![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Инновационная деятельность организации на примере ООО "Саратовский трубный завод" |
СодержаниеВведение Глава 1. Исследование организации 1.1 Общая характеристика организации 1.2 Целевые ориентиры. 1.3 Взаимодействие организации с внешней средой 1.4 Функции организации 1.5 Организационная структура. 1.6 Организационные процессы. 1.7 Организационная культура Глава 2. Диагностика организационных проблем и обоснование инновационных предложений 2.1 Диагностика проблем 2.2 Проектные предложения Глава 3. Проектная разработка 3.1 Общие положения 3.2 План-график работ, сотрудники 3.3 Бюджет 3.4 Риски Заключение Список литературы ВведениеВ свете увеличения объема жилищного строительства и замены старых инженерных сетей в населенных пунктах России возникает задача увеличения объема производства современной трубной продукции, в том числе полиэтиленовых труб, получающих всё большую востребованность в промышленности и жилищно-коммунальном хозяйстве. В результате всестороннего сравнения в качестве места будущего завода был выбран город Энгельс Саратовской области. Данное решение обусловлено наличием подготовленного персонала (город был одним из центров химической промышленности, имеется ВУЗ полимерного профиля), географическим положением и развитой транспортной сетью, позволяющими снабжать трубами все Поволжье, юг России, республики Северного Кавказа, Казахстана и государства Средней Азии. Общество с ограниченной ответственностью &quo ;Саратовский трубный завод&quo ; - одно из наиболее стабильных и развивающихся предприятий Саратовской области, не отстающее от динамично развивающегося в нашей стране рынка полимеров. Предприятие входит в группу компаний &quo ;Полипластик&quo ; - одно из ведущих отечественных производителей конкурентоспособной высококачественной трубной продукции широкого ассортимента и высокого качества. В интересах этого, в основу технической политики завода положен принцип постоянного развития и совершенствования технологии производства и освоения новых видов продукции. Но для обеспечения безопасности и надежности производимой продукции важно сохранить в процессе эксплуатации требуемые характеристики и показатели. Для оценки реального состояния полимерных изделий и возможности прогнозирования потенциального ухудшения их состояния необходимо периодически выполнять диагностические работы. Но любая организация, независимо от ее сферы и формы деятельности, не сможет функционировать, если управление будет неэффективным. Именно поэтому большую часть нашего внимания сосредоточим на сфере управления. Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью &quo ;Саратовский трубный завод&quo ;, предмет исследования - деятельность данной организации. Цели и задачи. Сфера нашей будущей деятельности связана непосредственно с управлением и выполнением определенных обязанностей в сфере управления, поэтому необходимо провести аудит и диагностику исследуемой организации, выявить ее проблемы и пути их разрешения, а также непосредственно предложить инновационную идею для улучшения деятельности организации и оценить возможности ее внедрения. Методы исследования организации. Для создания организационного проекта необходимо использовать такие методы как наблюдение за деятельностью организации и ее работников, сравнительный и объективный анализ предоставленной нам информации, а также использование индуктивных и дедуктивных методов исследования при разработке инновационного предложения.
В процессе написания проекта нам были предоставлены устав ООО &quo ;Саратовский трубный завод&quo ;, а также иные нормативные документы организации, которые являются главным источником информации. Глава 1. Исследование организации 1.1 Общая характеристика организацииОбщество с ограниченной ответственностью &quo ;Саратовский трубный завод&quo ; основано 28 декабря 2005 года. Завод задуман как одно из ведущих предприятий в России и ближнем зарубежье по выпуску высококачественных полимерных труб. Для размещения завода была выкуплена территория с административными, производственными, складскими, подсобными строениями, большими открытыми площадками. С января начались работы в административном здании, проведение новых инженерных сетей и коммуникаций. В июне на завод поступало первое технологическое оборудование (3х импортных экструзионных линий), которое после монтажа было пущено в пробную эксплуатацию и успешно выпускает продукцию. 19 мая состоялась церемония закладки символического первого камня нового завода. 