Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Основные этапы разработки и реализации управленческого решения

Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КУРСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА Курсовая работа По разработке управленческих решений На тему: Основные этапы разработки и реализации управленческого решения Выполнила: Студентка IV курса Группы У-152/6 Горбунова С.Г. Проверил: Савенков С.Н. Курск 2006 СодержаниеВведение 1. Понятие и классификация решений 1.1. Сущностные особенности процесса принятия решения. Классификация решений 1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений 1.3. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений 1.4. Особенности SWO -анализа 2. Этапы и процесс принятия решения 2.1. Процесс и процедура принятия решений 2.2. Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления 2.3. Патологии управленческих решений 3. Анализ этапов разработки управленческого решения по инвестированию в магазин «Мебель черноземья» 3.1. Описание организационной структуры управления магазином &quo ;Мебель Черноземья&quo ;. 3.2. Сущность инвестиционного проекта в магазине &quo ;Мебель Черноземья&quo ;. 2.3. Обоснование экономической целесообразности инвестиций по проекту Заключение Список литературы Приложение Введение Тема работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала. В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений. Целью работы является изучение основных этапов разработки и реализации управленческого решения. Для выполнения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи: Проанализировать понятия – «решение»; Охарактеризовать виды решений; Изучить этапы и процессы принятия решений; Провести анализ схемы принятия решений в конкретной практической ситуации. Предметом исследования является анализ схем принятия решений в организации. Объектом исследования являются этапы разработки реализации решений.

Методологическую основу исследования составляет подход к познанию объективной реальности с использованием методов: системного анализа, сравнений и аналогий, исторического и структурно-функционального. 1. Понятие и классификация решений 1.1. Сущностные особенности процесса принятия решения. Классификация решений Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений. Попытаемся дать сначала самую общую характеристику. Обычно в процессе какой – либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом решение – это выбор альтернативы. Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что – то выбирать, на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений. Примеров можно привести множество: выбор одежды из имеющегося гардероба, выбор блюд из предложенного меню. Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения являются универсальной формой поведения как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни. Что же отличает управленческие (организационные) решения? Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации. Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально – экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы. Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет , то в организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений , а другие (исполнители) – реализацией уже принятых решений. Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений – гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определёнными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определённые решения1.

Рассмотрев эти отличительные особенности принятия решений в организациях, можно дать следующее определение управленческого решения. Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации2. В процессе управления организациями принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками. Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определённым образом классифицировать. Рассмотрим более подробно классификацию решений. Степень повторяемости проблемы. В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан прежде всего с генерацией новых альтернатив. Значимость цели. Принятие решения может преследовать собственную, самостоятельную цель или же быть средством способствовать достижению цели более высокого порядка. В соответствии с этим решения могут быть стратегическими или тактическими. Сфера воздействия. Результат решения может сказаться на каком – либо одном или нескольких подразделениях организации. В этом случае решение можно считать локальным. Решение, однако, может приниматься и с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будет глобальным. Длительность реализации. Реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок – решение краткосрочное. В то же время все более возрастает количество и значение долгосрочных, перспективных решений, результаты осуществления которых могут быть удалены на несколько лет. Прогнозируемые последствия решения. Большинство управленческих решений в процессе их реализации так или иначе поддается корректировке с целью устранения каких – либо отклонений или учёта новых факторов, т.е. является корректируемым. Вместе с тем имеются и решения, последствия которых необратимы. Метод разработки решения. Некоторые решения, как правило , типичные, повторяющиеся , могут быть с успехом формализованы, т.е. приниматься по заранее определённому алгоритму. Другими словами, формализованное решение – это результат выполнения заранее определённой последовательности действий. Например, при составлении графика ремонтного обслуживания оборудования начальник цеха может исходить из норматива, требующего определённого соотношения между количеством оборудования и обслуживающим персоналом. Если в цехе имеется 50 единиц оборудования, а норматив обслуживания составляет 10 единиц на одного ремонтного рабочего, значит, в цехе необходимо иметь пять ремонтников. Точно так же, когда финансовый менеджер принимает решение об инвестировании свободных средств в государственные ценные бумаги, он выбирает между различными видами облигаций в зависимости от того, какие из них обеспечивают в данное время наибольшую прибыль на вложенный капитал.

