|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Использование принципа финансовой пирамиды для организации эффективного предприятия |
Чашка "Неваляшка". 
Ручка "Шприц", желтая. 
Брелок LED "Лампочка" классическая. Рябец Е.А., Донецкий Национальный Технический Университет Нашумевшие случаи, разоблачающие такие явные случаи аферизма, как "МММ", "Властелина" и "Гермес" создали в подсознании людей устойчивую ассоциацию словосочетания "финансовая пирамида" с понятиями "обман" и "грабёж". Последующее появление многочисленных сетевых компаний, использующих принцип финансовой пирамиды, до сих пор является предметом для споров - некоторые работают вполне успешно, и все участники довольны системой организации их компании, некоторые распадаются. В этой статье я попытаюсь доказать, что принцип пирамиды используется не только в целях мошенничества, но и для организации эффективного бизнеса. Так как относительно сетевых компаний уже существует предубеждение, которое довольно сложно сломать, я приведу пример создания пирамиды в сети I er e . Такая компания может работать как на благо своих создателей, так и на благо низших уровней Американская компания AllAdva age сделала всем пользователям I er e довольно заманчивое предложение. Вы должны зарегистрироваться на ее Web-сайте, сославшись при регистрации на номер ID того, кто вам об этой возможности сообщил, после этого Вы получите свой собственный ID и должны сообщить его Вашим друзьям, чтобы они также зарегистрировались. Не надо ничего платить, не надо ничего продавать или покупать. Компания обещает, что через 4-6 недель она каждому зарегистрированному пользователю пришлет по E-mail маленькую программу, так называемый Viewbar. После инсталляции эта программа станет как бы приложением к вашему броузеру. Во время работы в Интернет это будет выглядеть, как узкая полоска внизу экрана, на которой каждые 20 секунд меняется реклама. Вы, впрочем, можете беспрепятственно ее закрыть, если она вам мешает . Но. Основная идея состоит в том, что за каждый час, в течение которого Viewbar открыт у Вас на экране, Вы получаете на счет 0,5 доллара. Лимит составляют 40 часов в месяц, т.е. 20 долларов. Те люди, которых подписали Вы (т.е. сделавшие ссылку на ваш номер при первичной регистрации), также получат на свой счет 0,5 доллара за каждый час, когда Viewbar открыт у них на экране монитора. Но при этом и на Ваш счет поступит 10 центов за каждый их пользователь-час. Независимо от того, открыт ли в это время ваш собственный Viewbar. Далее, если те, кого подписали Вы, в свою очередь подписали кого-то - эти "кто-то" образуют второй уровень по отношению к Вам. Но с этого второго уровня на Ваш счет поступает по 5 центов за каждый пользователь-час. Второй уровень подписывает третий, тот в свою очередь - четвертый. С этих уровней Вам также отчисляется по 5 центов за пользователь-час. Всего уровней четыре. Со свойственной американцам непосредственностью, они даже сделали специальную страничку на своем сайте, где вы можете подсчитать свою будущую прибыль. Чеки они обещают высылать ежемесячно. Мы видим здесь почти классическую пирамиду. С той разницей, что пока никому ничего не предложено заплатить. На это как раз и делает упор сама компания AllAdva age. В пирамидальной схеме те, кто вступает последним, ничего не выигрывают, т.к
. их деньги перераспределяются вышестоящим. Здесь же выигрывают все, ведь минимум 20 долларов в месяц гарантировано любому. Просто тем, кто вступил раньше, будет не просто хорошо, а очень хорошо - т.