|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Стратегический менеджмент как наука и искусство |
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Поволжская академия государственной службы имени П. А. Столыпина» Филиал ФГОУВПО «ПАГС» в г. Балаково ФАКУЛЬТЕТ Государственно-правового управления КАФЕДРА Менеджмента организации КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: Стратегический менеджмент как наука и искусство предмет: Стратегический менеджмент Выполнила: Айдарова Ю. студентка 4 курса, очной формы обучения специальности: Менеджмент организации Руководитель: Балаково 2010 г СОДЕРЖАНИЕВведение 1. Теоретические основы стратегического менеджмента 1.1 Сущность и понятие стратегического менеджмента 1.2 Функции и принципы стратегического менеджмента 1.3 Виды стратегий 2. Эволюция стратегического менеджмента 2.1 Этапы процесса стратегического менеджмента 2.2 Школы стратегического менеджмента 3. Анализ стратегического управления на предприятии ООО Новоорская швейная фабрика &quo ;Уральский союз&quo ; 3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО Новоорская швейная фабрика &quo ;Уральский союз 3.2 Использование стратегии управления на предприятии ООО Новоорская швейная фабрика &quo ;Уральский союз&quo ; Заключение Список литературы ВВЕДЕНИЕ Стратегический менеджмент - это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, особенно в условиях мирового финансового кризиса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Стратегическому управлению уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в России долгое время не уделялось должного внимания этой экономической дисциплине. Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Объектом исследования является Предметом исследования является стратегия научно-технического развития предприятия. Цель курсовой – изучение основных понятий стратегического менеджмента для дальнейшего применения на практике в различных отраслях и сферах деятельности, а также построение стратегии развития на примере предприятия ООО Новоорская швейная фабрика &quo ;Уральский союз&quo ; Задачи курсовой: - теоретическое исследование понятия «стратегический менеджмент»; - определение функций, принципов, школ стратегического менеджмента; - определение и построение стратегии на примере предприятия ООО Новоорская швейная фабрика &quo ;Уральский союз&quo ; 1. Теоретические основы стратегического менеджмента 1.1 Сущность и понятие стратегического менеджмента Понятие &quo ;менеджмент&quo ; широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управления организацией. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия. Например, неуклонное и последовательное продвижение в направлении установленных целей, или результаты, свидетельствующие о росте прибыли или снижении числа жалоб клиентов. Под этим могут подразумеваться успехи в повышении качества обслуживания, расширении сети филиалов или внедрении новых технологий производства. Ряд примеров подобного рода, показывающих широту понимания менеджмента, можно продолжить. Менеджмент — это эффективное управление, критерии оценки качества которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли, в которой он функционирует, его социальной значимости и многих других параметров. Таким образом, менеджмент — широкое понятие с неопределенными границами. Неопределенность возрастает, если сконцентрироваться на аспекте &quo ;искусства&quo ; управления. Искусство — это всегда присутствие чего-то субъективного, иррационального, интуитивного, выходящего за рамки рациональных схем и правил. Особенно значимо искусство управления в тех случаях, когда главные проблемы организации связаны с поведением и взаимоотношениями людей — самыми сложными проблемами организационной жизни. Интуиция, воля, такт, лидерство — в этих и подобных понятиях проявляется хороший менеджмент по отношению к людям и их группам как внутри организации, так и вне ее, но с которыми организация связана в своей деятельности. Эта проблема нахождения методов и форм эффективного менеджмента осознавалась уже классиками дисциплины. Известно, например, сколько интеллектуальных усилий затратили А. Файоль или Ф. Тейлор при разработке теории эффективного менеджмента и выделения принципов и правил результативного управления.
