|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Асортиментна політика підприємства |
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". ЗМІСТ КУРСОВОЇ РОБОТИ Сутність та роль асортиментної політики в організації комерційної діяльності торговельного підприємства Організаційно-економічна характеристика підприємства. 2.1Район діяльності 2.2Чисельність та структура апарату управління 2.3Аналіз матеріально-технічної бази 2.4 Аналіз основних економічних показників торгової діяльності Фактори, що впливають на формування асортименту товару у торговельному підприємстві Шляхи вдосконалення роботи щодо формування асортименту товару Висновки та пропозиції Список використаної літератури 1. Сутність та роль асортиментної політики в організації комерційної діяльності торговельного підприємстваУ сучасних умовах переходу до ринкової економіки в країні отримала широку популярність ринкова концепція управління виробництвом і збутом названа маркетингом. Маркетинг характеризується системним підходом до виробничо-збутової діяльності з чітко поставленим завданням: виявлення і перетворення купівельної спроможності споживача в реальний попит на певний товар і повне задоволення цього попиту, забезпечення намічених прибутків. Маркетингові дослідження повинні грати першорядну роль при відкритті нового бізнесу або посиленні позиції фірми, що існує на ринку. Потрібно знати, наскільки дорого обходяться підприємству маркетингові прорахунки. Фінансовий крах компанії на 50% обумовлений низьким рівнем ринкових досліджень і лише 7% браком фінансових ресурсів. Багато керівників вважають, що вони достатньо глибоко знають той ринок, на якому працюють, і проблеми із збутом відносять до об'єктивних, але насправді ці причини можна віднести сміливо до суб'єктивних. Досвід показує, що на більшості малих і середніх підприємствах важко отримати відповідь на питання: «Яка асортиментна політика вашого підприємства? На а які сегменти ринку орієнтована реалізація Вашої продукції і так далі». В основному серйозно займаються маркетингом тільки крупні торговіфірми. Хоча я думаю, що це помилка, і в своїй курсовій роботі спробую довести і аргументувати це. Проведення досліджень - «річ» досить дорога, але ефект від правильно проведених досліджень значно більший. Одним з напрямів маркетингового дослідження є визначення асортиментної політики для торгового підприємства. У сучасних умовах ринкової економіки в нашій країні багато разів збільшився асортимент різних товарів, значна частина якого представлена продукцією недостатньо високої якості яка не відповідає сучасним світовим вимогам. Помилки при виборі товару, незнання його властивостей, характеристик, умов зберігання, транспортування, неправильна оцінка його якості можуть обернутися для підприємця крупними втратами і збитками. Тому, майбутнім підприємцям необхідні основні уявлення про товарознавство різних груп товарів. Ринковий успіх відтепер є головним критерієм оцінки діяльності вітчизняних підприємств, а їх ринкові можливості зумовлюються правильно розробленою і послідовно здійснюваною товарною політикою. Саме на основі вивчення ринку і перспектив його розвитку підприємство отримує початкову інформацію для вирішення питань, пов'язаних з формуванням асортименту, його управлінням і вдосконаленням.