к. деньги он будет грести лопатой. С этим безусловно придется согласиться, сделав пока поправку на будущее время. С другой стороны, из голосов скептиков можно выделить три главных возражения. Паническое - этот Viewbar не что иное, как "троянский конь", который будет контролировать все передвижения по Всемирной сети. Эмоциональное - это чепуха, потому что они должны будут заплатить сотни миллионов долларов. Спокойное - а за что, собственно, они собираются платить и откуда деньги? Первый пункт я комментировать не буду. Подобное вторжение в частную жизнь миллионов людей - частной ли компанией или даже спецслужбами - вызвало бы колоссальный скандал. Два следующих пункта требуют более серьезного анализа. Прежде всего сформулируем два вспомогательных вопроса: во-первых, сколько народу, собственно говоря, они собираются охватить? во-вторых, а зачем они резервируют 4-6 недель, неужели для адаптации программы? На первый вопрос можно ответить, учитывая тот факт, что в мире сейчас свыше 50 миллионов компьютеров, подключенных к Всемирной сети. Но можно сразу назвать точное число - компания хочет получить 17576000 пользователей. Но в действительности получит почти столько электронных адресов (минус, наверное, несколько сотен или тысяч). А реальных "юзеров" - конечно, меньше. Большинство пользователей Интернет имеют больше одного адреса. Такая точность исходит из структуры номера ID (например, BUU-639). Три буквы и три цифры. В английском алфавите, как известно, 26 букв. В третьей степени это дает 17576 комбинаций, три цифры - это тысяча. Процесс регистрации юзеров явно нарастает по экспоненте, известной в кибернетике, как "кривая горения костра" или "взрыв порохового склада". Если вы успеете зарегистрироваться под номерами с B,C или D - это будет хорошо. Если M или - значит, немного опаздываете. Человеку с номером ZZZ-999 можно не беспокоиться. Подсчитав предельное количество пользователей, мы знаем теперь и предполагаемые затраты компании AllAdva age. Выплачивая по 75 центов за пользователь-час, она вынуждена будет при полной загрузке тратить 525 миллионов долларов в месяц. Колоссальная сумма! А главное - за что? Отвлечемся и поговорим о рекламе. Причем, о рекламе - исключительно, как о бизнесе. Что такое, к примеру, телевидение с точки зрения рекламного бизнеса? Это просто-напросто средство доставки информации от рекламодателя к потребителю. Конечно, это упрощенный взгляд, намеренно игнорирующий, что V - это еще и явление культуры, и средство политического влияния. Но мы говорим только о бизнесе. Любая телекомпания содержит громадный штат журналистов и операторов, тратит колоссальные суммы на техническое оснащение, платит миллионы за право показа фильмов, арендует спутниковые каналы для передачи сигнала. Но это все -- затраты. А доходы? Только от рекламы! Под таким углом зрения (упрощенном - повторяю) любой самый интересный фильм, потрясающий репортаж о военных действиях в Югославии - все это только средство доставки вниманию максимального числа потребителей минутного ролика Кока-Колы.
Возьмем газету, хорошую, интересную и содержательную газету с большим тиражом. Те деньги, что мы платим за газету в киоске, покрывают 30-40% затрат на издание. Остальное - реклама. В точности та же схема. Берутся деньги у рекламодателей. И перераспределяются: нанимаются журналисты, покупается хорошая бумага, качественная полиграфия, оплачивается доставка в киоски и подписчикам. Только ради того, чтобы мы взяли газету в руки и прочитали ее. Рекламодатель оплачивает доставку своей информации потребителю, и только. Все остальное интересует политиков, но не бизнесменов. А теперь вернемся к компании, ставшей темой данной главы. Что она - предположительно - собирается делать? Да все тоже самое, что и любые СМИ! Она намеревается взять деньги у рекламодателей и потратить большую часть их на доставку информации потребителям. У нее нет затрат на передачу сигнала или на полиграфию. Вот она и предполагает платить их непосредственно потребителю. Просто за то, что он будет это читать. Схема потрясающе проста. Из нее устранены все усложняющие элементы. Значит, коэффициент полезного действия ее по определению должен быть значительно выше. Теперь объяснима и задержка на 4-6 недель. Никто не поверит, будто они нужны на разработку программы. Что там разрабатывать или адаптировать? Слегка модифицированное дополнительное окно обычного броузера с жесткой связью на одну и ту же Web-страницу. Смену рекламных слайдов на странице можно реализовать, используя Power-Poi . Тут на полчаса работы