|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Матрица выбора направлений развития, как средство стратегического планирования |
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Брелок LED "Лампочка" классическая. РЕФЕРАТ по курсу «Маркетинг» по теме: «Матрица выбора направлений развития как средство стратегического планирования» 1. Общая схема матричного метода выбора направлений развития В диверсифицированных компаниях для обеспечения их выживания и процветания одной из основных функций управления является принятие решений о том, как должны распределяться между различными секторами бизнеса денежные ресурсы, материалы и квалифицированная рабочая сила. В относительно стабильных экономических условиях методом сравнения перспектив развитая разных бизнесов, определения их сильных и слабых сторон является использование показателя возврата капитала в каждом секторе бизнеса. Это объясняется тем, что сектор, где перспективы бизнеса благоприятны и положение компании прочное, может показать большую рентабельность, чем тот, в котором перспективы бизнеса менее благоприятны и положение компании непрочное. Однако показатели и прогнозы рентабельности являются недостаточными критериями в планировании и распределении ресурсов, поскольку они не объясняют, почему положение компании в определенном секторе является прочным или непрочным, почему один сектор бизнеса имеет более благоприятные перспективы по сравнению с другими. Они не дают достаточного понимания как динамики и баланса отдельных секторов бизнеса компании, так и баланса между ними. При рассмотрении новых областей бизнеса нельзя в прогнозах полагаться на текущий опыт и характеристики существующего бизнеса. Необходимо также принимать в расчет, что мировая инфляция значительно снижает обоснованность и надежность финансовых прогнозов. Руководители корпорации, которые осознают недостаточность этого метода, используют другие количественные и качественные методы. Они рассматриваются ниже. При создании корпоративного плана компания обычно имеет предложения по инвестированию и развитию отдельных секторов бизнеса. Они включают данные об эффективности инвестиций в этом секторе в прошлом и финансовые проектировки будущих инвестиций. Такие проектировки отражают: рост рынка; баланс спроса и предложения в отрасли; цены; затраты; будущую рыночную долю компании; конкурентоспособность производства; эффективность исследований и разработок (НИОКР); деятельность конкурентов; факторы окружающей среды бизнеса в будущем. Матричный метод выбора направлений развития используется для определения критериев, по которым перспективы для сектора бизнеса могут считаться благоприятными, или наоборот, а также критериев, по которым положение компании в секторе можно считать прочным, или наоборот. Благоприятными считаются высокая прибыль и наличие возможностей экономического роста для отрасли в целом. Эти критерии затем используются для ранжирования секторов бизнеса по степени их перспективности и конкурентоспособности компании. Результаты заносятся в матрицу. Удобно разделить матрицу на три колонки в три ряда, но возможны и другие варианты. В табл. 1 показано положение различных секторов в портфеле компании. Можно также использовать матрицу для показа всех конкурентов в одном определенном секторе бизнеса, поскольку сам метод дает возможность оценить как рейтинг конкурентов, так и рейтинг собственной компании.
Таблица 1. Позиция секторов бизнеса в портфеле компании Конкурентоспособность компании Перспективы секторов бизнеса плохая средняя хорошая Низкая пестициды Средняя химические растворители, хлорированные растворители новый бизнес в химической промышленности Высокая моющие средства красители производственные термопластики 2. Детальный анализ метода Рамки анализа. Детальный анализ метода был разработан для нефтяного сектора химической отрасли, но он приемлем для любого диверсифицированного бизнеса с четко идентифицированными секторами (например, для судоходной компании, где отдельные сектора бизнеса могут быть представлены отдельными типами грузов, или для машиностроительной компании, предлагающей ряд продуктов и услуг). В большинстве случаев идентификация сектора бизнеса не представляет трудности. В химической промышленности сектора бизнеса могут обычно идентифицироваться с секторами продукции, так как они образуют особые виды бизнеса с хорошо очерченными границами и реальной конкуренцией внутри границ. Исследована может быть любая географическая область. Для большинства химических веществ на основе нефти удобнее рассматривать экономические блоки (например, Западная Европа), так как обычно наблюдается большее перемещение химических веществ внутри этих блоков, а не между ними. Эффективным методом прогнозирования является временная шкала оценки. Она варьируется в зависимости от темпа роста бизнеса и времени, необходимого для освоения новых мощностей или разработки новых видов продукции. Для большинства химических веществ на основе нефти наиболее приемлема временная шкала в 10 лет. Критерии оценки перспектив сектора бизнеса. Существуют четыре основных критерия, с помощью которых можно оценить перспективы развития секторов бизнеса химических веществ на основе нефти: скорость роста рынка; качество рынка; сырьевые ресурсы отрасли; факторы окружающей среды. Некоторые из этих критериев нельзя применять к другим отраслям промышленности, необходимо вводить иные критерии. Например, ситуация с сырьем в отрасли не будет играть роли при оценке отраслей машиностроительной промышленности. Однако критерии скорости роста и качества рынка являются основными при любом анализе перспектив сектора бизнеса. Ниже объясняются значение этих четырех критериев и метод их оценки. Скорость роста рынка. Секторами бизнеса с высокими темпами роста рынка не всегда являются сектора с самыми большими темпами роста прибыли. Тем не менее, рост рынка — необходимое условие для роста прибыли, даже если оно не является достаточным условием. Поэтому он включен в оценку перспектив сектора бизнеса на основе соответствующей шкалы. Для анализа сектора бизнеса химической отрасли ниже приводится шкала, которая используется в компании «Шелл». Центральная точка, или средняя оценка, приблизительно соответствует средней скорости роста за пять лет, спрогнозированной для химической отрасли высокомолекулярных органических веществ в Западной Европе. Система оценок в виде звездочек дает больший наглядный эффект, чем цифровая система. При использовании этой системы оценок в другой отрасли необходимо составить свою шкалу с центральной оценкой, соответствующей средней скорости роста в этой отрасли.
