Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Основные модели стратегического выбора на примере предприятия ООО СПП "Фламинго"

Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка

Содержание Введение Глава 1. Модели стратегического выбора 1.1 Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам) 1.2 Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру 1.3 Сравнительный анализ моделей стратегического выбора 2. Финансово-экономическая характеристика ООО СПП «Фламинго» 2.1 Экономико-социальная характеристика хозяйствующего субъекта 2.2 Анализ основных экономических показателей, процесса формирования и распределения финансового результата организации 2.3 Анализ баланса предприятия и его финансового состояния 3. Мероприятия по совершенствованию системы планирования производственной и финансовой деятельности предприятия ООО СПП «Фламинго» 3.1 Организация планирования на предприятии 3.2 Мероприятия по совершенствованию системы планирования производственно-финансовой деятельности Заключение Список используемой литературы Приложения Введение Несостоятельность предприятия является результатом одновременного совместного негативного действия факторов внешней и внутренней среды. Причем в промышленно развитых странах с устойчивой политической и экономической системой к несостоятельности на 1/3 причастны факторы внешней окружающей среды и на 2/3 факторы внутренней среды. Что касается российских предприятий, то для них, в отличие от «западных фирм», отмечается ситуация, при которой на несостоятельность фирм воздействуют факторы преимущественно внешней окружающей среды, а именно, политическая, экономическая, и финансовая нестабильность. Эти факторы в значительной степени вызывают неуверенность предпринимателей в успешной деятельности, они отражаются на всех составляющих организации производства, материально-технического обеспечения и сбыта продукции. Замена директивной плановой экономики рыночной, проведение глубоких реформ в экономике по смене форм собственности, нестабильная фискальная и кредитно-денежная политика государства — все это резко ухудшило положение предприятий в России. Большинство из них не были готовы к таким глубоким воздействиям и оказались на грани несостоятельности. Смена форм собственности (многие предприятия стали акционерными обществами) не привела к улучшению положения, потому что у руководства остались прежние люди, которые оказались не способными адекватно реагировать на складывающуюся ситуацию на рынке и самостоятельно, как это принято в рыночной экономике, принимать стратегические решения. Основой эффективного управления предприятием является всесторонняя оценка бизнеса. Рассмотрению и анализу подвергаются следующие «области результатов»: изделия и серии изделий (или услуги); рынки (потребители, конкуренты и каналы сбыта); соотношение вклада «областей результатов» в части доходов и долей расходов, которые они вызывают; позиция руководства и перспективы каждой «области результатов»; выделение каждой области основных ресурсов. Основной анализ бизнеса начинается с исследования его современного состояния, т. е. того состояния, в котором он дошел до исследователя, будучи подвергнутым, влиянию всех тех решений, действий и результатов, происшедших в прошлом. При этом необходимо видеть сам скелет, суть, т.е

