|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Антикризисное управление предприятием |
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. ТЕМА: «Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии» 1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии Понятие кризиса тесным образом связано с понятием риск, которое в той или иной мере оказывает влияние на методологию разработки управленческих решений в деятельности организации. Любая социально-экономическая система имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие. Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций определяющих целостность системы, ее качественную определенность и ее основные характеристики. Функционирование социально-экономической системы предполагает обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека осуществляющего трудовую деятельность. Эти элементы составляют условия функционирования. Развитие социально-экономической системы – это приобретение нового качества укрепляющего жизнедеятельность социально-экономической системы в условиях изменяющейся среды. Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и человеке. Фактом развития является повышение производительности труда, появление новых технологий, усиление мотивации деятельности. Взаимосвязь функционирования и развития социально-экономической системы отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие, и в тоже время является его питательной средой. Развитие разрушает многие процессы функционирования, создавая тем самым условия для более устойчивого существования системы. Таким образом, существует циклическая тенденция развития, которая предполагает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными. Они могут протекать с определенной степенью остроты, но их появление вызывается не только субъективными и объективными причинами, но также самой природой социально-экономической системы. Кризисы отражают не только противоречия в развитии и функционировании, но могут возникать также и в самих процессах функционирования. Таким образом кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе угрожающее ее жизнедеятельности в окружающей среде. 2. Причины возникновения кризисов Причины кризисов делятся на: объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации; субъективные, отражающие ошибки в управлении. Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Внешние причины связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития, конкуренцией, политической ситуацией в стране. Внутренние причины могут быть вызваны рисковой стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, неэффективной инновационной и инвестиционной политикой. Опасность кризиса существует всегда, и ее необходимо предвидеть и прогнозировать. В понимании кризиса большое значение имеют не только причины его возникновения, но и разнообразные последствия. Выход из кризиса не всегда сопровождается позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, может быть даже еще более продолжительного и глубокого.
Кризисы могут возникать как цепная реакция. Также существует возможность консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительный период времени. Это объясняется политическими причинами, характером кризиса, а также возможностью управления процессом кризисного развития. Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому выходу из ситуации, обновлению или разрушению организации, качественным или количественным изменениям и т.д. Послекризисные изменения в организации бывают долгосрочными и краткосрочными, обратимыми и необратимыми, а также могут приводить к обострению или ослаблению кризиса. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и эффективностью процесса антикризисного управления, которое может смягчать или обострять кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, а также понимания причин и последствий кризисной ситуации. 3. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии Кризис на предприятии вызывается не соответствием его финансово-хозяйственных параметров, параметрам окружающей среды. В основе причин кризисной ситуации не предприятии лежат внешние и внутренние факторы. Умение предприятия приспосабливаться к изменению технологических, экономических и социальных факторов служит гарантией его выживания. К внешним факторам, оказывающим сильное влияние на деятельность предприятия, относят: 1.нестабильность налоговой системы; 2.уровень развития науки и техники; 3.уровень инфляции; 4.финансовое состояние партнеров по бизнесу; 5. политическая стабильность и направленность внутренней политики. Значение последнего фактора предполагает формирование следующих качественных показателей: отношение государства к предпринимательской деятельности; принципы государственного регулирования экономики; отношение собственности; меры, принимаемые в целях защиты потребителя с одной стороны, и предпринимателя – с другой. Внутренние факторы являются результатом деятельности самого предприятия. Они подразделяются на три подгруппы в зависимости от необходимости формирования денежных потоков предприятия: факторы, связанные с операционной деятельностью (неэффективный маркетинг, не эффективная структура текущих затрат, низкий уровень использования основных средств, высокий уровень страховых и сезонных запасов, недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции, не эффективный производственный менеджмент); факторы, связанные с инвестиционной деятельностью (неэффективный фондовый портфель, высокая продолжительность незавершенного строительства, не достижение запланированных объемов прибыли по инвестиционным проектам, не эффективный инвестиционный менеджмент); факторы, связанные с финансовой деятельностью (неэффективная финансовая стратегия, не оптимальная структура активов, высокая доля заемного капитала, рост дебиторской задолженности, в целом не эффективный финансовый менеджмент). Рассмотренные выше группы включают в себя множество конкретных действующих в каждой фирме индивидуальных факторов. Чаще всего неудача в бизнесе связана с неопытностью менеджеров, низким уровнем ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственный результат его деятельности.