1 ООО &quo ;Саратовский трубный завод&quo ; зарегистрирован в г. Энгельсе Саратовской области в декабре 2005 года на территории бывшего АТП-10. Была осуществлена реконструкция зданий. Место нахождения ООО &quo ;СТЗ&quo ; определяется по месту нахождения его исполнительного органа - Генерального директора: РФ, 413116, Саратовская область, г. Энгельс, проспект Строителей, д.39В. ООО &quo ;СТЗ&quo ; является правопреемником ООО &quo ;ЭСПАС&quo ; (место нахождения: 410600, г. Саратов, ул. Набережная Космонавтов, д.1). Правопреемство возникло в результате реорганизации в форме присоединения ООО &quo ;ЭСПАС&quo ; к ООО &quo ;СТЗ&quo ; (решение от 16.07.2007 г). Участником Общества является юридическое лицо: ООО &quo ;Группа Полипластик&quo ; (место нахождения: 119530, г. Москва, ул. Генерала Дорохова, д.14, стр.1). ООО &quo ;Группа Полипластик&quo ; зарегистрировано 2.04.2004 г. Инспекцией Министерства РФ по налогам и сборам по г. Климовск Московской области под полным фирменным названием - ООО &quo ;Евротрубпласт&quo ;. Устав Общества с ограниченной ответственностью &quo ;Саратовский трубный завод&quo ; (ООО &quo ;СТЗ&quo ;) был принят 30 июня 2008 г. Основными функциями организации являются: а) производство: газовых труб из полипластика, соединительных деталей (фитингов); напорных и безнапорных труб для воды и других жидкостей; б) осуществление торгово-закупочной деятельности; оптовая и розничная торговля; в) оказание услуг по ответственному хранению сырья, материалов, готовой продукции; г) посредническая деятельность; д) внешнеэкономическая деятельность, осуществление экспортных и импортных операций; е) оказание услуг по рекламной, информационной и поисковой деятельности; ж) оказание транспортных услуг по экспедированию и перевозке продукции. Основными задачами завода являются: обеспечение качества полимерных композиционных материалов на уровне установленных требований и ожиданий потребителей; выполнение запланированных экономических показателей, приоритет показателей качества продукции при оценке производственно-хозяйственной деятельности; развитие и совершенствование производственно-технологической и испытательной базы, системы учета и контроля качества сырья и продукции; выпуск новых марок полимерных композиционных материалов производственно-технического назначения для машиностроения, трудно-горючих полимерных композиционных материалов для бытовой промышленной электротехники и электроники, материалов с повышенной эластичностью, в том числе экструзионных марок, которые эффективно используются взамен стали, цветных материалов, реактопластов и других материалов; повышение квалификации и компетентности персонала; развитие сотрудничества с передовыми российскими и зарубежными специалистами и фирмами.
В настоящее время на ООО &quo ;Саратовский трубный завод&quo ; в эксплуатации находится 5 экструзионных линий по производству труб диаметром от 20 до 450 мм с проектной мощностью 20148 тонн труб в год. Первая линия предназначена для выпуска труб диаметром от 20 до 63 мм с производительностью 20 кг/час. Вторая линия - для выпуска диаметром от 90 до 250 мм с производительностью 250 кг/час. Третья и четвертая линии выпускают трубы диаметром от 160 до 450 мм с производительностью 800 кг/час. Количество сотрудников на предприятии - 450 человек. ООО &quo ;СТЗ&quo ; занимает ведущее место в отрасли, является одним из крупнейших заводов в Приволжском Федеральном округе. Аналоговый завод находится в Казани. Учредителем данной организации является ООО &quo ;Группа Полипластик&quo ;. Доля ООО &quo ;Группа Полипластик&quo ; составляет 100% Уставного капитала. 1.2 Целевые ориентирыЦель организации - одна из важнейших ценностных предпосылок, которая лежит в основе административного работника. Цель определяет выживаемость организации и длительность ее существования. Организация получит поддержку от групп, которые одобряют ее цель; она подвергнется нападкам тех, кто ее отвергает. 2 Цель - идеальный образ желаемого результата. В нашей исследуемой организации целевые ориентиры являются комплиментарными и индифферентными. ООО &quo ;Саратовский трубный завод&quo ; видит свою миссию в производстве продукции на основе высокотехнологического оборудования для юридических лиц (компаний, фирм), так и для физических лиц. Кредо: &quo ;Секрет успеха в качестве труб!&quo ; Система целей: В зависимости от временной последовательности: Долгосрочная цель: обеспечение жильем всех нуждающихся в этом работников предприятия (5 лет). Среднесрочная цель: предоставление жилья для молодых специалистов (общежитие), строительство пятиэтажного дома (2-3 года). Краткосрочная цель: разработка программы по обеспечению жильем работников (6 месяцев). По степени значимости: Стратегическая цель организации: занятие ведущей позиции в Приволжском Федеральном округе. Тактическая цель: расширение производства путем модернизации продукции и расширение ассортимента. Оперативная цель: бесперебойное производство продукции, привлечение новых инвесторов. В зависимости от общих целей деятельности организации: Маркетинговая цель: привлечение клиентов с помощью маркетинговых инструментов (реклама, СМИ). Финансово-экономическая цель: самоокупаемость и получение прибыли. Производственная цель: производство объема продукции, необходимого для рынка. Цель исследования: инновационные проекты, модернизация имеющегося оборудования. Социальная цель: материальная помощь Дому престарелых. Социально ориентированная цель: полный социальный проект работникам завода, создание наилучшего благоприятного климата на рабочих местах, стимулирование сотрудников. Цели всей системы: Цель входа: привлечение наиболее выгодных по качеству и цене поставщиков сырья. Цель процесса: бесперебойный процесс производства. Цель выхода: завлечение клиентов качественной продукцией по приемлемым ценам. Разработка целей осуществляется на общеплановом и общеорганизационном уровне, что обеспечивает единство целей для всех структурных подразделений.
