Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управление на фирме IBM

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10

Введение IBM является одной из крупнейших в мире промышленных корпораций по производству компьютеров и конторского оборудования. Основу её специализации составляют большие ЭВМ. IBM - яркий представитель семейства транснациональных корпораций; примерно половина её операций приходится на зарубежные филиалы, расположенныё главным образом в странах Западной Европы и в Японии, т. е. государствах, экономика которых готова к принятию её продукции, находящейся на острие научно- технической революции. Среди многих достоинств, которыми IBM привлекает к себе внимание деловых кругов и широкой публики, её руководителей и ряд исследователей особо отмечают её неординарную систему управления, считая, что именно этой системе корпорация обязана и своим положением технологического лидера, и своей финансовой мощью. Есть у IBM и свой конек, своя характерная черточка. Это — обслуживание покупателей, являющееся опорой ее своеобразной системы маркетинга. В системе управления IBM воплощаются новейшие достижения западной управленческой школы. Концепция IBM опирается прежде всего на гуманистическую традицию западной управленческой мысли. Не так-то просто разрешить противоречие между централизованным управлением фирмой и курсом на предоставление максимальной автономии составляющим ее людям. В IBМ, как и в других «образцовых» компаниях, данное противоречие преодолевается благодаря той последовательности, с которой здесь осуществляется основополагающий принцип ориентации на человека. Главным инструментом управления в IBM служит ее культура, основным элементом которой является определенный набор убеждений, совместных ценностей. У IBM это уважение к человеку, стремление к совершенству, предоставление покупателю самого лучшего обслуживания. Эти основополагающие принципы и служат ориентиром для людей при принятии решения по той или иной конкретной проблеме. Особое значение имеет второй принцип, под которым понимается не только установка на. создание продукции высшего качества, но и более широкое стремление во всех случаях анализировать все возможные варианты и находить оптимальное решение. Отсюда — популярный в IBM лозунг «Думайте!». IBM следит за обликом, который она приобретает в глазах своих сотрудников, а также общества в целом. Она занимается благотворительной деятельностью, на которую расходует десятки миллионов долларов ежегодно, хотя по отношению к ее доходам это очень небольшая величина. Выигрывают и коммерческие интересы, поскольку в ходе этой деятельности налаживаются контакты с правительством и потенциальными покупателями. Благотворительность — не единственное средство, с помощью которого IBM создает образ корпорации-гражданина. В список ее приоритетов, определяющих, чьи интересы она учитывает в своей деятельности, включено и общество в целом. Нужды общества определяются запросами потребителей. А каждый грамотный бизнесмен ориентирован только на интересы потребителей. История организации Фирма IBM была основана в 1911г. в результате слияния трёх фирм: I er a io al ime Recordi g, abula i g Machi e и Compu i g Scale, выпускавших хронометры, перфорацонные машины, пишущие машинки и арифмометры.