квалифицированному программисту. Недели нужны на то, чтобы продать услугу рекламодателям. Ведь идея новая. Продать ее "авансом" невозможно. Нужно реально показать рекламодателю, что 17,5 млн. зрителей (читателей, потребителей.) действительно есть. Посмотрим на ситуацию глазами рекламодателя. Во-первых, 17,5 млн. потребителей - это очень приличная аудитория. Это сопоставимо, например, с российским ОРТ и больше, чем зрителей у НТВ. Но это еще и качественная аудитория: Интернет используют, в массе своей, люди достаточно молодые, экономически активные и самостоятельные. То есть, самый привлекательный потребитель любых и всяческих товаров и услуг. Еще один экономический аспект. Предположим, Кока-Кола тратит на телерекламу 100 млн долларов в год. Куда попадают эти деньги? Очевидно, в конце концов они станут доходами журналистов, операторов, работников РТЦ, телеменеджеров - то есть, довольно узкой группы потребителей, которые сами теоретически могут и не любить напитки Кока-Колы. В системе, которую может создать AllAdva age, конечный получатель денег и потребитель рекламируемых товаров и услуг совпадает полностью. Значит, Кока-Кола оплачивая рекламу, еще и стимулирует платежеспособный спрос на свою продукцию. Планирование рекламной кампании становится для нее легким делом. Осталось выяснить предполагаемую цену рекламы в Интернет. Будет ли она конкурентной в сравнении со СМИ? Вернемся к цифрам. Оплачивая по 75 центов за 40 часов в месяц (это - лимит) каждому из 17,5 млн зарегистрированных потребителей (50 центов обещано платить непосредственно, а 25 центов (10 5 5 5) - в "пирамиду"), компания потратит 525 млн долларов в месяц.
Государственный финансовый контроль охватывает и общественный сектор экономики, и предпринимательскую деятельность и функционирует посредством проверок налоговых расчетов, выполнения организациями госзаказов, порядок предоставления и возврата субсидий, дотаций, кредитов, а также применяемых налоговых льгот. Объектом контроля выступает процесс финансово-хозяйственной деятельности субъектов рыночных отношений, т.Pе. сфера денежных отношений между государством и юридическими и физическими лицами, сфера бюджетного процесса, перераспределения доходов и поступлений и эффективного использования. К функциям финансового контроля относятся: 1)Pанализ включает в себя спектр действий по анализу, изучению исполнения действующего законодательства в части использования средств государственного бюджета; выявление отклонений в формировании доходов и расходов субъекта финансовой деятельности; отклонения в сфере финансовой деятельности государственных институтов (министерств, ведомств, других органов); анализ причин отклонений (исследование фактов, повлекших то или иное отклонение, выявление виновных лиц); 2)Pкорректировка включает разработку предложений по устранению выявленных нарушений финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций, других субъектов контроля; 3)Pпредупредительная функция состоит в разработке мероприятий по предотвращению нарушений, укреплению финансовой дисциплины, повышению эффективности финансового контроля, совершенствованию контрольной работы, разработке новых методов и способов контроля на основании материалов обобщения результатов проверок
1. Финансовые методы повышения эффективности работы предприятий, организаций
3. Анализ финансового состоянния и экономической эффективности предприятия (на примере ООО Югсервис)
5. Оценка финансового состояния и эффективности функционирования предприятия ООО "Актор"
9. Финансово-хозяйственный анализ сельскохозяйственного предприятия
11. Организация управления предприятием
12. Финансовый менеджмент на современном предприятии
13. Налогообложение финансово-кредитных организаций
14. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости с.х. предприятий
15. Состояние и пути совершенствования финансового менеджмента организации
16. Финансовые права и ответственность предприятия
Шкатулка, 36x26x18 см (арт. 3871-RT-64). 
Простыня на резинке "ЭГО", 160х200 см, бежевая. 