Но зададим себе вопрос: не являются ли эти якобы недостатки явными преимуществами для развития экономики и повышения уровня жизни людей, а также их политического самосознания? Последние события показали, как болезненно проходит в Украине смена власти. Новая власть начала процессы пересмотра прав собственности по всей стране, часто ущемляя права и интересы местных общин, которые существовавшее положение вполне удовлетворяло и которые могут понести финансовые потери от нового передела собственности. Примером этого может служить решение о пересмотре прав собственности таких предприятий, как Никопольский глиноземный и Никопольский трубный заводы. Помаранчевая революция очень ярко ответила на вопрос, почему в Украину не идут серьезные иностранные инвестиции. Можно с большой уверенностью утверждать, что крупные транснациональные корпорации, которые на планирование своей деятельности зачастую тратят больше средств, чем наше государство на науку, прекрасно понимали, что те преследования оппозиции и беззакония, которые имели место при Кучме, рано или поздно приведут к революционной ситуации, а значит, и к нестабильности
1. Анализ внешней среды организации - среды непосредственного и косвенного воздействия
2. Анализ организации маркетинга на примере предприятия "East-West Connection"
4. Внедрение отдела маркетинга на предприятии /на примере Леспромхоза/
5. Инновационное планирование на предприятии
9. Анализ кредитоспособности ссудозаемщика на примере предприятия
10. Маркетинговые основы управления инновационной политикой промышленных предприятий
11. Учет и анализ денежных средств на примере предприятия ООО "Климовская деревообрабатывающая компания"
12. Концепция инновационного маркетинга
14. Управление маркетингом на предприятии на примере ООО "Кэдбери"
16. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии
17. Развитие и поддержка эффективной инновационной деятельности на предприятии
18. Управление инновационными процессами на предприятии
19. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"
20. Учет и анализ финансовых результатов на примере предприятия ООО "Родонит"
25. Налоги и сборы, взымаемые в РБ на примере предприятия
26. Анализ добывных возможностей скважин оборудованных УШГН, Павловского месторождения
27. Организация маркетинга на предприятии "ОАО Аэрофлот - Российские Международные Линии
28. Организация маркетинга на предприятии ОАО "Аэрофлот — Российские Международные Авиалинии"
30. Экспресс-анализ хозяйственной деятельности производственного кооператива "ДОКА"
31. Составление бизнес-плана на примере предприятия ООО "Эдельвейс" по производству соевого молока
32. Критерии выбора поставщика на примере предприятий торговли, занимающихся реализацией труб
33. Функции маркетинга на предприятии
34. Организация рекламной деятельности на примере предприятия "Диза"
35. Организация маркетинга на предприятии
41. Организация учетной работы на примере предприятия ООО "Аритэкс"
43. Учет материалов на примере предприятия ОАО "Омскоблгаз"
44. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда на примере предприятия ООО "Строитель"
45. Анализ эффективности использования основных средств организации на примере ООО "Свет–Сервис"
46. Анализ маркетинговых возможностей организации
47. Маркетинг на предприятии: роль и особенности
48. План маркетинга на предприятии ОАО "Рефма"
49. Планирование, организация и контроль маркетинга на предприятии
50. Разработка плана маркетинга на предприятии
51. Роль маркетинга на предприятии
52. Совершенствование системы внутреннего маркетинга на предприятии
53. Цели и задачи аудита маркетинга на предприятии
57. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
58. Основные модели стратегического выбора на примере предприятия ООО СПП "Фламинго"
59. Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"
60. Исследование финансового состояния предприятия для выявления угрозы возможного банкротства
61. Заработная плата – рыночная цена труда на примере предприятия общественного питания
62. Экономическая эффективность овощеводства на примере предприятия АПК ДООО "Агростиль"
64. Анализ внешней и внутренней среды организации
65. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности организации и ее финансового состояния
66. Проблема организации и проведения PR- кампании на примере НПФ "Урал ФД"
67. Анализ альтернативных методов формирования структуры организации
68. Принципы организации и проведения банковских операций на примере АКБ "Индустриалбанк"
69. Учет и анализ движения денежных средств в организациях (на материалах ООО "Таир-Дон")
73. Проблемы организации и оплаты труда персонала на примере компании "Линитоникс"
75. Анализ установившихся режимов линейной электрической цепи при гармонических воздействиях
76. Факторы негативного воздействия предприятия ЗАО "Сантарм" на окружающую среду
77. Анализ кризисных тенденций в деятельности организации
78. Планирование факторов производства на примере турагентства
80. Анализ инвестиционной и инновационной деятельности предприятия
81. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"
83. Финансовый анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"
84. Источники инновационных возможностей
85. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО ТД "Металлопрокат")
90. Брендинг-маркетинг (на примере оптово-розничного предприятия)
91. Анализ результатов процессного управления маркетингом предприятия сферы услуг
92. Анализ факторов, определяющих прибыль на транспортном предприятии на примере ОАО Автосила
93. Анализ финансового состоянния и экономической эффективности предприятия (на примере ООО Югсервис)
94. Бизнес-план инновационного предприятия
95. Взаимосвязь инновационных процессов в управлении предприятием
97. Инновационная политика предприятия
98. Обоснование инновационных затрат предприятия для достижения конкурентоспособности продукции
99. Финансовые анализ предприятия на примере ОАО «Транснефть"
100. Анализ кредитного рейтинга сельскохозяйственного предприятия (на примере конкретного предприятия)