|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Книжный рынок: организация, управление, финансы, производство |
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Брелок LED "Лампочка" классическая. Книжный рынок Неудовлетворенность существующей ситуацией на книжном рынке возрастает и выражается все более недвусмысленно. Уже неоднократно упоминались дефицит торговых площадей и дорогая логистика, низкая цена книги и дорогая бумага, перепроизводство и низкая покупательная способность, падение оборотов и рост неплатежей, конкуренция с другими формами развлечения и проведения досуга, очень низкое финансирование государственных библиотек, и т.д. и т.п. Предлагаем запомнить вышеназванные замечания и перейти к рассмотрению субъективного фактора, создавшего ситуацию на книжном рынке, а именно к участникам. Участники книжного рынка имеют дело с аудио-книгой, электронной книгой и, преимущественно, печатной книгой. При этом особенностью книги является её двойственность, издание является товаром и, одновременно, духовным явлением. Печатную книгу можно продать и заработать деньги, поменять на что-то ценное, подарить, поставить на полку и создать антураж, т.е. совершать многие действия, приносящие удовлетворение обладателю. Чтение же книги представляет (собой) событийный процесс, инициируемый разумом и волей читателя. Умение читать позволяет вести внутренний диалог с текстом, создавать поток мыслеобразов и переживаний, актуализировать информацию и извлекать смыслы, осваивать новый опыт и расширять наши представления, влиять на установки и отношения. В общем, книги имеют свою цену и обладают ценностью. Отдельные участники рынка пребывают в иллюзии самодостаточности, которая при более внимательном взгляде видится самодовольством. Сохраняется в книжном бизнесе разобщенность, болтовня, неумение объединятся, и делать общее дело. Наблюдается рост без развития. Самая распространенная сегодня стратегия развития книжного бизнеса, лидерство по издержкам, опирающаяся на использование дешёвых ресурсов, даёт сбои. Книжный бизнес вступил в эпоху новых перемен, и внешние силы в меньшей степени помогут ему их пережить, в затянувшейся болезни переходного периода наступил очередной кризис. Жизнь подсказывает, что каждая компания болеет и выздоравливает по-своему. Исцеление как дело индивидуальное, требует персональной диагностики, мобили-зации всех ресурсов и времени. При этом мы помним, что кризис в болезни, как правило, завершается или летальным исходом, или выздоровлением. Организация книжного бизнеса Благодаря новым способам накопления и обработки информации, расширению коммуникаций, процессы протекают быстрее и шире, глобальнее. У каждой компании есть свой жизненный цикл, приливы и отливы, спады и подъемы. Правильная организация бизнеса позволяет переживать критические фазы бизнеса, использовать их к обновлению и открытию новых возможностей деятельности. Книжный рынок, и большая часть его участников, находятся в критической фазе и «благодаря» своей организации пребывают в проблемном поле. Современный книжный рынок представляет собой сложную систему взаимоотношений между различными частями единого бизнес-пространства и разнообразного сообщества. Наблюдается повышенное внимание к результатам бизнеса и недостаточное внимание к выстраиванию базовых принципов, определению и следованию проактивной стратегии.
