиям, позволяет не только выжить в конкурентной борьбе, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке. Все вышеперечисленное определило выбор темы работы. Данная курсовая работа посвящена наиболее актуальным и наименее разработанным вопросам теории стратегического менеджмента – вопросам стратегий развития организации. Основная цель написания данной курсовой работы отразить сущность базовых стратегий развития предприятия, рассмотреть формирование стратегии развития предприятия на основе выявления точек роста и проанализировать процесс стратегического управления предприятием на примере выбранного объекта исследования. В качестве объекта исследования выбрана крупнейшая фирма на рынке сотового ритейла России – «Евросеть», представленная также на рынке сотового ритейла г. Арзамаса. Предметом исследования являются внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность компании «Евросеть». При написании работы использовались официальные данные компании, размещенные на ее сайте и статьи периодических изданий о деятельности компании на рынке и о развитии отрасли сотового ритейла в России. 1. Основные теоретические аспекты стратегического развития организации 1.1 Стратегия как основа развития организации Термин «стратегия» означает «искусство развертывания войск в бою»1. За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений. На текущий момент существует достаточно много определений понятия «стратегия». Остановимся, лишь, на нескольких из них. А.Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей»2. А.Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии: Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии. Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние3. В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию – стратегию организации в целом; бизнес-стратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования. А.Н. Лапин определяет стратегию компании как «определенный образ действия компании, направленный на достижение ее цели». Л.И. Евенко считает, что «стратегия – это конкретизация пути развития предприятия исходя из динамики внешней среды посредством формулировки долгосрочных целей, поиска ресурсов по их достижению и планирования конкретных действий на перспективу». По мнению автора, стратегия – это определение и реализация системы методов достижения желаемых результатов (долгосрочных целей) предприятия. Стратегия – это образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации4. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели образует стратегический план.

Основные компоненты стратегии компании показаны на рис.1.1. Стратегия зависит от внешних и внутренних условий работы фирмы. Главными внешними факторами являются: социальные, политические, законодательство, влияние общества, привлекательность отрасли, рыночные угрозы и благоприятные возможности компании. Первичными внутренними факторами, воздействующими на стратегию компании, являются: сильные и слабые стороны ее деятельности, компетентность менеджмента, его персональные амбиции, философия и этика компании, культура фирмы и курсовая стоимость акций. Рис.1.1. Основные компоненты стратегии компании Стратегия должна стать «нитью времени», связывающей прошлое и будущее. Выбираемые стратегии должны эффективно капитализировать сильные стороны предприятия, преодолению им своих слабых сторон, извлечение преимуществ, благодаря внешним условиям, и успешное уклонение от внешних угроз. Единой оптимальной стратегии для всех предприятий отрасли не существует. Каждое из них, учитывая профиль деятельности, цели и возможности, навыки и ресурсы, разрабатывает собственную стратегию. Как отмечает известный американский специалист в области менеджмента М. Портер, сущность стратегии заключается в создании уникальной и эффективной позиции предприятия на рынке путем выборов видов деятельности, которые отличны от конкурентов. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического планирования. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. 1.2 Классификация и характеристика базовых стратегий развития организации Вce мнoгooбpaзиe стратегий, которые организации демонстрируют в реальной жизни, являютcя различными модификациями нескольких базовых стратегий. Каждая из этих стратегий эффективна в определенной ситуации, определяемой фaктopaми внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины выбора определенного варианта. Рассмотрим базовые стратегии развития организации: Стратегия ограниченного роста. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Пpи стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются пpи изменении ситуации. Если руководство, в основном, удовлетворено положением фирмы, то, очевидно, что в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий. Стратегия роста. Эта стратегия, чаще всего, применяется в динамично развивающихся отраслях c быстро меняющейся технологией. Для нее характерно значительное ежегодное превышение уровня развития над уровнем предыдущего года. Стратегия сокращения или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организацией реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению, и никакие меры нe могут изменить эту ситуацию. Комбинированная стратегия.

А иначе,P в тенетах социализации, всё выше изложенное теряет смысл. Словарь терминов Абстрактное относящееся к сферам духа, нагуаль. Архи-Создатели, первородная Архаика или АСы это авторское обозначение созидающих или, иначе, божественных сил всуе. К ним же относится неорганика, ответственная за создание человеческого вида. Безупречность стремление к росту экономии энергии в любом действии или бездействии. Необходима для решения стратегических задач осознания. Внутренний мир во-первых, это есть наше описание мира или, иначе, синтаксис. Во-вторых, с его помощью мы открываем новые пласты внешней реальности и эти элементы своих видений принимаем за внутренний мир. Поэтому границы его условны и чаще всего неуловимы. Второе «я», двойник способность к самоосознанию в энергетическом теле, в нагуале. Индульгирование различного рода деятельность, ослабляющая личную силу. Иррадиация распространение процесса возбуждения. Личная сила уровень развития осознания; культура восприятия действительности или иначе, степень безупречности в мыслях и поступках

1. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

2. Внешние и внутренние факторы товарооборота и пути увеличения объема продаж розничной торговой организации

