Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Мотивация и стимулирование работников на примере ТОО Фудмастер

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники

Содержание Введение .3 1 Мотивация и стимулирование труда . .4 1.1 Сущность понятия мотивация .4 1.2 Содержательные теории мотивации .8 1.3 Процессуальные теории мотивации 15 1.4 Основы стимулирования труда 19 2 Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ТОО «FoodMas er» . .23 2.1 Создание условий для производительного труда на предприятии .23 2.2 Организация стимулирования труда на предприятии .26 3 Мотивация труда как элемент процесса управления персоналом . .31 3.1 Стратегия управления человеческими ресурсами ТОО «FoodMas er»31 3.2 Стадии процесса мотивации в компании ТОО FoodMas er» . .32 3.3 Проблемы мотивации труда на казахстанских предприятиях .44 Заключение .47 Список литературы 48 Введение Основная деятельность человека – это труд, который занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни. Ряд этапов трудовой жизни человека захватывает более ранние и поздние периоды его жизни (выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение, передача трудового опыта в семье, использование профессиональной помощи других людей и т.п.). Становится очевидным, что труд, а, следовательно, и все вопросы с ним связанные имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания. Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. В данной курсовой работе я постарался раскрыть, почему это обычно оказывается успешным, хотя, по существу, и неверно. Но одновременно, я надеюсь рассеять стойкое заблуждение, что деньги всегда побуждают человека трудиться усерднее, а также заложить основы современных взглядов на мотивацию деятельности человека. Большая часть первой главы посвящена рассмотрению теорий мотивации, которые разработаны в течение последних 30 лет. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Но, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации. Глава 1 Мотивация и стимулирование 1.1 Сущность понятия мотивация При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они также хорошо будут «работать» и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации.

Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации. Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Современные теории мотивации. Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте. Чтобы понять смысл теории содержательной или процессуальной мотивации нужно сначала усвоить смысл основополагающих понятий: потребности и вознаграждения. Первичные и вторичные потребности. Психологи говорят, что человек испытывает потребность, когда он ощущает физиологически или психологически недостаток чего-либо. Хотя конкретное лицо в конкретное время может и не иметь потребности в смысле сознательного ее ощущения, существуют определенные потребности, которые каждый человек может почувствовать. Содержательные теории мотивации представляют попытки классифицировать эти общечеловеческие потребности по определенным категориям. До сих пор нет одной всеми принятой идентификации определенных потребностей. Однако большинство психологов соглашаются, что потребности в принципе можно классифицировать как первичные и вторичные. Первичные потребности являются по своей природе физиологическими и, как правило, врожденными. Примерами могут служить потребности в пище, воде, потребности дышать, спать и сексуальные потребности. Вторичные потребности по природе своей психологические. Например, потребности в успехе, уважении, привязанности, власти и потребность в принадлежности кому или чему-либо. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные обычно осознаются с опытом. Поскольку люди имеют различный приобретенный опыт, вторичные потребности людей различаются в большей степени, чем первичные. Потребности и мотивационное поведение. Потребности невозможно непосредственно наблюдать или измерять. Об их существовании можно судить лишь по поведению людей. Психологи, наблюдая за людьми, определили, что потребности служат мотивом к действию. Когда потребность ощущается человеком, она пробуждает в нем состояние устремлённости. Побуждение — это ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность. Оно является поведенческим проявлением потребности и сконцентрировано на достижении цели. Цели в этом смысле — это нечто, что осознается как средство удовлетворения потребности. Когда человек достигает такой цели, его потребность оказывается удовлетворенной, частично удовлетворенной или неудовлетворенной. Например, если вы ощущаете потребность в сложной работе, это может побудить вас попытаться достичь цели в виде получения места, обеспечивающего ее. Получив такое место, вы можете обнаружить, что работа там на самом деле не такая сложная, как вы предполагали. Это может заставить вас работать с меньшим усердием или искать другое место, на котором ваша потребность будет удовлетворена. На рисунке 1 показан такой тип поведения.

