|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Корпоративное управление предприятием |
Горшок торфяной для цветов. 
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Забавная пачка "5000 дублей". СодержаниеВведение 1 Корпоративное управление: идеальная модель и российская реальность 2 Особенности нарушения прав акционеров в России 3 Российские советы директоров 4 Менеджеры и акционеры Заключение Список литературы Нормативно-правовые акты Литература Введение Становление рыночных отношений в российской экономике характеризуется коренной трансформацией средств и форм ее организации и функционирования. На экономическом пространстве России представлен широкий спектр современных рыночных институтов: корпоративных образований, кредитно-банковских учреждений, инвестиционных компаний и фондов, финансовых, страховых компаний, фондовых бирж и т.п. Особое место среди крупных структур корпоративного типа занимают финансово-промышленные и крупные промышленные группы, обнаружившие высокую динамичность экономического развития, что дает определенные основания для надежды на решение с их помощью проблем развития ключевых сфер отечественной экономики. В настоящее время в Российской Федерации зарегистрировано 87 финансово-промышленные группы, в составе которых действует более 1500 юридических лиц, с общим числом работающих свыше 3 миллионов человек. Крупные финансово-промышленные и промышленные корпоративные структуры демонстрируют высокую устойчивость к воздействию неблагоприятных внешних факторов в условиях глубокого экономического кризиса, обеспечивают создание благоприятного инвестиционного климата. Формирование динамичных корпоративных образований вызвало значительный интерес не только практиков, но и ученых-юристов, поставило в повестку дня множество вопросов, связанных с перспективами и особенностями их развития в современном российском праве. Успешному развитию современных форм хозяйствования в России мешает не только отсутствие адекватной нормативно-правовой базы, но и неразработанность данной проблемы в теории права, препятствующей созданию методологии их исследования и методики проектирования эффективных моделей. Плодотворной представляется попытка осмыслить интеграционные процессы и показать особенности развития современных финансово-промышленных корпоративных структур, обобщить зарубежный и российский опыт их формирования следующих авторов: А. Дворецкой, В. Дементьева, В. Ивантера, А.Калина, А. Куликова, В.Куликова, Е. Ленского, С. Ленской, Т.Кашанина, А.Некипелова, Ю. Никольского, Ю. Петрова, Е. Сабурова, А.Савина, А. Селезнева, Б. Смитиенко, Н. Тимофеева, В. Цветкова, А. Цыгичко, Ю. Якутина и других. Объектами настоящего курсового исследования стали финансово-промышленные и промышленные корпоративные структуры, отношения, формирующие внутреннюю организацию российских корпораций, правовую среду их функционирования. Целью курсовой работы является исследование современных форм корпоративных образований в российском праве и разработка на этой основе концепции формирования механизма становления и развития корпоративных структур, позволяющей выявить их классификационные признаки, определить принципы внутренней организации корпорации, предложить меры по совершенствованию корпоративного управления. 1 Корпоративное управление: идеальная модель и российская реальность Проблема корпоративного управления, связанная с установлением баланса интересов разных групп заинтересованных лиц (акционеров, в том числе крупных, миноритарных, владельцев привилегированных акций, менеджеров компании и ее работников, государственных органов) актуальны для большинства стран мира.
Вопрос выработки норм корпоративного управления стал центром внимания и международных организаций. Так советом ОЭСР в мае 1999 года утверждены Принципы корпоративного управления, которые носят рекомендательный характер и являются своеобразным ориентиром для создания правовой базы корпоративного управления на государственном уровне, а также для оценки и выработки компанией собственной практики. В документе изложены принципы, относящиеся к пяти областям: (1) права акционеров; (2) равноправие акционеров; (3) роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией; (4) раскрытие информации и прозрачность; (5) обязанности совета директоров. Стопроцентный уровень реализации этих принципов не достигнут нигде. Но более всего приблизились к нему наиболее развитые страны, в первую очередь принадлежащие к англо-американской правовой семье (США, Гонконг, Канада). Несколько отстают страны континентального права, среди которых особенно страны, право, которых опирается на Кодекс Наполеона. Для России наиболее значимо сравнение с так называемыми возникающими рынками. Но здесь мы видим, что миф об уникальности “ужасов” корпоративного управления России, как это не удивительно, не более чем миф. С такими же проблемами инвесторы сталкиваются и в