Вновь созданная компания была зарегестрированна пол названием Compu i g- abula i g-Recordi g Compa y и в 1924г. переименована в I er a io al Busi ess Machi es Corp. (IBM). С 1952г. предприятия фирмы начали выпускать первое поколение электронных вычислительных машин - ламповую ЭВМ типа 701, предназначенную для научных расчётов, с 1959г. - ЭВМ второго поколения на полупроводниках и с 1965г. - ЭВМ третьего поколения (серию IBM 360) на интегральных схемах. С середины 60-х и до конца 70-х гг. фирма IBM вела острую конкурентную борьбу с компаниями Co rol Da a, RCA, Ge eral Elec ric и другими. Однако все эти компании не могли выстоять в этой борьбе. IBM сумел захватить прочные позиции на рынке средств электронной вычислительной техники. В период с 1964 по 1974 гг. её годовой оборот вырос с 3,2 до 12,7 млрд. долл.при среднегодовых темпах прироста 14,8%; с 1974 по 1984 гг. - с 12,7 до 27,4 млрд. долл. (8,0%), а с 1984 по 1988 гг. - с 27,4 до 59,7 млрд. долл. (28,5%). В 1988г. IBM занимала четвёртое место по объёму продаж (превышавшему 60 млрд. долл.) среди крупнейших компаний США. В начале 1987г. представители фирмы IBM работали в 134 странах мира. Характер планирования в 80-е годы. Фирма IBM вплоть до конца 80-х гг. большое внимание уделяла вопросам долгосрочного стратегического планирования. В основе этой деятельности лежало изучение рынка и прогнозирование с применение электронной вычислительной техники (ЭВТ), математических методов анализа и моделирования. Мощная научно-производственная база фирмы, а также прочные позиции, завоёванные на внутреннем и международном рынках средств ЭВТ позволяли центральному правлению фирмы осуществлять долгосрочное планирование сроком на 10 лет и более. Необходимость такого планирования объяснялась тем, что при способности разработать в сжатые сроки наукоёмкую товарную продукцию (на что обычно затрачивалось около 3-х лет) фирма часто не была в состоянии подготовить в такие же сроки новые производственные мощности и необходимую технология для серийного производства этой продукции. Организацию планирования на фирме можно было охарактеризовать как взаимосвязанный процесс определения целей, разработке общей стратегии и выработке конкретных планов производственных отделений, включая планы научно- исследовательских учреждений. Важнейшим планом, охватывающим основные общефирменные подразделения, считался пятилетний стратегический план. Составление этого плана начиналось в структурных подразделениях фирмы, где выполнялась основная часть плановой работы. Высшая администрация сохраняла за собой право контроля и утверждения планов отделений и осуществляла значительную работу по их анализу и корректированию. Разрабатываемые планы, как правило, являлись достаточно гибкими и предусматривали возможные отклонения в случае изменения обстоятельств. Для каждого из производственных отделений в качестве целей на определённый период (до нескольких лет) финансировались контрольные показатели валового и чистого дохода. Производственные отделения фирмы, организованные преимущественно по товарному (продуктовому) признаку, разрабатывали планы в пределах своей номенклатуры по улучшению эффективности пользования ресурсов в условиях меняющейся конъюнктуры рынка.

При этом отделения особое внимание уделяли планированию прибыли, объёмов реализации продукции, объёмов производственных затрат, а также затрат на сбыт и услуги предоставляемые потребителям. Составлением общефирменных стратегических планов непосредственно занимались специальные группы планирования, функционировавшие при совете директоров фирмы. В работе над общефирменнымипланами основное внимание уделялось определению целей и задач фирмы, изысканию новых возможностей распределения рынков, а также использованию последних достижений науки управления и др. Однако с ускорением научно- технического прогресса сложная структура гигантской фирмы IBM всё более затрудняла осуществление вертикального контроля за финансовой деятельностью отделений. При динамично меняющейся конъюнктуре рынка филиалы оказывались, как правило, неспособными на адекватное реагирование из-за централизованного бюрократического управления. Практика тщательной проверки схем расходов нижестоящих организаций фирмы также вела к неоправданному затягиванию принятия важных решений. Особо скрупулёзно руководство фирмы изучало сметы планируемых расходов на НИОКР в области новой техники. И определённые (часто весьма значительные) суммы выделялись на бесперспективные НИОКР, так как высшее руководство по причине чрезмерной централизации принятия решений часто не располагали реальными данными, позволяющими им определить степень необходимости финансирования того или иного исследования. Сталкиваясь в своей деятельности с вышеперечисленными проблемами, руководство IBM вынуждено было предпринять (начиная с конца 80-х гг.) целую серию реорганизационных мероприятий, направленных на децентрализацию управления. Эти реорганизации затронули самые разные аспекты управления, начиная с ключевых элементов управления (организационных структур, стратегий и т.д.), стадий производства (маттехснабжения, НИОКР, производства, маркетинга, послепродажного обслуживания и т.д.) и кончая управлением персоналом и качеством продукции. Эволюция организационных структур в 60-80 гг. Фирма IBM, как и другие компании наукоёмких отраслей, активно проводила и проводит постоянную реорганизацию своих подразделений. Это обусловлено динамичным изменением ситуации на рынке в связи с ускорением морального старения продукции. Угроза захвата рынков новой продукции конкурентами заставляет руководство фирмы осуществлять интенсивные меры по повышению конкурентоспособности, в частности, путём перегрупптровки внутренних ресурсов, изменяя направленности взаимосвязей внутрифирменных звеньев и характера их взаимодействия, расширения и реорганизации структуры фирмы за счёт поглощения других фирм, а также за счёт продажи отдельных производств другим кампаниям. С 1968 по 1982 год IBM двадцать раз реорганизовывала свою структуру. По состоянию на 1988 год фирма имела структуру управления, представленную на рисунке 1. В рамках этой структуры совет директоров и совет по управлению через центральнок правление осуществляли общее руководство. При этом центральноеРисунок 1 Структура руководства органов управления фирмы IBM Совет директоров Комитет по управлению Совет по управлению корпорацией Председатель совета директоров - президент Исполнительный Исполнительный вице-президент вице-президент Старший Вице-президе Старший Вице- президент вице-президен нт по вице-президент по кадрам т по общим юридическим по финансовым вопросам вопросам вопросам и вопроса планирования Старший Старший вице- Вице- президент по вице-президент по президент по науке и внешним связям производственным технике вопросам Вице-прези Вице-прези Вице-пр Старший Вице-президент, дент, дент, езидент вице-прези возглавляющий группу возглавляю возглавляю , дент, отделений по торговле щий группу щий группу возглав возглавляю и обслуживанию в США отделений отделений ляющий щий группу по по выпуску группу отделений производст полупровод отделен по ву никовых ий по производст универсаль приборов и произво ву ных ЭВМ и автоматизи дству мини-ЭВМ и некоторых рованных ПЭВМ и некоторых видов рабочих средств видов периферийн мест связи периферийн ого ого оборудован оборудован ия ия Вице-президент, возглавляющий группу отделений по торговле в странах Латинской Америки и Канаде Вице-президент, возглавляющий группу отделений по торговле в странах азиатского-тихоокеанск ого региона Вице-президент, возглавляющий группу отделений по торговле в странах Европы, Ближнего Востока и Африки Отделение по Отделение Отделение Отделени Отделение производству капитальног по е НИОКР финансовых продукции по о производст услуг и заказам строительст ву средств лизинга государственн ва проводной ых ведомств связи правление является административным и координационным центром фирмы, занималось решением вопросов, связанных с планированием производства и научно-исследовательских работ, распределением правительственных и частных заказов, финансами, сбытом продукции в США и за рубежом, оформлением патентов и лицензионных договоров, организацией информационного обслуживания, комплектованием кадров и их подготовкой.

