|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Стили руководства: их особенности, достоинства и недостатки |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Карабин, 6x60 мм. 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. КУРСОВАЯ РАБОТА Тема: &quo ;Стили руководства: их особенности, достоинства и недостатки&quo ; Оглавление Введение 1. Менеджер и эффективное руководство 2. Факторы формирования стилей 3. Стили руководства и их особенности 4. Достоинства и недостатки стилей руководства, и их эффективность 5. Заключение Список используемой литературы Введение Организация представляет собой сложную систему и неотъемлемой ее частью является руководство, которое координирует ее действия, обеспечивает ее целостность, сохранение и развитие, степень взаимодействия с внешней средой и, в конечном итоге, достижение поставленных целей. Успех и эффективность организации напрямую зависит от менеджера, который будет направлять работу других и нести персональную ответственность за ее результаты. Но значительная часть людей, начинающих заниматься профессиональной управленческой деятельностью, не обладают необходимой степенью грамотности в сфере управления. Поэтому, в настоящее время особое внимание уделяется вопросам эффективного взаимодействия руководителя и подчиненного. В данной работе будут рассматриваться различные стили руководства, той области менеджмента, которая имеет огромное значение в управлении. Ведь от выбранного стиля руководства будут зависеть мотивация работников, их отношение к труду, уровень и качество производительности, дисциплина, взаимоотношения в коллективе и многое другое. Цель данной работы: дать сравнительный анализ стилям руководства. Задачи: 1. Рассмотреть, что представляет собой менеджер, и какими качествами он должен быть наделен для эффективного руководства. 2. Рассмотреть факторы формирования стилей. 3. Рассмотреть классификацию стилей руководства, их особенности, достоинства и недостатки. Объектом исследования являются стили руководства. Предмет исследования: теория и практика стилей руководства, их достоинства и недостатки. Управление – это одна из самых сложных сфер общественной деятельности. Корни управления персоналом уходят глубоко в историю человеческого общества. Сегодня вряд ли кто скажет точно, когда именно зародилась наука управления. Менеджмент существовал там, где люди работали группами. Прежде чем выделиться в самостоятельную науку, человечество тысячелетиями накапливало опыт управления. Одним из первых, кто дал характеристику управления как особой сферы деятельности, был Сократ. Он проанализировал различные формы управления, на основе чего провозгласил принцип универсальности управления. Платон дал классификацию форм государственного управления, сделал попытки разграничить функции органов управления. Александр Македонский развил теорию и практику управления войсками. С тех пор наука управления в течение многих веков впитывала в себя множество теорий, экспериментов и исследований. Стили руководства, как теоретическая основа, были разработаны многими исследователями, такими как, Л.К. Аверченко, Г.М. Андреева, Д. Кейси, Р.Л. Кричевский, Э. Мэйо, Ф.У. Тейлор, К. Левин и др. Проблема исследования состоит в том, что в реальной жизни стили руководства не соответствуют теоретической основе, так как все люди различны, что порождает трудности в выборе того или иного стиля руководства.
Человек это не машина, которой можно управлять, всего лишь нажав одну-две кнопки. Прежде всего, человек – это личность, поэтому требует к себе определенного подхода и уважения. Практической значимостью результатов работы является то, что они позволяют оценить стили руководства и их эффективность в деятельности организации. Так как от выбранного менеджером стиля будут зависеть внутренняя среда организации, установленные в ней порядки, отношения между руководителем и подчиненными, отношения непосредственно между работниками, правильная организация труда, дисциплина, эффективность принимаемых менеджером решений, что на выходе отразится на качестве и количестве выпускаемых организацией товаров и услуг. Менеджер и эффективное руководство «Маркс К. Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или в меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между отдельными работами выполняет общие функции, вытекающие из движения всего производственного организма в отличие от движения отдельных его частей Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр же нуждается в дирижере»1. Поэтому, именно совместная деятельность людей требует руководителя, члена организации, осуществляющего управленческую деятельность и решающего управленческие задачи. Ведь именно он направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер должен вносить порядок и последовательность в выполняемую работу, для этого ему необходимо разрабатывать свои действия в деталях и во времени, планировать привлечение ресурсов для обеспечения эффективной деятельности организации, разрабатывать стратегии ее поведения. Менеджеру также необходимо учитывать возможные изменения внешней среды, которые могут повлиять на текущие цели организации и потребовать определенного риска для выхода из сложившейся ситуации. Поэтому дальновидность и гибкость ума становится неотъемлемой частью набора тех качеств, которыми должен обладать каждый руководитель. Каждый руководитель, несомненно, должен быть уважаем среди своих подчиненных. Ему необходимо быть уверенным в себе, он должен быть ответственным и надежным человеком, так как неизбежно становится примером у подчиненных. Также менеджер задает определенную атмосферу в коллективе, это может быть атмосфера доброжелательства, деловой активности, стабильности или наоборот нервозности, недоверия, напряженности. Для создания благоприятной внутренней среды коллектива руководителю необходимо умение работать с людьми, что требует определенные знания в области психологии и педагогики. Менеджер обязан быть эмоционально уравновешенным. Плохое настроение начальника ни в коем случае не должно отражаться на подчиненных, в противном случае это может привести к снижению деловой активности, так как последние будут бороться с собственными чувствами, а не заниматься своей работой. Отношения между руководителем и подчиненным должны быть деловыми и ровными и ни в коем случае не зависеть от личной симпатии или настроения. Эффективный руководитель, несомненно, должен обладать разнообразными знаниями в области управления, специальными знаниями в деятельности организации, быть информированным и компетентным.