Используются и другие критерии для разработки прогнозов роста спроса, поскольку данный показатель оказывает влияние на рост прибыли. Качество рынка. Некоторые сектора бизнеса химической промышленности имеют более стабильные показатели прибыльности по сравнению с другими. Эту разницу можно частично объяснить различиями в качестве рынков, которые обслуживают различные сектора бизнеса. Например, в отраслях, производящих товары народного потребления, прибыль может сильно меняться в зависимости от рыночной конъюнктуры. Эта проблема часто является наиболее острой при большом количестве производителей. Некоторые сектора бизнеса могут иметь хронически низкий показатель прибыли из-за доминирования на рынке небольшой группы влиятельных покупателей, удерживающих цены на нижнем пределе. Другие сектора бизнеса остаются прибыльными даже в периоды экономического спада. Это можно объяснить, в частности, тем, что рынок снабжается через разветвленную сеть поставщиков, которым выгодно уменьшать объем продаж при снижении спроса, чтобы не снижались цены. Качество рынка трудно определить количественно. Чтобы оценить сектор бизнеса, необходимо рассмотреть ряд критериев, связанных с этим сектором. Назовем наиболее важные из них. Имеет ли сектор достаточно высокий и стабильный показатель прибыльности? Является ли положение продукта на рынке устойчивым при изменении цен на другие товары? Можно ли сохранить прибыль, если объем производства превышает спрос? Является ли технология производства простой или ее использование доступно только ее разработчикам? Снабжается ли рынок относительно небольшим числом производителей? Свободен ли рынок от захвата небольшой группой влиятельных покупателей? Имеет ли продукт высокую добавленную полезность при использовании его покупателем? При появлении нового продукта останется ли рынок достаточно малым, чтобы не привлекать слишком большого числа поставщиков? Должен ли покупатель менять оборудование, если он меняет поставщика? Может ли продукт быть заменен альтернативным синтетическим или натуральным продуктом? Сектор бизнеса, который даст все или почти все положительные ответы на эти вопросы, получит четыре или пять звездочек при оценке качества рынка. Сырьевые ресурсы отрасли. Обычно в отраслях химической промышленности наращивание производства ограниченно из-за неопределенности поставок сырья. В данном случае, а также если можно найти альтернативное сырье, это можно считать плюсом для перспектив сектора бизнеса, и он получает за это оценку выше средней. Наоборот, если сырье является побочным продуктом другого процесса и потребление основного продукта растет быстрее, чем побочного продукта, может возникнуть давление либо из-за низких цен, либо из-за прямых инвестиций производителей побочного продукта для увеличения его потребления. Этот сектор бизнеса получит оценку ниже средней. Факторы окружающей среды. На перспективы сектора бизнеса могут оказывать влияние размеры ограничений в сфере производства, транспортировки или маркетинга продукта. В таких случаях воздействие этих ограничений уже выражено количественно и учтено в прогнозах роста рынка.