Также одной из причин оказывающих влияние на функционирование организации является отсутствие стратегии и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным. Регулярное проведение финансово-экономического анализа деятельности предприятия обеспечит руководство необходимой информацией для приятия адекватных управленческих решений. 4. Типология (разновидности) кризисов Практика показывает, что кризисы не одинаковы не только по своей сути, но и причинам и последствиям. Необходимость разветвленной классификации кризисов вызвана дифференциацией средств и способов управления ими. Если существует типология и понимание характера кризиса, то появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечение безболезненности протекания кризиса. Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные только ее часть. В конкретном случае необходимо учитывать границы социально-экономической системы, ее структуру и среду функционирования. По проблематике кризиса можно выделить макро и микро кризисы. Макро кризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики. Микро кризис охватывает только одну или группу взаимосвязанных проблем. Особенностью кризиса является то, что он будучи даже локальным или микро кризисом, как цепная реакция может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, поскольку в системе существует органическая взаимосвязь всех элементов и проблемы не решаются по отдельности. Такая ситуация возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, нет мер локализации кризиса и снижения его остроты или наоборот осуществляется намеренная мотивация развития кризиса. По структуре отношений в социально-экономической системе можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических и технологических кризисов. Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Это кризисы производства и реализации продукции, взаимоотношения экономических агентов, кризисы не платежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства. В группе экономических кризисов отдельно выделяют финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы или финансовых возможностях фирмы – это кризисы денежного выражения экономических процессов. Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп и образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, менеджеров и персонала и т.д. Часто социальные кризисы являются продолжением и дополнением экономических кризисов. Особое положение в группе социальных кризисов имеет политическийкризис, который, как правило, затрагивает все сферы общественной жизни и переходит в кризисы экономические. Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, разделения ответственности отдельных подразделений (регионов, филиалов, дочерних фирм). В организационном устройстве любой социально-экономической системы обостряются организационные отношения.
Но в системе антикризисного управления ряд процедур определяют как функции аудита кризисного предприятия. О. В. Ковалевой, Ю. П. Константиновым дано определение аудита кризисного предприятия: это системный процесс накапливания и обработки информации с помощью специальных методов для оценки причин возникновения, природы и глубины кризиса предприятия, разработки антикризисной программы, контроля и оценки эффективности ее выполнения. К функциям аудита кризисного состояния относят: диагностика кризисной ситуации, подготовка программы выхода предприятий из кризиса, контроль выполнения антикризисных мероприятий, оценка эффективности реализации антикризисной программы в целом. Целью аудита кризисного предприятия, по мнению О. В. Ковалевой и Ю. П. Константинова, является оказание содействия администрации по выходу предприятия из кризиса. Ими же выделены следующие конкретные цели аудита причин и факторов экономической несостоятельности: Pанализ причин и факторов экономической несостоятельности, финансовой нестабильности или неплатежеспособности предприятия; Pформирование мнения о степени развития кризисной ситуации не предприятии на момент завершения диагностики и на перспективу; Pобоснование антикризисной стратегии управления предприятия; Pразработка совокупности организационно-технических мероприятий по выходу предприятия из кризиса; Pорганизация системы текущего контроля реализации антикризисных мероприятий; Pоценка эффективности выполнения антикризисной программы
3. Кредитные операции коммерческих банков. Кредитный риск и методы управления им
4. Руководитель: стили и методы управления /на примера АО "Вятский торговый дом"/
5. Методы управления персоналом
10. Методы управления конфликтами
11. Разработка программы управления промышленным роботом на базе контроллера SIMATIC S5 фирмы SIEMENS
12. Методы управления документооборотом в организации
13. Построение системы методов управления инвестиционными рисками лизинговой компании
14. Новые методы управления персоналом
15. Жесткий руководитель: методы управления
16. Финансовая отчетность предприятия как информационная база финансового анализа
Фонтан декоративный с подсветкой "У колодца", 17,5x13x25,5 см. 
Точилка электрическая "Power TX", 2 отверстия. 