Однако решение этой проблемы лежало не на пути уточнения дефиниций, а в расширении сферы управленческих исследований и совершенствовании их методологии и техники. Так возникли школы и направления в менеджменте, которые делали акценты, например, на мотивации и взаимоотношениях людей в процессе труда (школа человеческих отношений и психологическая школа), совершенствовании организационных структур (системный анализ, структурно-функциональный подход), оптимизации трудовых процессов (научная организация труда), организационной культуре, коммуникациях1. Важно отметить, что возникновение различных школ и направлений теории менеджмента всякий раз определялось новыми реалиями, с которыми сталкивались организации, работающие, прежде всего, в сфере бизнеса. Так, например, в первой четверти XX в., когда бурно развивалась тяжелая индустрия, требовалось большое количество низкоквалифицированных рабочих, которые были обеспокоены главным образом тем, как подороже продать свой труд. В свою очередь, собственники и управляющие предприятиями были заинтересованы в том, чтобы получить за оговоренную оплату труда максимальную трудовую отдачу от нанятых работников. Ответить на вопрос, как выполнить эти требования, и было призвано сложившееся первым направление в дисциплине — школа научного менеджмента (Ф. Тейлор, Г. Гантт, X. Эмерсон и др.). В 30—50-е годы в США требования к рабочей силе изменились: возник дефицит высококвалифицированных рабочих, выполняющих сложную работу на дорогостоящем оборудовании. Управление таким персоналом требовало развитой системы мотивации, учета разнообразия ожиданий от работы, роста затрат на переподготовку и повышение квалификации кадров. Отклик на эти новые потребности бизнеса со стороны теории менеджмента выразился в появлении психологической школы, которая сконцентрировала внимание на проблемах человеческого фактора на производстве. Подобные примеры связи изменений условий ведения бизнеса и соответствующих теоретических разработок, предлагающих новые условия организации труда и управления, можно привести еще. Не является исключением из этого ряда и возникновение теории стратегического менеджмента. Ограничиваясь пока самым общим представлением, согласно которому стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе, отметим, что его возникновение как самостоятельной научной дисциплины также было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960-х годов. Эти условия определялись, во-первых, технологическими взрывами, вызванными научно-технической революцией, требующими прогнозирования новых производственно-технологических прорывов, возможных в будущем; во-вторых, насыщением рынка товаров и услуг в развитых странах, что приводило к усилению конкуренции; в-третьих, началом процесса глобализации рынков, возникновением транснациональных корпораций, что усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса. Корпорации уже не могли ограничиваться в своей деятельности оперативным планированием и функциональным менеджментом.
Именно такой объект (Ов +* Эх) осваивается мышлением (Мх), затем художник посредством творческой деятельности формирует художественный образ и транслирует его реципиенту с целью определенного воздействия на психику последнего. Схематично такой процесс можно представить следующим образом: Если в таком объекте абсолютизировать Ов и недооценить Эх, то получится фактографизм ("реализм"), лишенный эстетическо-эмоци-онального начала; если же, наоборот, свести на-нет роль Ов (даже в форме пускового фактора) и абсолютизировать значение эмоций, переживаний художника, то можно придти к сугубо индивидуалистическому абстракционизму. Природа искусства отражательно-выражательная. Имеются и другие особенности искусства, если сравнивать его, допустим, с наукой. Искусство - образное освоение действительности, здесь превалирует индивидуальное, единичное; естествознание - понятийная форма отражения, в нем преобладают обобщения разных уровней генерализации знания, в том числе в виде законов. Искусство тоже отражает общее, но это общее (типичное) представляется в конкретных, живых образах
1. Аналіз моделі маркетингового менеджменту на підприємстві ТОВ "Кераміка"
2. Прибуткове оподаткування підприємств, проблеми та шляхи розвитку в Україні
3. Кредитування підприємств та забезпечення кредитів
4. Формування статутного фонду підприємств різних форм власності
5. Маркетингові комунікації у внутрішньому середовищі підприємств
9. Податок на прибуток підприємств
10. Суть комерційної діяльності на підприємстві
11. Стратегический менеджмент предприятия
12. Стратегический менеджмент поможет захватить лидерство в конкурентной борьбе
14. Визначення ефективності та опрацювання напрямків поліпшення сітуації на підприємстві
15. Організація оплати праці на підприємстві
16. Реструктуризація підприємств
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, оранжевая. 
Дорожная косметичка, 21x15x12 см, арт. 82629. 
