Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Выработка целей и стратегии развития фирмы

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10

СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 1. ПОНЯТИЕ ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИИ И ФАКТОРЫ, ИХ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ 1.1 Назначение фирмы, ее цели и основные задачи 1.2 Содержание и факторы, определяющие стратегию 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 2.1 Информация и инструменты стратегического менеджмента 2.2 Матрица портфеля Бостонской консалтинговой группы 2.3 Методы списка и суммарной оценки 3. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 3.1 Сущность стратегического управления 3.2 Общие принципы разработки стратегии организации 3.3 Основные этапы стратегического управления ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании. Содержание стратегического менеджмента заключается в следующем (рис. 1): - определение назначения и главных целей бизнеса фирмы; - анализ внешней среды фирмы; - анализ ее внутренней обстановки; - выбор и разработка стратегии на уровне фирмы; - анализ портфеля диверсифицированной фирмы; - проектирование ее организационной структуры; - выбор степени интеграции и систем управления; - управление комплексом &quo ;стратегия - структура - контроль&quo ;; -определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности; - обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании; - совершенствование стратегии, структуры, управления. Целью курсовой работы является изучение процесса выработки целй и стратегии развития фирмы. Задачами курсовой работы является определение понятий цели и стратегии развития фирмы, инструментов используемых при их выработке, а также их роль в функционировании фирмы. Процедуры стратегического менеджмента приложимы к широкому диапазону организаций, от больших со многими СЗХ до малых индивидуальных, от производственных до предприятий сервиса и от ищущих прибыли до неприбыльных (например бюджетных). Рис. 1. Содержание стратегического менеджментаСтратегия организаций есть выход рационального процесса планирования. Стратегический менеджмент включает коммуникации между уровнями управления в целях обеспечения реальности и содержательности стратегии. Стратегическое планирование терпит крах, если исполнители не планируют из-за неопределенности задач, а высшие плановые органы теряют чувство оперативной реальности. 1. ПОНЯТИЕ ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИИ И ФАКТОРЫ, ИХ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ 1.1 Назначение фирмы, ее цели и основные задачи Корпоративное целеполагание - первый ключевой индикатор того, в чем организация видит интересы своих акционеров. Целеполагание определяет бизнес фирмы, основные цели, характеристики и ведущую философию ее. Целеполагание устанавливает организационный контекст для будущих стратегических решений. Корпоративное целеуказание содержит три главных компонента: - определение бизнеса фирмы; - установление ее главных целей; - определение корпоративной философии. На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы (рис. 1.1.1). Рис. 1.1.1. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы Установление целей - процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей.

