Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Новые технологии менеджмента в малом и среднем бизнесе

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики

ОглавлениеВведение 1. Новые технологии менеджмента в малом и среднем бизнесе 1.1 Технологии, непосредственно направленные на управление 1.2 Технологии, которые имеют иную область применения, но могут быть использованы и для управления 1.3 Технологии, опирающиеся на процессный подход QM (всеобщее управление качеством) Заключение Список литературы Введение Конкурентные преимущества малых и средних предприятий кроются в постоянном совершенствовании бизнес-процесса при эффективном использовании и распределении ресурсов. Причем, рынок заставляет предпринимателей производить продукт/услугу с целью максимально удовлетворения своих потребителей, повышения уровня их лояльности и увеличения доли постоянных клиентов. Этот процесс также требует постоянного совершенствования технологии менеджмента. На сегодня существует ряд моделей (7С Мак-Кинзи, модель Левитта, модели менеджмента качества Деминга и др.), но все они сводятся к следующим факторам успеха: 1) ориентация на активные действия; 2) близость к потребителю; 3) автономность и предприимчивость; 4) люди как фактор продуктивности; 5) локальное управление и ориентация на ценности; 6) простая форма и немногочисленность персонала; 7) сочетание гибкости и жесткости; 8) энергия инноваций. Понятно, что все эти факторы не автономны, они системны, т. е. каждый фактор зависит от синергии других факторов. Отсутствие одного из них дает резкое снижение общей эффективности. Но если внимательно всмотреться в них, мы увидим обязательное их воплощение в системе менеджмента, построенной на процессном подходе, т. е. подходе, определяющем постоянный процесс совершенствования бизнес-процессов, что определяется понятием пошагового изменения &quo ;по цели&quo ; уже созданной системы процессов и процедур. 1. Новые технологии менеджмента в малом и среднем бизнесе Новые технологии менеджмента в малом и среднем бизнесе базируются на стратегии повышения эффективности бизнес-процессов, реализуемых в ходе жизненного цикла продукции за счет информационной интеграции на основе CALS-технологии. В настоящее время CALS понимается как &quo ; Непрерывное развитие и поддержка Жизненного Цикла&quo ; (Co i uo s a d Life Cycle Suppor ). По своей сути сегодня CALS является глобальной стратегией повышения эффективности бизнес-процессов, реализуемых в ходе жизненного цикла (ЖЦ продукта за счет информационной интеграции. К основным стадиям ЖЦ (стандарт ИСО-9000) относятся: маркетинг, проектирование и разработка продукции, планирование и разработка процессов, закупка материалов и комплектующих, производство или предоставление услуг, упаковка и хранение, реализация, установка и ввод в эксплуатацию, техническая помощь и сервисное обслуживание, эксплуатация или потребление, утилизация и переработка в конце полезного срока службы. Многообразие процессов ЖЦ и необходимость их интенсификации потребовало соответствующую компьютерную поддержку - совместное использование и управление единой информационной моделью ЖЦ для активного информационного взаимодействия организаций, участвующих в процессах ЖЦ продукции. Стратегией CALS является создание единого информационного пространства (ЕИП) для всех участников ЖЦ продукции для обеспечения возможности взаимодействия проектных организаций, производственных предприятий, поставщиков, организаций сервиса и конечного потребителя на всех стадиях ЖЦ.

