![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Разработка программы для расчета финансовых показателей, используемых в составлении бизнес-плана на языке Visual Basic |
Министерство образования Российской Федерации Волгоградский государственный университет Факультет информационных технологий и телекоммуникаций Кафедра экономики и управления Курсовая работа Тема: Разработка программы для расчета финансовых показателей используемых в составлении бизнес-плана на языке Visual Basic. Выполнил: студент 4-го курса ФИТТ гр. ИСМ-991 Нуралиев В.Н. Научный руководитель: доцент каф. ЭИУ Цыбулин А. М. Волгоград, 2003г. Содержание Введение . 2 ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА . 3 СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА . 3 структура бизнес-плана . 9 - РЕЗЮМЕ 9 Описание состояния предприятия и предполагаемой продукции . 10 - ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА . 12 - КОНКУРЕНЦИЯ . 13 - СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 13 - ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 15 - ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН . 17 - ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН . 17 - ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ . 18 - ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 18 - СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ . 20 Глава2. VISUAL BASIC: ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ . 21 ГЛАВА3. разработка программы для расчета показателей финансового состояния предприятия 25 - Финансовые коэффициенты 26 - рАЗРАБОТКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОГО ИНТЕРФЕЙСА . . 30 - текст программы на языке Visual Basic . 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ . 43 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ . 44 ВВедение С развитием рыночных отношений в нашей стране бизнес-план как документ, в котором по определенной схеме суммированы результаты прединвестиционных исследований, становится одним из ключевых элементов метода проектного финансирования инвестиционной деятельности. Он является одной из основных составных частей прединвестиционной документации, которую должно предоставить предприятие в любое кредитное учреждение или иную организацию, оказывающую техническое и финансовое содействие внедрению инвестиционного проекта. Бизнес-план содержит информацию о финансовом состоянии предприятия, от которого зависит финансовое содействие кредитных учреждений. Так если предприятие не платежеспособно и не в состоянии представить стратегический план по восстановлению своей платежеспособности, соответственно кредиторы, видя степень риска своих инвестиций, могут отказать в предоставлении кредита или какого-либо содействия. Таким образом, бизнес-план не является документом, содержащим только показатели финансовой деятельности предприятия, но должен содержать подробный стратегический план своей деятельности на определённый период. В связи с этим его составлением обычно занимаются специалисты. Оценка финансового состояния предприятия производится путём расчёта ряда показателей. На современном этапе развития информационных технологий эти расчёты возможно автоматизировать, так как автоматизированные расчёты облегчают работу специалистов. В данной работе представлен процесс автоматизации расчёта показателей финансового состояния предприятия, в частности: показатели платёжеспособности предприятия; показатели рентабельности продаж и производства; показатели деловой активности. Данный процесс автоматизации заключается в написании программы на языке Visual Basic. ГЛАВА1. мЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА сУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.
Бизнес-план разрабатывает предприниматель (лицо или группа лиц). В нем речь идет о сущности проекта (вид деятельности, предлагаемые к производству и реализации товары и услуги), его обосновании (результаты рыночных исследований - состояние спроса и предложения, потребители, конкуренты, НТП и т.д.), обеспечении (производственный, маркетинговый и организационный планы), необходимых для реализации проекта средствах (объем, график и направления использования капитальных вложений, текущие издержки) и конечных финансовых итогах осуществления проекта. В отличие от крупномасштабных экономических программ в бизнес-плане основное внимание сконцентрировано на финансово-экономических показателях, тогда как научно-технические, производственно-технологические стороны представлены в нем менее выпуклым образом, они как бы уже известны, заданы. Ориентируясь на них, надо так поставить дело, чтобы обеспечить получение прибыли. Лишь в тех случаях, когда непосредственным объектом бизнеса являются научно-технические достижения, инновации, особое качество товара, главным в бизнес-плане становятся технико-технологические показатели. В зависимости от целей потребность в разработке бизнес-планов выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности. Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями позволяет выделить следующие области их применения: - подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках; - обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности; - разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным; - выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов; - составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий; - привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия. Законодательство Российской Федерации не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Зарубежный опыт и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Составление бизнес-плана позволяет при краткосрочном планировании рационально организовать оперативную финансовую работу путем взаимосвязи всех источников поступлений с расходами предприятия. Кроме того, бизнес-план может иметь и стратегические цели, а также решать задачи по внешнехозяйственной деятельности предприятия при установлении или расширении деловых контактов с поставщиками и потребителями продукции. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может решить проблему финансирования. В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования.