В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее русло. Цели должны быть установлены для каждого ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха. Специфичные ключевые результаты обычно могут включать размер и ранг в отрасли, рост дела, возврат инвестиций, рост дивидендов, размера рынка, репутацию качественной продукции и/или технологического лидерства, способность работать в нестабильной экономике, степень диверсификации, финансовую мощь, обслуживание потребителей, способность конкурировать по цене. Требуется и долговременные, и краткосрочные цели. Долгосрочные цели имеют два назначения: во-первых, указывают, что надо делать сегодня, чтоб достичь долговременных целей завтра, во-вторых, наличие таких целей толкает менеджера к принятию сегодняшних решений с учетом долгосрочной перспективы. Краткосрочные цели последовательно указывают, какие немедленные и ближайшие результаты должны быть достигнуты. Они показывают как скорость нужную организации для движения по выбранному пути, так и требуемый уровень действий (&quo ;как много и когда&quo ; должно быть сделано). Назначение и цели организации должны быть измеримыми. Компании, чьи менеджеры устанавливают цели для каждого ключевого результата и затем предпринимают агрессивные действия по достижению его, являются лучшими &quo ;кандидатами&quo ; в победители, чем компании, чьи менеджеры оперируют надеждами, просьбами и хорошими намерениями. Следует исключить формулировки типа: &quo ;максимизировать прибыль&quo ;, &quo ;снизить затраты&quo ;, &quo ;сделать более эффективными&quo ;, &quo ;увеличить продажи&quo ;. Для стратегического мышления важно комплексное установление иерархии целей на всех уровнях руководства сверху донизу. Это обеспечивает для всех менеджеров не только ясность задач, но и реальность их достижения (что обеспечивается участием в процессе менеджеров низких уровней). Цель – конечное, на что направлены действия и ресурсы. Она должна быть определенной (ясной тому, комупредназначена), измеримой (исполнители должны иметь возможность оценивать степень ее достижения), иметь временные рамки и ограничения по расходу ресурсов на ее достижение. Установка целей корпорации – способ прояснения стратегических и политических установок организации, согласования дополнительных к ним оперативных целей и задач. Это интегральный процесс, связывающий корпоративное планирование и бизнес-операции. Каждые подразделение, команда и сотрудник должны иметь цели. Для достижения успеха необходимо: - идентифицировать цели по назначению и области ответственности; - делать цели определенными, измеримыми; -устанавливать их достижимыми в заданное время при выделенных ресурсах; -отражать цели в соответствующих документах (для ясности и отсылок); -сделать цели предметом дискуссий, компромисса между теми, кто их устанавливает и кому они предназначены для выполнения (согласие с исполнителем не всегда возможно, но всегда желательно). Достоинства интегрального установления целей включают: - лучшее понимание корпоративных планов на оперативном уровне; - ясное чувство направления; -лучшее понимание в организации оценок руководства, его приоритетов; - улучшение коммуникаций и мотивации исполнителей.

При разработке целей необходимо выполнить следующие действия: 1. Разработка миссии (видения) организации. 2. Идентификация корпоративных целей, исходя из миссии/видения. 3. Согласование целей со старшими менеджерами по направлениям деятельности. Это процесс расщепления корпоративных целей на функции, бизнес-единицы фирмы, продукты (услуги). Необходимо ранжировать цели по приоритетам, соответственно определяя временные рамки их достижения и необходимые ресурсы. 4. Обеспечение планового перехода к подразделениям и сотрудникам. 5. Согласование целей с теми, кто будет обеспечивать их выполнение. 6. Идентификация соответствующих мероприятий, обеспечивающих реализацию целей. 7. Установка процедуры пересмотра целей и видов деятельности. 1.2 Содержание и факторы, определяющие стратегию Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели образует стратегический план. Основные компоненты стратегии компании показаны на рис. 1.2.1. Рис. 1.2.1. Основные компоненты стратегии компании Для диверсифицированной компании ее стратегия должна дать большее, чем сумму стратегий СЗХ. Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшению менеджмента каждой СЗХ и всего комплекса (рис. 1.2.2). Следует обратить внимание на четыре важнейшие стороны корпоративной стратегии диверсифицированной компании: 1. Действия для завершенности диверсификации заключаются в том, что портфель СЗХ должен состоять из различных СЗХ (новых, зрелых и т.д.). Частью этой стратегии является решение, будет ли диверсификация узкой (в небольшом числе отраслей) или широкой (во многих отраслях), а также позиционированность компании в выбранных отраслях. 2. Управление диверсифицированной компанией и расширение совместных действий существующих СЗХ. После выбора позиции в существующих СЗХ корпоративная стратегия должна концентрироваться на улучшении деятельности набора СЗХ, на решениях по усилению долгосрочных конкурентных позиций - прибыльности, а также об инвестициях в СЗХ. Полный план управления портфелем обычно включает стратегию быстрого роста в наиболее благоприятных СЗХ, поддержку других СЗХ, организацию перестройки в слабых СЗХ с потенциалом и &quo ;раздевание&quo ; СЗХ, которые неперспективны в долговременном плане. Рис. 1.2.2. Компоненты стратегии диверсифицированной компании 3. Нахождение путей усиления синергизма среди относительно несвязанных СЗХ и превращение его в конкурентное преимущество. 4. Установление инвестиционных приоритетов и направление ресурсов корпорации в наиболее привлекательные СЗХ. Такая стратегия одновременно является и стратегией одиночного бизнеса. Ее элементы отражены на рис. 1.2.3. Сутью стратегии в СЗХ является создание и усиление долгосрочного конкурентного статуса на рынке. Отличие сильной стратегии от посредственной - обеспечение существенных конкурентных преимуществ, соответствующих ситуации и способствующих улучшению деятельности компании.

