|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Физкультура и Спорт, Здоровье Здоровье
Повышение эффективности производства на ПО"МПЗ"за счет снижения травматизма |
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Ручка "Шприц", желтая. 
Брелок LED "Лампочка" классическая. БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра охраны труда РЕФЕРАТ На тему: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПО «МТЗ» ЗА СЧЕТ СНИЖЕНИЯ ТРАВМАТИЗМА» МИНСК, 2008 1. Состояние травматизма на предприятии На ПО «МТЗ» вопросами по охране труда занимается отдел по охране труда и технике безопасности (ООТиТБ). Отдел несет ответственность за организацию работы на предприятии по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Отдел проводит свою работу совместно с другими подразделениями МТЗ и во взаимодействии с комитетом профсоюза, технической инспекцией труда и др. Основными задачами ООТиТБ являются: - постоянное совершенствование организации работы на предприятии по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний; - внедрение передового опыта и научных разработок по охране труда; - осуществление контроля за состоянием охраны труда на ПО. Производственный травматизм – сложное явление современной жизни. Причины его чрезвычайно многообразны, а точная оценка затруднена. И, тем не менее, необходимы показатели, позволяющие оценивать состояние травматизма на производстве. Существуют несколько показателей, характеризующих состояние травматизма на ПО «МТЗ». На практике показатель частоты травматизма Кч определяется числом несчастных случаев, приходящихся на 1000 работающих : Кч = Н 1000/Р , (1) где Н – число учтенных несчастных случаев, приведших к потере трудоспособности более чем на один рабочий день; Р – среднесписочное число работающих за отчетный период. Коэффициент частоты не характеризует тяжести травматизма. Поэтому вводится еще коэффициент тяжести травматизма, который характеризует среднюю потерю трудоспособности в днях на одного пострадавшего за отчетный период: Кт = Д/Н , (2) где Д – общее число рабочих дней, потерянных за отчетный период; Н – число несчастных случаев, вызвавших потерю трудоспособности более чем на один день. Несчастные случаи, окончившиеся смертью или инвалидностью, при определении коэффициентов не учитываются. Эти случаи фиксируются отдельно. Таблица 7.1 Сведения о несчастных счучаях на ПО «МТЗ», связанных с производством Годы Количество несчастных случаев Количество дней нетрудо- способности Кч Кт ( ) рост (-) снижение 2005 108 2558 5,5 23,7 - 48 2006 105 2478 5,5 23,6 - 3 2007 95 2239 5,0 23,6 - 10 2008 115 2963 6,0 25,7 20 Анализируя сведения о несчастных случаях на МТЗ за 2005-2008 года по подразделениям можно проследить такую динамику: Наиболее травмоопасными по заводу являются 9 подразделений: - литейный цех №1 (2005 г. – 6, 2006 г. – 8, 2007 г. – 5, 2008 г. – 9 несчастных случаев); - литейный цех №2 (2005 г. – 5, 2006 г. – 6, 2007 г. – 4, 2008 г. – 9 несчастных случаев); - стале-литейный цех (2005 г. – 6, 2006 г. – 8, 2007 г. – 5, 2008 г. – 9 несчастных случаев); - механосборочный цех №3 (2005 г. – 8, 2006 г. – 8, 2007 г. – 4, 2008 г. – 6 несчастных случаев); - механический цех №5 (2005 г.