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: коричневый). 17. Финансовые проблемы российских малых предприятий
18. Организация деятельности предприятия
19. Оценка экономической эффективности предприятия
20. Финансовый анализ в угледобывающем предприятии
21. Экономическое обоснование организации сборочного предприятия
25. Организация деятельности предприятия
26. Разработка финансового плана организации
27. Учет доходов, расходов и формирование финансовых результатов на сельскохозяйственных предприятиях
28. Учет финансовых вложений на сельскохозяйственном предприятии
29. Финансовая отчетность организации
30. Финансовый результат организации
31. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации
32. Организация деятельности предприятий общественного питания и этапы создания ресторана
Стиральный порошок "Сарма. Актив. Ландыш", универсал, 2400 грамм. 
Шар для принятия решений. 
Переносная люлька-кокон Фея, цвет: серо-голубая, арт: ФЕЯ_0005605-5. 33. Организация работы предприятия общественного питания
35. Организация работы предприятия по производству колбасных изделий
37. Международные финансово-кредитные организации
41. Основные школы управления. Принципы управления туристической организацией
42. Анализ финансового состояния и устойчивости предприятия
43. Анализ финансового состояния организации
44. Анализ финансового состояния организации (на примере ОАО "Карком")
45. Общая характеристика финансовых потоков организации
46. Организация финансов предприятия
47. Оценка финансово-хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия
48. Оценка финансового состояния организации, проблемы и методы улучшения
Лоток вертикальный, 3 отделения, черный. 
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (цветная клетка). 
Подарочный набор, 21x16x4 см, арт. 140304. 49. Управление финансовой устойчивостью и ликвидностью предприятия
50. Финансовая политика организаций
51. Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятий
52. Финансовое оздоровление организации
53. Финансовое поведение населения и финансовые пирамиды
57. Финансовый и инвестиционный анализ предприятия ЗАО "КЦ РТС"
58. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия (на примере ОАО "Нижнекамскшина")
59. Анализ финансовой устойчивости организации (на материалах Хойникского райпо Гомельского ОПС)
60. Анализ влияния инфляции на финансовые результаты организации
61. Организация управления предприятием в условиях рыночной экономики
62. Показатели и методы оценки эффективности предприятия
63. Суть и принципы проектирования концепции комплексной безопасности предприятия
64. Формирование финансовых результатов деятельности промышленного предприятия
Коврик массажный "Морские камушки". 
Ранец школьный "DeLune" с мешком для обуви, пенал, часы (арт. 9-119). 
Влажные салфетки Johnson's baby Нежная забота, 256 штук. 65. Анализ финансового состояния организации
66. Расчет эффективности предприятия по изготовлению полиэтиленовых труб
67. Финансовые ресурсы предприятия их формирование и эффективное использование
73. Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО «АВТОВАЗ» для организации маркетинговой деятельности
75. Эффективность использования капиталов предприятия (на примере автотранспортного предприятия)
77. Финансовые средства предприятий и основные направления их использования
78. Оценка финансового состояния предприятия, организации - клиента банка
79. Пути повышения эффективности использования оборотных средств торгового предприятия
80. Эффективность использования оборотных средств предприятия
Конструктор электронный "Знаток". 320 схем. 
Ящик с крышкой Darel Box на колесах, 61x40x17.5 см. 
Рюкзак школьный "Military", цвет черный (арт. V-55/1). 81. Организация финансового учета на предприятиях
83. Предприятия для переработки животных на мясо и санитарные принципы их организации
84. Оборотные средства предприятия и рост эффективности их использования
85. Организация учета оборотных материальных активов, оценка эффективности их использования
90. Анализ показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
91. Анализ эффективности использования основных средств организации на примере ООО "Свет–Сервис"
92. Финансовый анализ эффективности работы предприятия в программе Project Expert
93. Анализ эффективности и интенсивности использования капитала предприятия
94. Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО "Марийское")
95. Персонал предприятия и пути увеличения эффективности его использования
Игра логическая "IQ-Элемент". 
Набор самоклеящихся листов пористой резины, А4, 10 цветов, толщина 2 мм (10 листов). 
Набор доктора в чемодане. 98. Эффективность использования трудового потенциала предприятия
99. Основные принципы организации и функционирования производства на машиностроительном предприятии