Таким образом, в зависимости от выбора варианта привлечения АК можно получить совершенно разное финансовое положение фирмы после возврата АК. Это надо учитывать при выборе стратегии развития фирмы в начале деятельности с использованием первоначального капитала. Все перечисленные выше примеры были выполнены без учета уплаты налогов в бюджет. Учет расходов и отчетность. Далеко не все вновь созданные организации начинают работать сразу после того, как прошли регистрацию и встали на учет в налоговой инспекции. Да и начав реальную деятельность, фирма обычно не сразу получает доходы, хотя расходы у нее появляются уже с первых дней скажем, зарплата, стоимость оборудования, материалов и аренды. Однако, несмотря на отсутствие доходов, отчитываться перед налоговиками новые организации все равно обязаны. А именно им необходимо сдать в инспекцию Бухгалтерский баланс и Отчет о прибылях и убытках, а также налоговые декларации. Еще недавно фирма, которая не вела деятельность и не сдавала отчетность, в том числе бухгалтерскую, в различные контролирующие структуры, рисковала немногим

1. Определение риска и эффективности каждой из стратегий развития фирмы

2. Стратегия развития фирмы и диверсификация

3. Разработка миссии, цели, стратегии фирмы "Дельта"

4. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история

5. Место бренда в стратегии развития региона на примере Республики Бурятия

6. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история
7. Стратегия развития предприятия
8. Процветание навечно: какую выбрать стратегию развития для своего бизнеса

9. Стратегия развития корпоративных структур в России

10. Стратегия развития организации

11. Бизнес-план - комплексный план социально-экономического развития фирмы

12. Учет макроэкономических тенденций при определении стратегии развития банка

13. Организационные Стратегии развития промышленных предприятий

14. Долгосрочная стратегия развития Казахстан 2030

15. Виды стратегий и процесс выбора стратегии развития на примере ЧУП "Универсал Бобруйск" ОО БелОГ

16. Стратегия развития предприятия для кафе "Катрин"

Универсальная вкладка для дорожных горшков (оранжевый).
Вкладка для дорожных горшков подойдет для любого дорожного горшка, она хорошо ложится на сиденье, обеспечивая комфорт и удобство в
660 руб
Раздел: Прочие
Конструктор "Зоопарк" (39 деталей).
Конструктор «Зоопарк» относится к тематическим наборам для конструирования, так как включает в себя не только детали для конструирования
561 руб
Раздел: Деревянные конструкторы
Бумага "Снегурочка", для ксерокса, А3.
Формат - А3. 80 грамм, 97%, 500 листов.
533 руб
Раздел: Формата А3 и больше

17. Анализ положения и стратегия развития предприятия "Автодом-Атэкс" на рынке услуг автосервиса

18. Маркетинговая стратегия туристической фирмы

19. Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"

20. Разработка и реализация стратегии развития ОАО "Центр Телеком"

21. Разработка стратегии развития бизнес-инкубаторов (на примере Новошахтинского зонального бизнес-инкубатора)

22. Разработка стратегии развития мебельного салона "ХХХ"
23. Разработка стратегии развития предприятия
24. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

25. Стратегические альтернативы и выбор стратегии развития государства

26. Стратегия развития жилищно-коммунального хозяйства

27. Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА"

28. Стратегия развития территориальной организации населения муниципальных образований в современных условиях

29. История развития фирмы Opel

30. Организация планирования и стратегия развития предприятия. Инвестиционный проект экономической целесообразности технического перевооружения предприятия