Рисунок 1 Упрощенная модель мотивации поведения через потребности Поскольку потребности вызывают у человека стремление к их удовлетворению, то менеджеры должны создавать такие ситуации, которые позволяли бы людям чувствовать, что они могут удовлетворить свои потребности посредством типа поведения, приводящего к достижению целей организации. Сложность мотивации через потребности. Важно отметить, что не все рабочие испытывают высокую потребность в достижениях и независимости. У всех людей разные отпечатки пальцев, а характеры людей — это соединение самых различных черт. Отсюда следует, что существует огромное количество разнообразных конкретных человеческих потребностей, тех целей, которые, по разумению каждого человека, приводят к удовлетворению его потребностей, а также типов поведения при достижении этих целей. Таким образом, создание рабочих мест с более сложными задачами и большей ответственностью имеет положительный мотивационный эффект для многих рабочих, но отнюдь не для всех. Руководитель должен всегда иметь в виду элемент случайности, для мотивации нет какого-то одного лучшего способа. То, что оказывается эффективным для мотивации одних людей, оказывается совершенно неважным для других. Кроме того, организации по своей природе усложняют практическую реализацию теорий мотивации, ориентированных на отдельных индивидов. Взаимозависимость работ, недостаток информации о результатах работы отдельных людей, частые перемены в служебных обязанностях из-за совершенствования технологии — все это усугубляет сложность мотивации. Вознаграждения. В ходе анализа проблем мотивации мы будем ссылаться на применение вознаграждений для побуждения людей к эффективной деятельности. В разговоре о мотивации слово «вознаграждение» имеет более широкий смысл, чем просто деньги или удовольствия, с которыми чаще всего это слово ассоциируется. Вознаграждение — это все, что человек считает ценным для себя. Но понятия ценности у людей специфичны, а, следовательно, и различна оценка вознаграждения и его относительной ценности. Внутренние и внешние вознаграждения. Руководитель имеет дело с двумя главными типами вознаграждения: внутренним и внешним. Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Например, это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения. Дружба и общение, возникающие в процессе работы, также рассматриваются как внутреннее вознаграждение. Наиболее простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения — создание соответствующих условий работы и точная постановка задачи. Фирма «Volvo», например, упразднила часть линий конвейерной сборки на одном из экспериментальных заводов, заменив их сборочными бригадами, чтобы увеличить внутреннее вознаграждение для рабочих. Внешние вознаграждения — это такой тип вознаграждения, который чаще всего приходит в голову, когда слышишь само слово «вознаграждение». Внешнее вознаграждение возникает не от самой работы, а дается организацией. Примеры внешних вознаграждений — зарплата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа, похвалы и признание, а также дополнительные выплаты.

Признано интегрировать знания о психологическом содержании управленческих решений. Потому в социальных условиях нужны не просто квалифицированные специалисты, а психологически мыслящие, мудрые в управлении профессионалы. Психологи управления изучают знания психологических особенностей людей, ведут всесторонний учет психологического содержания, способствуют стимулированию работников в процессе совместной деятельности, созданию в атмосфере организации здорового социально-психологического климата. Психологию управления можно разделить на два подтипа процесса возникновения и развития: 1)Pпотребности практики. Именно поэтому это требует изучения, учета психологических данных о человеке с этих точек зрения; 2)Pпотребности развития психологической науки. Объектом в данном случае будет выступать система «человек техника», а также «человек человек». Предметом психологии управления выступает изучение психологических аспектов процесса руководства различными видами совместной деятельности и межличностного общения в организации, т.Pе. психологические аспекты управленческих отношений. 6.PЭтика руководителя Вопросы управления персоналом на производстве по большей части зависят от руководителя, стиля руководства

1. Зарплата в системе методов стимулирования труда(зарубежный опыт)

2. Анализ системы мотивации в учреждении образования

3. Совершенствование системы моделей стимулирования труда персонала предприятия

4. Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии (на примере ООО "Пять звезд")

5. Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия

6. Контрактная система найма и стимулирование труда работников
7. Анализ системы бухгалтерского учета по расчетам с персоналом по оплате труда на предприятии
8. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"

9. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")

10. Мотивация и стимулирование труда

11. Стимулирование труда и мотивация персонала

12. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"

13. Анализ системы управления персоналом в компании "Марс"

14. Анализ системы безопасности Microsoft Windows 2000 Advanced Server и стратегий ее использования

15. Источники анализа системы экономической информации. Задачи анализа себестоимости продукции

16. Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций

Шарики, 100 шт.
Наборы выдувных шариков для сухих бассейнов. Шарики имеют диаметр 6 см, в один набор пакуются шарики четырех красочных цветов. Технология
733 руб
Раздел: Шары для бассейна
Дождевик для велосипеда Bambola.
Дождевик надежно защитит от непогоды вашего малыша. Прост и удобен в использовании. Крой создан с учетом форм большинства современных
313 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок
Микрофон "Караоке с мультяшками".
Караоке с мультяшками - это микрофон, который позволит исполнять песни из любимых мультфильмов. Какая игрушка превратит любой день в
330 руб
Раздел: Микрофоны