Каждая из рассмотренных групп методов характеризуется специфическим волеизъявлением государства – это дозволения, требования, запреты, ответственность, контроль и надзор и т. д. В реальной практике управления принятие и реализация государственных решений возможны лишь на основе синтеза различных методов управления: есть метод, несущий основную нагрузку, и есть усиливающие или обеспечивающие методы. Пример. При создании Стабилизационного фонда РФ основной метод – экономический; правовое обеспечение этого процесса есть правовой метод, играющий обеспечивающую роль; разъяснительные меры, представленные через СМИ, о необходимости такого шага – идеологический метод, выступает обеспечивающим или усиливающим. Любая управленческая деятельность осуществляется по логической схеме: осознание целей и задач управления – выбор метода управления – разработка и реализация инструментов управления. Под инструментами государственного управления понимаются средства практической реализации управленческого решения. Среди инструментов государственного управления выделяют две подгруппы: общие (универсальные) и локальные

1. Разработка и реализация стратегии развития организации "Мюрэл"

2. Формирование единого экономического пространства на примере ЕС. Основные этапы, проблемы, пути их решения

3. Управленческие проблемы и их решение

4. Решение оптимизационных управленческих задач на основе методов и моделей линейного программирования

5. Основные этапы разработки рекламы

6. Разработка формата хранения данных программ и решение задач
7. Основные этапы развития и конструктивной эволюции техники в области самолетостроения
8. Основные этапы развития экономики России 9-18 веков

9. Основные этапы создания государства на Украине

10. Происхождение, основные этапы развития и современные определения термина «библиография»

11. Либерализм в России:основные этапы, идеи, особенности и перспективы

12. Основные этапы туристических соревнований

13. Причины гражданской войны и военной интервенции в России. Основные этапы гражданской войны.

14. Великий шелковый путь: формирование и основные этапы развития

15. Основные этапы гражданской войны в России

16. Основные этапы политогенеза у древних кочевников Центральной Азии

Система ликвидации насекомых "Раптор" (аквафумигатор).
Инновационное средство торговой марки Раптор эффективно в борьбе со всеми видами насекомых. Распространяется паром при активации водой,
468 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых
Тележка багажная ТБР-22, синяя.
Грузоподъемность: - для сумки 25 кг, - для каркаса 50 кг. Максимальная вместимость: 25 л. Размеры: 95х28х34 см. Предназначена для
588 руб
Раздел: Хозяйственные тележки
Микрофон "Новогодние песенки".
Этот удивительный микрофон превратит новогодний праздник в настоящее шоу! Он светится под музыку, как настоящий диско-шар! Слушай и пой 15
314 руб
Раздел: Микрофоны

17. Основные этапы развития культуры Египта

18. Основные этапы истории русского языка

19. Основные этапы оптимизации фармакотерапии эндогенных депрессий

20. Разработка стратегических альтернатив

21. Возникновение и основные этапы политической истории Волжско-камской Булгарии

22. Основные этапы развития конституционализма в России
23. Основные этапы развития психологии, основные направления развития зарубежной психологии ХIX - XXвв.
24. Социализация. Основные этапы. Теории социализации

25. Основные этапы формирования сексуальности

26. Решение проблемы любви в русле основного вопроса философии

27. Восприятие идей Ницше в России: основные этапы, тенденции, значение

28. Основные этапы работы с информацией

29. Основные этапы эволюции экономической теории

30. Основные этапы развития интеграционного процесса в ЕС

31. Становление и основные этапы исторического развития социологии

32. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МЫСЛИ

Настольная семейная игра "Ловушка для пингвина".
Настольная игра "Ловушка для пингвина" - это еще один повод собрать всю семью за одним столом. Игра состоит в том, чтобы
435 руб
Раздел: Игры на ловкость
Качели детские деревянные "Волна".
Качели можно использовать как на улице, так и в помещении. Нейлоновые веревки крепятся с помощью удобных колец и с легкостью выдерживают
313 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Соковарка "Webber" ВЕ-06.
Дно состоит из трех слоев. Материал: нержавеющая сталь. Подходит под любую кухонную плиту. Кастрюля для воды: 20х11 см, объем 3,5
1970 руб
Раздел: Скороварки, пароварки, мантоварки

33. Исторический обзор основных этапов развития химии

34. Основные этапы проведения аудита

35. Основные этапы развития ландшафтов территории города Ярославля как физико-географического района Верхневолжья

36. Основные этапы исторического развития естествознания

37. Основные этапы феминистского движения в XIX-XX вв

38. Основные этапы оптимизации фармакотерапии эндогенных депрессий
39. Основные этапы проведения аудита
40. Основные этапы документооборота денежно-расчетных операций

41. Основные этапы роста и развития организма

42. Основные этапы и особенности проведения аудита денежных средств

43. Элементы финансовой отчетности в соответствии с МСФО (международными стандартами финансовой отчетности) и основные этапы учетной работы

44. Государство и основные этапы его становления и развития

45. Основные этапы конституционного развития СССР

46. Основные этапы Французской революции

47. Проект разработки стратегического плана предприятия с помощью Microsoft Project

