![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Современные модели управление образовательно-воспитательными учреждениями. Модели управления учреждениями (шпаргалка) |
Здесь напрашивается аналогия с космическим аппаратом, когда для расчета программной траектории приходилось принимать определенные гипотезы о неконтролируемых факторах. И последнее замечание. Сегодня проблема прогнозирования обсуждается достаточно активно. Причем основное внимание в этих обсуждениях обычно уделяется экспертным прогнозам. Это очень важное направление деятельности, однако надо помнить, что возможности подобного метода экспертных прогнозов ограниченны. Ведь, чтобы мнение экспертов было бы достаточно компетентным, им необходим прецедент. А в нашем быстро меняющемся мире прецеденты так же быстро устаревают, и прогнозы, как правило, приходится строить в ситуациях, когда мы лишены опорных ориентиров. Остается один выход строить математические модели прогнозов и сочетать метод моделей с экспериментами. Подведем некоторые итоги рассказанному. Первый этап Программного метода - это сложная аналитическая деятельность, в результате которой формируется цель - доктрина. Все последующие этапы управления процесса подчинены задаче ее достижения! В нашей стране этим предварительным анализом занимаются многочисленные научные учреждения Академии наук СССР, Госплана СССР, Госпланов союзных республик, учреждения, входящие в отдельные ведомства, и т. д
1. Модели управления персоналом
3. Совершенствование управление персоналом в дошкольном учреждении
5. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)
9. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
10. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
11. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ
12. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
13. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
14. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
15. Анализ управления персоналом предприятия
16. Лидерство. Управление персоналом
17. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом
18. Система методов управления персоналом
19. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
25. Основные подходы к управлению персоналом
26. Управление персоналом в Японии
27. С чего начинается система управления персоналом
28. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
29. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
30. Стратегическое управление персоналом
32. Искусство управления персоналом
33. Особенности японской системы управления персоналом
36. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
41. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.
43. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики
44. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом
45. Процессный подход к управлению персоналом
46. Эффективное управление персоналом
47. Цели управления персоналом
48. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
49. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"
50. Управление персоналом средствами ЕК АСУТР
51. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"
52. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие
53. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
57. Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"
58. Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом
59. Анализ управления персоналом ООО "Вирма"
61. Документационное обеспечение управления персоналом
62. Зарубежный опыт управления персоналом
63. Инновации в области управления персоналом
64. Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом
65. Информационные технологии в управлении персоналом
66. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений
67. Концепция управления персоналом
68. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"
69. Методы управления персоналом
73. Мотивация, наказания и поощрения в управлении персоналом
74. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"
75. Организационное проектирование системы управления персоналом
77. Основные направления эволюции взглядов на проблему управления персоналом
78. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации
79. Особенности системы управления персоналом в инновационной организации
80. Особенности управления персоналом в российских корпорациях
81. Оценка деловых качеств менеджера по управлению персоналом
82. Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом
83. Построение системы управления персоналом
84. Принципы управления персоналом производственного предприятия
85. Проблемы управления персоналом организации
89. Ресурсное обеспечение управления персоналом
90. Связующие процессы в управлении персоналом
91. Система управления персоналом на ЗАО "Азовэлектросталь"
92. Система управления персоналом на предприятии
93. Система управления персоналом организации
94. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"
95. Совершенствование системы управления персоналом в организации
96. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
97. Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"
98. Социальные риски и их влияние на управление персоналом