Основными свойствами ЕИП являются следующие: - ЕИП включает в себя всю информацию о продукте, созданную на каждом этапе ЖЦ; - вся информация представляется в электронном виде; - любой участник ЖЦ в соответствии с правилами доступа может пользоваться информацией, представляемой ЕИП; - ЕИП использует только международные, государственные и отраслевые стандарты, которые регламентируют вопросы представления и обмена данными о продукте. Концепция и стандарты CALS определяют набор правил и регламентов, в соответствии с которыми строится взаимодействие субъектов в процессах проектирования изделия, его производства, испытаний, эксплуатации, сервиса и т.д. Целью применения CALS как концепции организации и информационной поддержки бизнес-деятельности является повышение эффективности процессов разработки, производства, послепродажного сервиса, эксплуатации изделий. Эффективность этих процессов обеспечивается за счет следующих факторов: - ускорения процессов исследования и разработки продукции; - сокращения издержек в процессах производства и эксплуатации продукции; - придания изделию новых свойств и повышения уровня сервиса в процессах его эксплуатации и технического обслуживания. Применение CALS-технологий позволяет эффективно, в едином ключе решать проблемы обеспечения качества выпускаемой продукции, поскольку электронное описание процессов разработки, производства и т.д. полностью соответствует требованиям международных стандартов ИСО-9000. CALS - это современная идеология организации и управления бизнес-процессами, основанная на системном подходе к поддержке жизненного цикла продукции. Бизнес-процесс с точки зрения CALS - это специфически упорядоченная совокупность работ, заданий во времени и пространстве, с указанием начала и конца и точным определением входов и выходов. Бизнес-процесс представляет собой горизонтальную иерархию внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых является выпуск продукции (услуги) или ее элементов. В современной науке и практике управления основным направлением менеджмента и его инновационной технологией признается, как уже подчеркивалось ранее, процессный подход, под которым понимается управление деятельностью организации как системой взаимосвязанных бизнес-процессов (далее - БП). Любое предприятие рассматривается как бизнес-система, состоящая из БП, конечной целью которой является продукция, приобретенная потребителем, или оказанные услуги (удовлетворенный потребитель), а также выполненные требования собственников бизнеса. Несмотря на все возрастающую актуальность, в научной литературе недостаточное внимание уделяется всей полноте технологий, которые могут использоваться в управлении БП. Чаще всего упоминается реинжиниринг, об остальных методах, так или иначе связанных с управлением БП, говорится значительно реже. Чтобы заполнить этот пробел, предпринята попытка классифицировать технологии, применяемые в управлении БП, на три группы. 1.Технологии, непосредственно направленные на управление БП: • непрерывное совершенствование (Co i uous Improveme , CI); • инжиниринг; • реинжиниринг; • перепроектирование (концентрированное улучшение).

2.Технологии, которые имеют иную область применения, но могут быть использованы и для управления БП: • бенчмаркинг; • метод быстрого анализа решения (FAS ); • функционально-стоимостной анализ (ФСА); • метод АВС (Ac ivi y Based Cos i g). 3.Технологии, опирающиеся на процессный подход: • QM (всеобщее управление качеством); • система менеджмента качества в соответствии с ISO. Рассмотрим эти технологии, их отличия друг от друга, преимущества и недостатки, с точки зрения эффективности их применения в управлении БП. 1.1 Технологии, непосредственно направленные на управление Непрерывное совершенствование (Co i uous Improveme , CI). Долгосрочное, непрерывное развитие БП организации, осуществляемое постепенно, снизу вверх, на основе резервов, имеющихся в существующих технологиях предприятия, и характеризующееся сохранением социального равновесия, в силу естественного характера изменений, на основе самоорганизации людей и коллективов. Речь идет о технологии непрерывного улучшения всех бизнес-функций в рамках БП предприятия самими исполнителями. Небольшие предложения от каждого сотрудника не приводят к существенным затратам, но накапливаются и в результате приводят к росту качества, снижению совокупных затрат, сокращению длительности цикла БП. CI может осуществляться за счет постепенного отказа от неэффективных видов деятельности, передвижения границ между подразделениями, делегирования полномочий с целью повышения производительности и экономии требуемых ресурсов. Все чаще на практике применяется комплексный подход, включающий: процедуры оптимизации БП, использование передовых технологий, инновационные решения, управление персоналом. Сильные стороны - метод не вызывает сильного сопротивления персонала и социальных потрясений и позволяет осуществлять постоянное совершенствование БП в текущем режиме. Слабые стороны - обеспечивает только постепенные улучшения по отношению к существующему уровню ведения бизнеса; характеризуется отсутствием оперативности принятия решений; опирается на инициативный и ответственный персонал, которого в организации может не оказаться. Инжиниринг. Использование формализованных методов и приемов для детального построения и внедрения моделей БП, с целью удовлетворения потребностей конкретных групп клиентов в условиях сильной дифференциации спроса и предложения. Инжиниринг является следствием перехода от массового унифицированного производства к учету потребностей индивидуального клиента и предполагает проектирование БП путем определения его целей и задач; внешних и внутренних потребителей; места и роли в системе БП предприятия, механизма реализации; границ; входов и выходов; критериев эффективности БП, на основании которых после внедрения модели становиться ясно, выполняется реальный БП в соответствии с разработанной в ходе инжиниринга моделью, или нет. Сильные стороны - проектирование деятельности предприятия в виде БП позволяет в последующем контролировать ход ее выполнения и управлять ею, причем дает возможность проектировать БП по-разному в зависимости от особенностей той или иной группы клиентов. Слабые стороны - сам процесс проектирования БП является довольно сложной и трудоемкой задачей, и не всегда та модель БП, которая была получена в результате инжиниринга, может быть внедрена на практике и быть эффективной.