Индонезии, Корее, Бразилии, Мексике, Аргентине, Турции, Чехии, Индии. Вторым мифом, который пора развеять - является бытующее у некоторых инвесторов мнение об отсутствии в России законов, регулирующих сферу корпоративного управления. В связи с вышеизложенным целесообразно остановиться подробнее на юридической базе российского корпоративного управления и сравнить её с положением в других странах. Для такого сравнения были взяты страны “Большой семерки” (Канада, США, Великобритания, Италия, Франция, Германия, Япония) и 15 крупнейших возникающих рынков: - 4 страны из Латинской Америки: Аргентина. Бразилия, Мексика, Чили; - 2 страны из Европы: Греция, Португалия ; - 8 стран из Азии: Южная Корея, Филиппины, Индонезия, Малайзия, Тайвань, Таиланд, Индия, Турция; - 1 страна из Африки: Южная Африка. Таблица 1. Обзор основных рисков корпоративного управления в России. Риски Вероятность риска Уникальность (характерно только для России) Другие рынки с аналогичными рисками Раскрытие информации Да - “Размывание” Нет Корея Вывод активов/ трансфертное ценообразование Нет Индонезия, Малазия, Корея, Мексика Банкротства Нет Индия Ограничение на владение акциями и распоряжение правом голоса /- Нет Корея, Мексика, Тайланд Реорганизация (слияния и поглощения) Нет Индонезия, Малазия, Корея, Источник :Bru swick Warburg Существующее в России законодательство, уже адаптировало ряд важных мероприятий по защите прав акционеров (практически не хватает введения обязательных дивидендов и права меньшинства акционеров отменять решения менеджмента). В основном в России корпоративное управление регулируют целый ряд законов - Гражданский кодекс Российской Федерации, Федеральные законы “Об акционерных обществах”, “О рынке ценных бумаг”, “О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг”, а также нормативные акты Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и некоторых других ведомств.
В частности в Законе “Об акционерных обществах” (далее – Закон) содержатся основные нормы корпоративного права, определяющие права акционеров, роль, полномочия и ответственность тех, кому поручено руководство деятельностью акционерным обществом, а также обеспечивающие защиту прав и интересов акционеров. Закон действует с 1996 года, и с тех пор не менялся. Практика его применения показала, что хотя этот весьма прогрессивный с точки зрения международного опыта Закон во многом урегулировал корпоративные отношения, в нем остались пробелы, настоятельно требующие своего восполнения. Несовершенство Закона и неоднозначное толкование его норм, привели к тому, что некоторые нарушения имеют вполне легальную форму. Специфичность ситуации состоит в том, что положения Закона, которые, казалось бы, гарантируют акционеру защиту его интересов, в российских условиях на практике вследствие “умелого” их применения играют противоположную роль. Однако главная причина проблем России – плохое исполнение законодательства. По этому параметру Россия серьезно отстает от большинства других стран переходной экономики, включая ряд стран СНГ. К наиболее характерным нарушениям прав акционеров относятся: нарушение права акционера на участие в общем собрании, размывание (разводнение) капитала, нарушение прав акционеров в ходе реорганизаций и консолидации компаний (особенно в ходе перехода на единую акцию), нарушения требований раскрытия информации, вывод активов в “дружественные” компании, трансфертное ценообразование, совершение “заинтересованных” сделок с нарушением установленного порядка, осуществление фиктивных банкротств с последующей скупкой продаваемых активов. Остановимся на некоторых из них. 2 Особенности нарушения прав акционеров в России А. В России законодательно закреплен один из основных принципов корпоративного управления - “одна акция - один голос”. Акционер реализует право на участие в управлении компанией посредством участия в общем собрании акционеров - высшем органе управления акционерным обществом. Но как выяснилось, использовать свое право для акционера дело не всегда простое. Согласно Закону право на участие в общем собрании может быть осуществлено акционером как лично, так и через представителя. Данная норма расширяет возможности акционеров принять участие в собрании. Но упоминание в Законе о том, что доверенность должна содержать паспортные данные представителя, в условиях борьбы за контроль приобретает силу грозного оружия. Сторона, желающая не пустить “противника” к участию в собрании, под паспортными данными понимает любую запись в паспорте. Доверенность представителя акционера, на формальном основании отклоняется, а представитель не допускается к участию в собрании. Нарушаются сроки подготовки к проведению общего собрания и, как следствие акционер не успевает принять участие в собрании, потому что сообщение о проведении собрания или бюллетень для голосования получены слишком поздно, или, что также случается, не получены вовсе, так как их просто “забыли” выслать.