48. Основные этапы истории России

Мешок для обуви "Kitten", 1 отделение, светоотражающая полоса.
Удобный мешок для обуви со светоотражающей полосой и карманом на молнии. Размер: 370х470 мм. Материал: полиэстер.
400 руб
Раздел: Сумки для обуви
Чехол с поролоном, антипригарный, для гладильной доски (тефлон).
Чехол для гладильной доски антипригарный. Размер чехла: 129х48 см. Максимальный размер доски: 125х40 см. Рисунок ткани в ассортименте без
364 руб
Раздел: Чехлы для гладильной доски
Игра "Супер Твистер".
Игра "Твистер" известна по всему миру людям от мала до велика. У нее простые правила, которые будут понятны как взрослым, так и
378 руб
Раздел: Подвижные игры, твистеры

49. Польское национально-освободительное движение, характер и основные этапы

50. Основные этапы развития первобытного искусства

51. Происхождение, основные этапы развития и специфика культуры в Украине

52. Иновационная политика маркетинга. Основные этапы и принципы

53. Основные этапы развития фармацевтической химии и предпосылки создания новых лекарственных веществ

54. Разработка стратегической деятельности торговой сети "Рубль Бум"
55. Основные этапы организационного проектирования
56. Основные этапы планирования развития предприятия

57. Процесс разработки стратегических планов

58. Основные этапы дифференциации и интеграции туристско экологического образования в СОШ им. С. Жаксыгулова Таскалинского района

59. Основные этапы развития общественной мысли в Беларуси и идеология белорусского государства

60. Основные этапы развития психологии

61. Возникновение христианства и основные этапы его развития до периода "разделения вер" (1054 г.)

62. Предмет и метод социологии права. Основные этапы становления социологии права

63. Основные этапы развития философии

64. Предмет аналитической химии и основные этапы её развития

Ростомер говорящий "Теремок".
Дети так быстро растут! Следить за их ростом поможет говорящий ростомер «Теремок» от Азбукварика. Нужно только повесить его на
482 руб
Раздел: Ростомеры
Подставка для ножей, 11x22 см, лавандовый.
Размеры: 11х22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: полипропиленовое волокно. Цвет: лавандовый. Предназначена для безопасного
628 руб
Раздел: Подставки для ножей
Наклейка зеркальная "Бабочки", 30x40 см.
Стильные оригинальные зеркальные наклейки прекрасно дополнят интерьер вашего дома, наполнив его светом и радостью. Декорирование интерьера
351 руб
Раздел: Интерьерные наклейки

65. Зарождение и основные этапы развития новой институциональной экономической теории

66. Основные этапы построения моделей

67. Рекламная полиграфия: основные носители, разработка дизайна

68. Основные принципы разработки графического пользовательского интерфейса

69. Процесс разработки стратегии развития муниципального образования

70. Разработка стратегии развития бизнес-инкубаторов (на примере Новошахтинского зонального бизнес-инкубатора)
71. Разработка стратегии развития мебельного салона "ХХХ"
72. Разработка стратегии развития предприятия

73. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

74. Стратегическое развитие организации: внутренний и внешний рост

75. Разработка технологии работы промышленной сортировочной станции и расчёт основных ее параметров

76. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

77. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

78. Разработка управленческого решения

79. Разработка управленческих решений в условиях психической напряженности

80. Разработка управленческих решений

Подставка для ножей, 11x22 см, синий.
Размеры: 11х22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: полипропиленовое волокно. Цвет: синий. Предназначена для безопасного и
628 руб
Раздел: Подставки для ножей
Настольная семейная игра "Ловушка для пингвина".
Настольная игра "Ловушка для пингвина" - это еще один повод собрать всю семью за одним столом. Игра состоит в том, чтобы
435 руб
Раздел: Игры на ловкость
Качели детские деревянные "Волна".
Качели можно использовать как на улице, так и в помещении. Нейлоновые веревки крепятся с помощью удобных колец и с легкостью выдерживают
313 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги

81. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

82. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

83. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

84. Разработка управленческих решений

85. Методы разработки управленческих решений

86. Процесс и среда разработки управленческого решения
87. Разработка и принятие управленческих решений
88. Совершенствование разработки управленческих решений в жилищной сфере (на примере городского округа "Город Хабаровск")

89. Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений

90. Курсовое проектирование по учебной дисциплине "Разработка управленческого решения"

91. Принятие управленческих решений

92. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

93. Принятие управленческих решений

94. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

95. Классификация управленческих решений

96. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

Рюмпочка.
РЮМПОЧКА - с каждой рюмкой мир становится светлее! Создайте яркое застолье, зарядитесь энергией и самые светлые стороны жизни откроются,
315 руб
Раздел: Бокалы, рюмки
Ножницы "Explorer", 21,5 см.
Ножницы с массивными лезвиями идеально подходят для работы с плотной бумагой. Эргономичная форма ручек и резиновая вставка с
390 руб
Раздел: Ножи, ножницы, резаки
Лупа с креплением на голову и подсветкой (увеличение: 1,8-х - 4,8-х кратное).
Лупа с креплением на голову, обладающая регулировкой степени увеличения.
462 руб
Раздел: Лупы

97. Анализ управленческих решений

98. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

99. Технология принятия управленческих решений


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.