3. Стратегическое развитие туристической фирмы

4. Организация и методика послеубойной ветеринарно-санитарной экспертизы туш и внутренних органов сельскохозяйственных и диких промысловых животных (птицы)

5. Всемирная таможенная организация: структура, содержание деятельности, основные цели и задачи

6. Организация учета затрат на оплату труда и социальное обеспечение в некоммерческой организации
7. Развитие внутреннего рынка в России 19 в. Рост внешней торговли
8. Стратегические ядерные вооружения. Концепция развития СЯС СССР в 40-90 годах

9. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы

10. Стратегический план развития предприятия

11. Оценка финансового состояния организации на примере предприятия в стратегической деловой игре "Никсдорф Дельта"

12. Анализ внешней и внутренней среды организации

13. План ГОЭЛРО – стратегическая программа социально- экономического и научно-технического развития Советского государства

14. Организация стратегического контроля

15. Стратегические цели экономической политики России в современных условиях

16. Формирование венчурных сетей как стратегическое направление развития инновационного бизнеса

Скалка силиконовая большая.
Силиконовая скалка - полезный аксессуар для каждой хозяйки. Изделие предназначено для раскатывания любого теста. Эргономичные ручки скалки
391 руб
Раздел: Скалки
Чайник заварочный "Лавандовый букет", 950 мл.
Заварочный чайник поможет вам в приготовлении вкусного и ароматного чая, а также станет украшением вашей кухни. Материал: доломит. Объем: 950 мл.
427 руб
Раздел: Чайники заварочные
Крем детский "Weleda" питательный, для тела (с календулой), 75 мл.
Этот мягкий крем увлажняет кожу ребенка и делает ее бархатистой. Полезный для кожи ланолин и органическое миндальное масло защищают, а
520 руб
Раздел: Крем детский

17. Внутренняя и внешняя среда организации

18. Стратегические приоритеты развития пищевой промышленности

19. Международные стратегические альянсы и механизмы их организации

20. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

21. Организация стратегического управленческого учета на предприятии

22. Влияние внешней и внутренней среды на деятельность организации
23. Матрица выбора направлений развития, как средство стратегического планирования
24. Анализ динамики внутреннего состояния системы в стратегическом управлении

25. Ключевые элементы организации, их стратегическая значимость

26. Процесс стратегического менеджмента в современной организации

27. Стратегические альтернативы и выбор стратегии развития государства

28. Стратегический план развития предприятия

29. Стратегическое планирование развития муниципального образования

30. Стратегическое управление организацией

31. Стратегическое управление персоналом организации

32. Виды рисков внутренней и внешней среды организации и учет их при управлении

Кукла Нэни, в вязаном жакете.
Испанская компания Magic Baby представляет серию кукол Нэни (Nany), которые подарят ребенку бесчисленные часы радости и детства! Это
2400 руб
Раздел: Классические куклы
Стираемая карта "Моя Россия".
Стирамая карта России «Моя Россия» - абсолютная новинка на рынке стираемых карт и наша гордость! Это карта максимально насыщена
921 руб
Раздел: Подарочные наборы
Гель "Meine Liebe" для стирки черных и темных тканей, 800 миллилитров.
Концентрированный гель "Meine Liebe" предназначен для эффективной и бережной стирки черных и темных тканей. Рекомендован для
315 руб
Раздел: Гели, концентраты

33. Становление и развитие конкурентных отношений на отечественном рынке газа. Анализ перспектив реализации стратегических интересов России на газовом рынке Европы

34. Баллистические ракеты стратегического назначения

35. Рост и развитие

36. Ракетные войска стратегического назначения

37. Возникновение, развитие и организация аудиторских проверок и ревизий. Правовой аспект

38. Даниил Галицкий и его внутренняя и внешняя политика (Данило Галицький - його внутрЁшня та зовнЁшня полЁтика)
39. Царствование Николая I: внутренняя и внешняя политика
40. Стратегические и ядерные вооружения периода "холодной войны" и фактор их влияния на мировую политику

41. Развитие Интернета в целях образования

42. Роль витаминов в процессе роста и развития человека

43. Развитие Интернета в целях образования

44. Внешняя и внутренняя политика СССР 1984-1991 гг.

45. Внешняя и внутренняя политика РФ печатных СМИ Германии 1988-1999 гг.

