|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Конкурентная среда предприятия и факторы производственного воздействия на нее |
Чашка "Неваляшка". 
Мыло металлическое "Ликвидатор". СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1 Предприятие и конкурентная среда Конкурентная среда. Ее сущность Типы конкурентных рынков Производственные факторы, влияющие на конкурентную среду ГЛАВА 2 Методические основы анализа конкурентной среды 2.1 SWO - анализ 2.2 PES – анализ 2.3 Анализ стратегических зон хозяйствования ГЛАВА 3 Оценка конкурентной среды сети аптек «Ромашка» 3.1 Анализ конкурентной среды сети аптек «Ромашка» 3.2 Анализ производственных факторов сети аптек «Ромашка» 3.3 Рекомендации по улучшению конкурентоспособности сети аптек «Ромашка» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ А Определение сильных и слабых сторон предприятия ПРИЛОЖЕНИЕ Б Определение возможностей и угроз ПРИЛОЖЕНИЕ В Сопоставление возможностей предприятия с требованиями рынка ПРИЛОЖЕНИЕ Г Оценка возможностей предприятия ПРИЛОЖЕНИЕ Д Оценка вероятных угроз ПРИЛОЖЕНИЕ Е Анализ стратегических зон хозяйствования ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Выявление возможностей и угроз для ООО «ФармГрупп» сеть аптек «Ромашка» ВВЕДЕНИЕ Тема, выбранная нами для написания выпускной квалификационной работы: Конкурентная среда предприятия и факторы производственного воздействия на нее на примере ООО «ФармГрупп» сеть аптек «Ромашка», на наш взгляд, очень актуальна. Структура рынка в настоящее время предполагает наличие конкуренции. Конкурируют между собой не только производители товаров и услуг, но и потребители. Конкуренция - это естественное стремление человека быть первым, быть лучшим. Благодаря этому стремлению мы получаем более качественные товары, более низкие цены на одноименные товары . Помимо конкурентной борьбы на внутреннем рынке страны, встречается еще и внешняя конкуренция, когда приходиться иметь дело с товарами иностранного производства. Использование компьютерных технологий, новейшего оборудования, экологически чистых материалов, высококлассных специалистов – все это инструменты в конкурентной борьбе производителей высококачественных товаров и услуг. Конкуренция обеспечивает экономическое развитие страны, способствует выживанию сильнейших компаний. В нашей стране, как и в любой экономически развитой, существует специальный орган, защищающий конкуренцию. Федеральная антимонопольная служба была создана в 1990 году. К 2003 году эта служба стала уже более совершенна, более эффективна. Благодаря прогрессивной работе данного органа конкуренция оказалась защищена на всех этапах коммерческих отношений в т.ч. и в плане защиты прав потребителей. Были созданы законы о естественной конкуренции и рекламе и многое другое. Конкурируют между собой не только производители товаров и услуг, жесткая конкуренция идет и на рынке труда. Все более востребованными становятся специалисты с высшим образованием, знанием иностранного языка, компьютера, имеющие хорошие и глубокие знания своего дела. Подготовкой таких специалистов занимаются различные ВУЗы, которые, в свою очередь, тоже вступают в конкурентную борьбу за право обучать будущих специалистов. Тема конкуренции на наш взгляд, является интересной. Изучая ее, мы преследуем несколько целей: 1) Углубление знаний, полученных ранее, по теме «Конкурентная среда предприятия и факторы производственного воздействия на нее».