Существуют программы, предназначенные для проведения экспресс-анализа. База данных формируется двумя способами: путем ввода данных за определенный период и путем загрузки данных из систем бухгалтерского учета. К программам для формирования бюджета компании и контроля за его исполнением относятся «Hyperion Pillar», «НЕФРИТ», «Corporate Planner» и т.Pд. Корпоративные информационные системы, существующие на российском рынке, бывают трех видов: первые системы для малого бизнеса. Они имеют ограничения по количеству операций, по защищенности данных, но просты в использовании. Системы второго типа представляют собой интегрированные системы, дающие возможность одновременно вести и управленческий и финансовый учет. Третий вид корпоративных информационных систем это масштабные системы управления предприятием. Элементом корпоративной информационной системы является система управления документами, к которой относятся системы «DOCS Open», «DocuLive», «Documentum». На базе использования моделей EOQ действует информационная технология создания локального программного пакета MRP и ее полностью интегрированная в бюджетный процесс версия, включающая возможности оперативного и стратегического планирования, MRP II
1. Использование компьютеров в управлении предприятием
2. Экономика и управление предприятием
4. Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина
9. История автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП)
10. Информационное обеспечение управления предприятием
11. Информационные технологии в управлении предприятием
12. Организационные структуры управления предприятием
13. Организация управления предприятием
14. Управление предприятиями торговли
15. Корпоративное управление и стоимость компании: ситуация в России
16. Антикризисное управление предприятием
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Вперед!", 380 мл. 
Вешалка для одежды напольная, раздвижная ТД-00012, 1450x430x1550 мм. 
Гель для укрепления зубов R.O.C.S. "Medical Minerals" для детей и подростков, со вкусом клубники, 45. 17. Мифы перехвата корпоративного управления
18. Антикризисное управление предприятием
19. Формализация бизнес-процессов как платформа для качественного управления предприятием
20. Международные стандарты отчетности – условие прозрачного управления предприятием
21. Внешние факторы, определяющие работу систем управления предприятием
25. Экспресс-анализ структур управления предприятием
26. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием
27. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием и оценка финансового положения
28. Использование ЭВМ при управлении предприятием как объективная необходимость
29. Организация, планирование и управление предприятием
30. Цикл управления предприятием
31. Современное корпоративное управление - мотивация сотрудников на основе акций
32. Развитие финансовых инструментов управления предприятием
Сумка-чехол транспортная для коляски-трость. 
Статуэтка "Мальчик на лошадке", 10 см. 
Точилка "Eagle", синяя. 33. Бухгалтерский учет и его роль в управлении предприятии
34. Управление предприятием АО "Павлодарэнергосервис"
35. Бухгалтерский учет в системе управления предприятием
36. Автоматизированные системы управления предприятием
41. Управление предприятием "Филип Моррис" в Украине
42. Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления предприятием
43. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"
44. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"
46. Антикризисное управление предприятием
47. Информационные системы как интеллектуальный инструмент управления предприятием
48. Кадровая политика в антикризисном управлении предприятием
Датчик протечки воды "Сирена AL-150", напольный 90 дБ, батарейка в комплекте. 
Игра с прищепками "Зайка". 49. Коммерческая деятельность и стратегическое управление предприятия "Лотос"
51. Лидерство как основной инструмент управления предприятием
52. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием
57. Организационно-правовые основы управления предприятиями
58. Организация структуры управления предприятием
59. Основы управления предприятием
60. Особенности управления предприятиями, основанными на различных формах собственности
62. Планирование как функция управления предприятием
63. Проблемы корпоративного управления в Украине на современном этапе развития
64. Процессы и методы управления предприятием
Головоломка Кубик Рубика "3х3". 
Развивающая игра "Магнитные истории. В гостях у сказки". 
Пазл "Лесные животные". 65. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием
66. Система коммуникаций и ее роль в управлении предприятием
67. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике
68. Совершенствование системы управления предприятием
69. Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности
74. Управление предприятием ООО "Соты Новосибирского облпотребсоюза"
75. Функции управления предприятием
76. Японская модель управления предприятием
77. Девиантный и превентивный характер системы управления предприятием
78. Управление предприятием в рыночных условиях
79. Управление предприятиями в условиях кризиса
Каталка-трактор "Митя" №2. 
Игровой набор "Фрукты и овощи" в корзине. 
Книга-сейф "Морские приключения", 24x16x6 см. 81. Антикризисное управление предприятием
82. Корпоративное управление инвестиционным проектом
83. Организация финансового управления предприятием Детский сад № 19 "Пчелка"
84. Сущность и роль финансового анализа в управлении предприятием
85. Финансовый леверидж в системе управления предприятием
89. Особенности развития корпоративного управления в Российской Федерации
90. Оценка качества корпоративного управления и финансовой отчетности ОАО "Ростелеком"
91. Организация корпоративной компьютерной сети в предприятии
93. Управление активами предприятия
96. Управление движением кадров на предприятии
Мельница для специй AK-7112K "Alpenkok", 16 см. 
Стул ученический регулируемый (рост 2-4, серый каркас). 
Магнитный календарь "Мой первый календарь". 97. Управление инновационными процессами на предприятии
98. Управление нововведениями на предприятии
99. Управление оборотным капиталом предприятия
Тележка для маркета. 