Поэтому при заключении договоров с банком, инвестиционным фондом или другим потенциальным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь. Хозяйственные партнеры предприятия, прежде чем установить с ним договорные отношения, могут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение достаточного уровня прибыльности. Таким образом, можно строить хозяйственные взаимоотношения с поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; с посредниками в реализации собственной продукции предприятия; с фирмами, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной хозяйственной деятельности. С другой стороны, процесс составления бизнес-плана позволит самому предпринимателю еще раз оценить коммерческую эффективность проекта, даст возможность убедиться в правильности выбранной инвестиционной стратегии. Таким образом, круг пользователей бизнес-плана весьма широк. Во-первых, это сами разработчики, для которых полезным является процесс разработки, когда им приходится продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой комплекса маркетинга, организаций управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и т.д. Во-вторых, это сотрудники предприятий, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана. Знакомство с документом позволяет получить им четкое представление о стратегических направлениях развития, а также о тактических приемах. На этой основе каждый специалист определяет свой диапазон рабочих обязанностей в решении общих проблем предприятия. В-третьих, это потенциальные инвесторы. Для реализации проекта необходима перспективная идея, программа действий по ее реализации и источники финансирования. Первые два элемента являются результатом поисков и разработок предпринимателей, но далеко не всегда у них есть необходимые денежные средства, как отмечалось выше. Тогда приходится привлекать капиталы извне, для чего необходимо убедить потенциальных инвесторов в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта. Бизнес-план могут запросить и официальные, государственные органы, без разрешения, согласия которых предприниматель не может осуществлять замысленный проект операции. В то же время предприниматели, фирмы вовсе не заинтересованы в широком распространении и разглашении своих планов действий. Ведь конкуренты, выяснив намерения фирмы, расходящиеся с их интересами, способны затруднить проведение бизнес-плана в жизнь. С этих позиций бизнес-план, будучи собственностью предприятия и представляя коммерческую тайну, должен охраняться от посторонних глаз. Так что круг лиц и организаций, которых бизнесмен знакомит с планом своих операций, надлежит ограничивать. Правила ведения бизнеса предусматривают, что знакомиться с бизнес-планом можно только с разрешения предпринимателя. Обобщая вышесказанное, можно сформулировать следующие основные задачи, которые решает предприятие при помощи бизнес-плана: определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции по основному производству; оценка возможных затрат по изготовлению и реализации продукции и услуг; соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли; обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных просчетов и ошибок; определение целесообразности развития данного производства в сложившихся экономических условиях.