2) Приобретение опыта исследования конкурентной среды. 3) Изучить позиции фирм-конкурентов и их возможности, с целью приобретения преимуществ в построении будущей стратегии. 4) Научиться анализировать ситуацию внутри и вне предприятия, выявлять насущные проблемы предприятия и находить пути их решения. Объект исследования ООО «ФармГрупп» сеть аптек «Ромашка». Это Новосибирская аптечная сеть, состоящая из 16 аптек, основанная в 19.11.2003 года. Организация быстро развивается, используя в своей работе новые современные методы управления и организации труда. Работа с клиентами строиться на доверии и взаимном уважении. Предмет исследования – конкурентная среда сети аптек «Ромашка». Сеть аптек «Ромашка» не единственная аптечная организация в г. Новосибирске, а потому имеет большое количество конкурентов. Очень велика конкуренция за месторасположение аптеки, т.к. наиболее удачными являются места вблизи лечебных учреждений, крупных торговых центров, супермаркетов и т.д. Поставщики – не менее важный объект для конкурентной борьбы, потому что благодаря выгодному сотрудничеству аптека приобретает преимущество в плане ассортимента и ценовой политики. Специфика аптечного бизнеса заставляет руководителей конкурировать и за специалистов. Создавать более выгодные условия труда и его оплаты. В сфере аптечного бизнеса имеется жесткий контроль со стороны государства. Аптеки вынуждены закупать медикаменты, внесенные в список жизненно важных, и делать на них строго ограниченную наценку (не более 25%). Так же ограничен и отпуск многих лекарственных средств из аптеки (необходимо наличие рецепта или рекомендации врача). Все это ведет к тому, что все аптечные организации изначально оказываются примерно в равных условиях, а это ведет к поиску новых методов борьбы за покупателя. Задачи данной работы заключается в следующем: 1) Исследовать все способы конкурентной борьбы в данной отрасли. 2) Определить конкурентоспособность аптечной сети «Ромашка» на фармацевтическом рынке Новосибирска. Для выполнения поставленных задач, будут использованы теоретические знания, приобретенные в процессе обучения в МИПП. Изучена научная литература по данной теме, такая как учебник Колюжновой Н.А., Якобсона А.Я. Маркетинг: общий курс 2009 г.; Юданова А.Ю. Конкуренция: теория и практика. 2008 г. Так же будут использованы практические навыки, приобретенные в результате прохождения учебной и производственной практики на базе аптечной сети «Ромашка». Основными методиками исследования станут SWO -анализ, который даст возможность выявить внутренний потенциал сети аптек «Ромашка», и использовать его в построении стратегии, и PES - анализ, позволяющий более глубоко изучить окружающую среду и определить влияние внешних факторов на деятельность предприятия . С появлением и использованием компьютеров в организациях, появилась тенденция видеть все с количественной точки зрения. Считается, что такой подход более прогрессивен и точен, однако этот вопрос является спорным. Цифры, безусловно, важны, но лишь тогда, когда есть возможность правильно интерпретировать их смысл. Необходимо четко и понятно сформулировать цели и задачи какого-либо маркетингового исследования и лишь после этого приступать к анализу количественной информации.
Существует множество производственных факторов, которые могут привести фирму к успеху либо обрести ее на неудачу. В этой работе нами будут рассмотрены и проанализированы эти факторы. ГЛАВА 1 Предприятие и конкурентная среда1.1 Конкурентная среда. Ее сущность В соответствии с законодательством РФ, конкуренция понимается как соперничество хозяйствующих субъектов, при котором действие каждого из них ограничивает возможности воздействия на общие условия обращения товаров на конкретном товарном рынке. Это фактор, который определяет условия функционирования какого либо рынка. В этих условиях товаропроизводители борются между собой за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынка сбыта, сырья. Наиболее полно и глубоко понятие конкуренции раскрывает автор Фатхудинов Р.