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: розовый). 17. Розрахунок стратегій діяльності автотранспортних підприємств
18. Правила поведінки на підприємстві
19. Особливості обліку на підприємстві роздрібної торгівлі – платника єдиного податку
20. Інвестиційно-інноваційна діяльність спільних підприємств
25. Организація охорони праці на досліджуваному підприємстві
26. Охорона праці під час роботи на підприємстві. Параметри пожежовибухонебезпеки речовин
27. Впровадження механічних засобів годівлі на рибницькому підприємстві ЗАТ "Блакитна Нива"
28. Ефективність постачальницько-збутової діяльності сільськогосподарських підприємств
29. Фінансова підтримка - як складова частина розвитку сільськогосподарських підприємств
30. Бухгалтерський облік на підприємстві
31. Вибір автоматизованої програми для ведення бухгалтерського обліку на підприємстві
32. Методика визначення фінансових результатів на підприємстві
Фоторамка "Poster black". 
Светильник "Плазма №5". 
Универсальная вкладка для дорожных горшков (голубой). 34. Облік запасів на підприємстві ТОВ "УНІКУМ 2007"
35. Облік собівартості продукції на підприємстві
36. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві
37. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві
41. Організація управлінського обліку на підприємстві
42. Ревізійні комісії підприємств і організацій
44. Аудит неопераційних витрат на підприємстві
45. Аудит основних засобів на підприємстві харчової промисловості
47. Особливості правового статусу працівників сільськогосподарських підприємств кооперативного типу
48. Правовий статус комунальних підприємств
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (зелёная клетка). 
Аэрозоль Gardex "Extreme" от кровососущих насекомых и клещей, 150 мл. 
Шнуровка-бусы "Весна". 49. Впровадження інформаційної системи управління на підприємстві
50. Органiзацiя виробничих процесiв на на підприємстві ЗРЦІТ "Інфотехцентр"
51. Аналіз процесу управління маркетингом на підприємстві
52. Комерційна діяльність підприємств
53. Маркетингові дослідження на підприємстві
57. Стратегія ефективного використання прибутку на підприємстві
58. Управління запасами матеріалів на підприємстві
59. Ефективність використання логістичних схем руху матеріальних запасів та продукції на підприємстві
60. Світова торгівля та зовнішньо-економічна діяльність підприємств
61. Кредитування підприємств міжнародними фінансово-кредитними інститутами
62. Активізація діяльності підприємств харчової промисловості шляхом удосконалення механізму регулювання
63. Аналіз інноваційної діяльності підприємств по Хмельницькій області
64. Дослідження та розробки на підприємстві
Увлекательная настольная игра "Турбосчет Форсаж". 
Настольная игра "Имаджинариум". 
Картриджи чернильные "Cartridge Quink", синие, 5 штук. 65. Информационные технологии в стратегическом менеджменте
66. Обгрунтування економічної ефективності раціональної організації праці на підприємстві
67. Общие принципы стратегического менеджмента
68. Організація функціонального управління на підприємстві ДП "Рівнестандартметрологія"
69. Основи управління персоналом підприємств
73. Проблема управління прибутком на підприємстві
74. Рух кадрів на підприємстві
79. Стратегический менеджмент на предприятии
80. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании
Лупа с креплением на голову и подсветкой (увеличение: 1,8-х - 4,8-х кратное). 
Говорящий плакат "Первые знания". 
Автокружка с подогревом USB 12 V (450 мл). 81. Стратегічне планування і управління на підприємстві
82. Удосконалення форм організації праці у діючому підприємстві готельного господарства
83. Управління інноваційним розвитком підприємств
84. Управління реальними інвестиціями на підприємстві
85. Формування соціально-корпоративної відповідальності підприємств
90. Архітектурно-планувальна організація інтер’єрів підприємств харчування Сирії (на прикладі Дамаску)
92. Інноваційний розвиток готельних підприємств
93. Аналіз структури та динаміки вхідних грошових потоків на підприємстві
94. Бюджетування на підприємстві на прикладі ТОВ "Енергоресурси–7"
95. Грошові фонди і фінансові ресурси підприємств, їх формування та використання
96. Державна Фінансова підтримка санації підприємств в Україні
Фоторамка на 7 фотографий С34-010 "Alparaisa", 55,5x29 см (бронзовый). 
Настольная игра "Доббль". 
Фоторамка на 6 фотографий С32-012 "Alparaisa", 50x34,3 см (белый). 97. Здійснення лізингових операцій на підприємстві
98. Методи фінансового планування на підприємстві
99. Непрямі податки з підприємств