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: оранжевый). 17. Антикризисные инструменты: управление ассортиментом и складскими запасами
19. Банковские риски и методы управления ими
20. Государственное управление как объект административно-правового регулирования
21. Анализ и совершенствование методов управления персоналом
25. Методы управления денежными потоками
26. Методы управления изменениями
27. Методы управления конфликтом
28. Методы управления организацией
29. Методы управления персоналом
31. Методы управления персоналом. Обучение новичков
32. Методы управления предприятием
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: оранжевый). 
Набор для творчества "Топиарий. Нежность". 
Комплект постельного белья 1,5-спальный "Disney" (с наволочкой 50х70 см). 33. Методы управления предприятиями в сфере гостиничного бизнеса
34. Мотивационная направленность методов управления
35. Принципы, функции и методы управления
37. Система методов менеджмента. Методы управления организацией
41. Экономические методы управления условиями труда в системе повышения качества продукции
42. Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"
43. Основные принципы и методы управления таможенным делом в России
44. Методы управления денежными потоками
45. Методы управления финансовыми рисками
46. Экономико-математические методы управления денежными потоками
47. Анализ платёжеспособности предприятия и диагностика вероятности его банкротства
Комплект постельного белья 1,5-спальный "Disney" (с наволочкой 50х70 см). 
Шары Ньютона "Эврика", большие. 
Рюкзак школьный, цвет темно-синий (арт. RB-861-2/2). 50. Финансовые методы управления затратами на предприятии
51. Государственное регулирование экономики: формы и методы
52. Правовое регулирование банкротства кредитных организаций в России и США"
53. Формы и методы государственного регулирования экономики в Казахстане
57. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия
58. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия
59. Бюджетный дефицит: причины, последствия, методы регулирования
60. Новые методы иммунодиагностики и критерии их оценки
61. Нетарифные методы регулирования
62. Понятие, предмет и методы регулирования хозяйственного права
63. Законодательное регулирование информационной деятельности
64. Методы прогнозирования банкротства
Мощный стиральный порошок с ферментами для стирки белого белья "Super Wash", 1 кг. 
Закаточная машинка автомат ТМ "Лось", окрашенная. 
Мат для швабры Vileda "Ultra MaX" для швабры. 65. Инфляция и методы ее регулирования в РБ
66. Государственное регулирование торговли: направления и методы воздействия
67. Методы и формы государственного регулирования
68. Формы и методы государственного регулирования инвестиционной деятельности
69. Законодательное регулирование поведения человека в чрезвычайных ситуациях
73. Аспектно-ориентированные методы в управлении информационными потоками баз данных ДП АСУТП
74. Эволюция методов государственного регулирования экономики США
75. Критерии и показатели эффективности общественного производства. Методы их прогнозирования
76. Банковские риски и методы их регулирования
77. Место и центр затрат, критерии их образования, методы группировки издержек
78. Актуальные вопросы правового регулирования банкротства кредитных организаций
79. Законодательная база по системе безопасности жизнедеятельности
80. Законодательное регулирование незаконного оборота наркотиков
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: оранжевый). 
Подушка "Нордтекс. Влюбленный скворец", 40х40 см. 
Карандаши цветные "Noris Club", 12 цветов + 4 карандаша. 81. Законодательное регулирования рынка ценных бумаг
82. Законодательные обоснования и регулирование налогообложения
83. Законодательные основы правового регулирования сферы социального обеспечения в Российской Федерации
84. История развития и законодательное регулирование проституции
90. Экономические последствия использования тарифных методов регулирования международной торговли
92. Методы антикризисного управления на предприятии
93. Отличительные признаки антикризисного управления
94. Институт референдумов: законодательная база и технологическое обеспечение
95. Нормативно-критеріальна база оцінки фінансового стану підприємства
96. Финансово-кредитные методы регулирования инвестиций
Интерактивный Лев Bondibon. 
Микрофон "Пой со мной! Русское диско". 
Автомобильный ароматизатор Deliss "Romance", аромат жасмина, ванили, ежевики. 97. Административные методы государственного регулирования экономики
98. Антикризисное управление в условиях банкротства
99. Государственное предпринимательство как метод регулирования экономики
100. Законодательное регулирование инвестиционной деятельности в РФ