На что? Правительство говорит о расширении системы бесплатного высшего образования? О создании новых заводов, НИИ, производственных комплексов? Нет – говорят только об «адресных субсидиях». «Субсидии», конечно, дело хорошее. Но ведь это – еда. Её съедим – и дальше что? Может быть, следовало бы развернуть на эти деньги программу развития страны, которая в результате и помогла бы преодолеть бедность? И, заодно, вытянуть страну из скатывания в историческую пропасть – ведь «бедность», как мы видим, неотделима от развития страны? Или, если не глобальную программу – то хотя бы проект, способный вдохнуть жизнь в нашу высокотехнологическую промышленность. Это может быть и развитие авиастроения (например, выпуск самолётов новых поколений, пока ещё есть конструкторская база), и космические проекты, и проекты, связанные с развитиями «технологий будущего»… Не хватит четырёх миллиардов – у Абрамовича и Березовского подзанять. Ходорковский, надо думать, не отказался бы помочь… Нет, об этом ни слова. Только Ткачёв что-то сказал про «малый и средний бизнес» и в очередной раз повторил старую байку «про подаренную рыбу и про удочку, чтобы рыбу ловить» (этой удочке и рыбе давно пора около Кремля поставить памятник, как символ его неспособности к управлению и примитивности сознания «государственных мужей»)

1. Стратегии развития туристского бизнеса на базе новых технологий

2. Новые технологии в организации PC

3. Новые технологии. Microsoft Office XP

4. Успехи СССР в области просвещения, культуры и науки, освоение новых технологий и прорыв в космос

5. От новых технологий – к новым рынкам

6. Новые технологии в обучении иностранному языку
7. Методические перспективы реализации новых технологий обучения движениям и овершенствования в них
8. Новые технологии в обучении иностранному языку

9. Впровадження нових технологій виробництва сільськогосподарської продукції ВАТ "Западинське"

10. Новые технологии производства сена методом активного вентилирования

11. Применение новых технологий при проведении ремонтно-изоляционных работ

12. Новые технологии мониторов

13. Справочно - информационное обслуживание: новые технологии

14. Оптимізація умов праці диспетчерів залізничного транспорту на основі гігієнічної оцінки за новою технологією управління процесом перевезень

15. Новейшие технологии в развитии лидерских моделей

16. Внедрение новых технологий. Управление персоналом на Российском предприятии

Подставка под автомобиль регулируемая "Delta" РПМ-2,0.
Грузоподъемность: 2 тонны. Высота подъема: 345 мм. Высота подхвата: 184 мм. Подставка под машину предназначена для подъема и удержания
645 руб
Раздел: Домкраты, подставки
Письменные принадлежности "Набор первоклассника", 28 предметов.
Набор школьно-письменных принадлежностей для девочки. В наборе: акварель, альбом для рисования, блокнот, доска для лепки, 2 карандаша
551 руб
Раздел: Наборы канцелярские
Кондитерский шприц с насадками "Mayer & Boch" (18 предметов).
Набор состоит из 18 предметов: мешок кондитерский; 17 насадок; кондитерский мешок - уплотнитель (для прикручивания насадок к мешку).
427 руб
Раздел: Кондитерские принадлежности

