|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Особенности стратегических задач, решаемых на корпоративном уровне |
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ, РЕШАЕМЫХ НА КОРПОРАТИВНОМ УРОВНЕ. Уровень стратегии Ответственные лица Мероприятия, характерные для каждого уровня Корпоративная стратегия Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров) Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам) Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности Деловая стратегия Генеральные директора/руководители подразделений (решения обычно принимаются корпоративным руководством или советом директоров) Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ Формирование механизма реагирования на внешние изменения Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений Усилия по решению специфических вопросов и проблем компании Функциональная стратегия Руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения) Действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения Обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах Операционная стратегия Руководители на местах (решения принимаются руководителям функциональных служб и других отделов) Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения. Корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами компании. Разработка корпоративной стратегии для диверсифицированной компании предусматривает четыре вида действий. 1.Действия по достижению диверсификации. Первая проблема диверсификации - это проблема определения сферы деятельности, в частности, в каких отраслях промышленности будет действовать компания и каким образом - путем открытия новой компании или приобретения существующей (устойчивого лидера, вновь образованной компании, проблемной фирмы, но с хорошими потенциальными возможностями). Этот аспект корпоративной стратегии определяет, будет ли диверсификация ограничиваться несколькими отраслями промышленности или распространится на многие, что и будет определять позицию компании в каждой из целевых отраслей. 2.Шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма. По мере утверждения позиции компании в выбранных отраслях корпоративная стратегия концентрируется на путях улучшения работы во всех сферах деятельности компании. Решения должны быть приняты в отношении усиления конкурентных позиций в долгосрочной перспективе и доходности предприятий, в которые вложены средства.
Материнские компании могут помочь дочерним фирмам быть более успешными, финансируя дополнительные мощности и мероприятия по повышению эффективности производства, предоставляя недостающие управленческие технологии и ноу-хау, приобретая другую компанию, действующую в той же отрасли, и объединяя два направления в одно, более эффективное, и/или приобретая компанию, которая уже имеет сильные позиции на рынке. Общий план управления диверсифицированной компанией обычно включает в себя ориентацию на стратегию быстрого роста большинства наиболее перспективных предприятий, обеспечение нормального функционирования основных сфер деятельности, проведение мероприятий по поддержанию и восстановлению деловой активности на низкоприбыльных, но перспективных направлениях, отказ от непривлекательных или не соответствующих долгосрочным планам корпорации сфер бизнеса. 3.Нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество. Расширяя свою деятельность в бизнес с похожими технологиями, аналогичным характером работы и каналами сбыта, теми же покупателями или другими похожими условиями, компания достигает преимущества перед фирмой, переключающейся на абсолютно новую для нее деятельность в несвязанных отраслях. При родственной диверсификации компания имеет возможность осуществлять передачу навыков опыта, совместно использовать мощности, тем самым снижая общие издержки, повышая конкурентоспособность некоторых изделий компании, улучшая возможности определенных подразделений, которые могут обеспечить конкурентное преимущество. Чем сильнее связь между различными направлениями деятельности компании, тем больше возможность для совместных усилий и достижения конкурентных преимуществ. Конечно, связанную диверсификацию привлекательной делают совместные усилия, что позволяет достичь результатов работы (синергического стратегического соответствия среди родственных хозяйственных подразделений), которые недостижимы при независимой работе каждого подразделения. 4. Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области. Различные сферы деятельности диверсифицированной компании отличаются друг от друга с точки зрения инвестирования дополнительных средств. Руководителю компании необходимо ранжировать привлекательность инвестирования в различные сферы деятельности для распределения средств в наиболее перспективные направления. Корпоративная стратегия может включать самые разнообразные хозяйственные подразделения, например, постоянно имеющие низкую прибыль или находящиеся в непривлекательных отраслях. Ограничение свободы на инвестирование в непродуктивное производство позволяет передислоцировать средства в наиболее обещающие хозяйственные подразделения или выделить их на финансирование приобретения новых привлекательных со всех точек зрения компаний. Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена. Они несут главную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена управления.
