![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Бизнес-план Создание фирмы по производству узлов для ЭВМ |
Пупышев Алексей Валерьевич (alex p@gmx. e ) В рамках проекта &quo ;Работай головой&quo ; Исходные данные для выполнения курсовой работы. В результате реорганизации машиностроительного завода выделяется одно производство (филиал) в самостоятельное предприятие. В соответствии со специализацией производства и изучением рынка планируется организовать выпуск узлов, идущих для комплектации производственной и бытовой вычислительной техники, радиоэлектронной и телевизионной аппаратуры. В учебных целях товарный ассортимент создаваемой фирмы будет состоять из двух изделий (условные шифры А и Б). Планируемый годовой объём выпуска узлов на основе проведенных маркетинговых исследований головным заводом, полученных предварительных заказов и другой информации составит: - по узлу А - 5400 шт. - по узлу Б - 7200 шт. Укрупнённый технологический процесс и трудоёмкость изготовления узлов приведены в табл.1. Таблица1 Наименование укрупнённых операций изготовления узлов Средний тарифный разряд выполнения работ по ЕТС производ. среды. Трудоёмкость изготовления узлов, в час Коэффициент выполнения норм времени узел А узел Б Станочные 4 1,8 2,5 1,05 Слесарные 4 2,4 2,9 1,03 Монтажно- сборочные 3 4,3 5,2 1,02 Наладочные, регулировочные, испытательные 5 6,6 9,5 1,00 Технический контроль качества 3 0,5 0,7 1,00 - Коэффициент выборочности технического контроля качества узлов 0,5. - Затраты на материалы и комплектующие детали: узел А - 65 руб/ шт узел Б - 75 руб/ шт Размер площади, которая передана создаваемой фирме бесплатно при разделе предприятия - 1000 кв.м. Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия, определение величины его уставного и резервного капитала, единовременных затрат на создание фирмы. Учитывая все достоинства и недостатки организационно-правовых форм предприятий, для выделенного производства (филиала) была выбрана в соответствии с Гражданским кодексом РФ (ч.I) организационно-правовая форма - открытое акционерное общество (ОАО). Это хозяйственное общество, уставный капитал которого делится на определённое число акций. Участники ОАО могут продавать или передавать свои акции без согласия других акционеров этого общества. Главная особенность ОАО состоит в том, что его имущественный и денежный капитал формируется путём открытой, свободной продажи своих акций. Акции продаются либо на первичном рынке по нарицательной стоимости после их выпуска, либо на вторичном рынке посредством перепродажи по рыночной цене. ОАО представляет одну из наиболее распространённых и цивилизованных современных форм организации коллективного бизнеса. Эта форма даёт реальную возможность приобщиться к собственности предприятия миллионам рядовых граждан. В форме акционерного общества могут существовать крупные, средние и малые предприятия. Создание акционерного общества обычно предполагает привлечение значительного числа участников. ОАО отвечает по его обязательствам, несёт возможные убытки, рискует в ограниченных пределах не превышающих стоимости принадлежащего им пакета акций. В то же самое время само общество не отвечает по имущественным обязательствам отдельных акционеров, принятых ими частным образом.
Акционерное общество является единственным полновластным собственником принадлежащего ему имущественного комплекса. Акционеры являются собственниками только ценных бумаг, которые дают им право получения определённой доли дохода общества в виде процентов, именуемых дивидендами. ОАО обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчёт, бухгалтерский баланс, счёт прибылей и убытков. При образовании акционерного общества учредители заключают между собой договор, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала общества, категории выпускаемых акций и порядок их размещения, а также иные условия, предусмотренные законом об акционерных обществах. Договор о создании акционерного общества заключается в письменной форме. Учредители акционерного общества несут солидарную ответственность по обязательствам, возникшим до регистрации общества. Общество несёт ответственность по обязательствам учредителей, связанным с его созданием только в случае последующего одобрения их действий общим собранием акционеров. Учредительным документом акционерного общества является его устав, утверждённый учредителями. Устав должен содержать: - наименование юридического лица; - место его нахождения; - порядок управления деятельностью юридического лица; - предмет и цели деятельности; - условия о категориях выпускаемых обществом акций; - номинальную стоимость акций и их количество; - размер уставного капитала общества; - права акционеров; - состав и компетенции органов управления обществом; - порядок принятия решений - вопросы, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов; - другие сведения, предусмотренные законом об акционерных обществах. Уставный капитал акционерного общества представляет собой общую денежную оценку средств предприятия. Этот показатель свидетельствует об имидже фирмы, в некоторой степени о размахе предпринимательской деятельности. Размер уставного капитала акционерного общества не должен быть менее суммы, равной 1000 кратному размеру минимальной месячной оплаты труда установленному законодательством РФ на дату представления учредительных документов для регистрации. Таким образом, размер уставного капитала не должен быть менее 83490 рублей. В данной курсовой работе уставный капитал принимается в размере 1 000 000 рублей. Первоначальный уставный капитал формируется за счёт вкладов учредителей. Состав учредителей фирмы и их пай в её создании приведён в табл. 2 Таблица 2. Учредители Вид вклада Величина вклада Взносы, руб. Руб. % до реги-страции после регистра-ции 1.Муниципальная власть 2.Банк «Империал» 3.РНКБ 4.Миронов Г.И. 5.Чебаков И.П. 6.Огнев И.А. 7.Орлов Е.В. 8.Горшков Р.Л. 9.Шишкин В.А. 10.Козлов В.В. 11.Ковалёв Д.К. Оборудование Денежный -«- -«- -«- -«- -«- -«- -«- -«- -«- 250000 300000 300000 25000 25000 10000 40000 20000 15000 5000 10000 25,0 30,0 30,0 2,5 2,5 1,0 4,0 2,0 1,5 0,5 1,0 187500 225000 225000 18750 18750 7500 30000 15000 11250 3750 7500 62500 75000 75000 6250 6250 2500 10000 5000 3750 1250 2500 Итого: 1000000 100,0 750000 250000 К моменту регистрации предприятия не менее 50 % уставного капитала должно быть оплачено в виде перечисления на счёт в банке.