Учитывая авторитет и заслуга А. А. Микулина, не приходится сомневатвся в том, что приказ был продиктован на самой вершине пирамиды партии и госу-даретва. Если опустить ничтожные и, кстати, ничем не подкрепленные придирки, то фактически ему инкриминировалось только то, что было сформулировано в приказе следующем образом: «Тов. Микулин допускает ошибки в выборе направления развития авиационных двигателей, выступает с порочными идеями В части применения сверхзвуковых компрессоров, высоких температур и ряда других вопросов, чем вносит путаницу и загрудняст работу по созданию двигателей*. Чего здесь больше - цинизма или технической безграмотности? В этом косноязычно изложенном обвинении что ни слово, то беспардонное искажение существа вопроса. Ведь уже тогда наиболее дальновидным и опытным специалистам, в первую очередь Александру Александровичу Микулину и Борису Сергеевичу Стечки.гу, было совершенно очевидно, что столбовая дорога при создании высокоэффективных турбореактивных двигателей пролегает по иуги применения сверхзвуковых компрессоров и высоких лемнератур
1. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования
2. Стратегические направления развития маркетинга
3. Стратегические альтернативы и выбор стратегии развития государства
4. Стратегическое планирование развития промышленно-транспортной корпорации
5. Выбор и расчет средств по пылегазоочистке воздуха
9. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"
10. Стратегическое планирование
11. Стратегическое планирование САО "Пирамида"
12. Стратегическое планирование
14. Перспективные направления развития проблемы восстановления кожного покрова у обожженных
15. Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы
16. Стратегическое планирование
Фоторамка "Poster gold" (30х40 см). 
Звуковой плакат "Домашние животные". 
Чайник со свистком "Mayer & Boch", 3,5 литра, эмалированный (арт. 23854). 17. Стратегическое планирование на предприятии
18. Сущность и система стратегического планирования
20. Стратегическое планирование
21. Приоритетные направления развития АПК
25. Стратегическое планирование и менеджмент
26. Инновационные направления развития системы физического воспитания детей дошкольного возраста
27. Классицизм как направление развития духовной культуры Западной Европы
28. Государственная система занятости: структура, основные направления развития на современном этапе
29. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования
30. Основные направления развития мировой финансовой системы
31. Метод выбора стратегии развития фирмы по Портеру
32. Иерархичность системы стратегического планирования и ее характеристика
Логическая игра "Следопыт, колобок". 
Набор столовых приборов BE-0011S24 "Webber", 24 предмета. 
Ремень-кошелек эластичный с двумя отделениями, чёрный (арт. TD 0453). 33. Свободные экономические зоны как одно из направлений развития регионов Беларуси
34. Стратегическое планирование жилищного фонда Субъекта Федерации с использованием имитационных моделей
35. Нефть России и глобализация: выбор парадигмы развития
36. Выбор и расчет средств по пылегазоочистке воздуха
37. Выбор схемы развития районной электрической сети
41. Банковская система национальной экономики России: состояние и направления развития
43. Основные направления развития лесного комплекса Коми АССР в 60-е годы ХХ века
44. Направления развития гражданского общества в Республике Казахстан на современном этапе
45. Основные направления развития российского законодательства в XVIII – первой половине XIX вв.
46. Основные социально-экономические направления развития Саратовского края в XVIII веке
47. Концептуальные направления развития оптовой торговли
48. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")
Микрофон "Караоке с мультяшками". 
Копилка-сейф с ключом, черная, металл. 
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Original Volt (цвет: розовый). 49. Стратегическое планирование и роль маркетинга
50. Направления развития информационных систем и систем документооборота в современных организациях
51. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования
53. Стратегическое планирование
57. Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М»
58. Стратегическое планирование муниципального образования
59. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"
60. Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"
61. Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ
62. Стратегическое планирование на предприятии
63. Основные направления развития энергетики Республики Беларусь
64. Перспективные направления развития услуг санатория-профилактория "Березки"
Переносная люлька-кокон Фея, цвет: красная, арт: ФЕЯ_0005605-2. 
Наклейка "Дерево", 190x180 см. 
Пазл Maxi "В аэропорту", 40 элементов. 67. Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи
68. Основные направления развития производственно-финансовой деятельности предприятия транспорта
69. Основные направления развития экономики России в 21 веке
73. Дидактическая игра как средство развития познавательного интереса учащихся на уроках математики
74. Развитие учебной мотивации студента средствами психологической службы
76. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия
78. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы
Сиденье в ванну, белое. 
Чайник со свистком Nadoba "Virga", 2,8 л. 
Настольная игра "Колорама". 81. Развитие главных антиковедных направлений в последней трети XIX в
84. Два ключевых показателя. Матрица рентабельности как средство управления ассортиментом
85. Проект как средство развития личности в начальной школе
90. Музыкальный фольклор как средство развития творческих способностей младших школьников
91. Некоторые направления дальнейшего развития брачно-семейного законодательства
92. Планирование развития карьеры
93. Развитие личности молодого человека средствами интеллектуальных и творческих игр
94. Использование детских рисунков как средства диагностики и коррекции психического развития детей
95. Выбор средств рекламы товаров и услуг
96. Социология организаций: школы, направления и тенденции развития
Карандаши цветные, 24 цвета. 
Деревянная рамка для картин, белая с золотом, 40x50 см. 
Набор детской посуды "Корова", 3 предмета. 97. Прогнозирование и планирование развития социальной сферы
98. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование
99. Развитие физической культуры и спорта - приоритетное направление социальной политики государства
Совок большой. 