Самолет В-1 В оснащен четырьмя двигателями F101-GE-102 со статической максимальной тягой по 13950 кгс. Экипаж самолета В-1 В состоит из четырех человек: двух летчиков и двух операторов бортовых систем. Для каждого члена экипажа устанавливается катапультное сиденье. Вход в кабину через откидывающуюся вниз дверь за передней стойкой шасси со встроенным трапом. Самолет имеет два очевидных преимущества перед В-52 – кухню и туалет. Система радиоэлектронного оборудования выполняет функции обороны и наступления, что позволяет прорывать систему ПВО на малой высоте с высокой дозвуковой скоростью и наносить удар по объектам. Основными компонентами комплекса наступательного оборудования самолета В-1 В являются: многофункциональная РЛС АРЦ-164; ИНС SKN-2440; доплеровский измеритель скорости AN/APN-218; блоки управления электронным оборудованием фирмы IBM; модифицированная астроинерциальная навигационная система высокой точности NAS-26; аппаратура отображения данных наступательной системы; электронные блоки отображения данных на ЭЛТ; блок передачи данных для сбора и хранения данных о боевой задаче и полетных данных

1. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

2. Социальная ответственность российских компаний, на примере компании «Балтика»

3. Маркетинговое исследование рекламы на примере компании "L’oreal"

4. Повышение уровня обслуживания при оказании услуг страхования (на примере компании "Ингосстрах")

5. Разработка и реализация плана исследований (на примере компании La Ruth Chemical)

6. Изучение потребителей при планировании бизнеса (на примере компании "IKEA")
7. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
8. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"

9. Фінансовий менеджмент підприємницьких структур і його розвиток в Україні

10. Организационные структуры управления (Контрольная)

11. Структура управления предприятием

12. Организационные структуры управления

13. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»

14. Современные тенденции развития организационных структур управления

15. Организационная структура управления предприятием

16. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель

Машинка "Бибикар (Bibicar)", розовая.
Детская машинка «Бибикар» станет идеальным источником не только развлечения, но и развития для любого ребёнка, которому уже исполнилось 3
2650 руб
Раздел: Каталки
Автомобиль со звуковым сигналом "Джип-каталка с ручкой", красный.
Отличная мини-машинка белорусского производства, выполненная по лицензии испанской компании Molto — настоящая находка для энергичных
2126 руб
Раздел: Каталки
Логическая игра "IQ-ХоХо", арт. SG 444 RU.
Заполните игровое поле десятью двухсторонними деталями головоломки, располагая Х и О в определённой последовательности. Выполните все 120
525 руб
Раздел: Игры логические