46. Расчет внешних скоростных характеристик двигателя внутреннего сгорания

47. СОИ (стратегическая оборонная инициатива США)

48. Возникновение и развитие целей и приемов аудита

Маркеры для доски, 12 цветов.
12 разноцветных маркеров для рисования на демонстрационных досках.
605 руб
Раздел: Для досок
Форма для выпечки 6 ячеек "Домик", 6,5x6,5 см/26x6 см.
Форма для выпечки 6 ячеек "Домик". Силиконовые формы изготовлены из специального силиконового материала, благодаря которому они
307 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Автомобильный ароматизатор Deliss "Comfort ", морской аромат.
Жидкостный ароматизатор воздуха для машины. Аромат бергамота, кипариса, мускатного ореха. Свежий, легкий, морской. Испаряясь под действием
355 руб
Раздел: Прочее

49. Организация внутреннего аудита

50. Внешняя торговля России со странами с развитой рыночной экономикой

51. Миссия, цели, стратегия и оргструктура моей организации

52. Стратегическое планирование

53. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления

54. Стратегическое планирование
55. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»
56. Стратегическое планирование

57. Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

58. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

59. Разработка стратегической модели на МП "Вельский хлебозавод"

60. Стратегическое и ситуационное управление социальными процессами

61. Кадровый менеджмент и его задачи на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

62. Методология CCM (Capability Maturity Model for Software) – модель развития способности организации разрабатывать и сопровождать программные продукты) в менеджменте качества проектов

63. Стратегическое планирование САО "Пирамида"

64. Предприятие «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса. Анализ положения. Стратегия развития. Бизнес-план организации поста по диагностике и ремонту электронных систем автомобилей

Фоторамка "Poster gold" (40х60 см).
Для фотографий размером 40 х 60 см. Материал рамки - пластик. Цвет - золотистый. Материал подложки - плотный картон. Крепежи позволяют
770 руб
Раздел: Размер 40x60 (А2)
Качели, подвесные.
Эти подвесные качели можно разместить дома или на улице в любом удобном месте. Наш пластик прочен и долговечен, поэтому качели прослужат
381 руб
Раздел: Качели
Насос ножной (арт. TD 0468).
Насос механический ножной незаменимый помощник не только для автомобилистов, но и для любителей активного отдыха. Ведь с его помощью Вы
448 руб
Раздел: Насосы, компрессоры автомобильные

65. Овладение методикой построения экономико-математических моделей, решение конкретных задач по стратегическому планированию и прогнозированию

66. Организация и перспективы развития туризма в Украине

67. Внутренняя и внешняя политика России на рубеже веков

68. Внутренняя и внешняя политика Александра III

69. Социально-экономическое развитие России в 60-90-е гг. XVIII в. Внутренняя политика Екатерины II

70. Иван III: внешняя и внутренняя политика
71. Маньчжурская стратегическая наступательная операция 1945 года
72. Стратегическая мысль Древнего Китая в трактатах У-Цзы и Сунь-Цзы

73. Развитие индивидуальности как цель иноязычного образования

74. Развитие организации продвижения товаров на рынок

75. Стратегический маркетинг

76. Цели организации ярмарок и выставок

77. Организация сестринского контроля за развитием ребенка

78. Стратегия управления и его роль в развитии организации

79. Внешняя среда организации, ее характеристика

80. Информационное обеспечение стратегического планирования

Терка для моркови "по-корейски" Regent "Linea Presto".
Терка для нарезки моркови "по-корейски". Материал: нержавеющая сталь, пластик. Размер: 32,7x12,5x2,5 см.
377 руб
Раздел: Тёрки, мультитёрки
Карандаши цветные "Triangle", 12 цветов.
В наборе: 12 цветов. Ударопрочный грифель. Пластиковый корпус треугольной формы. Заточенный наконечник. Диаметр корпуса: 10 мм. Длина: 140
357 руб
Раздел: 7-12 цветов
Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х22,5 см (белая).
Материал: пластик. Ширина: 29 см. Длина: 35 см. Высота: 22,5 см. Цвет: белый.
370 руб
Раздел: Корзины для стеллажей

81. Общая характеристика стратегического управления

82. Разработка стратегических альтернатив

83. Стратегический менеджмент

84. Стратегическое планирование как функция менеджмента

85. Стратегическое планирование предприятия

86. Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных процессов
87. Шпоры по стратегическому менеджменту
88. Экономическая психология, модели экономического поведения, стратегический альянс

89. Стратегический ассессмент в перспективе организационных изменений

90. Проблемы определения целей и миссии организации

91. Стратегический и оперативный маркетинг

92. Припоминание как основа развития музыкальной памяти, внутреннего слуха и активности музыкального мышления

93. Внутренние и внешние функции государства

94. Основные принципы создания, деятельности и развития саморегулируемой организации арбитражных управляющих

95. Организация электронной торговли и перспективы ее развития

96. Стратегическое планирование

Пакеты фасовочные в евроупаковке, 25х40 см (1000 штук), 10 мкм.
Пакеты фасовочные из пищевого полиэтилена низкого давления, используется для фасовки, хранения и перевозки пищевых и непищевых
481 руб
Раздел: Пакеты для продуктов
Планшет для пастелей "Бабочка" А3, 20 листов.
Планшет для пастелей "Бабочка" на жесткой подложке - незаменимый помощник художника. Благодаря жесткому основанию, бумага на
320 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Шкатулка музыкальная "Сидящая балерина".
Музыкальная шкатулка для украшений с классической музыкой. Когда шкатулка открыта - звучит музыка и фигурка кружится. Необычное зеркальце,
1511 руб
Раздел: Шкатулки музыкальные

97. Закономерности духовного развития человека и общества в целом

98. Стратегическое управление персоналом

99. Человек, его внутренний и внешний мир


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.