Возможности и перспективы мистифицированы и, как следствие, нереальны. Немногие участники понимают, что любая система должна осмысленно и осознано развиваться. Здоровая компания, как организм способна к саморегенерации, к устойчивому разви-тию. Самочувствие компании во многом зависит от внутренних коммуникационных взаи-модействий, возможности саморазвития и самореализации сотрудников, умения находится в диалоге с окружающей средой и видеть во всём возможности. Отдельные участники книжного рынка переживают состояние немощи, попытки же (без реорга-низации) вливания «свежей крови», приносят кратковременное облегчение или ускоряют агонию. Большинство книжных компаний работают без определенной цели и стратегии, сбалансированных бизнес-процессов и открытой системы коммуникаций, продуманной мотивации, команды профессиональных управленцев. Управление бизнесом Издательский и книготорговый бизнес представляет собой единство процессов и отношений, во всем их многообразии. Отношения, построенные на противоречивых основаниях, приводят к деструкции и антагонизму, разрушению связей и бизнеса. Современный бизнес направляет фокус усилий на взаимодействия с клиентом и средой, на отношения сотрудничества, на проактивную системную деятельность. Анализ управленческих решений, сложившихся на российском книжном рынке, гово-рит о том, что мы отстаем в областях разработки стратегий, оптимизации организационно-хозяйственной структуры, построения систем управленческого учета и бюджетирования, внедрения перспективных систем мотивации, информационно-аналитической и маркетин-говой и т.д., т.е. буквально во всем. В тоже время, экономические условия требуют от книжного бизнеса системной органи-зации и профессионального управления, комплекса маркетинговых бизнес-решений и формирования коммуникационных взаимодействий, ориентации на покупателя, перехода от деятельности «хобби-центров» к реальному бизнесу. Управление финансами По оценке специалистов, в большинстве издательских и книготорговых компаниях от-сутствует концепция бюджетного управления, постановка бюджетного процесса, финансовый анализ бизнес-процессов. Как следствие, размытый контроль финансовых потоков, доходов и расходов, активов и пассивов, в целом, снижение эффективности управления и прибыльности компании. Наблюдается, как отсутствие в компаниях планирования и контроля финансовых результатов деятельности, системной оптимизации стоимости бизнес-процессов, приводит к неоправданному увеличению затрат и издержек, нерациональному инвестированию и дезориентации бизнеса. Управление производством Сегодня часто отдельными участниками книжного рынка поднимается вопрос о пере-производстве книжного продукта. Между тем, есть позиция покупателя и читателя. Читатель предполагает в книге источник информации и катализатор духовных качеств, для него не существует абстракций статистики, которая фиксирует некое количество и объем бумажной массы. Для читателя книга конкретна в её явлении. Вместе с тем, сегодня фактически он лишен доступа к интересующим его изданиям, не имеет возможности познакомиться со всеми существующими предложениями издателей.
География розничных продаж сконцентрирована в отдельных регионах и городах России, ассортимент выставляется преимущественно по универсальному принципу и определяется площадями. Книги издаются, но недоступны покупателю. Сегодня мы можем говорить не о перепроизводстве, т.е. превышении покупательского спроса, а о недостаточном развитии книготорговых коммуникаций. В погоне за сиюминутными прибылями многие издатели и книготорговцы сосредотачи-вают свои усилия на легком чтиве. В итоге, теряют аудиторию, т.к. подобная категория потребителей легко переходят к другим формам получения удовольствия. Другая крайность издателей остановиться на некоммерческих изданиях, верить в свою творческую исключительность, и ничего не делать для организации грамотной коммерческой деятельности. Маркетинговая и управленческая безграмотность участников рынка создает узкие товаропроводящие участки, несвоевременность и несогласованность в логистике, производство и книготорговлю, ориентированную не на покупателя и читателя, отсутствие диалога, издания без аудитории. Дорогая книга не та, которая имеет высокую цену, но та, которая никому не нужна или недоступна. Сегодня существует необходимость переосмысления издания как продукта, возможностей и ограничений книжного формата, работы с ним. Как конкурировать с популярными средствами потери досуга и доступными информационными ресурсами? К примеру, можно выйти за рамки понимания книги как исключительно читабельного продукта, создавать вокруг произведения объем и динамику, время и место, открывать историю, являть книгу-событие, и приглашать читателя к участию в нём. Осуществляя книжные проекты, делать их живыми и естественными, учитывать маркетинговые и куль-турные представления, понимать - для кого, зачем и как. Приобщать читателя к творческому процессу, делать его сопричастным, быть режиссёром и участником действа. Маленькие и средние издательства по-прежнему являются основными генераторами имен. Мобильность структуры, позволяет им быстрее выпускать идеи в жизнь. Специализация издательства на узкой или специфичной аудитории позволяет лучше выстраивать коммуникационные каналы, действовать адекватно, актуально и своевременно. Новые маркетинговые и информационные технологии отпугивают библиофилов. Пережитые времена провоцируют подозрительное отношение к изменениям, в которых присутствует неопределенность и флёр бездушного механизма, в котором нет искры творчества. Между тем, развитие интернета и технологий открывают новые возможности прямых ком-муникаций между издателем, книготорговцем и покупателем, позволяют лучше понимать своего читателя. Читатель сегодня - это цель, а не средство. Издатель пытается быть универсалом, успеть везде, чтобы выжить, стремится выстро-ить продажи и логистику, присматривается к маркетингу, и, в итоге, смещает акценты с издательской работы. Непрофессиональные попытки заниматься неосновной деятельностью полны грубых ошибок и просчетов, оптимизация расходов сводится к усеканию, по-туги развития - к приглашению «варягов» и использованию «мифологических камланий». Беда современных издателей в отсутствии представлений об организации и управлении конкурентным бизнесом, размытой клиентоориентированности, недостаточном развитии коммуникаций и полноценной обратной связи.