– 9, 2006 г. – 7, 2007 г. – 6, 2008 г. – 3 несчастных случаев); - прессовый цех (2005 г. – 9, 2006 г. – 8, 2007 г. – 7, 2008 г. – 6 несчастных случаев); - цех малых серий (2005 г. – 2, 2006 г. – 1, 2007 г. – 5, 2008 г. – 4 несчастных случаев); цех комплектации (2005 г. – 3, 2006 г. – 4, 2007 г. – 0, 2008 г. – 4 несчастных случаев); механосборочное производство (2005 г. – 14, 2006 г. – 10, 2007 г. – 6, 2008 г. – 4 несчастных случаев). Колебание коэффициента частоты травматизма составляет: - 2005 г. от 1,4 (в корпусе сборки тракторов) до 33,3 (в отделе охраны труда и техники безопасности), Кч по заводу – 5,5; - 2006 г. от 1,3 (в корпусе сборки тракторов) до 111 (в отделе технического перевооружения), Кч по заводу – 5,5; - 2007 г. от 1,3 (в корпусе сборки тракторов) до 31,3 (в отделе охраны труда и техники безопасности), Кч по заводу – 5,0; - 2008 г. от 1,3 (в корпусе сборки тракторов) до 153,8 (в заводоуправлении), Кч по заводу – 6,0. Наименьший Кч по заводу наблюдается в 2007 году – 5,0. 3. Колебание коэффициента тяжести травматизма составляет: - 2005 г. от 3,0 (в отделе охраны труда и технике безопасности) до 147 (в кузнечном цеху), Кт по заводу – 23,7; - 2006 г. от 4,7 (в транспортном цеху) до 334 (в отделе кадров и технического обучения), Кт по заводу – 23,6; - 2007 г. от 8,5 (в отделе технического контроля и в механосборочном производстве) до 119 (в корпусе сборки тракторов), Кт по заводу – 23,6; - 2008 г. от 1,2 (в механическом цехе №7) до 69,0 (в жилищно-коммунальном отделе), Кт по заводу – 25,7. Наименьший Кт по заводу наблюдался в 2006-2007 годах – 23,6. 4. Проводимая работа по улучшению условий и охраны труда позволила в 2005-2007 годах снизить уровень травматизма. Однако в 2008 году он повысился: с 95 несчастных случаев в 2007 году до 115 – в 2008 году. Повышение травматизма на ПО «МТЗ» свидетельствует о пренебрежении вопросами охраны труда, недисциплинированности, низкой требовательности и профессионализме, а во многих случаях и «умышленного» травмирования. Статистика такова, что 90% всех несчастных случаев произошли по организационным причинам. Несчастные случаи происходили по причинам неисправности машин, оборудования, инструментов, приспособлений; неудовлетворительном содержании рабочих мест; нарушении правил эксплуатации оборудования; неудовлетворительном освещении, повышенной влажности воздуха, интенсивных шумах, чрезмерной загазованности и запыленности и т.д. Неудовлетворительная организация работ, отсутствие средств защиты, спецодежды, недостаточная обученность, использование работающих не по профессии, нарушение трудовой дисциплины, нахождение на работе в нетрезвом состоянии и другие причины подобного рода также являлись причинами несчастных случаев на производстве. И как следствие – потеря рабочего времени. Показатель потерь рабочего времени Кп характеризует состояние травматизма на предприятии: Кп =Д 1000 / Р, (3) где Д – общее число рабочих дней, потерянных за отчетный период; Р – среднесписочное число работающих за отчетный период. Суммарные потери ПО «МТЗ», связанные с травматизмом и заболеваемостью, можно определить по следующей приближенной формуле: Пс = Пт Пз, (4) где Пс – суммарные потери из-за травм и заболеваний, млн.