17. Организационные структуры управления

18. Проектинрование организационной структуры управления фирмой

19. Принципы централизации и децентрализации в структурах управления

20. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

21. Структура управления

22. Экспресс-анализ структур управления предприятием
23. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
24. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

25. Основные организационные структуры управления

26. Европол, его назначение и структура управления

27. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

28. Позиционирование предприятия и анализ структуры управления ООО "Вега Евро"

29. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления

30. Линейная и функциональная структуры управления

31. Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности

32. ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

Одеяло летнее "Medium Soft", 140x205 см.
Одеяло Medium Soft Летнее Merino Wool 1,5 сп. Чехол - 100% микрофайбер. Наполнитель - овечья шерсть 100 гр/кв.м. Упаковка - фирменная
556 руб
Раздел: Одеяла
Форма для выпечки "Имбирный домик".
Красивая подача десерта приносит не меньшее удовольствие, чем его безупречный вкус! Миниатюрный кекс "Имбирный домик",
303 руб
Раздел: Товары с новогодним дизайном
Карандаши цветные "Крот", 36 цветов.
Карандаши для детского творчества дома и в школе. Яркие насыщенные цвета, мягко пишут, легко стираются ластиком. Шестигранный корпус
315 руб
Раздел: Более 24 цветов

33. Организационная структура управления

34. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"

35. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы

36. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

37. Организация структуры управления предприятием

38. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления
39. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием
40. Разработка эффективной структуры управления предприятия

41. Совершенствование структуры управления предприятием

42. Структура управления и организация обслуживания клиентов в баре ООО "Марципан"

43. Структуры управления

44. Теоретические основы менеджмента и практический анализ системы управления на ЗАО "Сектор Т"

45. Формирование структуры управления предприятием дорожно-ремонтного хозяйства

46. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"

47. Структура управления организацией

48. Особенности, принципы, методы и структура управления природопользованием

Подставка для канцелярских принадлежностей "Башня", металлическая, 4 секции, серебристая.
Подставка для письменных принадлежностей, металлическая, сетка. Цвет: серебристый. Размер: 16х8х11 см.
355 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Набор бутылочек для кормления Avent "Natural" (2 штуки по 260 мл), от 1 месяца.
Бутылочка помогает легче совмещать грудное вскармливание и кормление из бутылочки. Благодаря инновационному дизайну малышу теперь легче
916 руб
Раздел: Бутылочки
Скетчбук. Гарри Поттер. Хогвартс.
Да начнется магия! Новые скетчбуки прямиком из величайшей вселенной Гарри Поттера! Откройте магический блокнот для рисования, и он станет
322 руб
Раздел: Блокноты художественные

49. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции

50. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей

51. Принципы современного менеджмента на примере ОАО "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"

52. Структура менеджмента компании "POZIS"

53. Архитектура персональных компьютеров IBM PC

54. Локальные вычислительные сети на базе IBM PC AT совместимых ПЭВМ
55. Изучение системы команд микропроцессора Intel 8086 и аппаратных особенностей ПЭВМ IBM PC
56. Дисковая система IBM PC

57. Устройство ПЭВМ фирмы IBM. Периферийное оборудование. Назначение и история создания ПЭВМ

58. Перспективы экологической оптимизации структуры агроэкосистем на примере колхозов Баймакского района РБ

59. Влияние политической рекламы на формирование выбора избирателей на примере предвыборной компании России 2003 года

60. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

61. Корпоративное мышление в пермских бизнес-структурах (на примере ОАО "Уралсвязьинформ)

62. Менеджмент компании Toyota (Тойота)

63. Современные методы решения экологических проблем на предприятии (на примере ООО "Волготрансгаз" - дочерней структуры ОАО "ГАЗПРОМ")

64. Общий анализ структуры баланса предприятия (на примере Городокской прицефабрики, Беларусь)

