![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Менеджмент 1 |
Менеджмент 1. 1. Наука вместо традиционных навыков. Возможно Фредерик Тейлор имел в виду что на смену старым кустарным сугубо практическим методам работы должны прийти научные методы и исследования каждого отдельного вида трудовой деятельности автоматизация и механизация большинства процессов производства и обработки продукции и внедрения научно- технических методов в управление предприятием и коллективом. 1. Гармония вместо противоречий. Я понимаю что место конфликтов между рабочими и администрацией, подчинёнными и начальством должны занять такие отношения которые позволят установить стабильную психологическую атмосферу позволяющую повысить производительность труда в коллективе. Когда на предприятии сплочённый коллектив и хорошо налажена связьмежду отдельными подразделениями – не возникает разногласий и трений в вопросах касающихся внутренних отношений, не теряется время на их урегулирование и не отвлекаются от своих обязанностей люди, а значит предприятие развивается быстрее и имеет больше шансов выйти (удержаться) на рынке сбыта своей продукции. 2. Сотрудничество вместо индивидуальной работы. Сотрудничество администрации и рабочих в деле практического внедрения НОТ. Стремление объединить рабочих в коллектив с целью создания наилучших условий труда и взаимозаменяемости любого члена коллектива. Если верить пословице то “ Одна голова хорошо, а две лучше ” поэтому работа которая делается не одним индивидуумом а коллективом людей более прогрессивна и эффективна и по качеству работа выполненная одним человеком уступает коллективному труду т.к. точка зрения оной единицы не отражает всей полноты охвата коллективного мышления и является более ущербной. 3. Максимальная производительность вместо ограничения производительности. Не ограничивать скорость выполнения какой либо работы что отражается на производительности не в лучшую сторону. Возможно Тейлор предполагал что предприятие будет развиваться по идеально сказочной схеме т.е. рабочие будут “пахать” на износ, трудиться “не покладая рук” повышая производительность своего труда но за это получать почти столько же как если бы они работали в 2 раза меньше при этом не имея ни какой моральной либо материальной заинтересованности. 4. Развитие каждого отдельного рабочего до максимальной его производительности и максимального благосостояния. Предприятие должно создать для работника такие условия труда при которых его производительность достигнет максимальной отметки и он был заинтересован в дальнейшем её повышении. При этом труд каждого работника должен оплачиваться в соответствии с той выработкой и той производительностью с какой он работает. Соответственно чем больше его производительность и КПД тем больше его материальная заинтересованность, и их повышение как правило ведёт к росту его благосостояния.
Часто таким ориентиром оказывается внедрение технических новшеств, их распространение. Напр., КМ. в девизе "Rank Xerox": "Мы научим весь мир копировать". Корпоратвный знaк - символ, заявляющий о принадлежности к какой-л. крупной организации (напр., "Красный крест"). КЗ. ориентирован на людей, персонал, а не на товары, маркирование продукции. Хотя известные товарные знаки могут выступать в роли КЗ., красуясь на деловой корреспонденции или значках на костюмах сотрудников фирмы. Корпорaция - 1) крупное предприятие, объединение; 2) ассоциация профессионалов , цех (медицинская К., рекламная К.) Широко употребляются выражения "корпоративная реклама", "корпоративный клиент". По существу, К. воспринимается как фирменность или высокий уровень менеджмента, организации. К слову "компания" часто добавляют эпитет "крупная". Для К. такого эпитета не требуется: мелкие и средние фирмы К. не называют. Кoсвенная реклaма - см. скрытая реклама. Креатв - творчество, работа художников, текстовиков, концептуалистов и других креаторов в рекламе
1. Проект "Глобалстар". Геодезические спутники /ERS-1,ERS-2/
2. Русская армия от Петра 1 до Александра 2
3. Геодезия и картография. Создание топографических карт и планов масштаба 1:5000
4. Гражданское законодательство России в 1 половине 19 века
5. Билеты по Истории (1 курс МТЭТ РГТЭУ)
10. Николай 1
11. Лжедимитрий 1
12. Исторические тесты по эпохе Петра 1
13. Роль восточного фронта в ходе 1 мировой войны
14. Петр 1
15. Решение дифференциальных уравнений 1 порядка методом Эйлера
16. Разработка контроллера встроенных каналов станции STM-1
17. Процессор для ограниченного набора команд /1 (4)
18. Прикладное программирование, 1 семестр
19. Шпаргалки по математическому анализу для 1-го семестра в МАИ
20. Шпаргалки по высшей математике (1 курс)
21. Шпаргалки на экзамен в ВУЗе (1 семестр, математика)
25. Лазерная медицинская установка "Импульс-1"
26. Перспективы развития автомобильного двигателестроения (zip 1.6 Mb)
27. Конспект лекций по дисциплине "Метрология и стандартизация". Часть 1. Метрология
28. Разработка технологического процесса ТО-1 автомобиля ГАЗ-31029
29. Человек в системе менеджмента
30. Усилитель мощности 1-5 каналов ТВ
34. Введение в специальность по дисциплине: менеджмент в социальной сфере (шпаргалка)
35. Шпаргалка по физике для студентов 1-го курса (по билетам)
36. Ответы на зачет по философии за 1-й курс (1-й семестр).
37. Синтез 1,3,5-трийодбензола
41. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
42. Менеджмент PR
43. Менеджмент
45. Менеджмент
46. Менеджмент на производстве
47. Менеджмент в АО "КШЗ" /г. Киров/
48. Феномен российского менеджмента в лице Владимира Довганя и его компании "Довгань"
49. Рациональное распределение ресурсов как один из важнейших аспектов системы финансового менеджмента
51. Развитие теории и практики менеджмента (Контрольная)
52. Менеджмент
53. Планирование в менеджменте
57. Менеджмент и его основные задачи
58. Основы отраслевого менеджмента
60. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации
61. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
63. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования
64. Инновационный менеджмент (учебник)
66. Организация производства и менеджмент в машиностроении
67. Американская и японская модели менеджмента
68. Отчет по производственной практике по менеджменту в ВОКЛДЦ
77. Контрольная работа по финансовому менеджменту
80. Финансовый менеджмент. Основа обеспечения устойчивой позиции на рынке
81. Менеджмент в страховых организациях
82. Особенности японского менеджмента
83. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
84. Менеджмент и устойчивое развитие экономики
85. Исследование особенностей японской модели менеджмента
89. Административная школа менеджмента
90. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
91. Мотивация в системе менеджмента
92. Менеджмент на рынке недвижимости
93. Образовательный менеджмент муниципальной системы образования города Рязани
95. Становление и развитие менеджмента в США
96. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
97. Тактические планы в менеджменте
98. ГОСЫ для "Менеджмент организации" спец. "Гостиничный и турбизнес"
99. Менеджмент НКО