Для вирішення завдань товарної політики на будь-якому господарському рівні необхідний стратегічний підхід. Це означає, що будь-яке рішення у вказаній області повинно ухвалюватися не тільки з погляду поточних інтересів, але і з урахуванням того, як воно «працює» на кінцеву мету. Такий підхід вимагає концентрації зусиль на головних напрямах. Асортимент продукції Набір товарів, пропонованих підприємством-виготівником на ринку, називають асортиментом. Номенклатура, або товарний асортимент, - це вся сукупність виробів, що випускаються підприємством. Широкий асортимент дозволяє диверсифікувати продукцію; орієнтуватися на різні вимоги споживачів і стимулювати здійснення покупок в одному місці. Одночасно він вимагає вкладення ресурсів і знань в різні категорії продукції. Глибокий асортимент може задовольняти потреби різних купівельних сегментів по одному товару; максимізувати використання місця в торгових крапках; перешкоджати появі конкурентів; пропонувати діапазон цін і стимулювати підтримку ділерів. Проте він також збільшує витрати на підтримку запасів, модифікацію продукції і виконання замовлень. Асортимент продукції буквально означає підбір предметів, сукупність їх найменувань по яких-небудь ознаках. З цієї точки зору асортимент може бути простим або складним, вузьким або широким. Така класифікація передбачає виділення груп однорідній продукції або товарів за ознакою вигляду, сорти, мазкі і тому подібне Формуються асортиментні групи, в межах яких предмети мають певну схожість. І також можна розрізняти асортимент продукції (що проводиться підприємством) і асортимент товарів (що пропонується споживачам даним продавцем). Планування номенклатури і асортименту продукції може і повинно базуватися на знанні підприємцем потреб ринку і його стану. Таке знання досягається в результаті здійснення діяльності, що отримала назву маркетингу. Використовується безліч визначень, присвячених маркетингу в різний час і різними авторами. В сукупності всі вони, не дивлячись на різноманіття формулювань, зводяться до однієї думки - вивчення ринку, аналіз попиту, прогноз продажів, забезпечення якнайповнішого задоволення суспільних потреб. Задоволення ж, у свою чергу, досягається розробкою і виробництвом відповідних попиту, що склався, і нових товарів, налагодженням комунікацій збуту продукції, створенням служб сервісу, супроводжуючих процес використання товару. 2. Організаційно-економічна характеристика підприємства2.1 Район діяльностіДана курсова робота буде розглянута на прикладі ЧП «Абсолют» магазину «Абсолют». Магазин розташований за адресою: пгт.Велика Новосілка, вул. Танкістів 103. В особі керівника підприємства виступає Давиденко С. Н., магазин займається торговою діяльністю з продажу продовольчих товарів. Магазин є змішаним, обслуговує контингент покупців з різним рівнем доходу. Це і літні люди, молодь, діти. Але в основному магазин орієнтований на покупців з середнім рівнем достатку. Магазин працює в зимовий час з 8.00 до 20.00, в літній час з 7.00 до 21.30, без перерви і вихідних. Режим роботи цього торгового підприємства добре продуманий, оскільки він дозволяє жителям цього мікрорайону, тобто потенційним покупцям, здійснювати покупки в слушний для них час.
Магазин має дуже зручне місце розташування, оскільки поряд знаходиться школа і дитячий сад. Це говорить про те, що в ньому завжди є покупці. Місце положення магазину є достатньо вигідним тому що він знаходиться біля траси пгт. Велика Новосілка–Курахово, таким чином покупцями можуть бути не тільки мешканці цього району, але й багато людей, які проїжджають повз дане торговельне підприємство. Також необхідно відмітити, що магазин знаходиться неподалік від автобусної зупинки, що також сприяє підвищенню кількості потенційних покупців. Неподалік знаходяться магазини-конкуренти (це два торговельних підприємства, які знаходяться приблизно на однаковій відстані відносно обох сторін нашого підприємства, але через дорогу – тобто обслуговують в принципі зовсім іншу частину цього населеного пункту і практично не створюють достатньо серйозної конкуренції). За результатами власного дослідження, можна зробити висновок, що рівень цін взагалі всюду практично однаковий. 2.2 Чисельність та структура апарату управлінняУ магазині є 3 відділи: гастрономія, бакалея, соки і води. Чисельність працівників магазина - 16 чоловік. На мою думку, штатний розклад складений з урахуванням пропускної спроможності магазину. У відділі «Гастрономія»- 4 людини, «Бакалея» - 2 людини, і відділ «Соки- води» – 2 людини. Розподіл праці за функціональною ознакою між працівниками магазина здійснюється, перш за все, по лінії відособлення функцій управління, а так само відділення основної роботи (обслуговування покупців) від допоміжної. За функціональною ознакою весь персонал магазин підрозділяється на наступні групи працівників: адміністративно-управлінський персонал; торгово-оперативний персонал; обслуговуючий персонал. (додаток 1) Директор підприємства Давиденко Світлана Наталіївна є керівником підприємства. До обов'язків її входить контроль за діяльністю підприємства, вивчення звітів, своєчасне координування роботи підприємства, вивчення постачальників товарів та укладання угод з ними, вирішення спірних питань з постачальниками, розробка планів розширення діяльності підприємства. Зам. директора торговельного підприємства займається прийманням та оформленням на роботу персоналу, веде документацію щодо цього, стежить за своєчасним проходженням медичного обстеження працівниками магазинів та виконує безпосередньо функції директора у разі його відсутності. До обов'язків бухгалтера входить складання та здавання звітів до податкової інспекції, підготування фінансових звітів для директора підприємства, участь у перевірці роботи підприємства щодо збереження матеріальних цінностей. Товарознавець підприємства займається вивченням ринку товарів та їх постачальників, аналізує та обирає більш ефективних з них з урахуванням асортименту товарів, який вони постачають, цін на товари, умов постачання. Завідуюча магазином виконує загалом організаторські функції, тобто приймає участь у прийомці товару, стежить за належною роботою торговельного персоналу підприємства, стежить за процесом та умовами зберігання товарів та виконує інші організаторські функції. Так само існує і кваліфікаційний розподіл праці, який розподіляє обов'язки відповідно до кваліфікації працівників.