17. Анализ системы управления предприятием

18. Стимулирование труда

19. Состояние и основные направления реформирования налоговой системы в РФ, анализ системы налогообложения на предприятии

20. Целеполагание в системе мотивации

21. Социологический анализ доминирующих мотиваций занимающихся в фитнес-клубах

22. Стимулирование труда в современных российских условиях
23. Сравнительный анализ системы глагольных времен в русском и немецком языках
24. Совершенствование стимулирования труда за счет улучшения рабочих мест

25. Управленческий учет, внутренний аудит и анализ расходов на оплату труда на предприятии

26. Анализ затрат на оплату труда работников предприятия

27. Анализ системы управления "Общежитие"

28. Анализ системы компьютерного оборудования

29. Анализ системы маркетинга ООО "БН-Сервис"

30. Россия в системе Международного разделения труда

31. Адаптация отчетности предприятия ОАО Пивоваренная компания "Балтика" к зарубежным стандартам учета и анализа

32. Анализ системы управления в ООО "Гермес Продукт"

Стиральный порошок "Molecola" для белого белья и цветного детского белья, экологичный, 1,2.
Экологичный стиральный порошок для детского белья ТМ Molecola является безопасным как для детей с первых дней жизни, так и для окружающей
357 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Набор цветных карандашей "Noris Club", 24 цвета.
Детские цветные карандаши в картонной коробке. Серия «Noris Club» предназначена для использования детьми. Специальное защитное белое
377 руб
Раздел: 13-24 цвета
Стиральный порошок, автомат Econel для цветного белья (3 кг).
Стиральный порошок Econel "Color" предназначен для стирки белья из льняных, синтетических, хлопчатобумажных тканей и тканей из
343 руб
Раздел: Стиральные порошки

33. Анализ системы управления качеством на предприятии ООО "ЧелябТрансАвто-3"

34. Анализ системы управления организацией

35. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики

36. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"

37. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"

38. Аналіз сучасної системи мотивації праці в організації
39. Мотивация результатов труда и поведения персонала организации
40. Организация оплаты и стимулирования труда руководителей, специалистов и служащих

41. Организация стимулирования труда

42. Особенности системы мотивации персонала ООО "Окна Саратова"

43. Проверки и анализ системы менеджмента качества

44. Система мотивации менеджеров по продажам в канале товарной дистрибуции

45. Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда на предприятии

46. Стимулирование труда и пути его совершенствования

47. Стимулирование труда на предприятии "Ижевский механический завод"

48. Стимулирование труда работников предприятия

Набор фруктов.
Фрукты выглядят почти как настоящие. Их в наборе 8 штук - ананас (длина 12 см), гроздь винограда (10 см), лимон (8 см), груша (длина 9
537 руб
Раздел: Продукты
Игрушка-подушка "Жираф", 32 см.
Главное достоинство подушки-это осязательный массаж, приятный, полезный и антидепрессивный. Внешний материал-гладкий, эластичный и прочный
1009 руб
Раздел: Антистрессы
Карандаши цветные "Kores", 24 цвета, с точилкой.
Двусторонние цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Трехгранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт.
311 руб
Раздел: 13-24 цвета

49. Стимулирование труда работников фирмы

50. Основы стимулирования труда персонала

51. Формы и методы материального стимулирования труда в рыночных условиях. Теория и практический опыт

52. Анализ системы автоматического регулирования температуры воздуха в животноводческом помещении

53. Анализ системы автоматического регулирования температуры теплоносителя в агрегате АВМ

54. Анализ системы охлаждения двигателя ВАЗ-2106
55. Система организации оплаты труда
56. Анализ и прогнозирование рынка труда

57. Организация материального стимулирования труда работников сельского хозяйства

58. Основные фонды предприятия. Анализ и методика расчета на примере предприятия

59. Анализ рынков сбыта продукции, труда и заработной платы ПРУП "МЗКТ"

60. Федеральная служба Российской Федерации по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ: система и структура, основные полномочия

61. ФОРМИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ СОСТАВА, СТРУКТУРЫ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БАНКОВСКИХ РЕСУРСОВ

62. Анализ состояния и использования основных фондов предприятия

63. Анализ состава, структуры, динамики оборотных активов и оценка их оборачиваемости

64. Государственная система занятости: структура, основные направления развития на современном этапе