К вопросу же о возрасте менеджера можно отнестись двояко, с одной стороны молодой руководитель обладает большей гибкостью ума и большим потенциалом развития, а с другой, человек в зрелом возрасте обладает бесценным опытом, который выступает опорой при принятии решений. По этому поводу приведем высказывание известного американского менеджера Ли Якокки: «Я всегда считал нелепой практику, при которой человека, достигшего 65 лет, мы обязаны независимо от его физического состояния немедленно отправить в отставку. Мы должны полагаться на наших старших менеджеров. Они обладают опытом. Они обладают мудростью». Сам по себе зрелый возраст порой становится критерием уважения со стороны подчиненных, молодому же руководителю придется не мало потрудиться, чтобы завоевать к себе расположение. Но все же возраст не может стать ни помехой, ни преимуществом для осуществления эффективного руководства. Прежде всего, менеджер должен быть инициативным и решительным, потому что он выступает в качестве руководителя, мотивирующего ее членов на достижение целей и координирующего их усилия. «С каждым годом меняются требования к качествам руководителя. Что было важно несколько десятилетий назад, в настоящее время либо устарело, либо отошло на второй план. Так, например, если в СССР главными требованиями были возраст, образование и принадлежность к правящей партии, то в настоящий момент это совершенно не главное. Поэтому любопытно сравнить, как менялись с годами приоритеты в выборе руководителя2. Таблица 1 1975 г. 1985 г. 1995 г. Личные достижения Предприимчивость Лидерство Личные связи Компетентность Эффективность руководства Лояльность Лидерство Видение перспектив Предприимчивость Эффективность руководства Достижение согласия Лидерство Приспособляемость Предприимчивость Способность к анализу Способность к анализу Гибкость в смене роли Решительность Восприимчивость Восприимчивость Эффективность руководства Видение перспектив Гибкий стиль Видение перспектив Решение проблем Способность к анализу Восприимчивость Социальная коммуникабельность Решение проблем Для осуществления всех управленческих функций менеджеру необходимо выбрать наиболее эффективный стиль руководства, то есть систему методов воздействия на подчиненных для полной реализации потенциальных возможностей коллектива. Факторы формирования стилей «Стиль руководства – это система методов воздействия руководителя на подчиненных, также это «стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом, формирующихся под влиянием как объективных и субъективных условий управления, так и индивидуально-психологических особенностей личности руководителя».3 Главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе менеджер. Стиль руководства связан с определением типичной для руководителя системы деятельности, используемой им в работе с людьми, которая проявляется в отношении к людям, в подготовке, принятии и реализации решений, в организации труда коллектива. Во многом стиль руководства определяется индивидуальными особенностями руководителя, что составляет субъективный элемент стиля: уровень профессиональной подготовки, особенности характера и темперамента, нравственные ценности, коммуникативные способности, поведенческие аспекты.
Более глубоким следствием подобных недостатков может явиться упрощение и ограничение процесса тактического творчества в тренировках, поспешность и необоснованность решений и действий, преграждающие процесс формирования разностороннего рукопашника. Причины появления психологических барьеров следует также искать в особенностях и недостатках стиля боя рукопашников, подборе арсенала действий нападения и защиты, неэффективном противопоставлении тактических намерений и действий различным сторонам мастерства противников, предвзятости тактических решений и чрезмерном форсировании событий в боях, физическом развитии и характерах рукопашников. Психологические барьеры могут возникнуть по какой-либо одной причине или из-за целого комплекса перечисленных факторов. Причем немалую роль могут играть определенные совпадения, такие, как некритичная оценка качества действий самим рукопашником в неудачно проведенных боях. Рукопашник с развитым воображением и недостаточной эмоциональной устойчивостью от недооценки и непонимания своих действий постепенно переходит к неуверенности и даже боязни в их применении
1. Стили руководства их достоинства и недостатки
2. Влияние типологических особенностей темперамента на стиль руководства гостиничного хозяйства
3. Особенности либерального стиля руководства
5. Сравнительный анализ стилей руководства
9. Стиль руководства и пути его совершенствования
10. Факторы, формирующие стиль руководства
11. Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе малого бизнеса
12. Взаимосвязь уровня эмпатии и стиля руководства у менеджеров
13. Влияние стиля руководства на уровень социально-психологического климата коллектива организации
14. Лидерство и стили руководства
15. Характеристика стилей руководства в воинском коллективе
16. Особенности языка и стиля английской научной прозы
Шарики для бассейна, 500 штук. 