Часто партійні активісти, що очолювали колгоспи, наказували сіяти неприйнятні для даної місцевості культури. Як і в промисловості, вони часом впадали в гігантоманію, створюючи величезні й некеровані агропідприємства. Через відсутність відповідних засобів транспорту велика кількість заготовленого збіжжя або псувалася, або ж його знищували щури. Ще відчутнішою була нестача тяглових тварин, багато яких зарізали раніше. Однак урядові чиновники були впевнені в тому, що зможуть поставити достатню кількість тракторів, щоб компенсувати нестачу коней і волів. Та виробництво тракторів дуже відставало від плану, а багато з тих, що були все ж поставлені, майже одразу виходили з ладу. В результаті у 1931 р. майже третина врожаю зерна була втрачена під час жнив; до 1932 р. площа посівів на Україні зменшилася на одну п'яту. Наче цього було мало, у 1931 р. Південь України охопила посуха. Усі ці чинники призводили до невпинного погіршення становища. Але вирішальним, із них була безжальна сталінська політика зернозаготівель. Нагальне потребуючи зерна для фінансування індустріалізації, режим продовжував, незважаючи на скрутні умови, нав'язувати селянам великі плани заготівель
2. Напрями стратегічного зростання підприємства
3. Визначення та оцінка цільових ринків підприємства: проблеми сегментації та позиціювання
4. Вибір маркетингової стратегії та оцінка її ефективності
5. Аналіз і оцінка комерційної діяльності ПП РТА "Рубін"
9. Товарна політика підприємства на прикладі ДП УВК "Nemiroff"
10. Ціноутворення та цінова політика підприємства
11. Дивідендна політика підприємства, фінансова звітність про власний капітал корпорацій
12. Амортизаційна політика підприємства в ринкових умовах господарювання
13. Фінансовий аналіз діяльності підприємства
14. Синтетичний та аналітичний облік фінансових результатів від звичайної діяльності підприємства
15. Економічний аналіз та фінансові показники підприємства
16. Попередній фінансовий аналіз підприємства
Набор цветных карандашей "Ergosoft", треугольные, 12 цветов. 
Деревянная рамка-вкладыш "Фрукты". 
Карандаши, 24 цвета, заточенные. 17. Аналіз політики із залучення позикових ресурсів та оцінки їх ефективності СНВТОВ "Васильківське"
18. Автоматизація обліку та аналізу матеріальних ресурсів підприємства
20. Аналіз господарської діяльності торгівельного підприємства ТОВ "Албо"
25. Комплексний аналіз соціології праці в умовах підприємства ВАТ "Шахта Красноармійська-Західна №1"
26. Аналіз господарської діяльності підприємства
28. Аналіз вхідних і вихідних грошових потоків підприємства
29. Аналіз нормативно–правової бази по податку на прибуток підприємства
30. Аналіз фінансових ресурсів підприємства
31. Аналіз фінансового стану підприємства
32. Аналіз фінансового стану підприємства
Снежкобластер "Тройной". 