В связи с социально-экономической дифференциацией в стране возникла проблема «дорогих товаров». Таким образом, постоянными клиентами «челноков» стали именно малообеспеченные слои населения. Но сегодня, конечно, на рынке преобладают товары отечественного производства. Малый бизнес развивается все большими темпами: появляется все больше мелких адвокатских и нотариальных контор, растет число небольших магазинов различной специализации. ЛЕКЦИЯ 2. Экономические характеристики структуры предприятия 1. Принадлежность предприятия к отрасли Основной задачей любого предприятия является выявление назначения выпускаемой продукции или характера оказываемой услуги. Поэтому основной признак для отнесения предприятия к отрасли назначение выпускаемого товара. Однако имеются и другие дополнительные признаки, например однородность перерабатываемого сырья и однородность технологического процесса. Чтобы отнести предприятие к определенной отрасли хозяйственной системы, важно знать классификацию отраслей. Отрасли, выполняющие однородные функции в системе общественного разделения труда: 1) промышленность; 2) сельское хозяйство; 3) лесное хозяйство; 4) транспорт; 5) связь; 6) строительство; 7) торговля и питание; 8) материально-техническое обеспечение производства, сбыт; 9) информационно вычислительное обслуживание; 10)общая коммерческая деятельность; 11)геология, геодезия; 12)жилищное хозяйство; 13)коммунальное хозяйство; 14)здравоохранение и физическая культура; 15)образование; 16)культура и искусство; 17)наука (все фундаментальные НИИ); 18)финансирование, кредитование, страхование; 19)управление; 20)общественные организации и партии
1. Алгоритм анализа финансовой устойчивости предприятия
2. Маркетинг предприятия. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия
3. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и управление
4. Определение характера финансовой устойчивости предприятия
5. Анализ финансовой устойчивости предприятия
9. Анализ финансовой устойчивости предприятия
10. Анализ финансовой устойчивости предприятия в условиях рыночной экономики
11. Методика анализа финансовой устойчивости предприятия
12. Показатели и оценка финансовой устойчивости предприятия. Меры по укреплению финансовой устойчивости
13. Типы финансовой устойчивости предприятия
14. Финансовая устойчивость предприятия в реализации инвестиционного проекта
16. Анализ основного и оборотного капитала. Анализ финансовой устойчивости предприятия
Магнитная мозаика "Техника". 
Магнитная мозаика "Веселый городок". 
Держатель для сумки "Jardin D'Ete" со стразами "Стихия колец". 17. Оценка финансовой устойчивости предприятия
19. Анализ финансовой устойчивости предприятия по данным отчётности
20. Рынок ценных бумаг, и его роль в решении финансовых проблем предприятия
21. Управление финансовой устойчивостью на предприятии
25. Анализ финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости
26. Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятий
27. Анализ финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия
28. Оптимизация финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия ОАО "Энерго"
29. Анализ финансового состояния предприятия АПК
30. Анализ финансового состояния предприятия индустрии гостеприимства
31. Финансовая устойчивость коммерческих банков
32. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
Масло Mommy care для отпугивания комаров, 50 мл, арт. MC_1696. 