А. в своем учебнике «Стратегический менеджмент». В его работе учитывается анализ литературы по данной теме, благодаря которому конкуренция определяется как процесс управления предприятием своими преимуществами для достижения поставленных задач, направленных на удовлетворение своих потребностей . По степени интенсивности конкуренция подразделяется на: Привлекательную, когда в данном сегменте предприятие способно удовлетворить свои потребности в большей степени, нежели в другом сегменте. Умеренную, когда усилия конкурирующей компании поддерживают конкурентную среду данном сегменте. Ожесточенную, когда одна компания вытесняет другую из данного сегмента. По форме конкуренция делиться на: Предметную, когда конкурирующие товары относятся к одной ассортиментной группе, к аналогичным группам, либо товары, удовлетворяющие одну и ту же потребность потребителя. Функциональную, когда конкурирующие товары относятся к группе товаров-заменителей. Конкуренция может происходить на следующих уровнях: Индивидуальный уровень (предполагает наличие одного участника, который хочет занять наилучшую позицию на рынке). Местный уровень (соперничают товаропроизводители какой-то территории). Отраслевой уровень (получение большего дохода предполагается в какой-то одной отрасли). Межотраслевой (соперничают разные отрасли за предпочтение покупателя). Национальный уровень (соперничество товаропроизводителей одного государства) Глобальный уровень (борьба производителей на мировых рынках). Характер развития конкуренции может быть свободный или регулируемый. По методам ведения конкурентной борьбы можно выделить ценовое соперничество и неценовое соперничество, когда успеха добиваются путем улучшения качества продукции, обслуживания и т.д Если рассматривать характер развития конкуренции более подробно, то можно понять, что свободная конкуренция происходит при условии присутствия на рынке множества продавцов, независимых друг от друга. Они самостоятельно принимают решения, что и в каких количествах им производить. Вход на рынок ничем не ограничен, и покинуть его будет так же просто. Такая свобода оставляет возможность любого предпринимателя заниматься своей деятельностью в той области, в которой ему хочется. У потребителя в таком случае есть возможность выбора. Предприятия никак не участвуют в процессе контроля над ценами.
Набор маркетинговых целей более обширен. К ним относятся: Pцели увеличения или стабилизации доли рынка; Pмаксимальный охват рынка; Pограничение спроса; Pувеличение оборота и продаж; Pценовая дискриминация отдельных групп потребителей; Pсглаживание сезонных колебаний спроса; Pсоздание определенного образа услуг и компании в целом; Pкраткосрочные задачи продвижения товара или вывода его на рынок; Pподавление конкурентов. Некоторые сервисные компании формулируют свою основную цель как выживание в конкурентной среде. Особенно такой подход был характерен во время кризиса и сильного витка инфляции, когда многие компании (филиалы), предлагающие высокое качество оказания услуг, столкнулись с резкой потерей количества клиентов. Многие компании использовали в этот период тактику низких цен для того, чтобы увеличить оборачиваемость средств и для того, чтобы переманить часть постоянных клиентов у других компаний. Изучение внешних ценообразующих факторов. Каждая сервисная организация, вне зависимости от природы и направленности ее услуг, является открытой социально-экономической системой, и на нее воздействует целый набор внешних факторов
1. Анализ конкурентной среды предприятия на примере ф/х "Маслянка"
2. Биологические основы развития ребенка и влияние на него факторов внешней среды
3. Влияние факторов внешней среды на микроорганизмы
5. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
9. Виды рисков внутренней и внешней среды организации и учет их при управлении
10. Конкурентная среда и ее воздействие на экономику предприятия ОАО "Хлебозавод № 1"
11. Мотивация и стратегия прямого инвестирования в конкурентной среде
13. Конкурентная среда: пример компетентной и эффективной оценки
14. Взаимоотношение между общей и конкурентной средой
15. Анализ внутренней среды предприятия на примере буфета Омского педагогического университета
16. Конкурентные преимущества предприятия и создание покупательской ценности
Настольная игра "Эрудит. Сила магнита". 
Глобус «Двойная карта» рельефный, с подсветкой, на подставке из дерева. 
Домик для кукол "Коттедж Конфетти". 17. Конкуренция и конкурентная среда
18. Учет готовой продукции и анализ реализации продукции на производственных предприятиях
19. Анализ внутренней среды предприятия
20. Анализ маркетинговой среды предприятия
21. Оценка состояния конкурентной среды рынка (на примере ТЦ "Магнит", ТЦ "SPAR" и ТЦ "Патэрсон")
26. Анализ конкурентной среды Кемеровского молочного комбината
27. Защита и регулирование конкурентной среды. Антимонопольное законодательство
28. Конкурентные позиции предприятий горно-металлургического комплекса Украины
29. Развитие конкурентной среды потребительского рынка муниципального образования
30. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы
31. Влияние внешней среды на работу предприятия торговли
32. Влияние факторов окружающей среды на человека
Чайник заварочный "Лавандовый букет", 950 мл. 