31. Налоговая политика России: тактика и стратегия, позитивные и негативные тенденции и перспективы развития

32. Развитие Интернета в целях образования

Рюкзак для дошкольников "Тролли".
Рюкзачок "Тролли" детский, дошкольный, 1 отделение на завязках с верхних клапаном на липучке, 1 внутренний кармашек, узкие
465 руб
Раздел: Без наполнения
Плакат электронный "Говорящий Букваренок".
Многим детям понравится представленная оригинальная обучающая игра ''Говорящий Букваренок'', ведь она имеет несколько
429 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты
Тубус - карта "План покорения МИРА", магнитная, на холодильник.
Подарок заядлому путешественнику. Вы наверняка уже знакомы со знаменитой картой мира, верхний слой которой стирается монетой по принципу
1100 руб
Раздел: Прочее

33. Возникновение и развитие целей и приемов аудита

34. Товары потребительского спроса и товарная стратегия фирм их производящих /на примере телевизионной техники/

35. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы

36. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия

37. Виртуальная фирма: причины появления, отличительные особенности, перспективы развития

38. Развитие индивидуальности как цель иноязычного образования
39. Стратегия управления и его роль в развитии организации
40. Маркетинговые стратегии фирмы

41. Сущность, основные цели и условия социального развития организации

42. Налоговая политика России: тактика и стратегия, позитивные и негативные тенденции и перспективы развития

43. Обучение с целью уменьшения насилия и развития миролюбия

44. Экологические ориентиры стратегии экономического развития России

45. Анализ свойств товаров и его значение для выбора маркетинговой стратегии фирмы

46. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы

47. "Дерево целей" системы маркетинговых коммуникаций фирмы. Основные целевые аудитории коммуникаций фирмы

48. Деловая стратегия фирмы и ее эволюция

Средство дезинфицирующее "Блокатор вирусов", 1 штука.
Жизнь современного человека полна неожиданных сюрпризов, порой не самых приятных. Проживание в больших городах значительно увеличивает
596 руб
Раздел: Для поверхностей
Обложки для переплета, А4, пластик, 150 мкм, прозрачные, 100 шт..
Прозрачные обложки для переплета из прочного, износостойкого пластика. Обложки придадут документам эстетичный внешний вид и защитят от
511 руб
Раздел: Прочее
Отделитель косточек вишни "Mayer & Boch", 1,5 л, механический (арт. 25985).
Когда вам захочется приготовить вишневый пирог или варенья вишневое без косточек, вы стараетесь выделить больше времени, так как оно уйдет
477 руб
Раздел: Прочее

49. Ценовые стратегии фирмы. Закон Российской Федерации “О таможенном тарифе ” и методы определения таможенной стоимости товаров

50. Цели развития организации через призму управленческих теорий

51. Национальная градостроительная доктрина и стратегия устойчивого развития страны

52. Стратегия проникновения зарубежных фирм на Российский рынок на примере компании Эрман

53. Основные направления организации и развития туристической фирмы на примере ООО "Карланж"

54. Стратегия компании и цели в области качества
55. Азиатский банк развития: характеристика, история создания, цели, задачи, роль, особенности и перспективы развития
56. Основные цели государственной политики в области развития малого предпринимательства в Российской Федерации

57. Выбор маркетинговой стратегии и постановка целей в маркетинге

58. Стратегия и цели рекламной кампании

59. Ценовая политика предприятия (фирмы) и ее цели

60. Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации

61. Методы разработки стратегии фирмы

62. Разработка инновационной стратегии фирмы "Радмир"