. экономическую структуру сложившегося бизнеса. Для того чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать хорошую стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться на сильных позициях и использовании возможностей. Для выбора стратегий применяются различные модели. В настоящей работе рассмотрены наиболее известные из них. Одной из главных стратегических задач предприятия является проблема выбора сфер бизнеса, в которых оно намерено осуществлять свою деятельность. Это связано с обеспечением равновесия между краткосрочной и долгосрочной прибыльностью. Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения. Можно утверждать, что качество принимаемых решений полностью зависит от всесторонности и глубины технико-экономического и финансового анализа, оно должно ориентироваться на обоснование антикризисных мероприятий, которые позволят избежать банкротства. Таким образом цель настоящей работы: раскрыть содержание, принципиальные особенности и сферы применения основных моделей стратегического выбора на примере предприятия ООО СПП «Фламинго», проанализировав основные показатели его производственно-экономической деятельности, а также процесс финансового планирования и качество принимаемых управленческих решений. Глава 1. Модели стратегического выбора 1.1 Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам) Матрица возможностей по товарам/рынкам, известная также под названием «продукция — рыночная определенность», является классической моделью, используемой при разработке стратегических альтернатив в 60-е годы и впервые предложенной И. Ансоффом под названием «вектор роста». Эта матрица в принципе предусматривает использование четырех стратегий для сохранения или увеличения доли рынка. Эти стратегии показаны на рисунке 1: проникновение на рынок; развитие рынка; разработка товара; диверсификация. Рынки СуществующиеНовые Существующие товары I Стратегия проникновения на рынок II Стратегия развития рынка Новые товары III Стратегия разработки новых товаров IV Стратегия диверсификации Рисунок 1. Матрица возможностей по товарам/рынкам Выбор стратегии развития зависит от степени насыщенности рынка и возможностей предприятия постоянно обновлять производство. Несмотря на свою принципиальную альтернативность, две или более стратегии могут сочетаться. Рассмотрим последовательно перечисленные выше стратегии и раскроем условия их применения в современной российской экономике. Квадрант I матрицы показывает направленность стратегии предприятия на существующие продукты и рынки. Эту стратегию называют также методом «экономии издержек», или «улучшай то, что уже делаешь». Эта стратегия эффективна для предприятия или его самостоятельных хозрасчетных подразделений (СХП), когда рынок растет или еще не насыщен. Предприятие стремится расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках при помощи интенсификации товародвижения, поступательного продвижения и самых конкурентоспособных цен. Это увеличивает сбыт, привлекает тех, кто раньше не пользовался продукцией данного предприятия, а также клиентов конкурентов и увеличивает спрос уже привлеченных потребителей.

Квадрант II матрицы показывает направленность стратегии на развитие рынка, т.е. на создание новых рынков для продукции, выпускаемой уже достаточно длительное время. Эта стратегия эффективна если: предприятие стремится расширить свой местный внутренний рынок; в результате изменения стиля жизни и демографических факторов возникают новые сегменты на рынке; для уже хорошо известной продукции предприятия выявляются новые сферы применения. Предприятие стремится увеличить сбыт существующих товаров на рынках или побудить потребителей по-новому использовать уже имеющуюся продукцию (табл. 1). Оно может проникать на новые сегменты рынка, спрос на которых еще не удовлетворен; по-новому предлагать существующие товары, использовать новые методы распространения, делать более эффективные усилия по их продвижению. Таблица 1. Стратегия побуждения потребителей к новому использованию имеющихся товаров Стратегия Примеры Разработка новых областей применения товара Разработка новых параметров и модификаций продукта Увеличение рыночной сегментации Выявление новых групп потребителей для существующей продукции Выявление новых групп потребителей для модифицированной продукции Увеличение применения товара существующими пользователями Изменение маркетинговой стратегии Использование питьевой соды «Армэнд Хаммер» в качестве дезодоранта для холодильников Телевизоры на батарейках Региональные издания массовых журналов Нейлоновые капроновые покрытия для офисов организаций Недорогие копировальные машины для кабинетов на дому Множественные упаковки для газированных напитков и пива Продажа чулок и носков в супермаркетах Реклама подписки на журналы по телевидению Квадрант III матрицы означает направленность стратегии на разработку новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков. Эта стратегия применяется тогда, когда предприятие или его СХП имеет ряд успешных моделей изделий, завоевавших большую популярность у потребителей. В этом случае предприятие разрабатывает новые или модифицированные товары для существующих рынков, делая упор на новые модели и улучшение качества модернизированных товаров. При этом осуществляются и другие мелкие инновации, тесно связанные с уже внедренными товарами и реализацией их потребителям, лояльно настроенным по отношению к данному производителю и его торговым маркам. Квадрант IV матрицы — стратегия диверсификации. Эта стратегия применяется в том случае, если необходимо избежать чрезмерной зависимости предприятия от одного СХП или одного ассортиментного набора продукции, а также в том случае, если фирма желает покинуть свертывающиеся рынки или рынки, находящиеся в состоянии застоя. Однако реализация стратегии диверсификации предполагает разработку новых продуктов и рынков, поэтому она является наиболее рискованной, т.к. нет полной уверенности в том, что новые рынки готовы принять новую продукцию и она будет пользоваться спросом покупателей. Опыт выработки стратегии различных фирм показывает, что они редко останавливают свой выбор на каком-то одним варианте стратегии. Чаще всего общая стратегия представляет собой комбинацию перечисленных выше стратегий.