Вторая часть уставного капитала оплачивается в течение первого года предпринимательской деятельности. На величину уставного капитала выпускаются первоначальные простые акции и распределяются между учредителями пропорционально их индивидуальному вкладу, выраженному в денежной форме (согласно закону об акционерных обществах). Будет выпущено 10 000 штук акций стоимостью 100 рублей каждая на величину уставного капитала 1 000 000 рублей. Акции будут распределены между учредителями следующим образом: Таблица 3 Учредители Общая сумма индивидуального вклада, руб. Стоимость акции, руб. Число акций, шт. 1.Муниципальная власть 2.Банк «Империал» 3.РНКБ 4.Миронов Г.И. 5.Чебаков И.П. 6.Огнев И.А. 7.Орлов Е.В. 8.Горшков Р.Л. 9.Шишкин В.А. 10.Козлов В.В. 11.Ковалёв Д.К. 250000 300000 300000 25000 25000 10000 40000 20000 15000 5000 10000 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 2500 3000 3000 250 250 100 400 200 150 50 100 Итого: 1000000 100 10000 Помимо уставного капитала при создании предприятия определяется величина резервного капитала. Размер резервного капитала предусмотрен в размере 20 % от уставного капитала, что составит 200 000 рублей. Резервный капитал будет создаваться в течение нескольких лет путём перечисления в него денежных средств от балансовой прибыли. Единовременные затраты при создании предприятия следующие: 1.Подготовка учредительных документов, оплата консультаций специалистов по созданию фирмы (15 минимальных зарплат (МЗП = 83,49руб.) - 1252 руб. 2.Государственная регистрация фирмы (5 МЗП) - 418 руб. 3.Прочие затраты, связанные с регистрацией предприятия: госпошлина, изготовление печатей и штампов и др. (3 МЗП) - 251 руб. 4.Закупка дополнительного оборудования, приборов, ПЭВМ, стендов (20000 МЗП) - 1669800 руб. 5.Закупка дополнительного производственного и хозяйственного инвентаря (1200 МЗП) - 100188 руб. 6.Закупка дополнительных транспортных средств (1300 МЗП) - 108537 руб. 7.Расходы на приобретение недостающей площади: Определяются по следующей формуле : Зн.пл. = (Sоб - Sраз) Спл, (1) где Зн.пл. - затраты на покупку недостающей площади; Sоб - общая потребность в площадях, необходимых для нормальной работы персонала фирмы(см. расчёт в разделе 3); Sраз - площадь, полученная при разделе предприятия(1000кв.м); Cпл - рыночная стоимость 1 кв.м. площади (15 МЗП) - 1252 руб. Зн.пл. = (1934 - 1000) 1252 = 1169695 (руб.) 8.Прочие производственные затраты (ремонт, пере-планировка и др.) (220 МЗП) - 18368 руб. Общая сумма единовременных затрат составит 3068508 руб. Источниками финансирования капитальных затрат являются уставный капитал, долгосрочные кредиты банков. Описание предполагаемых рынков сбыта. В результате маркетинговых исследований, хозяйственных договоров с предприятиями определены предполагаемые (потенциальные) покупатели выпускаемых товаров. Ими будут являться головные фирмы производящие вычислительную технику и радиоэлектронные приборы, фирмы по ремонту радиоэлектронной, телевизионной и вычислительной аппаратуры. При выборе покупателей руководствовались следующими критериями: - кто согласен дороже и своевременно заплатить за покупаемый товар; - кто согласен на установление длительных хозяйственных связей.