Набор фломастеров (36 цветов).
Яркие цвета. Проветриваемый и защищенный от деформации колпачок. Помогают научиться координировать движения рук. Возраст: от 3 лет.
396 руб
Раздел: Более 24 цветов
Комплект в кроватку Polini "Я и моя мама" (7 предметов, 140х70 см).
Комплект из 7 предметов Polini Я и моя мама рассчитан на детскую кроватку со спальным ложе размером 140х70 см. Европейский дизайн и
5735 руб
Раздел: Комплекты в кроватку
Фломастеры "Connector. Балерина", 45 предметов.
Подарочный набор фломастеров. В упаковке: 33 фломастера Connector, 10 клипов для соединения, 2 карточки для раскрашивания.
1162 руб
Раздел: Более 24 цветов

65. Система стимулирования продаж на примере ООО «Оптовая фирма «Петербургская топливная компания»

66. Менеджмент в компании Ксерокс

67. Принципы современного менеджмента на примере HP

68. Анализ структуры доходов государственного бюджета на примере Украины

69. Принципы современного менеджмента на примере корпорации "SHARP"

70. Структура и функции центральных банков. Пример развитых стран
71. Краткие сведения об IBM РС - совместимых компьютерах
72. Почему IBM ClearCase и ClearQuest лучше других средств

73. IBM MQSeries: архитектура системы очередей сообщений

74. Культура и/или структура компании

75. Пути интеграции функциональной системы налогового менеджмента в организационную структуру коммерческих банков

76. Анализ финансового состояния страховой компании на примере ОАО "Российское страховое народное общество"

77. Липиды центральной нервной системы и структура клеточных мембран

78. Организационно-правовая форма хозяйствования и собственный капитал на примере ООО "Компания Гепард"

79. Учет и анализ денежных средств на примере предприятия ООО "Климовская деревообрабатывающая компания"

80. Учёт оплаты труда на примере ТНВ "Заря – Игнатенков и Компания"

Стул детский Little Angel "Я расту" (цвет: салатовый).
Размер: 30х32,5х58,2 см. Материал: пластик. Цвет: салатовый.
625 руб
Раздел: Стульчики
Двухколесный мотоцикл-каталка со шлемом, значком и протоколом.
Двухколесный мотоцикл-каталка снабжен шлемом, значком и протоколом. Такая игрушка предназначена для детей старше одного года. Она
1765 руб
Раздел: Каталки
Комплект пеленок для мальчика Idea Kids однотонный из бязи (3 штуки, 120х75 см).
Пеленки - это самые первые вещи, в которые Вам предстоит одеть Вашего малыша. Комплект пеленок - станет верным помощником в первые месяцы
357 руб
Раздел: Пелёнки

81. Работа пресс-службы в силовых структурах (на примере УВД г. Красноярска)

82. Головні пристрої IBM-сумісних ПК

83. Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития

84. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")

85. Анализ по менеджменту на примере компьютерного клуба ООО "Arsenal Club"

86. Матричные структуры в управлении современными компаниями
87. Менеджмент предприятия на примере ОАО "Волгоградский консервный завод"
88. Организация труда персонала на примере экономиста рекламной компании

89. Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"

90. Процесс создания и реализации проекта структуры менеджмента на предприятии

91. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"

92. Система экологического менеджмента нефтегазодобывающего предприятия на примере ОАО "НОВАТЭК"

93. Совершенствование менеджмента с учетом корпоративной культуры на примере Студии Лебедева

94. Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению системы менеджмента качества на примере ОАО "Лента"

95. Структура инновационного менеджмента

96. Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости на примере ЗАО "Жилищный капитал"

Конструктор 3 в 1 "Лесные сказки", 35 деталей.
Игровые наборы-конструкторы из дерева серии «Сказки» познакомят детей с героями детских сказок, подарят много часов увлекательных
479 руб
Раздел: Деревянные конструкторы
Шторка антимоскитная универсальная, с магнитными замками ТД7-008.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
424 руб
Раздел: Сетки противомоскитные
Умные кубики. Орнаменты. 50 игр для развития интеллекта.
IQ-кубики "Орнаменты" - универсальный набор интеллектуальных игр для дошкольников. IQ-кубики помогают развивать моторную и
306 руб
Раздел: Развивающие игры с кубиками

97. Анализ и диагностика финансово-хозяйствееной деятельности компании (на примере ОАО "Боринское")

98. Государственный долг субъекта РФ, его динамика и структура (на примере республики Башкортостан)

99. Анализ вероятности антикризисного управления на примере ООО "Томская Лесопромышленная Компания"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.