Государственными и муниципальными фондами поддержки малого и среднего предпринимательства являются некоммерческие организации, созданные органами государственной власти Российской Федерации, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления. Федеральный фонд поддержки малого и среднего предпринимательства вправе участвовать в создании региональных и муниципальных фондов поддержки малого и среднего предпринимательства. Агентство по развитию предпринимательства организация, созданная для оказания консультационно-информационной помощи субъектам малого и среднего предпринимательства, в том числе консультирования по вопросам юриспруденции, бухучета, финансового менеджмента, маркетинга, оформления необходимой финансовой и правовой документации, помощи в составлении бизнес-планов, разработке и сопровождении инвестиционных проектов, обучения предпринимателей и повышения их квалификации. Палата ремесел некоммерческая организация, созданная по согласованию с уполномоченными органами исполнительной власти, ответственными за проведение единой государственной политики в области поддержки и развития малого и среднего предпринимательства, и основанная на добровольном членстве ремесленников, центров профессиональной ориентации, центров ремесел и иных коммерческих и некоммерческих организаций ремесленников
1. Логика составления бизнес-плана
3. Составление бизнес-плана на примере предприятия ООО "Эдельвейс" по производству соевого молока
4. Составление бизнес-плана ателье
5. Составление бизнес-плана для интернет-кафе "Fleur de lis"
9. Расчет показателей эффективности радиосвязи
10. Показатели рентабельности и их расчет
11. Расчет показателей капитального ремонта
12. Финансовые отношения, разработка финансового плана и госрегулирование финансов
13. Расчет показателей заработной платы на сельскохозяйственном предприятии
14. Расчет показателей статистики
15. Финансовая безопасность государства, финансовый кризис в Украине
16. Финансовый леверидж и финансовый рычаг
17. Структура западной финансовой отчетности. Система финансовых отчетных документов
19. Ценообразование в системе финансового планирования и финансового контроля на предприятии
20. Анализ финансового состояния и финансовой деятельности ОАО "Уральская Сталь" за 2006-2007 годы
21. Анализ финансового состояния и финансовых результатов организации УК "Успех"
26. Составление внутрифирменного плана производственно-коммерческой деятельности
27. Стратегический план развития предприятия и методика его составления
28. Составление производственной программы
29. Расчет бизнес-плана одного из цехов полиграфического производства
30. Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта
31. Бизнес-план и его финансовые аспекты
32. Разработка показателе финансового плана для предприятия по производству ТНП
35. Бизнес-план развития банка. Методология и методика его расчета
36. Годовая бухгалтерская отчетность: порядок составления и анализ ее основных показателей
37. Порядок и методы составления отчета о движении денег, аудит и анализ его основных показателей
44. Финансовый план в системе бизнес-планирования
46. Составление коррекционный программы для работы с агрессивным ребенком
47. Составление уравнений равновесия и расчет действующих сил
48. Методика расчета ключевых финансовых показателей
49. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия ООО "СельхозПрод"
50. Экономическая эффективность и финансовая состоятельность бизнес-плана
51. Расчет основных показателей производственной программы
52. Расчет технико-экономических показателей плана деятельности предприятия "УЭХК" на 3 года
57. Средства составления и изготовления текстовой информации - сканеры
58. Разработка математической модели и ПО для задач составления расписания
59. Использование компьютерных программ для анализа финансового состояния организации
60. "Семейный бюджет" (расчет с помощью программы Microsoft Excel 97)
62. Составление проекта НТД и определение качества блюда "Ризотто по-итальянски"
63. Программа для расчета аспирационной системы деревообрабатывающего цеха
64. Компьютерная программа для расчета режимов резания деревообрабатывающего продольнофрезерного станка
65. Составление паспорта проветривания забоя подготовительной выработки
68. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
69. Актив баланса: содержание, оценка статей, техника составления
73. Бизнес-план газеты "Деловой Петербург"
74. Бизнес-план "Организация бильярдного клуба"
75. Бизнес-план фирмы "СТРОЙИНДУСТРИЯ"
76. СОСТАВЛЕНИЕ И ОФОРМЛЕНИЕ РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ ДОКУМЕНТОВ
77. Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"
78. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
79. Составление и оформление распорядительных документов
80. Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков
81. Бизнес-план ООО "Цветик-семицветик"
83. Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия
84. Правила составления и оформления документов
89. Основы предпринимательства: бизнес-план
90. Бизнес-план "Производство искусственных волокон"
91. Создание собственного предприятия /бизнес-план/
92. Расчет технико-экономических показателей работы производственного участка
93. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
95. Бизнес-план ЧП Дикая Орхидея
96. Бизнес-план
97. Бизнес-план "Организация кафе быстрого обслуживания"
98. Бизнес-план "Создание фирмы по производству узлов для ЭВМ"