Протокол для передачи данных между Web-сервером и Web-клиентом. IAC (Internet Application Component) — Прикладной компонент Интернета. Законченные бизнес-решения для соединения системы SAP с Интернетом. С помощью IAC пользователи Интернета могут выполнять транзакции, функции и отчеты через интерфейс Web-браузера и таким образом разрабатывать бизнес процессы через Интернет или интранет. IDES (International Demonstration and Education System) — Международная демонстрационная и образовательная система. IDES включает несколько примеров предприятий, которые служат в качестве модели для соответствующих бизнес-процессов в системе R/3. Используя простые инструкции пользователя и изменяющиеся основные и транзакционные данные, можно разыгрывать различные сценарии. IDES очень полезна в качестве тренировочного материала для проектной группы. IDoc (Intermediate Document) — Промежуточный документ. Тип IDoc заполняется определенными данными. IDoc type — Формат SAP, в котором должны передаваться данные бизнес процесса. IDoc является специальным бизнес процессом в форме типа IDoc

1. Анализ технико-экономических показателей предприятия

2. Навыки расчета основных экономических показателей и определение мероприятий повышения эффективности работы строительного предприятия

3. РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

4. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

5. Анализ экономических показателей предприятия

6. Анализ экономических показателей предприятия
7. Сфера гостиничных услуг: анализ основных результатов деятельности предприятия и пути их улучшения в условиях конкуренции
8. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

9. Основные экономические показатели

10. Корреляционно–регрессионный анализ взаимосвязей производственных показателей предприятия (организации)

11. Оценка влияния метода начисления амортизация на основные экономические показатели организации

12. Анализ технико-экономических показателей ОАО "Элема"

13. Анализ технико-экономических показателей работы РУПП "Птицефабрика "Победа"

14. Технико-экономический анализ. Анализ выручки (дохода) (предприятия от основной деятельности)

15. Таблица: Основные социально-экономические показатели на примере предприятия из региона Кавказских Минеральных Вод (КМВ)

16. Анализ основных показателей деятельности предприятия на примере конкретной организации

Кружка-хамелеон "Кран с монетками".
Хотите по-настоящему регулировать денежные потоки? Налейте в чашку-хамелеон горячий напиток, и из крана на рисунке «польются» золотые
390 руб
Раздел: Кружки
Стол детский "Малыш".
Компактный пластиковый стол «Малыш» непременно станет неотъемлемым атрибутом в комнате вашего ребенка. Теперь у малыша будет отдельный
673 руб
Раздел: Столики
Соковарка ВЕ-08/1 "Webber", 8 л.
Кастрюля для воды: 24х11,5 см; 5 л. Контейнер для фруктов: 26х16см; 8 л. Контейнер для сока с силиконовой трубкой: 26х16 см; 8 л. Толщина
2673 руб
Раздел: Скороварки, пароварки, мантоварки

17. Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия РУП "Завод "Электроника"

18. Основные фонды предприятия. Анализ и методика расчета на примере предприятия

19. Учет и анализ основных средств на примере фирмы

20. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"

21. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности строительной организации

22. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО ТД "Металлопрокат")
23. Основные экономические параметры строительного предприятия
24. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Хладокомбинат"

25. Финансовый анализ рентабельности и ликвидности предприятия на примере ООО "X"

26. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий и организаций на примере ОАО "Хлебозавод № 7"

27. Эффективность использования капиталов предприятия (на примере автотранспортного предприятия)

28. Состояние и основные направления реформирования налоговой системы в РФ, анализ системы налогообложения на предприятии

29. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия( на примере ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»)

30. Анализ выручки (дохода) предприятия от основной деятельности

31. Анализ основных средств предприятия

32. Анализ производительности труда на предприятии и в основных отраслях производства

Конструктор "Mechanical Kangaroo".
Конструктор для сборки действующей модели «Механический Кенгуру». Каждый мальчишка, увидев хитроумный механизм, пытается его
317 руб
Раздел: Инженерные, научно-технические
Танк с пневмопушкой.
У танка башня поворачивается, пушка поднимается, стреляет снарядами (пульки входят в комплект, 6 штук). Размер: 28x8x10 см. Материал: пластик.
327 руб
Раздел: Танки
Карандаши акварельные "Progresso Aquarelle", 24 цвета, 24 штуки.
Набор акварельных карандашей Koh-i-noor Progresso содержит 24 бескорпусных цветных карандаша, размещенных в металлической упаковке.
1027 руб
Раздел: Акварельные

33. Исследование организации учета и экономический анализ основных средств

34. УУчет и анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"

35. Бухгалтерский учет и анализ экономической деятельности предприятия

36. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Воронежский станкостроительный завод"

37. Анализ автоматизированной системы обработки экономической информации предприятия "Дорремстрой"

38. Анализ и экономическое обоснование показателей по труду предприятия торговли
39. Основные концепции и методология анализа конкурентоспособности продукции промышленных предприятий
40. Анализ и оценка платёжеспособности предприятия на примере открытого акционерного общества "Виктория"

41. Анализ эффективности управления финансами предприятия (на примере ОАО "Нефтекамск-Лада-Сервис")

42. Финансовая деятельность предприятия: анализ и пути ее совершенствования (на примере ООО "Си-трейдинг")

43. Анализ и диагностика обеспеченности и использования рабочей силы на примере предприятия ЗАО "Иковское" Викуловского района

44. Анализ использования основных производственных фондов предприятия

45. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия (на примере ООО "Ильнур")

46. Анализ обеспеченности основными средствами на предприятии

47. Анализ основного и оборотного капитала. Анализ финансовой устойчивости предприятия

48. Анализ основных средств предприятия ООО "Империя Мебели"

Набор детской посуды "Авто", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления
Диванчик раскладной "Кошечка".
Диван "Кошечка" - красивый, функциональный, надежный детский диван. Он способен украсить детскую комнату и может использоваться
2791 руб
Раздел: Прочие
Карандаши цветные "Triocolor", 24 цвета.
Трехгранная эргономичная форма корпуса. Яркие, насыщенные цвета, линии мягко ложатся на бумагу. Грифель устойчив к механическим
337 руб
Раздел: 13-24 цвета

49. Анализ экономических задач предприятия

50. Анализ экономического состояния предприятия и эффективность применения лизинга

51. Комплексный анализ экономической деятельности предприятия ООО "Прогресс"

52. Расчет и анализ основных показателей экономической деятельности региона

53. Расчет основных технико-экономических показателей работы участка цеха машиностроительного предприятия

54. Статистико-экономический анализ финансовых результатов деятельности предприятий
55. Финансовое состояние предприятия: анализ, проблемы и пути их решения на примере ООО "Сарапульского молочного комбината"
56. Анализ состояния основных производственных фондов предприятия ООО "Северстройинвест"

57. Анализ товарооборота и основных средств торгового предприятия

58. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Кировсклес"

59. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере СП "Энергосбыт"

60. Сравнительный анализ социально-экономических прав, свобод и обязанностей в конституциях Китая и Испании

61. Пример выполнения магнитного анализа электромагнитного привода в Ansys 6.1.