рублей, Пт – сумма потерь, связанных с травмами, млн. рублей, Пз – сумма потерь, связанных с заболеваниями вследствие плохих условий труда, млн. рублей. Полная сумма потерь Пт1, связанных с последствиями каждой травмы, состоит из следующих слагаемых: Пт1 = Са Ск Спз Св Сб Ср Со Сп, (5) где Са – стоимость амбулаторного лечения, млн. рублей, Ск – стоимость клинического лечения, млн. рублей, Спз – сумма непроизведенной заработной платы за период лечения, млн. рублей, Св – убытки в виде недополучения государством суммы налогов с необлагаемой части дохода (выплат по больничному листу, млн. рублей; Сб – сумма выплат по больничному листу, млн. рублей, Ср – стоимость расследования несчастного случая, млн. рублей, Со – стоимость испорченного оборудования или затраты на его ремонт, млн. рублей, Сп – стоимость валовой продукции, недополученной вследствие травмы, млн. рублей. Суммарные потери от одного заболевания Пз1 (млн. рублей), являющего следствием плохих условий труда, рассчитывают по формуле: Пз1 = Саз Скз Спз Св Сб Сп, (6) Если пострадавший по заключению врачей переведен на менее квалифицированную работу, то необходимо учесть и все потери, связанные с этим. Из всех слагаемых, входящих в формулы 5 и 6, наибольшей обычно является величина Сп. Ее вычисляют по формуле: Сп = С1 Дт, (7) где С1 – стоимость всех видов продукции, произведенной на предприятии на одного работающего за один рабочий день (смену), млн. рублей, Дт – число дней нетрудоспособности вследствие травмы. Стоимость всех видов продукции С1 (млн. рублей в день), произведенной на предприятии на одного работающего за один рабочий день (смену), определяют по формуле: С1 = Спг/Р Др, (8) где Спг –стоимость всей продукции, произведенной на предприятии за год, млн. рублей, Р – среднесписочное число работавших в течение года, Др – число рабочих дней (смен) в году. Стоимость Ст продукции (млн. рублей), недополученной предприятием вследствие всех зарегистрированных травм, рассчитывают по формуле: Ст = Спг Дто/Р Др, (9) где Дто – общее число дней нетрудоспособности вследствие травм. Стоимость Сп валовой продукции (млн. рублей), недополученной вследствие заболеваний, связанных с условиями труда, вычисляют по аналогичной формуле: Сп = Спг Дз/Р Др, (10) где Дз - общее число дней нетрудоспособности вследствие заболеваний, связанных с условиями труда. Общая стоимость продукции (млн. рублей), недополученной вследствие травм и заболеваний, связанных с условиями труда: Стз = Спг (Дт Дз)/Р Др (11) Подставляя необходимые значения по приведенным выше формулам можно рассчитать все показатели. Но, к сожалению, автору такие данные не были предоставлены. 2. Пути снижения травматизма и повышение эффективности работы предприятия Внедрение мероприятий по охране труда и снижению травматизма приводит к росту среднегодовой выработки одного работающего и экономии средств по социальному страхованию, сокращению трудовых потерь. После расчета и анализа потерь, связанных с травматизмом и заболеваемостью, являющейся следствием плохих условий труда, разрабатывает план мероприятий по охране труда, учитывающий результаты этого анализа.
Демпинг это продажа одного и того же товара за границей по цене, более низкой, чем на отечественном рынке. Другая протекционистская мера продажа национальных товаров хорошего качества по высоким ценам с одновременной выплатой дотаций отечественным покупателям этой продукции. Положительные черты протекционизма: 1) защита национального производства от демпинговых продаж; 2) сдерживание импорта и уравновешивание торгового баланса; 3) защита новых отраслей национальной экономики; 4) торговые барьеры стимулируют собственное производство. Но есть и отрицательные черты протекционизма, к таковым относятся: 1) рост цен и уменьшение выбора товаров; 2) падение эффективности производства; 3) отказ от преимуществ международного разделения труда; 4) подрыв возможностей экспорта. Свободная торговля (фритредерство) это свободное движение товаров и услуг между странами без торговых барьеров. Положительные стороны свободной торговли: 1) стимулирование конкуренции, ограничение монополизма; 2) повышение эффективности производства, снижение цены; 3) увеличение выбора товаров для потребителей; 4) полноценное использование преимуществ международного разделения труда; 5) рост сотрудничества народов и стран
2. Расчет экономической эффективности улучшения условий труда на ОАО "Птицефабрика Медновская"
3. Повышение прибыли и рентабельности предприятия на примере ОАО "Волгогазоаппарат"
4. Современное состояние и меры по дальнейшему увеличению производства овощей открытого грунта
5. Корпоративная стратегия продаж как инструмент повышения прибыли компании
10. Определение эффективности мероприятий по охране труда и расчеты компенсации за вредные условия труда
11. Анализ условий труда работников гальванического производства
13. Возможности снижения себестоимости продукции завода "ПТМ" за счёт улучшения нормирования труда
14. Определение оптимального объема производства в условиях производственного предприятия
15. Роль прибыли в повышении эффективности производства на примере ООО "Запчастьснаб"
16. Повышение эффективности производства в реорганизованном
Бумага "IQ Color", А4, 80 г/м2, 5 цветов по 50 листов, цветная пастель. 