63. Стратегическое развитие туристической фирмы

64. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами

Набор кастрюль Nadoba "Maruska" (малый).
Вся посуда серии Maruska изготовлена из высококачественной нержавеющей стали 18/10. Толщина стенок - 0,6 мм. Прочное трехслойное
3393 руб
Раздел: Наборы кастрюль
Набор крепированной бумаги, 10 рулонов.
Крепированная бумага прекрасно подходит для воплощения творческих идей не только детей, но и взрослых. Насыщенный цвет бумаги сделает
359 руб
Раздел: Самоклеящаяся, флуоресцентная, перламутровая и прочие
Настольная семейная игра "Кошки-мышки. Сырная охота".
Четыре маленьких мышонка карабкаются на гигантский сыр и соскальзывают вниз через отверстия. Цель погони - заполучить 5 лакомых кусочков
685 руб
Раздел: Игры на ловкость

65. Цели и стратегии их достижения

66. Понятие, цели и задачи инновационного менеджмента. Этапы развития науки

67. Использование игровых технологий на уроках русского языка начальных классов в целях формирования и развития учащихся

68. Актуальные проблемы стратегии экономического и социального развития Украины на современном этапе

69. Планирование развития системы ООПТ Лено-Амгинского междуречья в целях сохранения популяций диких копытных

70. Удовлетворение социальных потребностей как цель социально-экономического развития города
71. История развития парашюта
72. Роль российских ученных в развитии воздухоплавания

73. Перспективы развития аэрокосмической отрасли Украины

74. Теория развития Вселенной

75. Развитие представлений о Вселенной

76. Третичный период развития жизни на земле

77. Рост и развитие

78. Грибы. Строение. Питание. Размножение. Происхождение. Развитие

79. Экологические стратегии растений

80. Роль материнского генома в развитии потомка

Бумага чертежная, А4, 100 листов.
Плотность 200 г/м2. ГОСТ 597-73.
519 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Подарок «Вкусный Новый год».
Новый год - это волшебное время, которое особенно ждут самые маленькие. Подарочный набор «Вкусный Новый год» станет отличным решением для
350 руб
Раздел: Новогодние наборы от My-shop.ru
Набор детской складной мебели "Познайка".
Комплект складной. Сиденье детского стульчика изготовлено из материала с водоотталкивающей пропиткой. Удобный механизм складывания и
1624 руб
Раздел: Наборы детской мебели

81. Развитие танковой промышленности в СССР

82. История развития БТР

83. КРАТКИЙ ОЧЕРК ЭКОНОМИЧЕСКОГО И ПОЛИТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СССР (1917-1971 Г.) (ВОЕННО-ПОЛИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОТНОШЕНИЙ СССР - ЗАПАД)

84. Стратегия войны Наполеона и тактика обороны русских войск

85. Финансово-кредитное управление развитием оборонного комплекса России

86. Модель экономического развития Южной Кореи на современном этапе
87. Перспективы развития атомной энергетики в РФ
88. Понятие о волнении. Процесс возникновения развития и затухания ветровых волн

89. Развитие Кореи после Великой Отечественной войны

90. Трудовые ресурсы, их численность, характеристика развития угольной промышленности, Центральный экономический район, его отрасли специализации промышленности

91. Экономическое развитие Западносибирского региона (Доклад)

92. Перспективы развития петербургского порта

93. Географические предпосылки развития туризма в Башкирии

94. Основные тенденции, перспективы развития современного мирового хозяйства

95. Типы стран по уровню социально-экономического развития

96. Современные тенденции демографического развития России

Набор цветных карандашей "Progresso", 24 штуки.
Цветные монолитные карандаши в лаковой оболочке. Бездревесные цветные карандаши "Progresso" имеют прочное лаковое покрытие,
793 руб
Раздел: 13-24 цвета
Кружка "Ниндзя".
Всем, кто очарован искусством японских самураев, наверняка понравится этот чайный набор: необычная глазастая кружка в тканевой чёрной
524 руб
Раздел: Кружки
Брелок "FIFA 2018. Забивака с подвесками".
Брелок с символикой чемпионата мира FIFA 2018. Материал: металл.
562 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры

97. Геологическая история развития Австралии. Большой Водораздельный хребет

98. Возникновение и развитие налогообложения

99. Налоговая политика в рыночной экономике: формы, тенденции развития


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.