Руководители ключевых производств также могут принимать участие в разработке стратегии компании, особенно если это касается возглавляемого ими производства. Важнейшие стратегические решения рассматриваются и принимаются Советом директоров корпорации. Эдвард Рэпп, известный по вкладу в область бизнес политики, выделяет четыре страты, имея в виду данную проблему. Страта 1. Корпоративная стратегия для ежегодного отчета. Это документ, который прежде всего предназначен акционерам и сообщает, в каком состоянии находится компания. Он приукрашивается с целью представления компании в благоприятном свете и редактируется департаментом по связям с общественностью. Страта 2. Корпоративная стратегия для финансовых аналитиков, среднего менеджмента. Этот документ более обстоятельный и разоблачающий. Он представляет более точную, тщательную информацию, адресованную инсайдерам, а также наиболее значимой внешней клиентуре. Однако, сохраняется принцип представления организации в ее лучшем из возможных состояний. Документ имеет целью убедить в том, что разрабатываются разумные и перспективные направления. Страта 3. Корпоративная стратегия для высшего менеджмента. Эта версия стратегии предназначается для глубокого изучения ключевых вопросов, с которыми сталкивается фирма и адресуется команде высшего менеджмента, которая, как предполагается, участвует в разработке стратегических решений и отвечает за их исполняемость. Так как СЕО нуждается в поддержке этой группы, то сохраняются основы для предоставления информации в позитивном виде. Страта 4. Корпоративная стратегия для СЕО. СЕО - решающая фигура в развитой образа фирмы и доведении этого образа до завершенности. Необходимо признать, что невзирая на то, насколько коммуникативен и сопричастен стиль управления СЕО, всегда остается отпечаток его или ее сокровенных мыслей, которые могут не разделяться другими. Четыре уровня стратегии по Ранцу указывают на огромное влияние СЕО как в создании, так и в доведении до служащих стратегии фирмы и значимость различных механизмов, способных сделать процесс более или менее открытым. Список литературы
В последующем это позволит более быстро и безболезненно перейти к двухвидовым функциональным вооруженным силам: стратегическим оборонительным и стратегическим ударным. Проводя военную реформу и создавая новые вооруженные силы суверенного государства, следует исходить из необходимости их применения для решения крупных стратегических задач в межконтинентальной, региональной безъядерной войне шестого поколения. Другие задачи, например, связанные с локальными войнами и конфликтами, с выполнением миротворческих функций, они смогут решать тем более и причем без использования людских формирований и ресурсов. В этой связи следует еще раз отметить, что представленные в рамках военной реформы концепция реформы российских вооруженных сил, оптимизация структуры видов и родов войск до 2005 года откровенно ориентированы на прошлую войну. Концепция вооруженных сил фактически не меняется. Выполнено лишь плановое их сокращение до уровня 1,5 миллиона человек, но при этом допущены крупные ошибки. В этой концепции под видом реформы вооруженных сил было осуществлено принудительное поглощение ракетными войсками стратегического назначения (РВСН) далеко не родственных по решаемым задачам, вооружению и способам боевого применения видов и родов войск: военно-космических сил (ВКС), противоракетной обороны (ПРО), противокосмической обороны (ПКО), предупреждения о ракетном нападении (ПНР)
1. Особенности аналитических задач и построение рядов в правовой статистике
2. Особенности решения задач по трудовому, гражданскому, уголовному праву
3. Особенности стратегического менеджмента
4. Сущность и особенности стратегического управления ОАО "Заволжский моторный завод"
9. Особенности построения корпоративных систем связи для крупных предприятий
12. Задачи, особенности, основные направления современной теоретической лингвистики
13. Исследование уровня защиты и эффективности применения средств защиты корпоративных сетей
14. Особенности продаж при работе с корпоративными и индивидуальными клиентами
15. Какие задачи решает товарный знак. Особенности принятия решений в управлении инновациями
16. Особенности формирования корпоративной культуры в японских и американских компаниях
Деревянный конструктор "Три поросенка", 31 деталь. 
Стиральный порошок "Сарма. Актив. Ландыш", универсал, 2400 грамм. 