62. Разработка технологической схемы производства стали марки 35Г2 и определение основных технико-экономических показателей производства

63. Анализ и экономическая оценка механообработки

64. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года

Сушилка для белья "Ника" напольная складная, 20 метров.
Размер: 200х55х96 см. Длина сушильного полотна: 20 метров. Сушилка для белья классическая для любых помещений. Напольная, складная, с
993 руб
Раздел: Сушилки напольные
Карандаши художественные "Polycolor", 36 цветов, 36 штук, деревянная коробка.
Высококачественные художественные цветные карандаши в металлическом пенале. Прочный грифель. Яркие цвета. Мягкое письмо и ровное
1692 руб
Раздел: Более 24 цветов
Багетная рама " Violetta", 30x40 см, цвет: золотой.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
651 руб
Раздел: Багетные рамы, для икон

65. Анализ итоговых финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ баланса

66. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

67. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

68. Источники анализа системы экономической информации. Задачи анализа себестоимости продукции

69. Анализ кредитоспособности и платежеспособности предприятия

70. Технико-экономические показатели работы предприятия
71. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ МТС
72. Расчет себестоимости продукции и экономической эффективности предприятия по производству офисных стульев

73. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

74. Оценка экономической целесообразности предприятия

75. Институциональный анализ организационно-правовых форм предприятий в РФ

76. Оценка финансового состояния предприятия и основные способы его оздоровления

77. Об оценке эффективности системы менеджмента качества в решении экономических проблем предприятий в регионе

78. Анализ результатов деятельности французского предприятия LUMET

79. Анализ основных конфликтов и возможности их устранения

80. Статистика здоровья населения, статистический анализ основных показателей

Подарочное махровое полотенце "23 февраля. Щит".
Подарочное махровое полотенце. Цвет полотенца и цвет вышивки - в ассортименте! Оригинальная тематическая вышивка на полезном в хозяйстве
316 руб
Раздел: Средние, ширина 31-40 см
Пазл средний "Малышарики", 4 в 1.
Пазл "Малышарики" - напольный пазл для детей. Напольные пазлы способствуют развитию: внимания; мелкой моторики; сенсорных
321 руб
Раздел: Напольные пазлы
Лоток вертикальный, сборный, 6 отделений, серый.
Легкий и прочный, даже при максимальной загрузке документов. Возможность по собственному желанию регулировать ширину отделений. Для листов
383 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры

81. Организация учета и анализ оплаты труда на предприятии

82. Анализ финансово-экономической деятельности санатория

83. Показатели рентабельности и сфера их применения в финансовом анализе и планировании деятельности предприятия

84. Анализ современной экономической ситуации на Украине

85. Анализ и прогноз развития предприятия связи

86. Стратегии диверсификации
87. Оценка финансово-экономического состояния предприятия
88. Анализ кредитоспособности и платежеспособности предприятия

89. Анализ финансового состояния сельскохозяйственного предприятия

90. Основные производственные фонды предприятия связи

91. Оценка экономической эффективности предприятия

92. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

93. Расчет технико-экономических показателей работы предприятия

94. Анализ свободных экономических зон: оффшорные центры

95. Русская Правда - основные экономические принципы

96. Анализ трудовых показателей предприятия

Набор ковриков "Kamalak Tekstil" для ванной, 50х50 см и 50x80 см (синий).
Ковры-паласы выполнены из полипропилена. Ковры обладают хорошими показателями теплостойкости и шумоизоляции. Являются гипоаллергенными. За
607 руб
Раздел: Коврики
Форма для выпечки разъемная "Appetite", 20х7 см.
Форма для выпечки с антипригарным покрытием, разъемная. Размер: 20х7 см.
371 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Набор зубных щеток "Pigeon" (2 штуки), от 12 месяцев.
Щетки предназначены для самостоятельной чистки зубов. Набор зубных щеток для детей с 12-ти месяцев до 3 лет. Мягкая щетина. Специально
321 руб
Раздел: Зубные щётки

97. Имущество предприятия и его экономическая классификация

98. Бизнес-план Планирование финансово-экономической деятельности предприятия XXXXXX по производству новой продукции

99. Планирование финансово-экономической деятельности предприятия

100. Роль маркетинговых исследований в экономической безопасности предприятия


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.