17. Представление новых технологий фортепианной школы

18. Интернет-консультирование в качестве новой технологии психологического консультирования

19. Налогообложение малого бизнеса на примере малого предприятия

20. Менеджмент в малом бизнесе

21. Роль экологического менеджмента в развитии малого бизнеса

22. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте
23. Особенности менеджмента в шоу-бизнесе
24. Притчи о среднем менеджменте

25. Реферат по менеджменту

26. Розробка системи менеджменту в організації малого підприємства по технічному обслуговуванню та ремонту автомобілів

27. Иностранные инвестиции как источник развития малого и среднего бизнеса.

28. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием

29. Опыт экономически развитых стран по развитию и стимулированию малого и среднего бизнеса

30. Организации бухгалтерского учета по упрощенной форме учета на предприятиях малого и среднего бизнеса

31. Бухгалтерские информационные системы для малого и среднего бизнеса

32. Значение крупного, среднего и малого бизнеса в развитии сферы услуг в разных странах

Менажница (5 секций) "Садовая ягода".
Менажница (5 секций). Диаметр: 24,5 см. Высота: 2,5 см. Материал: керамика.
397 руб
Раздел: Менажницы
Набор "Сделай слайм" (с разноцветными бусами, пенопластовые шариками, блёстки).
Набор для изготовления слайма - это уникальный набор для создания оригинальной игрушки своими руками! Из компонентов набора можно сделать
575 руб
Раздел: Лизуны, мялки, жвачки для рук
Ковш для ванны "Flipper", с лейкой, мятный.
Ковшик для купания и мытья головы Flipper в виде дельфина превратит каждое купание вашего малыша в веселую игру! Мягкий край из
406 руб
Раздел: Ковшики

33. Думать о бизнесе клиента — новая "старая" технология продаж

34. Информационные технологии в стратегическом менеджменте

35. Методы поиска новых идей и решений. Совершенствование методов управления в менеджменте

36. Новая парадигма менеджмента

37. Психоінформаційні технології у менеджменті. Функції та компетентність керівника. Психологічна орієнтація працівників

38. Стратегічна складова інформаційних технологій в менеджменті
39. Кредитование малого и среднего бизнеса
40. Проблемы налогообложения малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан

41. Малый и средний бизнес в развитых странах: возможности использования опыта в России

42. Особенности развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан

43. Развитие малого и среднего бизнеса в Казахстане

44. Проблемы малого и среднего бизнеса и пути их решения. Перспективы развития в Смоленской области

45. Португалия, как новый сегмент туристического бизнеса в России

46. Малый бизнес и налоговая политика

47. Развитие малого бизнеса на Украине

48. Финансовые возможности новых форм страхового бизнеса за рубежом

Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, оранжевая.
Тетрадь общая на резинке. Формат: В5. Количество листов: 120 в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: оранжевый.
442 руб
Раздел: Прочие
Дорожная косметичка, 21x15x12 см, арт. 82629.
Стильная косметичка выполненная из современных полимерных материалов, станет отличным современным подарком и займет достойное место среди
324 руб
Раздел: Дорожные наборы
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: розовый).
Детский трехколесный велосипед колясочного типа, для малышей от 10 месяцев до 3 лет. Модель с удлиненной рамой, что позволяет подобрать
1440 руб
Раздел: Трехколесные

49. Владение новыми музыкальными технологиями - необходимое условие в профессиональной подготовки учителя музыки

50. События Великой Отечественной Войны на страницах новейших учебников по истории для средней школы

51. Новые информационные технологии обучения в математике

52. Методика преподавания темы “Электромагнитные колебания” в средней школе с использованием компьютерных технологий

53. Реферат по технологии приготовления пищи "Венгерская кухня"