Шар для принятия решений. 18. Предмет, задачи и особенности психологии как науки
19. Особенности корпоративных финансов
20. Особенности развития корпоративного управления в Российской Федерации
21. Цели, задачи и особенности национальных проектов в Ростовской области
26. Земноводные и их особенности
27. Биологические особенности акул
28. Почва, ее состав и особенности
29. Влияние 6-БАП на растения кукурузы при разном уровне засоления
30. Стратегические ядерные вооружения. Концепция развития СЯС СССР в 40-90 годах
31. Природные пожары, их характеристика,особенности лесных пожаров
32. Италия: географические особенности и экономика (Доклад)
Набор шкатулок для рукоделия, 3 штуки, 34x24x18 см, арт. 80832. 
Игра настольная "Осторожно, мухи!". 
Игра-баланс "Ежик". 33. Особенности пляжевых отложений Таманского полуострова
34. Особенности Японской модели экономики
35. Страна Испания и ее особенности
36. Территориальные особенности обеспеченности хозяйства Украины природными ресурсами (Контрольная)
37. Особенности размещения городов и городского населения
41. Особенности безработицы в Казахстане
42. Стандартизация. Задачи стандартизации в области объектов коммерчекой деятельности
43. Правоохранительную деятельность и основные задачи адвокатуры
44. Переход к рыночной экономике в России и задачи ОВД
45. Гражданско-правовой договор: понятие, виды, формы, особенности расторжения и заключения
46. Нормы ГК, которые определяют особенности порядка заключения договоров по недвижимости
47. Особенности страхования автотранспорта в России
48. Особенности и правовые последствия принятия наследства в Российской Федерации
Комплект детского постельного белья "Хоккей". 
Фоторамка "Poster yellow" (70х100 см). 
Развивающая игра с карточками "Изучаем время". 49. Сущность и особенности хозяйственных экономических споров
50. Особенности феодальных отношений в Речи Посполитой XV-XVII вв.
51. Промышленный переворот, капиталистическая индустриализация и ее особенности в Германии
52. Общее и особенности в реформах Петра Первого и Екатерины Второй
53. Особенности пути развития России
57. Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы
59. Количественные и качественные показатели уровня экономического развития РА
60. Особенности выбора таможенных режимов при перемещении товаров через таможенную границу
61. Цели, задачи и структура Федерального закона № 122-ФЗ
62. Решение задач по курсу "семейное право"
63. Особенности системы законодательства федеративного государства
64. Значение, цели, задачи и основные принципы трудового права
Подставка для колец "Слоник", арт. 62258. 
Бортик Polini Basic (цвет: белый). 
Подушка "MediumSoft Стандарт", 70х70 см. 65. Особенности рассмотрения в судах трудовых споров о восстановлении на работе
68. Лексические особенности французского языка в Канаде
69. Особенности языка и стиля английской научной прозы
73. Особенности становления и эволюции мирового и отечественного дизайна
74. Иконопись и ее особенности. Иконописные школы Древней Руси
75. Особенности древнегреческой мифологии
77. Цивилизация Ацтеки. Особенности ее культуры
78. Национальные особенности Китая
79. Молодежная субкультура: особенности, содержание, творцы. (Возникновение и развитие панк-рока)
80. Особенности исламского типа культуры
Настольная игра "Эрудит. Сила магнита". 
Глобус «Двойная карта» рельефный, с подсветкой, на подставке из дерева. 
Домик для кукол "Коттедж Конфетти". 81. Языковые особенности дилогии П.И. Мельникова "В лесах" и "На горах"
82. Особенности поэзии и философская лирика Фета
84. Особенности изображения двух миров в поэме А. Блока "Двенадцать"
85. Особенности речи в средствах массовой информации
89. Особенности перевода агломератов звукоподражательных единиц
90. Лингвостилистические особенности рекламного дискурса на материале автомобильной рекламы
91. Детерминантные свойства русского языка на фонетическом уровне
94. Особенности развития детского голоса
95. Особенности трактовки сонатного цикла на примере клавирной сонаты А - dur (KV331)
Набор цветной самоклеющейся бумаги №6, А4, 20 цветов, 20 листов. 
Бумага "Color copy", белая, А4, 350 гр/м2, 125 листов. 
Качели детские подвесные "Вятушка С". 97. Особенности религии древних славян
99. Организация корпоративной компьютерной сети в предприятии
Совок большой. 