Крем детский "Weleda" питательный, для тела (с календулой), 75 мл. 
Игра "Падающая башня". 34. Влияние бухгалтерского учета на экономику предприятия
36. Влияние неблагоприятных природных и социальных факторов среды обитания на здоровье населения
37. Проблемы бухгалтерского учета и их влияние на экономику предприятия на Украине
41. Влияние на зародыш внешних факторов
42. Проблемы адаптации предприятия к условиям внешней среды
43. Внешнеэкономическая среда и ее влияние на функционирование предприятия
44. Внутренняя и внешняя среда туристского предприятия
46. Антропогенные факторы и их влияние на человека и окружающую среду
47. Влияние коксохимического предприятия ООО "Алтай-Кокс" на окружающую среду Заринского района
48. Химические, физические факторы окружающей среды, меры предупреждения вредного влияния на организм
Доска магнитно-маркерная, 100x150 см. 
Простыня на резинке "Беж", 160x200 см. 
Конструктор металлический для уроков труда №3 в деревянной упаковке. 49. Воздействие внешних факторов на ферментативную систему человека
50. Формы и методы выхода предприятий на внешний рынок
51. Стратегические и ядерные вооружения периода "холодной войны" и фактор их влияния на мировую политику
52. Факторы лесной среды и сердечно-сосудистые заболевания
53. Изменение физических характеристик почв под влиянием антропогенного фактора
57. Влияние социальной среды на уровень развития лидерских качеств
58. Влияние изменений окружающей среды на здоровье человека
59. Влияние физических и химических факторов на основность алкиламинов
60. Влияние экономики на окружающую среду
61. Бухгалтерский учет производственных процессов на коммерческих предприятиях
62. Бухгалтерский учет на предприятии ТД "Центролит"
63. Учет денежных средств на предприятии
Столик универсальный "Раскладушка". 
Простыня на резинке "Лимон", 90x200 см. 
Подвесные качели "Кассон". 65. Формы бухгалтерского учета на предприятиях
66. Влияние прибыли на предприятие
67. Учет прибыли на предприятиях
68. Специфика бухгалтерского учета и аудита в компьютерной среде
69. Управленческий учет на предприятии
74. Факторы роста цен, их влияние на доход и реальное потребление граждан
76. Жизненно-необходимые факторы среды для организма человека. Вода
77. Внешняя среда организации, ее характеристика
78. Прогноз деловой среды на предприятии
79. Стратегия запуска новой продукции на внешние рынки: эмпирическое исследование факторов современности
80. Неправомерность реструктуризации предприятий при внешнем управлении
Копилка "Банкомат", синяя. 
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, фиолетовая. 
Мебель для кукол "Гостиная Конфетти". 82. Скрытые факторы влияния и рычаги доверия
83. Влияние этнического фактора на российское общество и политическое поведение студенчества
85. Влияние эксплуатационных факторов. Безопасность
89. Чрезвычайные ситуации экологического характера и их влияние на изменение состояния окружающей среды.
90. Анализ влияния окружающей среды г. Санкт – Петербурга
91. Влияние загрязнения окружающей среды на человека
92. Влияние нефтяной промышленности на окружающую среду
93. Влияние промышленности и сельского хозяйства на окружающую среду Краснодарского края
94. Свинцовое загрязнение окружающей среды РФ и его влияние на здоровье человека
95. Сресс как фактор адаптации организма к окружающей среде
96. Биотические факторы среды и экосистемы
Коляска для кукол "Лили". 
Шкатулка, 36x26x18 см (арт. 3871-RT-64). 
Простыня на резинке "ЭГО", 160х200 см, бежевая. 97. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски
98. Влияние ценовой политики на факторы производства
99. Влияние изменения в структуре предприятия и продукции на стоимостные показатели продукции
Совок большой. 