Поильник–непроливайка Lubby "Русские мотивы" с трубочкой, 240 мл. 
Бутылочка для кормления "Avent Classic+", 260 мл (розовая, рисунок: бабочка), от 1 месяца. 33. Аудит финансового состояния предприятия
34. Анализ финансовых результатов предприятия ОАО "Газ – Сервис"
35. Финансовая деятельность предприятий
36. Финансовые ресурсы предприятия
37. Финансовый анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"
41. Анализ финансового состояния предприятия в переходной экономике
42. Анализ финансового состояния предприятия
43. Анализ финансового состояния предприятия
44. Анализ финансового состояния предприятия
45. Анализ финансового состояния предприятия
46. Анализ финансового состояния предприятия
47. Анализ финансового состояния предприятия на материалах ОАО "ОСПАЗ"
48. Финансовый анализ предприятия
Коробка для хранения, на молнии, складная, 30x40x25 см, серо-белая. 
Рюкзак молодёжный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (черный, алфавит). 
Швабра с распылителем "Любаша". 51. Проблемы укрепления финансового состояния предприятия
52. Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО «АВТОВАЗ» для организации маркетинговой деятельности
53. Показатели финансовых результатов предприятия
57. Анализ текущего финансового состояния предприятия (на примере МП Товары для детей)
58. Анализ финансовой деятельности предприятия (на примере предприятия ОАО “Машук”, г. Ессентуки)
59. Контроль над финансовой деятельностью предприятия
60. Основные задачи и этапы разработки финансового плана предприятия
61. Управление финансовой устойчивостью
62. Концептуальные положения системного представления знаковой трактовки финансовых ресурсов предприятий
63. Как оценить финансовое состояние предприятия
64. Финансовый план предприятия
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, салатовая. 
Набор "Дизайнер улиц". 
Бумага для офисной техники, А4, 80 г/м2, 138% CIE, 500 листов в пачке. 65. Финансовые средства предприятий и основные направления их использования
66. Оценка финансового состояния предприятия, организации - клиента банка
67. Анализ показателей финансовой устойчивости
68. Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
69. Приватизация на Украине на примере анализа экономической и финансовой деятельности предприятия
73. Анализ финансового состояния предприятия по формам бухгалтерской отчетности
74. Краткий анализ финансового состояния предприятия в оценке бизнеса
75. Анализ финансового состояния предприятия по формам бухгалтерской отчетности
76. Финансовое состояние предприятия
77. Финансовая отчетность предприятия как информационная база финансового анализа
78. Анализ финансового состояния предприятия
79. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО «Транснефть"
80. Перестрахование и сострахование – как методы обеспечения финансовой устойчивости
Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: синий). 
Копилка "Свинка с мелом", 20x15x16 см, арт. 223018. 
Шкатулка для ювелирных украшений, 20x13x11 см, арт. 88253. 82. Методологические аспекты учета и анализа финансовых результатов предприятия ООО "Строй-Инвест"
83. Повышение эффективности финансовой деятельности предприятия ЗАО "ЧФМК"
84. Сущность финансового учета предприятия
90. Аудит финансовых вложений предприятия
91. Маркетинговое исследование и анализ книжного рынка г. Кушва
92. Анализ управления финансовой деятельностью предприятия
93. Антикризисное управление и диагностика финансового состояния предприятия
94. Оценка финансовой политики предприятия
95. Программа финансового оздоровления предприятия
96. Управление дебиторской задолженностью и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия
Набор для проведения опытов по выработке электричества "Маленький гений". 
Бумага "IQ Color", А4, 250 листов, 5 цветов. 
Глобус Земли, физический, 320 мм. 97. Формирование финансовой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Синтез")
98. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия
99. Анализ и оценка финансового состояния предприятия