54. Человек в системе менеджмента
55. Развитие малого бизнеса на Украине
56. Малый бизнес и его место в рыночной экономике Запада и России

57. Менеджмент и маркетинг в банковской деятельности

58. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли

59. Менеджмент и маркетинг в банковской сфере

60. Информационно-учетная система малого бизнеса. Виртуальный магазин

61. Менеджмент

62. Сущность менеджмента

63. Менеджмент

64. Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" /г.Киров/

Кружка "Лучший Папа", с рисунком.
Качественные керамические кружки с оригинальным рисунком, выполненным в процессе производства (подглазурное нанесение). Упаковка: белый
372 руб
Раздел: Кружки
Кондиционер для белья "Mitsuei", с ароматом белых цветов, 2 л.
Кондиционер для белья придает невероятную мягкость вашим вещам. Идеально подходит для всех видов ткани, даже для деликатных, таких как
371 руб
Раздел: Ополаскиватели, кондиционеры
Шторка антимоскитная универсальная, с магнитными замками ТД7-009.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
424 руб
Раздел: Сетки противомоскитные

65. Финансовый менеджмент (Контрольная)

66. Финансовый менеджмент

67. Фирма - организация деятельности. Менеджмент

68. Банковский менеджмент

69. Основы менеджмента

70. Менеджмент по-японски
71. Психология менеджмента: стрессовая ситуация
72. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)

73. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления

74. Банкiвський менеджмент

75. Основы отраслевого менеджмента

76. Менеджмент

77. Менеджмент кризисных ситуаций

78. Программа Производственной практики студентов 4 курса экономического факультета по направлению – 521500 "Менеджмент"

79. Инвестиционный менеджмент

80. Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

Ящик с ключевым замком, синий.
Размер (ВхШхГ) - 90х240х300 мм. Надежный корпус с удобной ручкой. Съемный лоток из ударопрочного пластика с 9 отделениями. Изготовлен из
1424 руб
Раздел: Прочее
Тортница с защелками.
Колпак тортовницы крепится к дну защелками. Сверху полиэтиленовая ручка, которая при необходимости вытягивается. Все это позволяет
333 руб
Раздел: Хлебницы
Планшетик "Умная сказочка".
Говорящий планшет "Умная сказочка" от бренда "Азбукварик" представляет собой интересный девайс, который поможет малышу
445 руб
Раздел: Планшеты и компьютеры

81. Особенности японского менеджмента

82. Применение мировых информационных ресурсов в менеджменте

83. Инновационный менеджмент

84. Экономика и менеджмент средств массовой информации (курс лекций)

85. Разработка системы менеджмента в организации

86. Отчет о практике по менеджменту на ОАО "Измайловская мануфактура"
87. Экологический менеджмент и его связь с социально-экологическим маркетингом
88. Психодиагностика, реклама, менеджмент

89. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

90. Тейлор Ф.У. – основоположник научного менеджмента

91. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

92. Сущность менеджмента

93. Менеджмент. Лекции

94. Контрольная работа по финансовому менеджменту

95. Риск в менеджменте

96. Кадровый менеджмент и его задачи на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

Игрушка-головоломка "Шар-Лабиринт".
«Шар-лабиринт» - это не только увлекательная, но и развивающая игра, способная улучшить пространственное мышление и внимание, привить
702 руб
Раздел: Головоломки
Настольная игра "Шакал: остров сокровищ".
Стратегическая игра, главная задача которой – найти клад на острове и доставить его на свой корабль. Секрет механики «Шакала» в том, что
1790 руб
Раздел: Классические игры
Пластиковое лото. Линии и контуры. Комплект из трех игр.
«Линии и контуры» – это комплект из трёх игр для развития внимания, логики, образного мышления и памяти. В него входят: 9 картонных
549 руб
Раздел: Лото детское

97. Финансовый менеджмент. Основа обеспечения устойчивой позиции на рынке

98. Менеджмент в страховых организациях

99. Особенности японского менеджмента


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.