Проведите сравнительный анализ целей планирования на советских предприятиях и составления бизнес-плана на фирме. Назовите принципиальное отличие одного от другого. В экономической литературе фирма рассматривается как: 1) юридическое лицо; 2) как система административного контроля; 3) как долговременный контракт между входящими в нее физическими лицами; 4) как неполный контракт между ними. Прокомментируйте эти определения фирмы и покажите, какую цель анализа преследует каждое из них. Назовите ситуации, при которых фирма использует заемные средства. Известно, что рынок обеспечивает свободу, а фирма ее ограничивает. Какая же причина заставляет индивидуальных предпринимателей объединяться в фирму? Автор теории трансакционных издержек, лауреат нобелевской премии за 1991Pг. Р. Коуз утверждал, что фирмы возникают в ответ на дороговизну рыночной координации. Если бы в мире не существовало трансакционных затрат, считал Кроуз, то фирмы были бы излишни. Поясните заявление Коуза, проанализировав трансакционные издержки: затраты на поиск информации о поставщиках, ценах, качестве товаров и услуг; затраты, связанные с ведением переговоров и заключением контракта; «надзорные» затраты (по контролю за соблюдением договора); затраты по юридической защите контракта (например, судебные расходы)
1. Бизнес-план "Создание фирмы по производству узлов для ЭВМ"
3. Бизнес-план создания предприятия по производству макаронных изделий
4. Бизнес-план создания предприятия по производству окон из ПВХ
9. Бизнес-план. Создание мини-пекарни
11. Формирование бизнес-плана предприятия по производству обуви
12. Бизнес-план инновационного проекта (производство кирпича)
13. Разработка бизнес-плана создания предприятия гостиничного комплекса
15. Бизнес-план "Организация производства узлов для персональных ЭВМ"
16. Бизнес-план "Производство маргарина"
17. Бизнес-план фирмы "СТРОЙИНДУСТРИЯ"
18. Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"
20. Создание собственного предприятия /бизнес-план/
21. Бизнес-план производства технического углерода (сажи) (и газообразного водорода)
25. Бизнес-план производства хлебобулочных и кондитерских изделий ЗАО ЗЭиМ-Пек
26. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию компов
27. Бизнес-план (производство стройматериалов)
28. Бизнес-план фирмы Лиепайский металлург
29. Роль бизнес-плана в создании предприятия
30. Бизнес-план - комплексный план социально-экономического развития фирмы
32. Бизнес-план и средства его создания
33. Бизнес-план модернизации технологической линии по производству асбестоцементных листов
34. Бизнес-план проекта "Производство спецодежды"
35. Бизнес-план расширения производства и увеличения продаж медицинского препарата Полисорб
36. Анализ бизнес-плана фирмы "АВС"
37. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по производству электротехники
41. Бизнес-план торгового предприятия, фирмы; его значение и содержание
42. Бизнес-план
43. Сборка и монтаж отдельных узлов ЭВМ
45. Маркетинговый раздел бизнес-плана
46. Бизнес-план газеты "Деловой Петербург"
47. Бизнес-план "Организация бильярдного клуба"
48. Бизнес-план АТзт ПГХ «Хрещатик»
49. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
50. Бизнес-план
51. Показатели бизнес-плана коммерческого банка
53. Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия
58. Основы предпринимательства: бизнес-план
59. Бизнес-план АЭС (WinWord97, Excel)
60. Бизнес-план
61. Бизнес-план "Организация кафе быстрого обслуживания"
62. Бизнес-план инвестиционного проекта
63. Бизнес-план по реализации компакт-дисков в г.Гомеле
64. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")
65. Бизнес-план /внешний/ АООТ"Виноград"
66. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты
68. Бизнес-план. Организация кафе быстрого обслуживания
69. Создание собственного производства на предприятии оптовой торговли обувью
73. Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии
74. Бизнес-план горнолыжного курорта
75. Бизнес план
76. Бизнес-план ООО Косметик Люкс
78. Бизнес план
79. Бизнес-план АТС
80. Бизнес-план производственного предприятия
81. Практическое руководство по составлению Бизнес-плана
83. Бизнес план
84. Бизнес план пластиковых окон
89. Разработка бизнес-плана в сфере туризма
90. Открытие бизнеса и создание брэнда
91. Бизнес план турагенства (туроператора)
92. Бизнес-план ООО
93. Бизнес-план инновационного предприятия
94. Бизнес план ЧФ «SKYnet» на период 2005-2007 гг.
95. Цели и стратегия в бизнес-плане
96. Составные части бизнес-плана
97. Организация и управление при составлении бизнес-плана
98. Бизнес-план
99. Практические шаги по выполнению бизнес-плана
100. Бизнес-план - презентация деловой идеи. Зачем нужен бизнес-план?