Держатель балдахина с двойным креплением (в пенале).
Крепление для балдахина состоит из двух полых трубок, которые вставляются одна в другую, верхней спирали для балдахина и двух креплений к
303 руб
Раздел: Балдахины, держатели
Пенал "Радужная коллекция", серый-лайм.
Пенал очень компактен, удобен для хранения и переноски карандашей, ручек, фломастеров, кистей. Без наполнения. Размер: 22x11x6,5 см. 1
475 руб
Раздел: Без наполнения
Одеяло байковое "Карапуз" с рисунком (цвет: бежевый).
Байковое одеяло для новорожденных детей и подростков изготовлено из 100% хлопка (натуральная байка), имеет мягкую фактуру полотна,
695 руб
Раздел: Одеяла для детей

65. Анализ состава, структуры и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

66. Анализ использования основных фондов предприятия

67. Анализа основных фондов

68. Матричные структуры в управлении современными компаниями

69. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"

70. Организация документооборота в компании ЗАО "Жилищный капитал"
71. Аналіз ефективності використання основних фондів на підприємствах харчової промисловості (на прикладі ЗАТ "Фудс Компані")
72. Анализ эффективности использования основных фондов в СХПК "ХХХ"

73. Статистический анализ основных фондов

74. Эффективность использования основных фондов предприятия и её влияние на финансовые результаты (на примере ОАО "Смоленская городская типография")

75. Анализ состава, структуры, динамики оборотных средств и оценка их оборачиваемости РУП ПСЗ "Оптрон"

76. Анализ состояния и использования основных фондов

77. Состояние основных фондов: состав, структура и показатели эффективного использования на примере ООО "Молоко"

78. Системы стимулирования и мотивации труда

79. Анализ мотивации и оплаты труда на предприятии

80. Мотивации и стимулирования на рынке труда

Карандаши цветные Faber-Castell "Grip", 12 цветов.
Эргономичная треугольная форма корпуса карандаша "Grip" обеспечивает правильный захват карандаша тремя пальцами. Массажные
627 руб
Раздел: 7-12 цветов
Сушилка для белья Vileda "Мультифлекс".
Компактная (занимает мало места, удобно размещать даже в небольшом помещении). Очень устойчивая. С защитным покрытием от воздействий
5739 руб
Раздел: Сушилки напольные
Мягкий пол "Ассорти", универсальный, 60x60 см, 1.44 кв.м.
Размер 1 листа: 60x60 см. Площадь4 листов: 1.44 кв.м. Состав: 1 красный лист, 1 желтый лист, 1 зеленый лист, 1 синий лист.
1080 руб
Раздел: Прочие

81. Проблема анализа содержания труда и структуры затрат рабочего времени менеджера компании

82. Коммуникативные характеристики системы стимулирования сбыта на конкретных примерах

83. Статистический анализ оплаты труда по отраслям на основе системы национальных счетов

84. Разработка мероприятий совершенствования системы стимулирования сбыта (на примере ООО «ДаНаМа»)

85. Анализ финансового состояния страховой компании на примере ОАО "Российское страховое народное общество"

86. Учет и анализ денежных средств на примере предприятия ООО "Климовская деревообрабатывающая компания"
87. Учёт оплаты труда на примере ТНВ "Заря – Игнатенков и Компания"
88. Анализ и проектирование системы продвижения продукции на примере деятельности АК "Идея-Fix"

89. SWOT-анализ предприятия (на примере представительства в г. Уфе иностранной лизинговой компании)

90. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")

91. Анализ информационной составляющей системы управления на примере ООО "Радуга"

92. Анализ труда и заработной платы на примере ЗАО "Кубанский"

93. Оптимизация системы оплаты труда на Агломерационной фабрике ОАО Горно-металлургическая компания Норильский никель

94. Проблемы организации и оплаты труда персонала на примере компании "Линитоникс"

95. Разработка и анализ управленческой системы на примере ОАО "Salsa"

96. Совершенствование системы нормирования труда инженеров-программистов на примере "КБТЭМ-ОМО"

Тетрадь на резинке "Study Up", А5, 120 листов, клетка, фиолетовая.
Тетрадь общая на резинке. Формат: А5. Количество листов: 120, в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: фиолетовый.
360 руб
Раздел: Прочие
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, желтая.
Тетрадь общая на резинке. Формат: В5. Количество листов: 120 в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: желтый.
442 руб
Раздел: Прочие
Накладка на унитаз "Бегемотик".
Унитазная накладка подходит ко всем стандартным туалетам. Кроме того, благодаря краям предотвращающим скольжение легко и твердо
419 руб
Раздел: Сиденья

97. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Юга"

98. Анализ вероятности антикризисного управления на примере ООО "Томская Лесопромышленная Компания"

99. Анализ и пути совершенствование системы содействия занятости населения (на примере Кемеровского центра занятости)

100. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.