Набор первоклассника, для девочек, 16 предметов. 
Рапидограф, 0,13 мм. 18. Международные межправительственные организации (достоинства и недостатки)
19. Особенности стиля повести А.Платонова «Котлован»
20. Фонетические, лексико-фразеологические и грамматические особенности научного стиля
21. Хозяйствующие формы бизнеса. Их достоинства и недостатки
26. Фонетические особенности стилизованного диалога в декламационном стиле
27. Особенности разработки фирменного стиля и его элементов на компьютере
28. Французское барокко - особенности развития стиля
29. Каналы распространения рекламы - достоинства и недостатки
30. Достоинства и недостатки мотивации долгосрочной деятельности
31. Особенности стиля управления руководителя в современных условиях
32. Особенности организации театрализованных игр в разных возрастных группах и руководство ими
Набор мебели для каминной комнаты "Коллекция". 
Электронная метеостанция "Синоптик Colored". 
Пеленка Папитто (5 штук, ситец, 120x90 см). 34. Проблема обучения в теории Ж. Пиаже: достоинства и недостатки
35. Формирование личностных особенностей матери на формирование стиля родительского отношения
36. Архитектурные стили и их особенности
37. Акционерная форма собственности. Достоинства и недостатки
41. Биологические особенности акул
42. Почва, ее состав и особенности
44. Особенности озёр России (Доклад)
45. Особенности осушения минеральных переувлажненных почв Нечерноземной зоны с низкой водопроницаемостью
47. Страна Испания и ее особенности
48. Территориальные особенности обеспеченности хозяйства Украины природными ресурсами (Контрольная)
Средство дезинфицирующее "Аламинол 1", 1 литр, концентрат. 
Магическая кружка-мешалка, зеленая. 
Глобус Земли, политический, 250 мм. 49. Особенности размещения городов и городского населения
50. Особенности изменения экономико-географического положения России
51. Особенности безработицы в Казахстане
52. Гражданская правовая защита чести, достоинства и деловой репутации
53. Гражданско-правовой договор: формы, виды, особенности заключения, изменения и расторжения
57. Сущность и особенности хозяйственных экономических споров
58. Особенности феодальных отношений в Речи Посполитой XV-XVII вв.
59. Промышленный переворот, капиталистическая индустриализация и ее особенности в Германии
60. Общее и особенности в реформах Петра Первого и Екатерины Второй
61. Смерть Сталина и борьба в руководстве страны за власть
62. Особенности проведения банком операций с векселями
63. Особенности конституции США
64. Особенности Российского федерализма
Коляска-трость Everflo "Simple blue". 
Фляжка сувенирная "На здоровье!", 270 мл. 
Настольная игра "Баскетбол". 65. Особенности правового положения иностранных граждан в МЧП
67. Особенности квалификации преступлений в сфере компьютерной информации
68. Трудовой договор, его значение и особенности в современных экономических условиях
74. Особенности взаимосвязи движений и рисунка на примере хороводной формы танца
75. Особенности советского кинематографа в годы ВОВ
76. Особенности пещерного искусства. История открытия и изучения (Ляско, Коске, Шове, Гаргас и другие)
77. Методика исправления речевых недостатков у актёров
78. Иконопись и ее особенности. Иконописные школы Древней Руси
79. Особенности древнегреческой мифологии
Цветные карандаши "Color Peps", трехгранные, 18 цветов. 
Грызунок на прищепке "Сердечко". 
Набор для проведения опытов по выработке электричества "Маленький гений". 81. Цивилизация Ацтеки. Особенности ее культуры
82. Национальные особенности Китая
83. Особенности деловой этики и протокола в Великобритании (на примере графства Англия)
85. Особенности исламского типа культуры
89. Лексические особенности научного текста
90. Особенности изображения двух миров в поэме А. Блока "Двенадцать"
91. Особенности речи в средствах массовой информации
92. Стихи Р.Киплинга - герои, темы, стиль
93. Устные высказывания и их особенности (беседа, лекция, доклад, диспут, дискуссия)
94. Функциональные стили в русском языке
Набор столовый детский "Юниор" (2 предмета). 
Стул для школьника регулируемый Polini City / Polini Smart L (цвет: белый/серый). 
Набор из 2 раций "Секретные рации. Тачки". 97. Сюжетно-композиционные особенности и образная система поэм Гомера "Одиссей" и "Илиада"
98. Особенности романа О. Хаксли как антиутопии