Набор маркеров для доски, 4 штуки. 
Лото "Животные". 33. Аналіз фінансового стану підприємства (на матеріалах ЗАТ "АТБ Групп")
34. Аналіз фінансового стану підприємства на прикладі ВАТ "Галактон"
35. Аналіз фінансового стану сільськогосподарського підприємства ООО "Степове"
36. Необоротні активи. Фінансовий аналіз діяльності підприємства
37. Розробка фінансового плану будівельного підприємства на основі аналізу його фінансового стану
41. Аналіз діяльності підприємства
42. Аналіз діяльності приватного підприємства "Вовняночка"
43. Аналіз економічного стану підприємства під час кризи
44. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності приватного підприємства ПП "Промен"
46. Аналіз фінансового стану комунального підприємства "Чернігівське тролейбусне управління"
47. Аналіз фінансового стану підприємства (на прикладі АТЗТ "Мукачівська лижна фабрика "ТИСА")
48. Аналіз фінансової стійкості підприємства в умовах обмеженості зовнішніх джерел фінансування
Настольная игра "День вождей". 
Гамачок для купания. 
Набор для уборки Vileda "Ultramat": швабра со сборной ручкой+ведро с отжимом. 49. Організація та напрями підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства
51. СТАТИСТИЧНЕ ВИВЧЕННЯ ВАЛОВОГО ПРИБУТКУ ПІДПРИЄМСТВА
52. Інформаційні системи і технології підприємства
53. Планування діяльності підприємства
57. Розробка підприємства LOMAPAK
58. Фінанси підприємства контрольна
59. Формування основних фондів підприємства
60. Інтегральна ефективність діяльності підприємства
61. Матеріально-технічне забезпечення підприємства
62. Оцінка фінансового стану підприємства
64. Рентабельність підприємства
Спрей детский солнцезащитный с календулой "Кря-Кря", SPF 25, 200 мл. 
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, салатовая. 
Набор "Дизайнер улиц". 65. Економічна сутність основних фондів підприємства та шляхи їх відтворення
66. Прогнозування фін діяльності підприємства та планування її результативності
67. Позичковий капітал підприємства, його ознаки та складові
69. Автомазація виробничих процесів підприємства
73. Економічна оцінка активу балансу підприємства
74. Облік готівкових та касових операцій приватного підприємства "Індустрія Клімату"
75. Облік розрахунків з учасниками (засновниками) підприємства
76. Організація і методика аудиту доходів підприємства
77. Організація обліку власного капіталу підприємства України
78. Собівартість продукції - важливий показник діяльності підприємства
79. Аудит доходів підприємства
80. Аудит установчих документів підприємства
Коврик массажный "Микс лес". 
Набор утолщенных фломастеров (24 цвета). 
Подушка "Green Line. Бамбук", 70х70 см. 82. Правові особливості створення та реорганізації приватного підприємства
83. Реєстрація приватного підприємства
84. Вбудовані WEB-сервери. Автоматизовані системи в обліку підприємства
85. Інформаційні потреби управлінського апарату підприємства
89. Комерційна діяльність приватного підприємства та її ефективність
90. Непрямі податки підприємства
91. Обгрунтування товарного портфелю торговельного підприємства ЗАТ "Вентиляційні системи"
92. Організація роботи малого торговельного підприємства та шляхи підвищення її ефективності
93. Особливості ціноутворення на продукцію промислового підприємства
94. Розробка логістичної стратегії підприємства по дистрибуції товарів
95. Розробка плану маркетингу малого та середнього підприємства
96. Формування іміджу підприємства на прикладі ВАТ "ТерА"
Машинка закаточная (улитка, полуавтомат) "Мещера-1". 
Игра магнитная "Одевашки. Настя". 
Подушка, с лузгой гречихи, 40x60 см. 97. Збутові стратегії підприємства
98. Розробка і реалізація стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок
99. Аналітична маркетингова оцінка ринку горілки
Совок №5. 