Вспышка для селфи, черная, 65x35x11 мм (арт. TD 0399). 
Заварочный чайник "Mayer & Boch", 500 мл. 17. Пути повышения экономической эффективности производства в современный период
18. Пути повышения эффективности производства
19. Повышение эффективности механической обработки за счет выбора рациональных условий
20. Основные направления повышения эффективности производства и реализации молока
25. Классификация резервов повышения эффективности производства
26. Методы оценки мер по повышению эффективности функционирования грузоперевозок
27. Проблемы налоговых органов. Меры по повышению эффективности работы налоговых служб
29. Система показателей повышения экономической эффективности производства
30. Факторы повышения экономической эффективности промышленного производства
Набор для изготовления мягкой игрушки "Собачка". 
Магнитный театр "Теремок". 
Развивающая доска "Пицца", 54 элемента, 5 слоев. 33. Экономическое значение и направления повышения эффективности производства
34. Применение ЭВМ для повышения эффективности работы штаба ГО РАТАП
35. Устный счет как средство повышения интереса к уроку математики
36. Пути повышения эффективности образования
37. Устный счет как средство повышения интереса к уроку математики
41. Роль внешней торговли в экономике России: пути повышения ее экономической эффективности
42. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО
43. Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций
44. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
45. Эффективность производства
46. Повышение эффективности работы грузового АТП
48. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия и пути их повышения
Качели подвесные детские. 
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike (цвет: синий). 
Пленка пищевая, полиэтиленовая, 30 см х 300 метров. 50. Экономическая эффективность производства ферритовых стронциевых порошков на ОАО "Олкон"
51. Экономическая эффективность производства молока на примере ФГОУ СПО "Ялуторовский Аграрный колледж"
52. Определение эффективности производства
53. Эффективность производства. Анализ эффективности производства
57. Пути повышения эффективности обучения решению задач
58. Повышение эффективности формирования химических знаний школьников
59. Исследование путей повышения эффективности работы гусеничного двигателя /1-3/
60. Повышение эффективности использования вычислительной техники в процессе обучения
61. Методы повышения эффективности рекламы
62. Роль учета в повышении экономической эффективности производственной деятельности
64. Рынок корпоративных облигаций и основные направления повышения его эффективности
Набор фруктов. 
Игрушка-подушка "Жираф", 32 см. 
Карандаши цветные "Kores", 24 цвета, с точилкой. 65. Эффективные методы очистки технических вод машиностроительного производства
66. Эффективные методы очистки технических вод машиностроительного производства
67. Экономическая и социальная эффективность производства
68. Сущность экономической эффективности производства сельскохозяйственной продукции
69. Пути повышения эффективности использования оборотных средств торгового предприятия
73. Специализация в судебной деятельности как средство повышения эффективности правосудия
76. Повышение эффективности животноводства
77. Экономическая эффективность производства кормов в ОАО Молодая гвардия
78. Пути повышения эффективности животноводства на примере колхоза
79. Анализ объема производства, издержек и прибыли ООО "Втормет" за 1996-1998 гг.
80. MegaSeo Pro: повышение эффективности поискового продвижения сайтов
Сумка-транспортный чехол Baby care "TravelBag" для коляскок "Трость", чёрный. 
Перчатки Paclan, виниловые, 100 штук, размер M. 
Сумка-мешок "Серая". 81. Роль современных информационных технологий в повышении эффективности управления
83. Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности
84. Критерии и показатели эффективности общественного производства. Методы их прогнозирования
90. Повышение экономической эффективности животноводства
91. Повышение эффективности предприятия лесной отрасли на примере Слюдянского лесхоза
92. Пути повышения молочной продуктивности и эффективности молочного скота
93. Пути повышения экономической эффективности растениеводства
94. Пути повышения эффективности реализации сельскохозяйственной продукции
Деревянные часы своими руками "Котенок". 
Бустер Happy Baby "Booster Rider" (цвет: aqua, 15-36 кг). 
Ручки шариковые "Replay. Пиши-стирай", 4 штуки, 1 мм. 98. Экономическая эффективность производства овощей
